单独与每个队员讨论任务的分派
准备一份责任分派矩阵,并将其发给每个队员
将项目计划和WBS分发给团队
召开一个项目启动会议
第1题:
A.与每位成员单独会谈任务分配
B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
C.向成员分派项目计划和工作分解包
D.召开项目启动会议
第2题:
A.保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式
B.要求团队遵守其公司的前景和使命宣言
C.创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构
D.为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用
第3题:
你为新项目组建的小组设置3名全职工作人员和5名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功,你的第1步将是()
第4题:
你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动,你的第一步应该()
第5题:
项目管理计划批准后,项目经理开始执行,但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责,不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况?()
第6题:
你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,你要做的第一步应该是()。
第7题:
保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式
要求团队遵守其公司的前景和使命宣言
创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构
为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用
第8题:
将项目计划发给项目成员和相关方
将项目进度表分发给项目团队和相关方
召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会(Kick Off Meeting)
召开一次项目的状态会议,确定项目状态
第9题:
单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配
制定职责分派矩阵,并将其分发给每一位团队成员
向团队成员分发项目计划与工作分解结构(WBS)
召开项目启动大会
第10题:
为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
确定项目的主要交付成果
.明确每个项目交付成果的构成
明确要执行的主要任务
第11题:
单独与每个队员讨论任务的分派
准备一份责任分派矩阵,并将其发给每个队员
将项目管理计划和WBS分发给团队
召开一个项目启动会议
第12题:
与每位成员单独会谈任务分配
制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
向成员分派项目计划和工作分解包
召开项目启动会议
第13题:
A.单独与每个队员讨论任务的分派
B.准备一份责任分派矩阵,并将其发给每个队员
C.将项目管理计划和WBS分发给团队
D.召开一个项目启动会议
第14题:
你准备了一份完整的项目计划和日程安排,将其交给指导委员会并得到了通过。主要的项目干系人接受了这份计划。项目计划和日程安排应该分发给()。
第15题:
你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功,你的第一步将是()
第16题:
你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识,而且以前都合作过。为了确保项目启动成功,你要采取的第一个步骤应该是()
第17题:
你已经被任命为一个新项目的经理,必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架,你决定准备一个工作分解结构(WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS,你做的第一步是:()
第18题:
你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动,你的第1步应该()
第19题:
同每个小组成员单独会面,任务分配
准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员
将项目计划和工作分解结构分发给小组成员
举行项目动员大会
第20题:
确定每个项目阶段的估计成本和时间
确定主要的项目可交付事项
确定每个项目阶段的组成部分
确定要完成的关键工作
第21题:
与每位成员单独会谈任务分配
制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
向成员分派项目计划和工作分解包
召集项目启动会议
第22题:
同每个小组成员单独会面,讨论任务分配
准备一个责任分配矩阵并发给每个成员
将项目计划和工作分解结构分发给小组成员
举行项目动员大会
第23题:
执行机构中所有的项目干系人
所有项目的项目干系人
项目团队队员和项目发起者
沟通管理计划中规定的人