问答题案例背景 该院创建于1952年，是中国兵器工业集团公司下属以军工工程咨询设计和建筑工程咨询设计为主的大型综合性甲级工程设计研究院，近年来，综合实力一直位居全国勘察设计行业百强之列，现有职工1000余人。 该院作为国家级大院，在为国家做出巨大贡献的同时，长期国有企事业单位体制下积累的诸如人员结构不合理、历史和社会负担沉重、技术人员流失、人员观念落后、内部管理模式和分配制度不合理等矛盾和问题也日益突出，严重阻碍了该院的进一步发展。尤其是本次改制涉及整个院的主业和辅业，需要统筹系统规划并设计合理的改制方案
题目
问答题
案例背景 该院创建于1952年，是中国兵器工业集团公司下属以军工工程咨询设计和建筑工程咨询设计为主的大型综合性甲级工程设计研究院，近年来，综合实力一直位居全国勘察设计行业百强之列，现有职工1000余人。 该院作为国家级大院，在为国家做出巨大贡献的同时，长期国有企事业单位体制下积累的诸如人员结构不合理、历史和社会负担沉重、技术人员流失、人员观念落后、内部管理模式和分配制度不合理等矛盾和问题也日益突出，严重阻碍了该院的进一步发展。尤其是本次改制涉及整个院的主业和辅业，需要统筹系统规划并设计合理的改制方案，从而切实推动相关工作有效开展。 咨询内容 1、改制重组咨询 1)改制规划 2)辅业改制方案 3)主业改制方案 2、组织设计优化咨询 1)组织诊断 2)组织设计 3)组织模式建议 3、薪酬体系优化咨询 1)薪酬体系设计 2)福利管理制度
相似考题
参考答案和解析
正确答案：
针对客户的上述问题，在该院被上级集团定位成为集团辅业，需要按859号文进行整体改制的大背景下，天强项目组重点从以下方面帮助客户解决问题：
第一，立足于提升该院市场竞争能力，实现长期持续发展的角度，从体制、机制和观念三个层面对该院经营管理现状进行全面诊断分析，明确制约企业发展的核心问题所在，找到问题相互之间的因果关系，在此基础上提出了以体制改革促进内部机制和观念转变的基本观点，强化改制的必要性和紧迫性，从而统一内部思想。
第二，在方案形成过程中，投入大量精力进行从上级单位、院高层到基层职工代表各个层面的沟通和宣传，为相关各方就改制最终方案达成共识打下坚实基础。
第三，从为改制后企业搭建新的机制平台角度出发，重点就改制后院的组织结构、管理模式、薪酬体系进行了专项设计。
实施效果
目前改制重组框架方案已在已取得上级集团认可，相关工作得到客户方的认可和肯定。
案例关键词勘察设计兵器工业改制重组组织设计薪酬体系
第一，立足于提升该院市场竞争能力，实现长期持续发展的角度，从体制、机制和观念三个层面对该院经营管理现状进行全面诊断分析，明确制约企业发展的核心问题所在，找到问题相互之间的因果关系，在此基础上提出了以体制改革促进内部机制和观念转变的基本观点，强化改制的必要性和紧迫性，从而统一内部思想。
第二，在方案形成过程中，投入大量精力进行从上级单位、院高层到基层职工代表各个层面的沟通和宣传，为相关各方就改制最终方案达成共识打下坚实基础。
第三，从为改制后企业搭建新的机制平台角度出发，重点就改制后院的组织结构、管理模式、薪酬体系进行了专项设计。
实施效果
目前改制重组框架方案已在已取得上级集团认可，相关工作得到客户方的认可和肯定。
案例关键词勘察设计兵器工业改制重组组织设计薪酬体系
解析：
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第1题：
下列关于工程勘察和工程设计单位资质管理的说法，错误的是()。A:取得工程勘察劳务资质的企业，可以承接岩土工程治理、工程钻探、凿井等工程勘察劳务业务
B:建设工程勘察、设计注册执业人员和其他专业技术人员只能受聘于一个建设工程勘察、设计单位
C:取得工程设计专项资质的企业，可以承接相应行业相应等级的工程设计业务及本行业范围内同级别的相应专业、专项（设计施工一体化资质除外）工程设计业务
D:禁止建设工程勘察、设计单位允许其他单位或个人以本单位的名义承接建设工程勘察、设计业务答案：C解析：选项C，取得工程设计专项资质的企业，可以承接本专项相应等级的专项工程设计业务；取得工程设计行业资质的企业，可以承接相应行业相应等级的工程设计业务及本行业范围内同级别的相应专业、专项（设计施工一体化资质除外）工程设计业务。 -
第2题：
某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩连年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对勘察设计院进行了变革：首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成4个设计所和1个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；第三，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变革已初成效。根据案例的描述，该勘察设计院进行的变革属于（ ）。A.以系统为中心的变革
