问答题某省在甲市建有C特种钢生产企业、在乙市建有D特种钢生产企业(以下简称C公司和D公司),均为国有控股公司。2004年,根据市场竞争的需要,省决定C公司和D公司合并组建成为大型特钢集团公司(简称A公司),总部设在甲市。合并后,A公司提高了竞争实力,但许多问题亟待解决:C公司和D公司老国有体制下的大量历史负担同时转移到新公司,急需消化;C公司和D公司的原有战略已不能适应合并公司的要求;为适应公司合并后的新形势,A公司的组织、人事、财务、生产、营销等诸多方面急需变革;A公司的技术改造任务比较迫切等。鉴于A公

题目
问答题
某省在甲市建有C特种钢生产企业、在乙市建有D特种钢生产企业(以下简称C公司和D公司),均为国有控股公司。2004年,根据市场竞争的需要,省决定C公司和D公司合并组建成为大型特钢集团公司(简称A公司),总部设在甲市。合并后,A公司提高了竞争实力,但许多问题亟待解决:C公司和D公司老国有体制下的大量历史负担同时转移到新公司,急需消化;C公司和D公司的原有战略已不能适应合并公司的要求;为适应公司合并后的新形势,A公司的组织、人事、财务、生产、营销等诸多方面急需变革;A公司的技术改造任务比较迫切等。鉴于A公司目前的情况,A公司董事会决定聘请一家管理咨询公司进行战略规划咨询。以下是A公司提供的资料: (1)C公司基本情况。总资产32亿元,净资产l2亿元,销售额l4亿元,净利润0.57亿元,占地180万平米,属于国有划拨工业用地,产权归C公司所有。从销售量、收入及毛利润贡献看,不锈钢、高合金工具钢、合金弹簧钢、特殊碳结钢是C公司的重点产品。客户主要集中在东北、华东地区,两个地区的销售额占总销售额的73%。 (2)D公司基本情况。总资产26亿元,净资产10亿元,销售额ll亿元,净利润0.4l亿元,占地162万平米,属于国有划拨工业用地,产权归D公司所有。从销售量、收入及毛利润贡献看,不锈钢、高合金工具钢、高温合金钢、滚珠轴承钢、特殊碳结钢是D公司的重点产品,客户主要集中在东北、华东、西南地区,三个地区的销售额占总销售额的72%。 (3)C公司与D公司比较。就生产能力来讲,C公司的总体冶炼能力、装备水平高于D公司;C公司的特钢精炼能力大大强于D公司,主要满足军工市场需求;C公司连铸能力、锻造能力明显优于D公司。两公司的轧制能力、配套能力基本相当,C公司的优势在线材及深加工材,D公司的优势在棒材等大中型材。 (4)A公司迁址问题。根据甲市城市总体规划,A公司将在未来几年内进行整体搬迁。甲市对国有企业搬迁改造有一定优惠政策,如按照新的城市规划重新在工业区划拨工业用地,同时原有土地出让用于商业后,政府收取的土地出让金可按较大比例返还给本企业,用于新厂房建设和技术改造。 (5)其他相关资料。 特钢产品可以分为高、中、低端3类。高端产品包括:高合金工具钢、高速工具钢、不锈钢、耐热钢、高温合金钢、精密合金钢等;中端产品包括:合金结构钢、合金弹簧钢、碳素工具钢、碳素弹簧钢、滚珠轴承钢、合金工具钢等;低端产品包括:特殊碳结钢、一般碳结钢等。 国内特钢主要有装备工业、运载工具、国防军工等几大市场。研究表明,未来20年我国重大装备市场需求旺盛。国内铁矿石资源不足,主要从国外进口,资源成本呈现快速上升趋势;我国特钢产品进出口极不平衡,出口极少,而进口一直呈现快速上升趋势,目前主要以不锈钢板材等高档进口产品弥补国内产品结构的不足,高端特钢进口占国内市场份额20%;我国特钢市场结构与发达国家相比尚有一定差异,高端产品有较大的需求空间;国家提出建设资源节约型和环境友好型社会,对资源生产性企业提出了节能减排的严格要求。 问题: 1.分析A公司发展所面临的战略问题。 2.利用SWOT方法对A公司进行战略综合分析,给出A公司的战略选择。 3.公司合并后,A公司的现有产品战略存在什么问题?应如何调整?应采取什么措施保证该战略的实施?

