问答题某机电安装公司，通过招标获得某新建机械厂工程施工总承包，除土建工程分包给具有相应资质的建筑施工单位施工外，其余设备、管道、电气仪表等机电安装工程由该公司下属专业公司负责。工程开工后，由于该公司没有及时按质量评定的要求对工程进行划分，造成各专业施工队伍各自为政，各种质量验收记录填写不一致，编号混乱，以至于无法归档。 问题： (1)为避免案例中所述事件发生，施工单位应做好哪些工作? (2)对质量检测记录的填写有哪些要求?

1．该工程的室内给水排水及采暖应划为子分部工程。（P167/P478）
2．验收程序不正确。（P481）
B 机电安装公司应首先向总包单位提出验收申请,由总包单位向监理单位（或建设单位项目负责人）提出分部工程验收报告,并且总包单位应参加验收；组织者应是总监理工程师而不是专业监理工程师。
3．主要是由于质量控制资料不完整、观感质量不符合要求造成验收没有通过。
4．（1）验收记录表的签字人是：建设单位项目负责人、建设单位项目技术负责人，总监理工程师，施工单位项目负责人、施工单位项目技术负责人，设计单位项目负责人；年、月、日等（P481）
（2）填写的主要内容有：分项工程名称、检验批数、施工单位检验评定结论、建设（监理）单位验收意见。结论为“合格”或“不合格”。意见为“同意”或“不同意”验收。

1．业监理工程师要求补充的内容有：法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；试验室技术负责人资格证书；试验人员资格证书。
2．检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。
分项工程质量验收记录由施工单位项目专业技术负责人填写，专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人进行验收。
分部工程质量验收记录由施工单位负责人和项目技术、质量负责人等填写，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人进行验收。
单位工程质量验收记录由施工单位填写，由建设单位项目负责人组织设计、勘察、监理、施工等单位项目负责人进行验收，验收结论由总监理单位填写。
3．工程施工质量不符合要求时，要按以下规定进行处理：
(1)经返工或返修的检验批，应重新进行验收。
(2)经有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收。
(3)经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
(4)经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。
(5)经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位或子单位工程，严禁验收。
(6)工程质量控制资料应齐全完整，当部分资料缺失时，应委托有资质的检测单位按有关标准进行相应的实体检测或抽样试验。

1．内部协调的对象包括：机电安装公项目部设置的各个管理部门,专业施工队；分包单位。
需外部协调的是与施工质量直接相关的方面,包括：
(1)业主（建设单位）、设计单位、监理单位等；
(2)设备及材料的供货单位；
(3)土建单位、其他安装承包商；
(4)特种设备监督检验机构、安全监察部门。
2．本化工车间的机电安装工程为一个单位工程,应编制单位工程施工进度计划。若机电安装公司承包的工程项目包括多个单位工程,则机电安装公司应编制施工总进度计划。在计划实施过程中,还应编制工程项目施工作业进度计划。
3．进度计划的协调,包含各专业施工活动。
应通过内部协调沟通的有：
(1)施工进度计划的编制和实施中,各专业之间的搭接关系和接口的进度安排；
(2)计划实施中相互间协调与配合,工作面交换甚至交叉作业、工序衔接；
(3)各专业管线的综合布置等。
4．本工程压力容器现场安装是压力容器整体就位、整体移位安装,压力容器安装单位应当取得国家质量监督检验总局颁发的1级压力容器安装许可证,即《特种设备安装改造维修许可证》1级许可资格。
立式容器的安装程序：施工准备→基础检查验收→垫铁设置→吊装就位→找平找正→灌浆抹面→防腐保温→检查封闭。
5．施工单位与材料供应单位沟通协调的内容主要有：交货顺序与交货期；批量材料订购价格；设备或材料质量；相关技术文件、出厂验收资料；现场技术指导等。

