帮助说明项目状况
测定项目总体进展
对项目信息进行总结,向关系人报告
帮助评估计划偏差是否需要纠正
第1题:
第2题:
测定绩效的方法对总体变更控制是有用的,因为它能()
第3题:
为了实现有效的进度控制,项目团队必须对任何可能造成未来问题的事情保持警觉。要达到这个目的,项目团队应该()
第4题:
绩效测定的方法对总体变更控制很有用,因为它能()
第5题:
最需要谈判技巧的3种项目情景是()
第6题:
大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估是否需要偏离了原计划的项目是否需要矫正行为,你应该使用()
第7题:
大量的工具和技术对于整体变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估偏离了原计划的项目是否需要矫正行为,你应该使用()
第8题:
范围变更管理软件
一个项目管理信息系统
项目状态评估会议
绩效测评技术
第9题:
与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目团队成员提供绩效评估,制定工作分解结构(WBS)
制定工作分解结构(WBS),确定总体进度计划,管理项目变更
启用分包商,制定项目范围说明,在项目的进行过程中管理变更
从上级管理层那儿获得对项目的支持,与职能经理合作,建设项目团队
第10题:
结构管理软件
项目管理信息系统
项目状态评审会议
绩效测量技术
第11题:
项目风险偏差
选择纠正措施的经验偏差
损害项目目标的偏差
需要纠正措施的偏差
第12题:
范围变更管理软件
一个项目管理信息系统
项目状态评估会议
绩效测评技术
第13题:
测量绩效的方法对总体变更控制有用,因为它能()
第14题:
一些工具和技术对综合变更控制是有帮助的。如果你想评定按计划得来的参数是否需要修正,应该用()?
第15题:
能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是()
第16题:
定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的,有意义的偏差是()。
第17题:
定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的,当偏差()时,将被认为是显著的偏差。
第18题:
以下哪个工具用于项目范围变更控制()。
第19题:
项目章程
项目计划
进程报告
范围变更控制流程
第20题:
帮助说明项目状况
测定项目总体进展
对项目信息进行总结,向关系人报告
帮助评估计划偏差是否需要纠正
第21题:
帮助说明项目状况
测定项目总体进展
对项目信息进行总结,向干系人报告
帮助评估计划偏差是否需要纠正
第22题:
被认为是项目风险
当采取了纠正措施后,成为一项经验教训
损害项目的目标
需要纠正措施
第23题:
绩效测定
变更请求
纠正措施
项目范围管理计划