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4.某省在甲市建有C特种钢生产企业、在乙市建有D特种钢生产企业(以下简称C公司和D公司),均为国有控股公司。2004年,根据市场竞争的需要,省决定C公司和D公司合并组建成为大型特钢集团公司(简称A公司),总部设在甲市。合并后,A公司提高了竞争实力,但许多问题亟待解决:C公司和D公司老国有体制下的大量历史负担同时转移到新公司,急需消化;C公司和D公司的原有战略已不能适应合并公司的要求;为适应公司合并后的新形势,A公司的组织、人事、财务、生产、营销等诸多方面急需变革;A公司的技术改造任务比较迫切等。鉴于A公司目前的情况,A公司董事会决定聘请一家管理咨询公司进行战略规划咨询。以下是A公司提供的资料:(1)C公司基本情况。总资产32亿元,净资产12亿元,销售额14亿元,净利润0.57亿元,占地180万平米,属于国有划拨工业用地,产权归C公司所有。从销售量、收入及毛利润贡献看,不锈钢、高合金工具钢、合金弹簧钢、特殊碳结钢是C公司的重点产品。客户主要集中在东北、华东地区,两个地区的销售额占总销售额的73%。(2)D公司基本情况。总资产26亿元,净资产10亿元,销售额11亿元,净利润0.41亿元,占地162万平米,属于国有划拨工业用地,产权归D公司所有。从销售量、收入及毛利润贡献看,不锈钢、高合金工具钢、高温合金钢、滚珠轴承钢、特殊碳结钢是D公司的重点产品,客户主要集中在东北、华东、西南地区,三个地区的销售额占总销售额的72%。(3)C公司与D公司比较。就生产能力来讲,C公司的总体冶炼能力、装备水平高于D公司;C公司的特钢精炼能力大大强于D公司,主要满足军工市场需求;C公司连铸能力、锻造能力明显优于D公司。两公司的轧制能力、配套能力基本相当,C公司的优势材及深加工材,D公司的优势在棒材等大中型材。(4)A公司迁址问题。根据甲市城市总体规划,A公司将在未来几年内进行整体搬迁。甲市对国有企业搬迁改造有一定优惠政策,如按照新的城市规划重新在工业区划拨工业用地,同时原有土地出让用于商业后,政府收取的土地出让金可按较大比例返还给本企业,用于新厂房建设和技术改造。(5)其他相关资料。特钢产品可以分为高、中、低端3类。高端产品包括:高合金工具钢、高速工具钢、不锈钢、耐热钢、高温合金钢、精密合金钢等;中端产品包括:合金结构钢、合金弹簧钢、碳素工具钢、碳素弹簧钢、滚珠轴承钢、合金工具钢等;低端产品包括:特殊碳结钢、一般碳结钢等。国内特钢主要有装备工业、运载工具、国防军工等几大市场。研究表明,未来20年我国重大装备市场需求旺盛。国内铁矿石资源不足,主要从国外进口,资源成本呈现快速上升趋势;我国特钢产品进出口极不平衡,出口极少,而进口一直呈现快速上升趋势,目前主要以不锈钢板材等高档进口产品弥补国内产品结构的不足,高端特钢进口占国内市场份额20%;我国特钢市场结构与发达国家相比尚有一定差异,高端产品有较大的需求空间;国家提出建设资源节约型和环境友好型社会,对资源生产性企业提出了节能减排的严格要求。问题:1.分析A公司发展所面临的战略问题。2.利用SWOT方法对A公司进行战略综合分析,给出A公司的战略选择。3.公司合并后,A公司的现有产品战略存在什么问题?应如何调整?应采取什么措施保证该战略的实施?

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  • 第1题:

    甲公司欠乙公司货款100万元、丙公司货款50万元。2009年9月,甲公司与丁公司达成意向,拟由丁公司吸收合并甲公司。乙公司原欠丁公司租金80万元,关于该情况,下列表述中正确的有( )。

    A.甲公司与丁公司合并后,两个公司的法人主体资格同时归于消灭

    B.甲公司与丁公司合并后,丁公司可以向乙公司主张债务抵销

    C.甲公司与丁公司合并时,丙公司可以要求甲公司或丁公司提供履行债务的担保

    D.甲公司与丁公司合并时,应当分别由甲公司和丁公司的董事会作出合并决议


    正确答案:BC
    解析:本题考核公司合并的相关规定。(1) 根据《公司法》规定,公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并,合并各方解散。本题中“丁公司兼并甲公司”采用的是吸收合并的方式,被吸收的甲公司解散,而吸收者即丁公司依然存在,因此A选项的表述错误;(2) 公司合并时,合并各方的债权、债务,应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继。本题中,原来甲公司的债务由丁公司继承,乙公司可以向丁公司主张原来对甲公司的债权100万元,因丁公司欠乙公司租金80万元,丁公司可以向乙公司主张债务抵销,因此B选项的表述正确;(3) 公司合并,应当由合并各方签订合并协议,并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起10日内通知债权人,并于30日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起30日内,未接到通知书的自公告之日起45日内,可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。本案中,丙公司是甲公司的债权人,甲丁公司合并时,丙公司有权要求甲公司或丁公司提供履行债务的担保,因此C选项的表述正确;(4) 公司的合并、分立决议是股东会的职权,董事会无权作出,因此D选项的表述错误。

