控制引发变更的因素,确定变更已经出现和当变更出现时进行管理
保持基线的完成,整合产品范围和项目范围,协调各领域内的变更
整合项目中不同职能部门的交付成果
成立变更控制委员会,监督项目所有的变更
第1题:
范围控制的目的是监控项目状态,如“项目的工作范围状态和产品范围状态”,范围控制不涉及______。
A.影响导致范围变更的因素
B.确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
C.范围变更发生时管理实际的变更
D.确定范围变更是否已经发生
A.
B.
C.
D.
第2题:
●某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成,项目涉及了分别代表7家公司的24个主要干系人。项目经理陈某直接管理的团队有7个项目小组长,每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制,这表明他最应该关心的工作是(56)。
(56)
A.整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果
B.设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更
C.保持基准计划的完整性,整合产品和项目的范围,并且协调那些跨知识领域的变更
D.关注可能引发变更的因素,确定已发生的变更并管理实际发生的变更
第3题:
工程项目范围变更控制是( )。
A.控制项目范围使之不发生变更
B.对造成范围变更的因素加以影响,确保这些变化使项目获益
C.控制项目的变化
D.确定项目变更已经发生
E.当发生变更时对实际变更进行管理
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
整体变更控制主要关注于()
第8题:
整体变更控制主要关注()。
第9题:
总体变更控制主要与()相关。
第10题:
影响导致范围变更的因素
确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
范围变更发生时管理实际的变更
确定范围变更是否已经发生
第11题:
识别引起变更的影响因素,确定变更是否已经发生和在变更发生时进行管理
保证基线的完成,统一产品和项目范围,协调所有已知的变更
整合项目中不同职能部门的结果
成立变更控制委员会,监督项目所有的变更
第12题:
导致变更的影响因素,确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理
保持基线的完整性,整合产品和项目范围,并在技术领域整合变更
整合项目中不同性能的交付结果
建立变更控制委员会以监控项目变更
第13题:
下面针对项目整体变更控制过程的叙述,不正确的是______。
A.配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终
B.整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
C.整体变更控制过程贯穿于项目的始终
D.整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
A.
B.
C.
D.
第14题:
以下关于项目整体变更控制的描述中,正确的是(26)。
A.项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入
B.整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
C.变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核
D.整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是()。
第19题:
整体变更控制主要关注()
第20题:
总体变更控制主要与什么相关?()
第21题:
引发变更的影响因素,判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理
保持基准线的整体性,整合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更
整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
第22题:
控制引发变更的因素,确定变更已经出现和当变更出现时进行管理
保持基线的完成,整合产品范围和项目范围,协调各领域内的变更
整合项目中不同职能部门的交付成果
成立变更控制委员会,监督项目所有的变更
第23题:
配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终
整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
整体变更控制过程贯穿于项目的始终
整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
第24题:
导致变更的影响因素,确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理
保持基线的完整性,整合产品和项目范围,并在技术领域整合变更
整合项目中不同性能的交付成果
建立变更控制委员会以监控项目变更