推介至财富管理中心
交由客户经理进行“一对一”的跟进维护
交由客户经理作批量维护和后续关注
交由网点负责人进行“一对一”的跟进维护
第1题:
对潜在优质客户的待跟进方式应为()
第2题:
在柜面交易金额超过()的客户,要100%推荐给客户经理进行后续跟进维护,做好推荐记录。
第3题:
按照对网点营销的相关规定,在个人客户营销技巧中,以下对批量营销后续跟进的工作内容,描述不正确的是()。
第4题:
客户经理需通过PBMS系统“客户管理-优质客户管理-优质客户登记”、“客户管理-客户信息维护-客户信息维护/客户信息建立”等交易,为专属服务的理财金账户客户以及重点待跟进优质客户建立电子信息档案,并及时补充或更新营销、关系维护过程中获得的客户信息。()
第5题:
后续跟进不是对前期工作的简单重复,而是一种深化和提升后续跟进的对象既包括具体客户,也包括整个市场其方式既包括一对一的联系,也包括举办主题活动,如晚会、沙龙、讲座等。
第6题:
淘汰该客户经理
降低客户经理服务质量要求
对其所管客户进行再分配
减少客户理财推介
第7题:
客户经理在工作或营销活动中发现具有较好发展潜力的客户时,可以将其登记为本人待跟进的客户
待跟进客户不限定为本行客户,可以是他行客户
已被客户经理登记的客户,不能登记为待跟进客户
已被客户经理登记的客户,可以再次登记为待跟进客户
第8题:
对
错
第9题:
对
错
第10题:
昨天柜员转推介客户总量、转推介客户跟进情况、介绍近期主推产品及话术培训、网点任务指标完成情况。
昨天柜员转推介客户总量、转推介客户跟进情况、介绍近期主推产品及话术培训;
转推介客户跟进情况、介绍近期主推产品及话术培训、网点任务指标完成情况。
昨天柜员转推介客户总量、转推介客户跟进情况、介绍近期主推产品及话术培训。
第11题:
50万元
100万元
200万元
500万元
第12题:
客户财务分析与评价
分层维护
产品或服务跟进
扩大销售
第13题:
某网点发现了一名优质客户,但由于客户经理正在接待客户,未能与该优质客户见面。那么,客户经理跟进工作必须在业务发生后的3个工作日内进行。
第14题:
当某一客户经理精力暂时无法承担现有的客户维护和开拓工作时,网点负责人应采取()措施。
第15题:
对于大堂经理推荐的新优质客户,理财经理应使用PBMS系统中的()功能,将其纳入本人维护范围。
第16题:
示范网点模型中,对于客户经理,网点支行长应重点对其日程计划安排、意向客户情况和销售行为的执行进行指导与跟进。
第17题:
运用PBMS系统培养优质客户群,描述错误的是()。
第18题:
对
错
第19题:
对
错
第20题:
待跟进客户新增
优质客户分配
待跟进客户分配
优质客户登记
第21题:
对
错
第22题:
如有财富客户流失,客户流失当日财富管理中心负责人或客户经理主管须明确负责挽留的客户经理,在客户流失5个工作日内对客户进行挽留
如有财富客户投诉,须及时做好记录。投诉当日可回复的须当日复
客户投诉5个工作日,责任人须答复客户并跟进维护
当日不能明确回复的,财富管理中心负责人须明确投诉处理责任人
第23题:
由其他客户经理轮换再跟进
由网点负责人再跟进
网点负责人检查表格填写的接触次数是否属实,跟进方法是否正确,跟进力度是否恰当
对于电话跟进非常反感的客户,用采取上门拜访形式跟进