  • 第2题:

    甲公司合并乙公司,合并后甲公司和乙公司都不再存在,而变为新的丙公司,这种合并方式是()。

    A.横向合并

    B.新设合并

    C.控股合并

    D.吸收合并


    参考答案:B

  • 第3题:

    甲公司欠乙公司货款100万元、丙公司货款50万元。2009年9月,甲公司与丁公司达成意向,拟由丁公司兼并甲公司。乙公司原欠丁公司租金80万元。下列哪些表述是正确的?

    A:甲公司与丁公司合并后,两个公司的法人主体资格同时归于消灭
    B:甲公司与丁公司合并后,丁公司可以向乙公司主张债务抵销
    C:甲公司与丁公司合并时,丙公司可以要求甲公司或丁公司提供履行债务的担保
    D:甲公司与丁公司合并时,应当分别由甲公司和丁公司的董事会作出合并决议

    答案:B,C
    解析:
    【考点】公司合并的种类;公司合并的程序;公司合并的后果【详解】《公司法》第173条规定,一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并,合并各方解散。本题中的表述是“由丁公司兼并甲公司”,故应为吸收合并,仅有甲公司法人主体资格消灭。选项A对本题中合并类型的界定有误,故其结论也是错误的。根据《公司法》第175条的规定,公司合并时,合并各方的债权、债务,应当由合并后存续的公司或者新设的公司承继。本题属于吸收合并,被吸收合并方甲公司的债权、债务应当由合并后存续的公司(丁公司)承继。既然如此,本案中即由丁公司承继甲公司欠乙公司的100万元货款债务,而乙公司欠丁公司租金80万元,故丁公司与乙公司之间的债权债务可以相互抵销。故B项正确。《公司法》第174条规定,公司应当自作出合并决议之日起10日内通知债权人,并于30日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起30日内,未接到通知书的自公告之日起45日内,可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。故选项C正确。根据《公司法》第38条和第100条的规定,公司合并事项属于股东(大)会的职权,董事会无权决定,故选项D错误。【陷阱】公司合并是公司法与民法结合的领域,尤其合并过程中债权债务的处理,要结合民法,尤其是合同法的规定进行处理,如本题中关于抵销的问题。此外,还应结合关于股东(大)会和董事会职权的规定,如本题中关于合并的决定权归属问题。

  • 第4题:

    某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司,为扩展业务,该公司决定与乙市另一公司合并,对于这一事项,国有资产监督管理机构审核后,应报( )批准。

    A.乙市人民政府
    B.甲省国资委
    C.甲省人民政府
    D.国务院国资委

    答案:A
    解析:
    国有独资公司只有一个股东,因此其不设股东会,由国有资产管理监督机构行使股东会职权。国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权决定公司的重大事项,但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券,必须由国有资产监督管理机构决定。其中,重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的应当由国有资产监督管理机构审核后,报本级人民政府批准。

  • 第5题:

    某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司,为扩展业务,该公司决定与甲省乙市另一家公司合并,对于这一事项,国有资产监督管理机构审核后,应报( )批准。

    A.乙市人民政府
    B.甲省国资委
    C.甲省人民政府
    D.国务院国资委

    答案:A
    解析:
    此题考查第2章第2节国有独资公司的权利结构,国有独资公司的权力机构是国有资产监督管理委员会,其中,重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的,应当由国有资产监督管理机构审核后,报本级人民政府批准。

  • 第6题:

    甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司,其母公司为X集团公司,甲公司为实现规模化经营、提升市场竞争力,2019年6月进行三次并购,要点如下:(1)收购乙公司。乙公司是X集团公司于2018年9月设立的一家全资子公司,其主营业务是生产和销售钢铁。(2)收购丙公司。丙公司同为一家钢铁制造企业,丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。(3)收购丁公司。丁公司是一家专门生产铁矿石的A股上市公司,丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系,但是,丁公司与X集团公司同属某省国有资产管理部门控制。假定不考虑其他因素,要求:分别指出甲公司并购乙公司、丙公司和丁公司是属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并,并逐项说明理由。


    答案:
    解析:
    (1)甲公司并购乙公司属于非同一控制下的企业合并。理由:参与合并的甲公司和乙公司在合并前均受X集团公司控制的时间不足1年。(2)甲公司并购丙公司属于非同一控制下的企业合并。理由:参与合并的甲公司和丙公司在合并前不存在关联方关系。(3)甲公司并购丁公司属于非同一控制下的企业合并。理由:参与合并的甲公司和丁公司在合并前不存在关联方关系。

