单选题在项目最近的一次状态评审会议上，一个队员批语其他队员，并且似乎试图贬低其他人在团队中的状态。这个人被认为属于以下哪一类带破坏性的团队角色？（）A 认同追寻者B 阻碍者C 攻击者D 独裁统治者

题目
单选题
在项目最近的一次状态评审会议上，一个队员批语其他队员，并且似乎试图贬低其他人在团队中的状态。这个人被认为属于以下哪一类带破坏性的团队角色？（）
A

认同追寻者

B

阻碍者

C

攻击者

D

独裁统治者

相似考题

1.一个项目经理在一个队员没有同地集结的项目团队中促成最佳团队绩效的关键方法是——（ ）A．建立信任B．建立奖励和认同系统C．得到其他部门职能经理的支持D．运用他或她的权力来控制项目的各个方面

2.在项目最近的一次状态评审会议上，一个队员批语其他队员，并且似乎试图贬低其他人在团队中的状态。这个人被认为属于以下哪一类带破坏性的团队角色？（ ）A．认同追寻者B．阻碍者C．攻击者D．独裁统治者

3.在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？A．寻求赞誉者B．阻挡者C．攻击者D．独断者

4.在一个最近的项目状态评审会议上,一名团队成员对其他成员非常不满,而且贬低别人在团队中的地位,这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色()?A.寻求赞誉者B.阻挡者C.攻击者D.独断者

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 暂无解析
更多“单选题在项目最近的一次状态评审会议上，一个队员批语其他队员，并且似乎试图贬低其他人在团队中的状态。这个人被认为属于以下哪一类带破坏性的团队角色？（）A 认同追寻者B 阻碍者C 攻击者D 独裁统治者”相关问题

  • 第1题：

    ()指的是一个团队中,只有一个或两个队员来自不同的文化,其他队员全部来自同一文化。

    A.双文化团队

    B.多文化团队

    C.象征性文化团队

    D.一般性文化团队


    正确答案：C

  • 第2题：

    个人在团队中扮演的消极角色有（）

    • A、支配者
    • B、阻碍者
    • C、阐述者
    • D、说客

    正确答案:A,C,D

  • 第3题：

    在项目最近的一次状态评审会议上，一个队员批语其他队员，并且似乎试图贬低其他人在团队中的状态。这个人被认为属于以下哪一类带破坏性的团队角色？（）

    • A、认同追寻者
    • B、阻碍者
    • C、攻击者
    • D、独裁统治者

    正确答案:C

  • 第4题：

    一个团队成员总是迟到早退，这影响到项目，项目经理决定必须批评这个团队成员。以下哪一个是处理这种情况的最佳做法（）

    • A、与这个团队成员单独会谈
    • B、下一次团队会议上指出
    • C、与这个团队成员和他的职能经理的一次私下会谈中指出
    • D、通过Email

    正确答案:A

  • 第5题：

    在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？（）

    • A、寻求赞誉者
    • B、阻挡者
    • C、攻击者
    • D、独断者

    正确答案:B

  • 第6题：

    单选题
    在项目最近的一次状态评审会议上，一个队员批语其他队员，并且似乎试图贬低其他人在团队中的状态。这个人被认为属于以下哪一类带破坏性的团队角色？（）
    A

    认同追寻者

    B

    阻碍者

    C

    攻击者

    D

    独裁统治者


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    在帮助规划会议期间，敏捷促进者得知团队同意每天六小时的工作。但是，该促进者让团担心，因为他们希望团队能专注于承诺的工作。（）
    A

    告诉团队将会议和个人任务纳入规划的一部分。

    B

    将团队的协议通知该促进者，并让促进者将团队的工作限制在协议范围内。

    C

    将该问题升级上报给项目发起人。

    D

    告诉团队做个人的任务，拒绝其他会议。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色（）？
    A

    寻求赞誉者

    B

    阻挡者

    C

    攻击者

    D

    独断者


    正确答案： D
    解析： 攻击者对别人的批评和对别人地位的贬低是会起到破坏作用的。其他的团队破坏者角色还有阻挡者、撤退者、寻求赞誉者、跳题者、独断者和在一些情况下出现的恶掍支持者。如果纵容破坏行为的存在会严重危及到团队建设工作。

  • 第9题：

    单选题
    下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（）
    A

    团队成员的角色分担

    B

    设立合理的目标

    C

    团队领导者的个人风

    D

    团队的规范、惯例


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见

    B

    要求职能经理采取行动

    C

    亲自与该团队成员合作，找到解决方案

    D

    将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级，很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？（）
    A

    妥协

    B

    强迫

    C

    撤退

    D

    缓解


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个团队成员总是迟到早退，这影响到项目，项目经理决定必须批评这个团队成员。以下哪一个是处理这种情况的最佳做法（）
    A

