单选题如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 在摩托罗拉公司中，史蒂芬?李威负责的部门属于：（　）A 直线部门B 职能部门C 非正式组织D 无法确定

题目
单选题
如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 在摩托罗拉公司中，史蒂芬?李威负责的部门属于：（　）
A

直线部门

B

职能部门

C

非正式组织

D

无法确定

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1.各分公司发生重大案件或发现重大风险线索时,应及时向监管部门报告并开展风险排查,并在排查结束后()个工作日内向监管部门及总公司报送专项风险排查报告。A.6B.8C.9D.5

2.生产经营处于起步阶段、发生亏损的可能性较大的情况,考虑设立分公司,从而使外地发生的亏损在总公司冲减,以减轻总公司的负担。而当生产经营走向正轨,产品打开销路,可以盈利时,应考虑把分公司变更为子公司,可以在盈利时保证能享受当地税收优惠的政策。()此题为判断题(对，错)。

3.“在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理，总公司只保留方针战略等重大决策权力”，这属于（）的特点A、直线制组织结构B、职能制组织结构C、矩阵式组织结构D、事业部制组织结构

4.如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。在本案例中，摩托罗拉公司在组织上：()A.经历了一个由分权到集权的过程B.经历了一个由集权到分权的过程C.保持了分权的传统D.保持了集权的传统

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  • 第1题：

    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 在摩托罗拉公司中，史蒂芬?李威负责的部门属于：（　）

    • A、直线部门
    • B、职能部门
    • C、非正式组织
    • D、无法确定

    正确答案:B

  • 第2题：

    各级机关、单位发生重大泄密事件，在向其主管部门报告的同时，应直接向（）报告。

    • A、同级保密部门
    • B、国家保密局
    • C、上级保密部门

    正确答案:B

  • 第3题：

    （）是公司信息披露事务管理部门，负责收集公司内部关于重大信息的各种报告及对外信息披露的具体工作。

    • A、总公司董事会
    • B、总公司董事会秘书局
    • C、总公司财务部
    • D、总公司会计部

    正确答案:B

  • 第4题：

    在税收计划执行中，由于税源发生重大转变，直接影响计划的完成，并对税收计划有重大变化的情况，要向上级部门申请调整。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 有利于分权的因素主要有以下几个方面，除了：（　）

    • A、组织规模的扩大
    • B、组织活动的分散化
    • C、维护命令的统一
    • D、培训管理人员的需要

    正确答案:C

  • 第6题：

    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 1968年何根的出走主要反映了过分集权的哪一个弊端：（　）

    • A、降低决策质量
    • B、降低组织的适应能力
    • C、降低组织成员的工作热情
    • D、保证指挥的统一

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 摩托罗拉公司目前的组织结构形式是：（　）
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    事业部制

    D

    矩阵制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 有利于分权的因素主要有以下几个方面，除了：（　）
    A

    组织规模的扩大

    B

    组织活动的分散化

    C

    维护命令的统一

    D

    培训管理人员的需要


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 在本案例中，摩托罗拉公司在组织上：（　）
    A

    经历了一个由分权到集权的过程

    B

    经历了一个由集权到分权的过程

    C

    保持了分权的传统

    D

    保持了集权的传统


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    各级机关、单位发生重大泄密事件，在向其主管部门报告的同时，应直接向（）报告。
    A

    同级保密部门

    B

    国家保密局

    C

    上级保密部门


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）负责审批维修计划。
    A

    铁路总公司

    B

    集团公司

    C

    车务段（直属站）

    D

    车间（站）


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 对于各事业部预算内的计划，总公司的控制主要发生在控制工作基本过程的：（　）
    A

    第一个环节

    B

    第二个环节

    C

    第三个环节

    D

    全部环节


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    发生报总公司的一般事故和重大事故，在事故发生后的（）天内上报总公司主管部门，同时上报总公司安监办。

    • A、10天
    • B、15天
    • C、30天

    正确答案:C

  • 第14题：

    具有多场所的制造公司希望供应管理编制有关组织如何在发生灾难或重大中断后在预定时间内恢复关键职能（数据除外，由IT部门负责）的计划。以下哪项计划是供应管理部门需要编制的（）

    • A、业务连续性计划
    • B、经营计划
    • C、战略计划
    • D、接班人计划

    正确答案:A

  • 第15题：

    （）负责审批维修计划。

    • A、铁路总公司
    • B、集团公司
    • C、车务段（直属站）
    • D、车间（站）

    正确答案:C

  • 第16题：

    发生重大行车事故，应立即向铁路总公司、所在地铁路局（集团公司）拍发（），并抄送有关单位（指中转站、行包到站、公安部门等）。

    • A、快报
    • B、事故速报
    • C、报告
    • D、慢报

    正确答案:B

  • 第17题：

    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 摩托罗拉公司目前的组织结构形式是：（　）

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、事业部制
    • D、矩阵制

    正确答案:C

  • 第18题：

    在直线职能制监理组织形式中：直线指挥部门拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；职能部门是直线指挥人员的参谋，他们只能对指挥部门进行业务指导，而不能对指挥部门直接进行指挥和发布命令。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    单选题
    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 1968年何根的出走主要反映了过分集权的哪一个弊端：（　）
    A

    降低决策质量

    B

    降低组织的适应能力

    C

    降低组织成员的工作热情

    D

    保证指挥的统一


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 在摩托罗拉公司中，史蒂芬?李威负责的部门属于：（　）
    A

    直线部门

    B

    职能部门

    C

    非正式组织

    D

    无法确定


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    “在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理，总公司只保留方针战略等重大决策权力”，这属于（）的特点
    A

    直线制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    矩阵式组织结构

    D

    事业部制组织结构


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目采购计划由（）在项目初始阶段组织编写，公司职能部门审批。
    A

    项目采购经理

    B

    施工工程师

    C

    项目部施工经理

    D

    业主代表


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    具有多场所的制造公司希望供应管理编制有关组织如何在发生灾难或重大中断后在预定时间内恢复关键职能（数据除外，由IT部门负责）的计划。以下哪项计划是供应管理部门需要编制的（）
    A

    业务连续性计划

    B

    经营计划

    C

    战略计划

    D

    接班人计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    发生重大行车事故，应立即向铁路总公司、所在地铁路局（集团公司）拍发（），并抄送有关单位（指中转站、行包到站、公安部门等）。
    A

    快报

    B

    事故速报

    C

    报告

    D

    慢报


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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