  • 第7题:

    甲乙丙三公司合并,合并后甲公司继续存在,乙、丙公司消灭。以下说法正确的是()。

    • A、由于甲公司继续存在,因此该合并属于吸收合并
    • B、合并后甲公司资产构成发生较大变化,因此甲公司不得沿用原来的名称
    • C、由于乙、丙公司已经消灭,因此乙、丙公司的债权债务也归于消灭
    • D、乙、丙公司的股东在合并后成为甲公司的股

    正确答案:A,D

  • 第8题:

    某省在甲市建有C特种钢生产企业、在乙市建有D特种钢生产企业(以下简称C公司和D公司),均为国有控股公司。2004年,根据市场竞争的需要,省决定C公司和D公司合并组建成为大型特钢集团公司(简称A公司),总部设在甲市。合并后,A公司提高了竞争实力,但许多问题亟待解决:C公司和D公司老国有体制下的大量历史负担同时转移到新公司,急需消化;C公司和D公司的原有战略已不能适应合并公司的要求;为适应公司合并后的新形势,A公司的组织、人事、财务、生产、营销等诸多方面急需变革;A公司的技术改造任务比较迫切等。鉴于A公司目前的情况,A公司董事会决定聘请一家管理咨询公司进行战略规划咨询。以下是A公司提供的资料: (1)C公司基本情况。总资产32亿元,净资产l2亿元,销售额l4亿元,净利润0.57亿元,占地180万平米,属于国有划拨工业用地,产权归C公司所有。从销售量、收入及毛利润贡献看,不锈钢、高合金工具钢、合金弹簧钢、特殊碳结钢是C公司的重点产品。客户主要集中在东北、华东地区,两个地区的销售额占总销售额的73%。 (2)D公司基本情况。总资产26亿元,净资产10亿元,销售额ll亿元,净利润0.4l亿元,占地162万平米,属于国有划拨工业用地,产权归D公司所有。从销售量、收入及毛利润贡献看,不锈钢、高合金工具钢、高温合金钢、滚珠轴承钢、特殊碳结钢是D公司的重点产品,客户主要集中在东北、华东、西南地区,三个地区的销售额占总销售额的72%。 (3)C公司与D公司比较。就生产能力来讲,C公司的总体冶炼能力、装备水平高于D公司;C公司的特钢精炼能力大大强于D公司,主要满足军工市场需求;C公司连铸能力、锻造能力明显优于D公司。两公司的轧制能力、配套能力基本相当,C公司的优势在线材及深加工材,D公司的优势在棒材等大中型材。 (4)A公司迁址问题。根据甲市城市总体规划,A公司将在未来几年内进行整体搬迁。甲市对国有企业搬迁改造有一定优惠政策,如按照新的城市规划重新在工业区划拨工业用地,同时原有土地出让用于商业后,政府收取的土地出让金可按较大比例返还给本企业,用于新厂房建设和技术改造。 (5)其他相关资料。 特钢产品可以分为高、中、低端3类。高端产品包括:高合金工具钢、高速工具钢、不锈钢、耐热钢、高温合金钢、精密合金钢等;中端产品包括:合金结构钢、合金弹簧钢、碳素工具钢、碳素弹簧钢、滚珠轴承钢、合金工具钢等;低端产品包括:特殊碳结钢、一般碳结钢等。 国内特钢主要有装备工业、运载工具、国防军工等几大市场。研究表明,未来20年我国重大装备市场需求旺盛。国内铁矿石资源不足,主要从国外进口,资源成本呈现快速上升趋势;我国特钢产品进出口极不平衡,出口极少,而进口一直呈现快速上升趋势,目前主要以不锈钢板材等高档进口产品弥补国内产品结构的不足,高端特钢进口占国内市场份额20%;我国特钢市场结构与发达国家相比尚有一定差异,高端产品有较大的需求空间;国家提出建设资源节约型和环境友好型社会,对资源生产性企业提出了节能减排的严格要求。 问题: 1.分析A公司发展所面临的战略问题。 2.利用SWOT方法对A公司进行战略综合分析,给出A公司的战略选择。 3.公司合并后,A公司的现有产品战略存在什么问题?应如何调整?应采取什么措施保证该战略的实施?


