工作结构细分,明确每个人的工作单元
正式批准工作的程序,以保证工作按照正确的时间和顺序执行
保证项目每一小组人员都知道其职责
帮助测定实际完成工作的业绩的制度
第1题:
你是一个大型项目的经理,团队有8位核心成员,每位都是其相应领域的技术专家。队员们都是富于创造性的人们,喜欢按照其好恶来工作,而不管这些工作在项目计划中的次序。你担心这种不正规的完成任务的方法是有害的,特别是对项目的时间约束、各种接口以及对外界的依赖等方面不利。因此你召集一个团队会议来讨论应该遵循的程序,以保证工作在正确的时候按正确的顺序完成。在这个会议上,你推行了一个()?
第2题:
你是某建筑项目的项目经理,有121个人向你汇报。为了确保合适的工作在正确的时间以正确的顺序完成,你的工作需要你审批他人的工作。你使用的工具是:()
第3题:
保证安全的组织措施有工作票制度、工作监护制度、()和工作间断转移和终结制度。
第4题:
以下哪个角色负责批准和监督阶段工作完成,并追踪阶段工作的纠正措施()。
第5题:
工作授权系统是()。
第6题:
()是批准项目工作的一个正式程序,用来确保按照适当的时间、合适的顺序完成工作,授权相关的工作按照正确的顺序在正确的时间开始。
第7题:
第8题:
进度管理计划
工作授权系统
变更控制系统
项目管理信息系统
第9题:
制定项目工作分解结构是项目经理的工作,和其他人员无关
WBS中的一项工作是由多人来完成的,负责人也为多个
WBS是可变的,不一定与工作任务的实际执行过程相一致
下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的
第10题:
进度管理计划
工作授权系统
变更控制系统
项目管理信息系统
第11题:
工作授权系统
项目进度技术
项目计划
网络图
第12题:
控制谁做每项工作
控制工作执行的时间和顺序.
控制每项工作的完成时间.
控制谁做每项工作以及每项工作的完成时间
第13题:
你正管理着一个大型项目,这个项目的核心团队由8名高工组成,他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性,他们工作的时候不喜欢受到约束,通常是想什么时候去做就什么时候去做,完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦,特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此,你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序,以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上,你可以不用使用的是()
第14题:
你是负责建筑项目的经理。你的工作是批准工作并要求按照正确的时间和顺序完成。这个工具叫做:()
第15题:
工作授权系统可以用于()
第16题:
()是批准项目工作的一个正式程序,用来确保合格的人员在正确的时间、以合适的顺序进行工作
第17题:
你正管理着一个大型项目,这个项目的核心团队由8名高工组成,他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性,他们工作的时候不喜欢受到约束,通常是想什么时候去做就什么时候去做,完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦,特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此,你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序,以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上,你使用了()
第18题:
保证安全的组织措施有工作票制度、工作监护制度、()和工作间断转移和终结制度。
第19题:
明确各项管理工作的流程
详细分解项目实施各阶段的工作
落实各工作部门的具体人员
检查各项管理工作的执行情况
第20题:
第21题:
工作审报制度
工作批准制度
工作许可制度
工作申报制度
第22题:
经验教训
工作授权体系
项目章程
范围说明
第23题:
工作结构细分,明确每个人的工作单元
正式批准工作的程序,以保证工作按照正确的时间和顺序执行
保证项目每一小组人员都知道其职责
帮助测定实际完成工作的业绩的制度
第24题:
工作分解结构
工作授权系统
PERT/CPM/网络图
WBS字典