    与这个团队成员单独会谈

    B

    下一次团队会议上指出

    C

    与这个团队成员和他的职能经理的一次私下会谈中指出

    D

    通过Email


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见
    • B、要求职能经理采取行动
    • C、亲自与该团队成员合作，找到解决方案
    • D、将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止

    正确答案:A

  • 第14题：

    下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（）

    • A、团队成员的角色分担
    • B、设立合理的目标
    • C、团队领导者的个人风
    • D、团队的规范、惯例

    正确答案:B

  • 第15题：

    在最近的一次项目现状审查会议上，某个团队成员总是对其他人横加批评，好像总想要贬低其他人在团队中的地位。这个人扮演了以下哪一个破坏性的团队角色？（）

    • A、想得到别人认可的人
    • B、阻碍者
    • C、进攻者
    • D、支配者

    正确答案:C

  • 第16题：

    在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？（）

    • A、寻求赞誉者
    • B、阻挡者
    • C、攻击者
    • D、独断者

    正确答案:C

  • 第17题：

    单选题
    在最近的一次项目现状审查会议上，某个团队成员总是对其他人横加批评，好像总想要贬低其他人在团队中的地位。这个人扮演了以下哪一个破坏性的团队角色？（）
    A

    想得到别人认可的人

    B

    阻碍者

    C

    进攻者

    D

    支配者


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    单选题
    在团队会议上总是大肆鼓吹自己钟爱的理论的团队成员可以被描述为一个（）
    A

    总结者

    B

    说客

    C

    献计献策者

    D

    玩世不恭者


    正确答案： C
    解析： 个人在团队中的积极角色包括：询问者、献计献策者、阐述者、总结者、评价者、激励者 
    （1）询问者 ，关心论证的基础。把群体的注意力集中到事实上。鼓励大家用不同方式解释事实。
    （2）献计献策者提供事实信息。努力为合理的决策奠定基础。对事实提供深思熟虑的见解。
    （3）阐述者用具体的例子解释概括性的原则。以其他人的观点为基础。如果实施一种解决方案，预测可能产生的后果。
    （4）总结者总结团队的进步。明确正在讨论的观点之间的关系。确认团队一致同意的观点。
    （5）评价者按照群体自己的标准判断团体的见解。就事实和数字提出问题。探讨解决方案的实用性。
    （6）激励者推动群体讨论的进展。鼓励与主题相关的新观点。激励队员确定具体的行动路线。

  • 第19题：

    单选题
    在帮助规划会议期间，敏捷促进者得知团队同意每天6小时的工作，但是该促进者让团队每天花费超过8个小时的时间来完成工作任务和参加其他组织层级会议。Scrum主管非常担心，因为他希望团队能专注于承诺的工作。若要解决这个问题，scrum主管应该怎么做？（）
    A

    告诉团队将会议和个人任务纳入规划的一部分

    B

    将团队的协议通知该促进者，并让促进者将团队的工作限制在协议范围内

    C

    将该问题升级上报给项目发起人

    D

    告诉团队做个人的任务，拒绝其他会议


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？（）
    A

    寻求赞誉者

    B

    阻挡者

    C

    攻击者

    D

    独断者


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    个人在团队中扮演的消极角色有（）
    A

    支配者

    B

    阻碍者

    C

    阐述者

    D

    说客


    正确答案： C,A
    解析： 个人在团队中扮演的消极角色包括 （1）支配者； （2）阻碍者； （3）玩世不恭者； （4）寻求安全者； （5）说客。

  • 第22题：

    单选题
    在项目网络中与项目经理关系最近的是：（）。
    A

    其他项目经理

    B

    项目发起人

    C

    高层管理者

    D

    顾客

    E

    项目团队成员


    正确答案： E
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一名团队成员不遵守任务交付时间，过去三次项目状态会议都迟到。这影响到项目关键路径。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与该团队成员私下谈谈。

    B

    将该团队成员从关键路径任务上移除。

    C

    在下一次项目状态会议上解决该问题。

    D

    忽视该问题。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在完成世界上最大的整形鞋零售系统更新后，你和你的团队进行了一次所得教训评审来确认对以后项目可能有用的经验。一个队员指出，对资源的不公平分配影响了团队的士气；有时，一些队员花了太多的时间玩游戏，因为她们无事可作，他们的技能没有人需要。因为这些资源没有很好地利用，你的项目成本透支了25%。现在你在从事公司的另一个项目。回想起成本透支的经历，你认识到，开始这个新项目时，你应该（）。
    A

    让一个团队以外的审计小组定期地评审你的项目，以便在项目进行过程中为你的项目提供建议

    B

    应用自动软件成本估计技术

    C

    应用结构化的方法进行风险管理

    D

    审查加入团队的队员资格


    正确答案： B
    解析： 这种情况的出现可能是时间安排和对风险的确定和响应计划不周的结果。项目管理风险包含诸如对时间和资源分配不良、项目计划质量不佳以及对项目管理原则应用不当等。

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