    正确答案: 1.(1)C、D公司合并后,应明确战略发展方向,调整产品结构,重新定位市场,打造核心能力;
    (2)如何实现C、D两公司优势互补,实现1+1>2的效应,提高整体竞争优势;
    (3)如何最大限度减少才C、D两公司合并的融合成本;
    (4)资源型企业受到国际资源供需及国内宏观经济政策的影响,如何规避宏观经济和政策的影响与风险。
    2.SWOT分析:
    优势:两公司合并,规模变大,实力增强;国有企业,受当地政府支持;较完善的产品生产能力;相对稳定的客户资源;
    劣势:社会负担沉重;搬迁任务重;合并后的各方面须进行融合调整;产品结构分散;
    机会:国内经济发展迅速,对特钢需求旺盛;企业迁址可获政府财政支持;国内行业结构不合理;国内高端特钢产品产能不足;
    威胁:资源获取成本上升且不稳定;国家日益增长的环保、节能要求;国内外竞争者(现有、潜在)。战略选择:(答出任何一种战略组合即可)
    SO战略:抓住市场机会,争取政府支持,调整产品结构,做好做精核心产品;
    ST战略:利用规模优势,与上下游企业形成战略联盟,引进节能环保技术,塑造品牌;
    WO战略:利用政府政策,发展第三产业,减轻社会负担,集中精力做好特钢高端产品;
    WT战略:建立纵向联盟,引进先进生产技术,调整产品结构。
    3.(1)产品品种较分散,涵盖了高、中、低端的特钢产品,核心产品不突出;
    (2)C、D公司产品生产能力重叠,没有形成规模经济;
    (3)产品目标市场大部分重合,市场覆盖率较低。
    产品战略调整:
    以公司合并和整体搬迁为契机,调整产品结构;集中优势资源,以生产高端特钢产品为主,中低端特钢产品为辅;塑造高端品牌,打造企业核心竞争力。
    战略保证措施:
    (1)加大技术研发,开发高端特钢新产品;
    (2)利用企业迁址,合理规划产品生产布局,调整生产线配置(高端产品与其他分开);
    (3)进行组织变革,适应产品战略调整;
    (4)与上下游企业形成战略联盟(重点铁矿石供应商、高端特钢用户);
    (5)采取多种措施,减少企业负担,发展第三产业,分流富余人员。

  • 第9题:

    多选题
    甲乙丙三公司合并,合并后甲公司继续存在,乙、丙公司消灭。以下说法正确的是()。
    A

    由于甲公司继续存在,因此该合并属于吸收合并

    B

    合并后甲公司资产构成发生较大变化,因此甲公司不得沿用原来的名称

    C

    由于乙、丙公司已经消灭,因此乙、丙公司的债权债务也归于消灭

    D

    乙、丙公司的股东在合并后成为甲公司的股


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    甲七市公司正在与乙公司商谈合并事项。下列关于甲公司信息披露的表述正确的有()。 Ⅰ当甲公司派人对乙公司进行尽职调查以确定合并价格时,甲公司应当公告披露合并事项 Ⅱ当市场出现甲公司与乙公司合并的传闻,并导致甲公司股价出现异常波动时,甲公司应当公告披露合并事项 Ⅲ当甲公司与乙公司签订合并协议时,甲公司应当公告披露合并事项 Ⅳ甲公司与乙公司谈判之前相关消息已泄露,甲公司应当公告披露合并事项
    A

    B

    Ⅲ、Ⅳ

    C

    Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

    D

    Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ

    E

    Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ


    正确答案: B
    解析: 《上市公司信息披露管理办法》第30条第1款规定,发生可能对上市公司证券及其衍生品种交易价格产生较大影响的重大事件,投资者尚未得知时,上市公司应当立即披露,说明事件的起因、目前的状态和可能产生的影响。第2款第9项规定,前款所称重大事件包括公司减资、合并、分立、解散及申请破产的决定;或者依法进入破产程序、被责令关闭。第31条规定,上市公司应当在最先发生的以下任一时点,及时履行重大事件的信息披露义务:①董事会或者监事会就该重大事件形成决议时;②有关各方就该重大事件签署意向书或者协议时;③董事、监事或者高级管理人员知悉该重大事件发生并报告时。在前款规定的时点之前出现下列情形之一的,上市公司应当及时披露相关事项的现状、可能影响事件进展的风险因素:①该重大事件难以保密;②该重大事件已经泄露或者市场出现传闻;③公司证券及其衍生品种出现异常交易情况。

  • 第11题:

    多选题
    甲公司主营电子产品,乙公司主营服装贸易。A公司拥有甲公司70%的股权,拥有丙公司70%的股权,拥有乙公司10%的股权,丙公司拥有乙公司61%的股权,假定甲公司和乙公司合并形成丁公司,则属于下列合并形式中的()。
    A

    新设合并和横向合并

    B

    控股合并

    C

    同一控制下企业合并

    D

    非同一控制下企业合并

    E

    混合合并和新设合并


    正确答案: E,A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    甲公司为中国国内的非上市股份有限公司,日本的乙公司在中国投资成立了有限责任公司丙,若丙公司欲与甲公司合并,则下列说法正确的是(    )。
    A

