项目章程
WBS
进度表和成本的绩效测定基线
项目小组成员的补偿计划
第1题:
第2题:
需求文件是哪个过程的输入()
第3题:
不在项目计划内的是()。
第4题:
你的组织对项目应包括的信息提出了要求。其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明。为此,你应该概括:()
第5题:
范围基准包括:()
第6题:
成本计划编制的依据不包括下列哪项()。
第7题:
进度的基线
项目进度修改建议的数量
事件和工作计划与事实的区别
技术基线
第8题:
进度表管理计划
网络图表
项目进度表
技术基线
第9题:
设定目标
向项目干系人人介绍小组成员
检查沟通
项目章程
第10题:
它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算
许多项目都可能有多个成本基线,以便度量项目成本绩效的各个方面
它是成本估算阶段的产物
现金流预测是度量支出的成本基线之一
第11题:
制作范围管理计划
制作WBS
制定项目章程
制作项目管理计划
第12题:
范围控制和核实范围
指导与管理项目执行和整体变更控制
制作项目管理计划和制作项目章程
制定项目管理计划和编制项目进度表
第13题:
以下哪一项工作是记载经营需要,将组织的日常运作和项目相联系()
第14题:
()是要负责项目计划制定阶段全部的计划和实施工作。
第15题:
测量和报告项目进度表现的基础是:()
第16题:
你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径,你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化,这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备,为此你同意利用以下:()
第17题:
项目执行期间,进度绩效和成本绩效均令人满意,这时重新委任了一个项目经理,他正出席见面会,什么是是最重要的?()
第18题:
项目章程
范围说明
进度和成本的绩效考核基线
其它知识领域的管理计划
第19题:
范围管理计划
项目章程、范围说明书和WBS
项目范围说明书、WBS和WBS词典
绩效衡量基准
第20题:
项目成员,成本目标和进度表
成本目标,行政程序和进度表
进度表,项目优先性和人力资源
项目成员,项目优先性和成本目标
第21题:
监测成本,进度,和可交付状态
监测小组成员执行的项目进程
评估项目团队的培训需求
更新项目管理计划
第22题:
项目成员,成本目标和进度表
成本目标,行政程序和进度表
进度表,项目优先性和人力资源
项目成员,项目优先性和成本目标
第23题:
项目章程
WBS
进度表和成本的绩效测定基线
项目小组成员的补偿计划
第24题:
质量测试指标,风险报告和项目管理计划
项目管理计划,经验教训文件和范围说明书
成本绩效基线,项目管理计划和进度绩效指数
项目管理计划,偏差分析和风险登记薄