B.以人员为中心的变革
C.以结构为中心的变革
D.以技术为中心的变革答案：A解析：案例中，勘察设计院是以系统为中心进行的变革。组织是二个相互依存，相互作用的系统，牵一发而动全局。无论是人员变革，还是结构变革，或是技术变革，都不是孤立的，都会影响到其他方面。勘察设计院在调整组织结构的同时，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，并鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖，这些分别属于人员变革和技术变革，所以，勘察设计院的变革是以系统为中心的变革。 -
第3题：
共用题干
某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩逐年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对勘察设计院进行了变革：首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成四个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；最后，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变革已初见成效。根据以上资料，回答下列问题：根据案例的描述，该勘察设计院进行的变革属于()。
A:以系统为中心的变革
B:以人员为中心的变革
C:以结构为中心的变革
D:以技术为中心的变革答案：A解析：组织设计从形式上可分为静态组织设计和动态组织设计，只对组织结构进行的设计称为静态组织设计，同时对组织结构和运行制度进行的设计称为动态组织设计。
组织结构是实现组织目标的一种手段。
棒球队型组织鼓励冒险和革新。从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人。薪酬制度以员工绩效水平为标准。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度，员工一般都拼命工作。
案例中勘察设计院是以系统为中心进行的变革。组织是一个相互依存、相互作用的系统，牵一发而动全局。无论是人员变革，还是结构变革，或是技术变革，都不是孤立的，都会影响到其他方面。勘察设计院在调整组织结构的同时，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，并鼓励职丁进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖，这些分别属于人员变革和技术变革，所以勘察设计院的变革是以系统为中心的变革。
矩阵组织形式是把按职能组合业务活动，以及按产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式，即存同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，也建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项目小组），从而形成纵向与横向管理系统相结合。形如矩阵的组织结构形式。勘察设计院将业务进行了重新组合，分成四个设计所和一个咨询部，这种组织结构属于矩阵式结构，咨询部为具有纵向报告关系的职能部门，设计所为具有横向报告关系的项目小组。 -
第4题：
关于建设工程从业资格制度下列说法中错误的是（）。A.建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包、劳务分包和设计承包
B. 取得专业承包资质的企业，可以承接施工总承包企业分包的专业工程
C.工程勘察资质分为工程勘察综合资质、工程勘察专业资质、工程勘察劳务资质
D. 工程设计资质分为工程设计综合资质、工程设计行业资质、工程设计专业资质和工程设计专项资质答案：A解析： -
第5题：
关于我国工程咨询业的现状，叙述正确的有()。A:我国工程咨询业作为新兴产业，最近20多年发展很快，已具有相当规模和实力
B:从单位性质看，勘察设计单位已改制为企业
C:从历年统计看，全社会的咨询营业额中，工程咨询营业额占了大部分
D:近年来我国国际工程咨询业务营业额只占国际市场份额的2%左右
E:工程咨询的管理体制和机制还不完全适应形势发展需要答案：A,B,C,E解析： -
第6题：
关于工程勘察与设计，下列说法错误的是()。A、勘察设计工作是工程建设实施阶段的首要和主导性环节
B、建设工程勘察按照工程勘察的阶段可以分为可研勘察、初步设计勘察和详细勘察
C、专业建设工程设计一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段
D、房屋建筑工程设计服务包括工程设计基本服务、工程设计其他服务答案：C解析：勘察设计工作是工程建设实施阶段的首要和主导性环节，按照工程勘察的阶段可以分为可研勘察、初步设计勘察和详细勘察。按照《建设工程设计合同示范文本（房屋建筑工程）》(GF—2015—0209)和《建设工程设计合同示范文本（专业建设工程）》(GF一2015—0210)规定，建设工程设计分为房屋建设工程设计和专业建设工程设计。房屋建设工程项目设计一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。专业建设工程设计一般分为初步设计和施工图设计两个阶段。房屋建筑工程设计服务和专业建设工程设计服务都包括工程设计基本服务、工程设计其他服务。C项，专业建设工程设计一般分为初步设计和施工图设计两个阶段。 -
第7题：
下列风险中，不属于咨询设计服务单位风险的是()。A.工程投资预算不足
B.工程施工管理能力不足或技术不熟练
C.勘察设计单位提供的设计方案不合理
D.咨询设计服务单位的能力和水平不适应答案：B解析：此题考查咨询设计服务单位风险。咨询设计服务单位接受业主委托，在工程实施过程中提供勘察、设计、监理、全过程工程咨询等方面的专业服务，同样要面临各种各样的风险。①来自业主或开发商的风险包括：业主或开发商不遵循客观规律，对工程提出不合理要求；咨询服务合同欠公平；可行性研究缺乏严肃性，数据服务于结果，缺乏客观性；对咨询设计服务单位的干预过多；工程投资预算不足，导致咨询设计服务单位存在资金风险等。②来自承包商的风险包括：承包商低价中标，在施工过程中不断提出索赔；承包商缺乏职业道德，偷工减料，对工程极不负责，一旦这些情况导致质量安全事故，工程监理单位就要承担较大的连带责任。③来自自身职业责任的风险包括：勘察设计单位提供的设计方案不合理，或者存在较大错误；工程咨询单位编制的投资估算、设计概算不准；咨询设计服务单位的能力和水平不适应等。选项B属于承包商的风险。 -
第8题：
案例背景 该院创建于1952年，是中国兵器工业集团公司下属以军工工程咨询设计和建筑工程咨询设计为主的大型综合性甲级工程设计研究院，近年来，综合实力一直位居全国勘察设计行业百强之列，现有职工1000余人。 该院作为国家级大院，在为国家做出巨大贡献的同时，长期国有企事业单位体制下积累的诸如人员结构不合理、历史和社会负担沉重、技术人员流失、人员观念落后、内部管理模式和分配制度不合理等矛盾和问题也日益突出，严重阻碍了该院的进一步发展。尤其是本次改制涉及整个院的主业和辅业，需要统筹系统规划并设计合理的改制方案，从而切实推动相关工作有效开展。 咨询内容 1、改制重组咨询 1)改制规划 2)辅业改制方案 3)主业改制方案 2、组织设计优化咨询 1)组织诊断 2)组织设计 3)组织模式建议 3、薪酬体系优化咨询 1)薪酬体系设计 2)福利管理制度
正确答案: 针对客户的上述问题，在该院被上级集团定位成为集团辅业，需要按859号文进行整体改制的大背景下，天强项目组重点从以下方面帮助客户解决问题：
第一，立足于提升该院市场竞争能力，实现长期持续发展的角度，从体制、机制和观念三个层面对该院经营管理现状进行全面诊断分析，明确制约企业发展的核心问题所在，找到问题相互之间的因果关系，在此基础上提出了以体制改革促进内部机制和观念转变的基本观点，强化改制的必要性和紧迫性，从而统一内部思想。
第二，在方案形成过程中，投入大量精力进行从上级单位、院高层到基层职工代表各个层面的沟通和宣传，为相关各方就改制最终方案达成共识打下坚实基础。
第三，从为改制后企业搭建新的机制平台角度出发，重点就改制后院的组织结构、管理模式、薪酬体系进行了专项设计。
实施效果
目前改制重组框架方案已在已取得上级集团认可，相关工作得到客户方的认可和肯定。
案例关键词勘察设计兵器工业改制重组组织设计薪酬体系 -
第9题：
关于建设工程从业资格制度，下列说法中错误的是（）。
- A、建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包、劳务分包和设计承包
- B、取得专业承包资质的企业，可以承接施工总承包企业分包的专业工程
- C、工程勘察资质分为工程勘察综合资质、工程勘察专业资质、工程勘察劳务资质
- D、工程设计资质分为工程设计综合资质、工程设计行业资质、工程设计专业资质和工程设计专项资质
正确答案:A -
第10题：
有关工程勘察、设计单位市场管理的表述，说法错误的是（）。
- A、建设工程勘察、设计注册执业人员和其他专业技术人员可以受聘于多个建设工程勘察、设计单位
- B、建设工程勘察、设计单位不得允许其他单位或个人以本单位的名义承接建设工程勘察、设计业务
- C、勘察、设计单位不得转包或者违法分包承接的工程勘察、设计业务
- D、严禁勘察设计执业注册人员和专业技术人员出借、转让、出卖执业资格证书、执业印章和职称证书
正确答案:A -
第11题：
注册结构工程师的执业范围包括（）。
- A、建筑设计技术咨询
- B、结构工程设计技术咨询
- C、结构工程设计
- D、建筑物、构筑物、工程设施等调查和鉴定
- E、建筑设计
正确答案:B,C,D -
第12题：
多选题2008年9月16日，国务院国资委发布了《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》，其中明确了各类企业改制中职工持股、投资的基本原则，下列说法正确的有（ ）。A放开搞活国有中小型企业，鼓励职工自愿投资入股
B国有大中型企业主辅分离、辅业改制的，鼓励主业和辅业企业职工共同持有改制企业股权
C国有大型企业改制，要着眼于引进先进技术和管理，完善公司法人治理结构，择优选取投资者，职工持股也可以处于控股地位
D国有大型科研、设计、高新技术企业改制，对企业发展作出突出贡献或对企业中长期发展有直接作用的科技管理骨干，经批准可以探索通过多种形式取得企业股权
正确答案： A,D解析：
明确各类企业改制中职工持股、投资的基本原则：①放开搞活国有中小型企业，鼓励职工自愿投资人股；②国有大中型企业主辅分离、辅业改制的，鼓励辅业企业职工持有改制企业股权，但主业职工不得持有辅业企业股权；③国有大型企业改制，要着眼于引进先进技术和管理，完善公司法人治理结构，择优选取投资者，职工持股不得处于控股地位；④国有大型科研、设计、高新技术企业改制，对企业发展作出突出贡献或对企业中长期发展有直接作用的科技管理骨干，经批准可以探索通过多种形式取得企业股权。 -
第13题：
某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩连年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对勘察设计院进行了变革：首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成4个设计所和1个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；第三，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变革已初成效。
[问题1][不定项选择题]
为了保证勘察设计院组织结构正常运行，陆院长应将各项管理制度和方法设计从形式上分为（ ）。A.分工协作关系
B.职能结构设计
C.静态设计
D.动态设计答案：C,D解析：组织设计从形式上可分为静态设计和动态设计，只对组织结构进行的设计称为静态组织设计，同时对组织结构和运行制度进行的设计称为动态组织设计。 -
第14题：
共用题干
某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩逐年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会，对勘察设计院进行了变革：首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成四个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖；最后，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践，组织变革已初见成效。根据以上资料，回答下列问题：实现组织目标的手段是()。
A:组织设计
B:组织结构
C:职权结构
D:部门结构答案：B解析：组织设计从形式上可分为静态组织设计和动态组织设计，只对组织结构进行的设计称为静态组织设计，同时对组织结构和运行制度进行的设计称为动态组织设计。
组织结构是实现组织目标的一种手段。
棒球队型组织鼓励冒险和革新。从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人。薪酬制度以员工绩效水平为标准。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度，员工一般都拼命工作。
案例中勘察设计院是以系统为中心进行的变革。组织是一个相互依存、相互作用的系统，牵一发而动全局。无论是人员变革，还是结构变革，或是技术变革，都不是孤立的，都会影响到其他方面。勘察设计院在调整组织结构的同时，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，并鼓励职丁进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖，这些分别属于人员变革和技术变革，所以勘察设计院的变革是以系统为中心的变革。