    丙公司须在乙公司按照公司合同、章程规定缴清出资、提供合作条件且实际开始生产、经营之后才可与甲公司合并

    B

    丙公司与甲公司合并后只能为股份有限公司

    C

    在合并后的公司中,乙公司所持股权比例一般不能少于合并后公司注册资本的25%

    D

    若甲公司为从事煤炭开采的公司,则丙公司可以与甲公司合并


    正确答案: C
    解析:

  • 第13题:

    下列企业合并后,如果市场份额达到国务院规定的申报标准,但可以豁免的有( )。

    A.甲公司和乙公司合并,合并前,甲公司拥有乙公司50%以上有表决权的股份

    B.甲公司和乙公司合并,合并前,丙公司拥有甲公司50%以上有表决权的股份

    C.甲公司和乙公司合并,合并前,丙公司分别拥有甲公司和乙公司50%以上有表决权的股份

    D.甲公司、乙公司和丙公司合并,合并前,丁公司分别拥有甲公司和乙公司50%以上有表决权的股份


    正确答案:AC
    解析:本题考核经营者集中。选项A属于可以不向国务院反垄断执法机构申报的第一种情形;选项C属于可以不向国务院反垄断执法机构申报的第二种情形。

  • 第14题:

    下列情形中应征收契税的是( )。

    A:以自有房产作股投入本人经营的独资企业
    B:非债权人承受破产企业土地和房屋权属
    C:有限责任公司整体改建为股份有限公司,改建后的公司承受原企业的土地和房屋权属
    D:国有控股公司以部分资产组建新公司,该国有控股公司占新公司股份90%,新公司承受该国有控股公司的土地和房屋权属

    答案:B
    解析:
    以自有房产作股投入本人经营企业,免纳契税;对非债权人承受注销、破产企业土地、房屋权属,凡按照《劳动法》等国家有关法律法规政策妥善安置原企业全部职工,其中与原企业30%以上职工签订服务年限不少于三年的劳动用工合同的,对其承受所购企业的土地、房屋权属,减半征收契税;与原企业全部职工签订服务年限不少于三年的劳动用工合同的,免征契税;非公司制企业,按照《公司法》的规定,整体改建为有限责任公司(含国有独资公司)或股份有限公司,或者有限责任公司整体改建为股份有限公司的,对改建后的公司承受原企业土地、房屋权属,免征契税;对国有控股公司以部分资产投资组建新公司,且该国有控股公司占新公司股份85%以上的,对新公司承受该国有控股公司的土地、房屋权属免征契税。

  • 第15题:

    某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司,为扩展业务,该公司决定与甲省乙市另一公司合并,对于这一事项,国有资产监督管理机构审核后,应报(  )批准。

    A.乙市人民政府
    B.甲省国资委
    C.甲省人民政府
    D.国务院国资委

    答案:A
    解析:
    【知识点】国有独资公司的权力机构。重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的,应当由国有资产监督管理机构审核后,报本级人民政府批准。

  • 第16题:

    甲公司与乙公司重组后,两家公司设立新公司丙公司,原有甲、乙两家公司均解散,此次重组的方式是( )。

    A.新设合并

    B.吸收合并

    C.收购

    D.回购

    答案:A
    解析:
    本题考查收购与兼并。

    两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并,合并各方解散。根据题目信息可知合并的原有两家公司均解散,并且成立了一个新的丙公司,可知符合新设合并的概念。一个公司吸收其他公司为吸收合并,被吸收的公司解散。企业收购是指一个企业用现金、有价证券等方式购买另一家企业的资产或股权,以获得对该企业控制权的一种经济行为。

  • 第17题:

    下列经营者集中案件,通常可以作为简易案件审查的是( )。

    A.在同一相关市场的甲公司和乙公司合并,两公司所占市场份额均为12%
    B.在同一相关市场的甲公司和乙公司合并,两公司所占市场份额之和仅为8%,但商务部认为该合并行为对消费者可能产生不利影响
    C.批发日用品的甲公司和零售日用品的乙公司合并,甲公司在相关日用产品批发销售市场占有的份额为18%,乙公司在相关日用品零售市场占有的份额为22%
    D.甲建筑工程公司和乙汽车生产企业合并,两公司在各自主营业务相关市场中所占的份额均为25%

    答案:C
    解析:
    选项A:在同一相关市场,所有参与集中的经营者所占的市场份额“之和”小于“15%”;选项B:经营者集中对消费者和其他有关经营者可能产生不利影响的,不视为简易案件;选项C:存在上下游关系的参与集中的经营者,在上下游市场所占的份额均小于25%;选项D:不在同一相关市场、也不存在上下游关系的参与集中的经营者,在与交易有关的每个市场所占的份额均“小于”25%。