　　1.事件一产生的原因：安装公司对新来的施工管理人员以及A分包商对自己的施工人员均未进行合同交底，导致对自己的工作范围不清楚，双方均有责任。
　　处理：首先应将A分包商已施工部分纳入安装公司工作范围，与业主另签补充协议；然后安装公司与A分包商签补充协议，将已施工部分纳入A分包商的分包范围。
　　2.在合同交底上，B分包商有缺陷，在质量要求方面，未向自己施工人员进行重点交底；在合同控制中，也未进行质量方面的合同实施监督和合同跟踪；也存在管理人员自身素质问题，对合同管理不重视，对合同条文未理解透，责任心不强等。
　　3.不正确。因为对质量问题必须由设计单位认可后，才能作出处理。
　　4.安装公司对分包商及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
　　5.空气管道系统泄漏性试验的实施要求：
　　因为本工程空气管道是输送极度和高度危害介质以及可燃介质的管道，必须进行泄漏性试验。
　　泄漏性试验是以气体为试验介质，在设计压力下，采用发泡剂、显色剂、气体分子感测仪或其他手段检查管道系统中泄漏点的试验。实施要点如下：
　　（1）泄漏性试验应在压力试验合格后进行，试验介质宜采用空气。
　　（2）泄漏性试验压力为设计压力。
　　（3）泄漏性试验可结合试车一并进行。
　　（4）泄漏试验应逐级缓慢升压，当达到试验压力，并且停压10min后，采用涂刷中性发泡剂的方法，巡回检查阀门填料函、法兰或螺纹连接处、放空阀、排气阀、排水阀等所有密封点应无泄漏。

1.内部协调的对象包括：机电安装工程项目部设置的各个管理部门，专业施工队；B 分包单位。需外部协调的是与施工质量直接相关的方面，包括：（1）业主（建设单位）、设计单位、监理单位等；（2）设备及材料的供货单位；（3）土建单位、其他安装承包商；（4）特种设备监督检验机构、安全监察部门。
2. 安全技术交底的要求包括：
（1）工程开工前，工程技术人员要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工详细交底。
（2）分项、分部工程施工前，工长（施工员）向所管辖的班组进行安全技术措施交底。
（3）两个以上施工队或工种配合施工时，工长（施工员）要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底。
（4）班组长要认真落实安全技术交底，每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。
3.本工程压力容器分 2 段到货，现场组焊安装，超过压力容器安装许可范围，该机电安装公司应具备相应级别压力容器的制造许可资格，即 II 类中压容器制造许可。
4.施工单位对分包单位管理的原则：分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包方、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总包方授权同意外，均应通过总包方进行。

（1)一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。事件1 问题出在自检和互检，在这两个环节上有失控。
（2)影响施工质量的因素有人、机（包括检验器具）、料、法、环五大因素；影响本工程的环境因素主要有工程技术环境、作业劳动环境、地理环境和气候环境等。造成本案例不锈钢管焊接变形过大的主要因素是人和施工方法。
（3)影响施工质量的因素有人、机（包括检验器具）、料、法、环五大因素；影响本工程的环境因素主要有工程技术环境、作业劳动环境、地理环境和气候环境等。造成本案例不锈钢管焊接变形过大的主要因素是人和施工方法。
（4)事件2 中项目部的做法不正确，明显违反了规范要求。首先项目部应进行该材料的焊接工艺评定，确定焊接方法及技术参数，试件经试验合格后方可用于工程。其次是应组织焊工到具有该项考试资格的考试机构进行焊工考试，取得该项合格证后，方可进行焊接作业。

1．A公司项目部队分包单位管理的重点是：施工进度计划安排、质量安全监督考核、竣工验收考核、特种作业人员培训取证、施工进度计划安排、质量安全监督考核、文明施工管理、甲供物资分配、进度款审核支付、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交以及重大质量事故和重大工程安全事故的处理。与背景列出的项目（施工进度计划安排、技术、质量安全、竣工验收）相比较，还应有：特种作业人员培训取证、文明施工管理、甲供物资分配、进度款审核支付、竣工结算编制、工程资料移交以及重大质量事故和重大工程安全事故的处理。
2．吊装方案编制的主要内容包括：编制说明与编制依据、工程概况、主要吊装参数、吊装工艺方法、吊装技术措施和施工步骤、机索具受力安全性校核、劳动组织、机具和材料计划、进度计划或工序安排、安全技术措施、吊装风险评价与应急反应措施、吊装平面布置图。
3．为了确保工程进度,总承包单位在本工程外部协调的最主要单位是土建施工单位。因为业主要求首批大型工艺设备的土建基础交付安装后,安装工程与在土建交叉并行施工。而土建与设备、管道安装交叉施工的协调十分困难,所以外协调最主要的单位是土建施工单位。
协调的主要内容有：综合施工进度的平衡及进度的衔接与配合；交叉施工的协商与配合；重要设备基础、预埋件、吊装预留孔洞的相互支持与协调；土建施工质量问题的反馈及处理意见的协商；土建工程交付安装时的验收与交接等。
4．基础验收要求：
(1)设备基础混凝土强度检查验收：检查基础质量合格证明文件,其混凝土配合比、混凝土养护及混凝土强度是否符合设计要求。基础有预压和沉降观测要求时,应经预压合格,并有预压和沉降观测的详细记录。
(2)设备基础位置、几何尺寸检查验收：包括基础的坐标位置,不同平面的标高,平面外形尺寸,凸台上平面外形尺寸和凹穴尺寸,平面的水平度,基础的铅垂度,地脚螺栓预留孔的中心位置、深度和孔壁铅垂度等。应符合现行国家标准规定,并有验收资料或记录。
(3)设备基础外观质量检查验收。
(4)预埋地脚螺栓检查验收：直埋地脚螺栓中心距、标高及露出基础长度符合设计或规范要求,螺栓的螺母和垫圈配套,螺纹和螺母保护完好等。
5．不正确。根据总承包单位项目部对分包队伍管理的原则,分包向总包负责,一切对外有关工程施工活动的联络传递,如与监理等的联络,应通过总包方进行。监理工程师对工程的任何指令和要求,都应下达给总承包单位A机电安装公司,不能直接对口到分包单位。背景中,专业监理工程师的做法违背了正常的管理程序。
正确的做法是：专业监理工程师发现C专业公司施工的电气工程不符合规定,应立即通知总承包单位A机电安装公司项目部并提出整改指令,同时报告总监理工程师下达停工令。专业监理工程将停工令送达到总承包单位项目部,由总承包单位转送到C专业公司进行停工整改。

1.规划和具体工作的妥当与否的判断：

第(1)条妥当。

第(2)条：分项工程的质量由专业监理工程师组织施工单位专业质量检查员进行验收不妥。应组织项目专业技术负责人等进行验收。

第(3)条有两处不妥：

①地基与基础分部工程完成后，由总包单位对工程质量进行评定不妥，应由分包单位进行检查评定，总包单位派人参加。

②专业监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收不妥，应由总监理工程师组织验收。地基与基础分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加验收。

第(4)条妥当。

第(5)条的判定如下：

①单位工程完成后，由施工单位进行竣工预验收不妥，应由施工单位进行质量检查评定。

②向建设单位报送工程竣工报验单不妥，应向监理单位报送。

③组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员进行验收妥当。

④由各方签署工程竣工报告不妥;应为签署工程质量竣工验收记录。

2.工程竣工初步验收由总监理工程师组织。

初步验收主要审查工程应符合以下几方面的要求：

(1)我国现行法律、法规的要求。

(2)我国现行工程建设标准。

(3)设计文件要求。

(4)施工合同要求。

　　1.可采取的监督考核方式有:听取分包单位工作汇报、工程联合监督检查、工作联系单、协调会、综合考核评定等方式。
　　2.A公司项目部对分包单位管理的重点还应有：施工问题的协调、甲供物资分配、资金使用调拨、临时设施布置、工程资料移交等，还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。
　　3.为了确保工程进度，总承包单位在本工程外部协调的最主要单位是土建施工单位。
　　因为业主要求首批大型工艺设备的土建基础交付安装后，安装工程与在土建交叉并行施工。而土建与设备、管道安装交叉施工的协调十分困难，所以外协调最主要的单位是土建施工单位。
　　协调的主要内容有：综合施工进度的平衡及进度的衔接与配合；交叉施工的协商与配合；重要设备基础、预埋件、吊装预留孔洞的相互支持与协调；土建施工质量问题的反馈及处理意见的协商；土建工程交付安装时的验收与交接等。
　　4.基础验收内容：
　　（1）设备基础混凝土强度检查验收；
　　（2）设备基础位置、几何尺寸检查验收；
　　（3）设备基础外观质量检查验收；
　　（4）预埋地脚螺栓检查验收。
　　5.不正确。
　　根据总承包单位项目部对分包队伍管理的原则，分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如与监理等的联络，应通过总包方进行。监理工程师对工程的任何指令和要求，都应下达给总承包单位A机电安装公司，不能直接对口到分包单位。背景中，专业监理工程师的做法违背了正常的管理程序。
　　正确的做法是：专业监理工程师发现C专业公司施工的电气工程不符合规定，应立即通知总承包单位A机电安装公司项目部并提出整改指令，同时报告总监理工程师下达停工令。专业监理工程师将停工令送达总承包单位项目部，由总承包单位转送到C专业公司进行停工整改。