( 难度：中等)（）牵头，各产业互联网公司、省系统集成分公司为主体构建本地化的集成交付与运营服务能力。A.总部系统集成公司B.省分公司C.集团总部

题目
( 难度：中等)（）牵头，各产业互联网公司、省系统集成分公司为主体构建本地化的集成交付与运营服务能力。
A.总部系统集成公司
B.省分公司
C.集团总部
相似考题

1.()组织应急通信车及应急卫星通道调度演练,确保设备正常运行。A.地市分公司B.集团总部C.省公司

2.中邮保险特色“四级框架、五级运作”的运营模式为()。A、总部公司、省分公司、中支公司、营业部、网点B、总部公司、省分公司、中邮保险局、营业部、网点C、总部公司、省分公司、市中邮保险局、县中邮保险局、网点D、总部公司、省分公司、市中邮保险局、县中邮保险局、营业部

3.()是实施地铁车站安检工作的管理主体单位A.各运营分公司B.公安机关C.安检服务委托公司D.公司机关

4.中邮保险特色”四级架构、五级运作”的运营模式为()。A、总部公司、省分公司、中支公司、营业部、网点B、总部公司、省分公司、中邮保险局、营业部、网点C、总部公司、省分公司、市中邮保险局、县中邮保险局、网点D、总部公司、省分公司、市中邮保险局、县中邮保险局、营业部

参考答案和解析
答案:A
更多“( 难度：中等)（）牵头，各产业互联网公司、省系统集成分公司为主体构建本地化的集成交付与运营服务能力。A.总部系统集成公司B.省分公司C.集团总部”相关问题

  • 第1题：

    企业集团h型组织结构,有()等优点。

    A.总部风险分散

    B.总部管理费用较低

    C.总部可自由运营子公司

    D.便于实施分权管理

    E.可弥补亏损子公司损失


    参考答案：ABCDE

  • 第2题：

    214.党员服务队由（ ）。
    A.国家电网公司党组统一领导
    B.公司总部有关部门、各省公司分工统一领导
    C.公司总部各专业部门分别领导
    D.省公司所属各级单位领导


    答案：A
    解析：

  • 第3题：

    集团技术支援初级专家首次选拔由（）、（）两部分组成。

    • A、省公司初试；总部复试
    • B、省公司推荐；总部考试
    • C、省公司推荐；总部审核
    • D、省公司考试；总部审核

    正确答案:C

  • 第4题：

    天翼对讲QCHAT5.2平台的业务运营单位为中国电信集团系统集成公司。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    （）组织应急通信车及应急卫星通道调度演练，确保设备正常运行。

    • A、集团总部
    • B、地市分公司
    • C、省公司

    正确答案:C

  • 第6题：

    公司的资金管理实行（）的管理体系。

    • A、总部
    • B、省分公司
    • C、地市分公司
    • D、区县分公司

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    省分公司ICT业务收入考核=集成分公司帐套下ICT收入+满足条件下的运营分公司帐套下ICT收入。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    适用BU财务管理模式的有（）

    • A、集团客户部
    • B、互联网事业部
    • C、系统集成公司
    • D、云数据公司

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    （）组织应急通信车及应急卫星通道调度演练，确保设备正常运行。

    • A、集团总部
    • B、地市分公司
    • C、省公司

    正确答案:C

  • 第10题：

    集团技术支援初级专家首次选拔由（）两部分组成。

    • A、省公司初试、总部复试
    • B、省公司推荐、总部审核
    • C、省公司推荐、总部考试
    • D、省公司考试、总部审核

    正确答案:B

  • 第11题：

    企业集团内部转移价格的最终决定权在于（）。

    • A、集团各下属子公司
    • B、集团各下属分公司
    • C、母公司总部
    • D、各预算责任中心

    正确答案:C

  • 第12题：

    问答题
    制定一套可以化解人生公司总部、各省分公司以及A省分公司管理层的矛盾，并且可以为人生公司总部达成人和公司下达的企业目标的方案，并简要说明该方案的主要风险。

    正确答案：
    综合以上分析,制定可以化解人生公司总部、各省分公司以及A省分公司管理层的矛盾,并且可以为人生公司总部达成人和公司下达的企业目标的方案如下:
    ①加强市场调研,针对A省,尤其是对甲市的市场状况进行全面市场调研,从宏观经济政策走向、市场竞争格局、市场竞争对手经营策略等各方面进行信息搜集与分析,为决策打好基础。
    ②招聘符合要求的高素质员工,提升员工整体水平。解决创业员工近几年逐渐退休的状况,使企业后继有人。
    ③建立规范的服务流程,并加强员工培训,使所有员工知晓并熟练应用这一标准服务流程,提升服务质量,使客户投诉率下降,维持企业品牌信誉,缓解人生公司总部与A省分公司管理层的矛盾。
    ④改变现有利润分层的模式。在原有的模式下,各分公司将30%上交,70%自留,使得各分公司管理层的收入完全与业绩挂钩,当市场情况发生变化时,容易产生问题。现在可以将各省分公司管理层的收入改为一部分固定,一部分与业绩挂钩的模式,从而在一定程度上解决各省分公司与A省分公司的矛盾。
    ⑤加强企业营销攻势,积极开展公共关系活动,提升企业在当地的人脉关系。
    该方案存在的风险主要体现为操作风险:进行市场调研时信息不准确;企业建立了标准的服务流程,但员工在实施过程中可能存在犯错误或欺诈,由此产生操作风险。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    公司通过()推进“五大”体系建设,全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。

    A.做强公司总部，做精省公司、做优地(市)公司

    B.做实公司总部，做精省公司、做优地(市)公司

    C.做强公司总部，做实省公司、做优地(市)公司

    D.做实公司总部，做强省公司、做精地(市)公司


    答案：C

  • 第14题：

    天翼对讲QCHAT5.2平台的业务运营单位为中国电信集团系统集成公司。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    资金预算按（）分级管理，分主体编制。

    • A、总部
    • B、省分公司
    • C、地市分公司
    • D、区县分公司

    正确答案:A,B,C

  • 第16题：

    天翼对讲QCHAT5.2平台的业务运营单位为中国电信集团系统集成公司。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    （）组织应急通信车及应急卫星通道调度演练，确保设备正常运行。

    • A、集团总部
    • B、地市分公司
    • C、省公司

    正确答案:C

  • 第18题：

    某分行的网上银行集团客户的分公司A对其总部的授权为2级，分公司B对其总部的授权为3级，分公司C对其总部的授权为4级。则该集团客户总部不可办理的交易有（）。

    • A、查询各分司的账户余额
    • B、上划分公司B的资金到总部
    • C、用分公司A的资金归还银行贷款
    • D、将分公司C的资金转到分工司A的账户

    正确答案:C

  • 第19题：

    （）负责制定资金管理实施细则。

    • A、区县分公司
    • B、地市分公司
    • C、省分公司
    • D、总部

    正确答案:C

  • 第20题：

    客户在归属地发起，需要总部相关部门或者其他（）公司协调处理的投诉均为全国级投诉。

    • A、地市分公司
    • B、省分公司
    • C、集团公司
    • D、电信公司

    正确答案:B

  • 第21题：

    为保证通信车的调度及使用，通信车演练不得同时进行。演练前分公司需请示（），得到同意后组织实施。

    • A、集团总部
    • B、爱立信公司
    • C、省公司
    • D、地市分公司

    正确答案:C

  • 第22题：

    企业集团内部转移价格的最终决定权在于（）。

    • A、集团各下属子公司
    • B、集团各下属分公司
    • C、母公司总部
    • D、各预算责任中心

    正确答案:C

  • 第23题：

    单选题
    某分行的网上银行集团客户的分公司A对其总部的授权为2级，分公司B对其总部的授权为3级，分公司C对其总部的授权为4级。则该集团客户总部不可办理的交易有（）。
    A

    查询各分司的账户余额

    B

    上划分公司B的资金到总部

    C

    用分公司A的资金归还银行贷款

    D

    将分公司C的资金转到分工司A的账户


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    利用SWOT分析的结果，简要分析甲市的产业发展对人生公司全国业务经营的影响，以及由此产生的人生公司总部、各省分公司及A省分公司管理层之间的矛盾。

    正确答案：
    根据案例材料及SWOT分析可知,A省甲市在旅游、金融及高科技等产业方面发展迅速,使甲市成为新兴发展的龙头城市。同时由于全国的房地产业务正处于行业周期的高峰,加上甲市的特殊因素,使得甲市房地产市场高速发展,全国各省的地产投资机构开始纷纷涌入甲市收购该市的房地产,这对于人生公司是一个非常好的发展机会,通过A省分公司的努力,充分发挥及自身服务质量高,全国第一的品牌优势,可以有效帮助人生公司整体业绩的提升。
    但由于人生公司在该市面临当地几家代理公司的竞争压力,相比之下,无论是业务量,还是当地的人脉关系都处于劣势地位,使得人生公司面临很大的竞争威胁。而且人生公司A省分公司在开展业务的过程中,由于忽视服务质量,造成投诉率上升,必然对人生公司全国性品牌信誉及经营带来影响,使人生公司总部不满。
    同时,随着各省的地产投资机构将业务向A省倾斜,必然会影响人生公司其他各省分公司的收入和利润,造成这些分公司的业绩下降,使得人生公司业绩出现不平衡的现象。由于人生公司实行的是各省分公司每年将全省利润的30%上交,以换取在省内独家使用人生品牌的权利,以及人生公司总部提供的各种行政、推广、培训等支援服务,余下的70%利润由省分公司的管理层享有的管理方法,这种业绩的不平衡容易导致公司其他分公司管理层收入下降,公司内部出现矛盾,不利于公司整体发展。
    解析： 暂无解析

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