  • 第18题:

    甲公司主营电子产品,乙公司主营服装贸易。A公司拥有甲公司70%的股权,拥有丙公司70%的股权,拥有乙公司10%的股权,丙公司拥有乙公司61%的股权,假定甲公司和乙公司合并形成丁公司,则属于下列合并形式中的()。

    • A、新设合并和横向合并
    • B、控股合并
    • C、同一控制下企业合并
    • D、非同一控制下企业合并
    • E、混合合并和新设合并

    正确答案:C,E

  • 第19题:

    甲、乙两家有限责任公司为了增强企业竞争力,合并成一个公司。原甲公司所负债务由()

    • A、甲公司偿还
    • B、甲、乙二公司分摊
    • C、乙公司偿还
    • D、合并后成立的公司偿还

    正确答案:D

  • 第20题:

    甲七市公司正在与乙公司商谈合并事项。下列关于甲公司信息披露的表述正确的有()。 Ⅰ当甲公司派人对乙公司进行尽职调查以确定合并价格时,甲公司应当公告披露合并事项 Ⅱ当市场出现甲公司与乙公司合并的传闻,并导致甲公司股价出现异常波动时,甲公司应当公告披露合并事项 Ⅲ当甲公司与乙公司签订合并协议时,甲公司应当公告披露合并事项 Ⅳ甲公司与乙公司谈判之前相关消息已泄露,甲公司应当公告披露合并事项

    • A、Ⅰ
    • B、Ⅲ、Ⅳ
    • C、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
    • D、Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
    • E、Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ

    正确答案:C

  • 第21题:

    单选题
    某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司,为扩展业务,该公司决定与甲省乙市另一公司合并,对于这一事项,乙市国有资产监督管理机构审核后,应报(  )批准。
    A

    乙市人民政府

    B

    甲省国资委

    C

    甲省人民政府

    D

    国务院国资委


    正确答案: C
    解析:

  • 第22题:

    问答题
    某省在甲市建有C特种钢生产企业、在乙市建有D特种钢生产企业(以下简称C公司和D公司),均为国有控股公司。2004年,根据市场竞争的需要,省决定C公司和D公司合并组建成为大型特钢集团公司(简称A公司),总部设在甲市。合并后,A公司提高了竞争实力,但许多问题亟待解决:C公司和D公司老国有体制下的大量历史负担同时转移到新公司,急需消化;C公司和D公司的原有战略已不能适应合并公司的要求;为适应公司合并后的新形势,A公司的组织、人事、财务、生产、营销等诸多方面急需变革;A公司的技术改造任务比较迫切等。鉴于A公司目前的情况,A公司董事会决定聘请一家管理咨询公司进行战略规划咨询。以下是A公司提供的资料: (1)C公司基本情况。总资产32亿元,净资产l2亿元,销售额l4亿元,净利润0.57亿元,占地180万平米,属于国有划拨工业用地,产权归C公司所有。从销售量、收入及毛利润贡献看,不锈钢、高合金工具钢、合金弹簧钢、特殊碳结钢是C公司的重点产品。客户主要集中在东北、华东地区,两个地区的销售额占总销售额的73%。 (2)D公司基本情况。总资产26亿元,净资产10亿元,销售额ll亿元,净利润0.4l亿元,占地162万平米,属于国有划拨工业用地,产权归D公司所有。从销售量、收入及毛利润贡献看,不锈钢、高合金工具钢、高温合金钢、滚珠轴承钢、特殊碳结钢是D公司的重点产品,客户主要集中在东北、华东、西南地区,三个地区的销售额占总销售额的72%。 (3)C公司与D公司比较。就生产能力来讲,C公司的总体冶炼能力、装备水平高于D公司;C公司的特钢精炼能力大大强于D公司,主要满足军工市场需求;C公司连铸能力、锻造能力明显优于D公司。两公司的轧制能力、配套能力基本相当,C公司的优势在线材及深加工材,D公司的优势在棒材等大中型材。 (4)A公司迁址问题。根据甲市城市总体规划,A公司将在未来几年内进行整体搬迁。甲市对国有企业搬迁改造有一定优惠政策,如按照新的城市规划重新在工业区划拨工业用地,同时原有土地出让用于商业后,政府收取的土地出让金可按较大比例返还给本企业,用于新厂房建设和技术改造。 (5)其他相关资料。 特钢产品可以分为高、中、低端3类。高端产品包括:高合金工具钢、高速工具钢、不锈钢、耐热钢、高温合金钢、精密合金钢等;中端产品包括:合金结构钢、合金弹簧钢、碳素工具钢、碳素弹簧钢、滚珠轴承钢、合金工具钢等;低端产品包括:特殊碳结钢、一般碳结钢等。 国内特钢主要有装备工业、运载工具、国防军工等几大市场。研究表明,未来20年我国重大装备市场需求旺盛。国内铁矿石资源不足,主要从国外进口,资源成本呈现快速上升趋势;我国特钢产品进出口极不平衡,出口极少,而进口一直呈现快速上升趋势,目前主要以不锈钢板材等高档进口产品弥补国内产品结构的不足,高端特钢进口占国内市场份额20%;我国特钢市场结构与发达国家相比尚有一定差异,高端产品有较大的需求空间;国家提出建设资源节约型和环境友好型社会,对资源生产性企业提出了节能减排的严格要求。 问题: 1.分析A公司发展所面临的战略问题。 2.利用SWOT方法对A公司进行战略综合分析,给出A公司的战略选择。 3.公司合并后,A公司的现有产品战略存在什么问题?应如何调整?应采取什么措施保证该战略的实施?