矩阵组织形式是把按职能组合业务活动，以及按产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式，即存同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，也建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项目小组），从而形成纵向与横向管理系统相结合。形如矩阵的组织结构形式。勘察设计院将业务进行了重新组合，分成四个设计所和一个咨询部，这种组织结构属于矩阵式结构，咨询部为具有纵向报告关系的职能部门，设计所为具有横向报告关系的项目小组。 -
第15题：
某研究设计院向不同岗位级别职工支付的工资额以及该院职工人员结构资料分别如图1和图2。
该研究院报告期人均工资最高的是：A.1级岗
B.2级岗
C.3级岗
D.4级岗答案：A解析：
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第16题：
关于建设工程从业资格制度，下列说法中错误的是（ ）。
A.建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包、劳务分包和设计承包
B.取得专业承包资质的企业，可以承接施工总承包企业分包的专业工程
C.工程勘察资质分为工程勘察综合资质、工程勘察专业资质、工程勘察劳务资质
D.工程设计资质分为工程设计综合资质、工程设计行业资质、工程设计专业资质和工 程设计专项资质答案：A解析：建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。施工总承包资质、专业承包资质、劳务分包资质序列按照工程性质和技术特点分别划分为若干资质类别。各资质类别按照规定的条件划分为若干资质等级。 -
第17题：
下列关于建设工程设计资质的说法中，错误的是( )。A.建筑工程专业资质可以设丁级
B.工程设计综合资质只设甲级
C.根据工程性质和技术特点，个别行业、专业、专项资质可以设丁级
D.工程设计行业资质设甲级、乙级、丙级、丁级
E.工程设计资质分为工程设计综合资质、工程设计行业资质、工程设计专业资质和工程设计专项资质答案：C,D解析：工程设计综合资质只设甲级。工程设计行业资质、工程设计专业资质、工程设计专项资质设甲级、乙级。根据工程性质和技术特点，个别行业、专业、专项资质可以设丙级，建筑工程专业资质可以设丁级。 -
第18题：
建设项目工程设计直接管理模式的特点是( )。A:建设项目业主具有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力
B:对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求，专业咨询公司对工程设计单位必须具有独立性
C:建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计
D:建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理
E:建设项目业主自己组建工程设计管理机构，不易发挥设计单位系统分析综合比选的作用答案：A,D,E解析： -
第19题：
工程建设设计阶段的内容是（）
- A、提出设计要求，组织设计方案竞赛和评选
- B、协助选择勘察设计单位，协助签订勘察设计合同并监督合同执行
- C、对投资咨询意见评估，并提出监理报告
- D、审查设计文件和设计概（预）算，验收工程设计文件
正确答案:A,B,D -
第20题：
以下有关工程建设中法人从业资格制度说法错误的是（）。
- A、法人从业资格包括建筑施工企业，勘察、设计企业以及从事监理活动的企业三类
- B、建筑业企业资质分为工程总承包、专业承包和劳务分包三个序列
- C、工程勘察资质分为工程勘察综合资质、工程勘察专业资质、工程勘察劳务资质
- D、工程设计资质分为工程设计综合资质、工程设计行业资质、工程设计专业资质和工程设计专项资质
正确答案:B -
第21题：
建设项目实施和管理的参与单位中，包括工程勘察单位、工程规划单位和工程设计单位的是（）。
- A、业主方
- B、设计方
- C、工程咨询服务机构
- D、施工方
正确答案:B -
第22题：
工程设计行业资质、工程设计专业资质、工程设计专项资质设甲级、乙级和丙级。（）
正确答案:错误 -
第23题：
多选题工程建设设计阶段的内容是（）A提出设计要求，组织设计方案竞赛和评选
B协助选择勘察设计单位，协助签订勘察设计合同并监督合同执行
C对投资咨询意见评估，并提出监理报告
D审查设计文件和设计概（预）算，验收工程设计文件
正确答案： A,C解析： 暂无解析