单选题如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 对于各事业部预算内的计划，总公司的控制主要发生在控制工作基本过程的：（　）A 第一个环节B 第二个环节C 第三个环节D 全部环节

题目
单选题
如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 对于各事业部预算内的计划，总公司的控制主要发生在控制工作基本过程的：（　）
A

第一个环节

B

第二个环节

C

第三个环节

D

全部环节

相似考题

1.如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。在本案例中，摩托罗拉公司在组织上：()A.经历了一个由分权到集权的过程B.经历了一个由集权到分权的过程C.保持了分权的传统D.保持了集权的传统

2.施工项目成本核算的第一个基本环节是按照规定的成本开支范围，分阶段地对施工费用进行归集，计算出施工费用的额定发生额和实际发生额，核算所提供的各种成本信息，（ ），作为反馈信息指导下一步成本控制。A.是成本预测、成本计划的结果 B.是成本计划、成本控制的结果 C.又成为成本分析和成本考核等环节的依据 D.又成为成本分析和成本计划等环节的依据 E.又成为成本计划和成本考核等环节的依据

3.“实施”是将计划付诸实践的活动，是管理过程的中心环节。在实施阶段，主要进行组织、（）、控制、激励等活动。

4.在控制流程投入与反馈两个环节之间的环节是( )。A计划B对比C转换D纠正在控制流程投入与反馈两个环节之间的环节是（ ）。Ａ计划Ｂ对比Ｃ转换Ｄ纠正

更多“单选题如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 对于各事业部预算内的计划，总公司的控制主要发生在控制工作基本过程的：（　）A 第一个环节B 第二个环节C 第三个环节D 全部环节”相关问题

  • 第1题：

    在工作分析计划的制定阶段，最重要和最基本的环节是（）。
    确定工作分析的内容
    略

  • 第2题：

    工程项目系统内部需求关系的协调，关键是抓（）。

    • A、对人、财、物的调度环节
    • B、工程进展的瓶颈环节
    • C、资源平衡的计划环节
    • D、专业工种配合的调度环节
    • E、工程进展的计划环节

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第3题：

    在工作分析计划的制定阶段，其中第三个环节是（）。


    正确答案:确定整体工作安排

  • 第4题：

    物流环节成本，指为了组织、计划、控制、调配物资活动而发生的各种管理费。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    现场控制工作的重点是（）

    • A、把注意力集中在历史
    • B、正在进行的计划实施过程
    • C、在计划执行过程的输入环节上
    • D、控制行动的结果

    正确答案:B

  • 第6题：

    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 摩托罗拉公司目前的组织结构形式是：（　）

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、事业部制
    • D、矩阵制

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 摩托罗拉公司目前的组织结构形式是：（　）
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    事业部制

    D

    矩阵制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 有利于分权的因素主要有以下几个方面，除了：（　）
    A

    组织规模的扩大

    B

    组织活动的分散化

    C

    维护命令的统一

    D

    培训管理人员的需要


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 在本案例中，摩托罗拉公司在组织上：（　）
    A

    经历了一个由分权到集权的过程

    B

    经历了一个由集权到分权的过程

    C

    保持了分权的传统

    D

    保持了集权的传统


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    物流环节成本，指为了组织、计划、控制、调配物资活动而发生的各种管理费。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    现场控制工作的重点是（）
    A

    把注意力集中在历史

    B

    正在进行的计划实施过程

    C

    在计划执行过程的输入环节上

    D

    控制行动的结果


    正确答案： D
    解析： 现场控制是指在某项活动或者工作过程中，管理者在现场对正在进行的活动或行为给予必要的指导、监督，以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行的管理活动。现场控制是一种主要为基层主管人员所采用的一种控制方法。

  • 第12题：

    填空题
    “实施”是将计划付诸实践的活动，是管理过程的中心环节。在实施阶段，主要进行组织、（）、控制、激励等活动。

    正确答案： 协调
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 在摩托罗拉公司中，史蒂芬?李威负责的部门属于：（　）

    • A、直线部门
    • B、职能部门
    • C、非正式组织
    • D、无法确定

    正确答案:B

  • 第14题：

    在工作分析计划的制定阶段，其中第二个环节是（）。


    正确答案:确定工作分析的内容

  • 第15题：

    在整个工作分析过程中一般包括（）

    • A、运用指环节导
    • B、结果表述环节
    • C、信息分析环节
    • D、设计环节
    • E、计划环节

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第16题：

    采用交互分配法分配辅助生产费用时，第一次交互分配是在（）之间进行的。

    • A、把注意力集中在历史结果上的控制
    • B、在计划执行过程中实施的控制
    • C、在计划执行过程的输入环节上的控制
    • D、对制定工作细则的控制

    正确答案:A

  • 第17题：

    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 有利于分权的因素主要有以下几个方面，除了：（　）

    • A、组织规模的扩大
    • B、组织活动的分散化
    • C、维护命令的统一
    • D、培训管理人员的需要

    正确答案:C

  • 第18题：

    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 1968年何根的出走主要反映了过分集权的哪一个弊端：（　）

    • A、降低决策质量
    • B、降低组织的适应能力
    • C、降低组织成员的工作热情
    • D、保证指挥的统一

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 1968年何根的出走主要反映了过分集权的哪一个弊端：（　）
    A

    降低决策质量

    B

    降低组织的适应能力

    C

    降低组织成员的工作热情

    D

    保证指挥的统一


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 在摩托罗拉公司中，史蒂芬?李威负责的部门属于：（　）
    A

    直线部门

    B

    职能部门

    C

    非正式组织

    D

    无法确定


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    填空题
    在工作分析计划的制定阶段，其中第三个环节是（）。

    正确答案： 确定整体工作安排
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    【背景材料】在管理学中，控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的管理活动。实际上，牢固确立主动控制的思想，认真研究并制订多种主动控制措施，对于提高建设工程目标控制的结果，具有十分重要而现实的意义。控制流程的基本环节有哪些？

    正确答案： 控制流程的基本环节是：投入、转换、反馈、对比、纠正。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    采用交互分配法分配辅助生产费用时，第一次交互分配是在（）之间进行的。
    A

    把注意力集中在历史结果上的控制

    B

    在计划执行过程中实施的控制

    C

    在计划执行过程的输入环节上的控制

    D

    对制定工作细则的控制


    正确答案： C
    解析： 现场指的就是当场执行。

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