    正确答案: 1.(1)C、D公司合并后,应明确战略发展方向,调整产品结构,重新定位市场,打造核心能力;
    (2)如何实现C、D两公司优势互补,实现1+1>2的效应,提高整体竞争优势;
    (3)如何最大限度减少才C、D两公司合并的融合成本;
    (4)资源型企业受到国际资源供需及国内宏观经济政策的影响,如何规避宏观经济和政策的影响与风险。
    2.SWOT分析:
    优势:两公司合并,规模变大,实力增强;国有企业,受当地政府支持;较完善的产品生产能力;相对稳定的客户资源;
    劣势:社会负担沉重;搬迁任务重;合并后的各方面须进行融合调整;产品结构分散;
    机会:国内经济发展迅速,对特钢需求旺盛;企业迁址可获政府财政支持;国内行业结构不合理;国内高端特钢产品产能不足;
    威胁:资源获取成本上升且不稳定;国家日益增长的环保、节能要求;国内外竞争者(现有、潜在)。战略选择:(答出任何一种战略组合即可)
    SO战略:抓住市场机会,争取政府支持,调整产品结构,做好做精核心产品;
    ST战略:利用规模优势,与上下游企业形成战略联盟,引进节能环保技术,塑造品牌;
    WO战略:利用政府政策,发展第三产业,减轻社会负担,集中精力做好特钢高端产品;
    WT战略:建立纵向联盟,引进先进生产技术,调整产品结构。
    3.(1)产品品种较分散,涵盖了高、中、低端的特钢产品,核心产品不突出;
    (2)C、D公司产品生产能力重叠,没有形成规模经济;
    (3)产品目标市场大部分重合,市场覆盖率较低。
    产品战略调整:
    以公司合并和整体搬迁为契机,调整产品结构;集中优势资源,以生产高端特钢产品为主,中低端特钢产品为辅;塑造高端品牌,打造企业核心竞争力。
    战略保证措施:
    (1)加大技术研发,开发高端特钢新产品;
    (2)利用企业迁址,合理规划产品生产布局,调整生产线配置(高端产品与其他分开);
    (3)进行组织变革,适应产品战略调整;
    (4)与上下游企业形成战略联盟(重点铁矿石供应商、高端特钢用户);
    (5)采取多种措施,减少企业负担,发展第三产业,分流富余人员。
    解析: 1.A公司战略问题主要表现在两个方面:企业并购中出现的战略问题;作为一种资源性企业需要考虑国内外宏观环境的影响。
    2.在SWOT分析中,优势、劣势分析着眼于企业自身的实力与竞争对手的比较,即企业内部能力的分析;机会和威胁分析则是重点放在外部环境的变化对企业的可能影响上,即企业外部环境的分析。因此,我们可以据此对材料中涉及的内容进行归纳,整理出A公司面I临的优势、劣势、机会和威胁。在此基础上,建立分析矩阵,分别进行匹配,得出4种战略选择。

  • 第23题:

    单选题
    属于新设合并的是 ( )
    A

    甲、乙两公司合并成丙公司,甲、乙公司消灭

    B

    甲、乙、丙三个公司合并,其中甲公司存在,乙、丙公司消灭

    C

    甲、乙、丙三个公司合并,其中丙公司存在,甲、乙公司消灭

    D

    甲、乙两公司合并成丙公司,甲、乙公司以新公司的子公司形式存在


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    某公司是甲省乙市的市属重要国有独资企业,为扩展业务,该公司决定与甲省乙市另一公司合并。对于这一事项,国有资产监督管理机构审核后,应报(  )批准。
    A

    乙市人民政府

    B

    甲省国资委

    C

    甲省人民政府

    D

    国务院国资委


    正确答案: B
    解析: