单选题如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 有利于分权的因素主要有以下几个方面，除了：（　）A 组织规模的扩大B 组织活动的分散化C 维护命令的统一D 培训管理人员的需要

题目
单选题
如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 有利于分权的因素主要有以下几个方面，除了：（　）
A

组织规模的扩大

B

组织活动的分散化

C

维护命令的统一

D

培训管理人员的需要

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1.编制日(班)计划机车周转图要符合()的要求。A.各铁路局集团公司认真落实总公司分界口轮廓计划，不得以机车控制外局交车，严格执行总公司调度命令B.按机车检修计划，组织机车入段扣修C.原则上不准编制反交路、紧交路和对放单机D.跨局交路机车计划变更时，须征得总公司的同意

2.如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。在本案例中，摩托罗拉公司在组织上：()A.经历了一个由分权到集权的过程B.经历了一个由集权到分权的过程C.保持了分权的传统D.保持了集权的传统

3.在组织中，分权的影响因素主要有()。A管理者的素质B领导的个性C活动的分散性D培训管理人员的需要E组织的规模

4.假设上海、北京都是客户的业务覆盖范畴。但是在上海的总公司，客户同时提供语言培训和留学咨询服务而北京的分公司目前还只开展语言培训方面的业务。那么该客户应该怎么做()。A.把语言培训和留学咨询分别建立不同的推广计划B.对语言培训推广计划设置为在北京和上海投放C.留学咨询推广计划设置为只在上海投放D.留学咨询推广计划设置为只在北京投放

更多“单选题如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 有利于分权的因素主要有以下几个方面，除了：（　）A 组织规模的扩大B 组织活动的分散化C 维护命令的统一D 培训管理人员的需要”相关问题

  • 第1题：

    促使企业集权的因素有()。

    A组织规模的扩大

    B政策与命令统一性的要求

    C培养后备管理人员的需要

    D组织活动的分散化


    正确答案：B

  • 第2题：

    假设上海、北京都是客户的业务覆盖范畴。但是在上海的总公司，客户同时提供语言培训和留学咨询服务；而北京的分公司目前还只开展语言培训方面的业务。那么该客户应该怎么做？（） 

    • A、把语言培训和留学咨询分别建立不同的推广计划
    • B、对语言培训推广计划设置为在北京和上海投放
    • C、留学咨询推广计划设置为只在上海投放
    • D、留学咨询推广计划设置为只在北京投放

    正确答案:A,B,C

  • 第3题：

    生产物流计划调整的原因有（）。

    • A、生产计划的变动、设计变动、人员变动、生产物流计划的不准确想而需要进行的修订。
    • B、生产计划的变动、设计变动、工艺变动、生产物流计划的不准确想而需要进行的修订。
    • C、设计变动、工艺变动、原料短缺、生产物流计划的不准确想而需要进行的修订。
    • D、设计变动、工艺变动、销售计划变动、生产物流计划的不准确想而需要进行的修订。

    正确答案:B

  • 第4题：

    下列哪些情形应该考虑促进组织的分权（）

    • A、组织规模扩大
    • B、组织活动分散化
    • C、组织环境复杂多变
    • D、维护政策与命令的一致性
    • E、培养后备的管理队伍

    正确答案:A,B,C,E

  • 第5题：

    下面哪一条促使组织更多地进行集权而不是分权（）

    • A、决策信息的广泛性
    • B、培养后备管理人员
    • C、企业规模的扩大
    • D、组织命令的统一性

    正确答案:D

  • 第6题：

    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 有利于分权的因素主要有以下几个方面，除了：（　）

    • A、组织规模的扩大
    • B、组织活动的分散化
    • C、维护命令的统一
    • D、培训管理人员的需要

    正确答案:C

  • 第7题：

    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 1968年何根的出走主要反映了过分集权的哪一个弊端：（　）

    • A、降低决策质量
    • B、降低组织的适应能力
    • C、降低组织成员的工作热情
    • D、保证指挥的统一

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    不利于分权的因素主要有（）
    A

    组织规模的扩大

    B

    组织活动的分散

    C

    培训管理人员的需要等

    D

    维护政策和命令统一性的要求


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 1968年何根的出走主要反映了过分集权的哪一个弊端：（　）
    A

    降低决策质量

    B

    降低组织的适应能力

    C

    降低组织成员的工作热情

    D

    保证指挥的统一


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 在本案例中，摩托罗拉公司在组织上：（　）
    A

    经历了一个由分权到集权的过程

    B

    经历了一个由集权到分权的过程

    C

    保持了分权的传统

    D

    保持了集权的传统


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（）
    A

    组织规模扩大

    B

    组织活动分散化

    C

    组织环境复杂多变

    D

    维护政策与命令的一致性


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 对于各事业部预算内的计划，总公司的控制主要发生在控制工作基本过程的：（　）
    A

    第一个环节

    B

    第二个环节

    C

    第三个环节

    D

    全部环节


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 在摩托罗拉公司中，史蒂芬?李威负责的部门属于：（　）

    • A、直线部门
    • B、职能部门
    • C、非正式组织
    • D、无法确定

    正确答案:B

  • 第14题：

    不利于分权的因素主要有（）

    • A、组织规模的扩大
    • B、组织活动的分散
    • C、培训管理人员的需要等
    • D、维护政策和命令统一性的要求

    正确答案:D

  • 第15题：

    下列哪些情形应该考虑促进组织分权（）

    • A、组织规模扩大
    • B、组织活动分散化
    • C、组织环境复杂多变
    • D、维护政策与命令的一致性
    • E、培养后备的管理队伍

    正确答案:A,B,C,E

  • 第16题：

    以下哪一项是关于阶段的正确的说法？（）

    • A、一个项目可以不分成不同的管理阶段而进行计划
    • B、在同一个技术阶段中可能有几个不同的管理阶段
    • C、几个管理阶段可以同时进行
    • D、技术阶段和管理阶段总是同时结束

    正确答案:B

  • 第17题：

    下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（）

    • A、组织规模扩大
    • B、组织活动分散化
    • C、组织环境复杂多变
    • D、维护政策与命令的一致性

    正确答案:D

  • 第18题：

    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 摩托罗拉公司目前的组织结构形式是：（　）

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、事业部制
    • D、矩阵制

    正确答案:C

  • 第19题：

    培训评估的作用主要有（）等几个方面。

    • A、提高员工的绩效和有利于实现组织的目标
    • B、保证培训活动按照计划进行
    • C、有利于提高员工的专业技能
    • D、培训执行情况的反馈和培训计划的调整。

    正确答案:B,D

  • 第20题：

    单选题
    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 摩托罗拉公司目前的组织结构形式是：（　）
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    事业部制

    D

    矩阵制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 在摩托罗拉公司中，史蒂芬?李威负责的部门属于：（　）
    A

    直线部门

    B

    职能部门

    C

    非正式组织

    D

    无法确定


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    下列哪些情形应该考虑促进组织的分权（）
    A

    组织规模扩大

    B

    组织活动分散化

    C

    组织环境复杂多变

    D

    维护政策与命令的一致性

    E

    培养后备的管理队伍


    正确答案： A,B,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    下列哪些情形应该考虑促进组织分权（）
    A

    组织规模扩大

    B

    组织活动分散化

    C

    组织环境复杂多变

    D

    维护政策与命令的一致性

    E

    培养后备的管理队伍


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

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