问答题试述人力资源规划的意义。
题目
问答题试述人力资源规划的意义。
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第1题：
试述人力资源规划的意义。
正确答案: 医院人力资源规划是指医院为实现未来一段时间内的发展目标，对人力资源需求做出科学的计算和预测，
制定出指导和调节人力资源发展的计划，以期医院未来发展中能有效地实现人力在数量和质量上的供需平衡。
医院人力资源规划是医院总体规划不可或缺的最重要的组成部分，是对医院人力资源开发和利用的总体设计，它是搞好医院人力资源管理的关键。
人力资源规划有如下意义：
（1）人力资源规划能促进组织目标的实现。
人力资源是第一资源，它是医院诸多资源中最积极、最有活力、最关键的资源，它能带动和组织其他资源发挥作用，从而促进医院可持续发展。
（2）人力资源规划能促进其他资源的有效配置。
由于人力资源具有主观能动性，它能起到促进其他资源有效配置的作用，因此，人力资源规划有助于医院整体工作效益的提高。
（3）人力资源规划能实现人力的合理配备，达到降低人力成本，提高组织效率的目标。
人力资本是医院最大的成本，规划有助于医院优化人力结构，减少人力浪费，促进人尽其才、才尽其用，进而促进医院效益的增加。
（4）人力资源规划有助于提高医院的竞争力。
当今世界是一个充满竞争的世界，最关键的又是人才的竞争。
人力资源规划能促进医院内部人才培养开发，并从人才战略出发，
引进优秀人才，达到人才整体素质的提高，人才实力就是竞争实力。 -
第2题：
建立弹性人力资源规划的意义何在？
正确答案: （1）由于弹性人力资源规划的基础基础工作在于对企业现有人力资源进行整体性的评估，所以有利于企业能清楚知道现有人力资源的“质”与“量”。
（2）弹性人力资源规划的重点是明确界定企业的核心竟争优势，所以有利于真正找到保持竟争能力的核心人力资源。
（3）根据核心人力资源的规模，制定预备性的支援人力规划，并作出相应的培训计划。
（4）弹性人力资源规划能够面对越来越变幻莫测知识经济时代。 -
第3题：
简述人力资源规划的意义。
正确答案:人力资源规划是人力资源管理工作的关键部分。如规划制定很糟糕，企业就可能缺少足够的员工，或相反由于员工过多不得不大量裁员，总之企业会由此遭受到各种人员配置问题的困扰。 -
第4题：
试述“软的”和“硬的”人力资源规划（HRP）的区别。
正确答案:（1）“软的”HRP的特点是更明确地将重点放在创建和形成组织文化上，通过人力资源规划工作来明确、整合公司目标和员工的价值、信念和行为；“硬的”HRP特点在于人力资源规划的目的是保证企业在合适的时间、合适的岗位上找到适当的劳动者。
（2）“软的”HRP考虑如何帮助员工适应企业文化，企业的文化如何考虑员工发展；“硬的”HRP关注企业工作任务的完成，缺乏对员工的关注。
（3）“软的”HRP在规划的方式上缺少明确的要求，而且在具体规定方面显得较模糊；“硬的”HRP则只考虑明确地按照雇佣合同上的规定办事。 -
第5题：
人力资源规划的意义和作用在于（）。
- A、人力资源规划有助于企业发展战略的制定
- B、人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定
- C、人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支
- D、人力资源规划对人力资源管理的其他职能具有指导意义
- E、人力资源规划有助于招聘更加优秀的人才
正确答案:A,B,C,D -
第6题：
人力资源战略规划的意义
正确答案:1人力资源战略规划可以帮助企业识别战略目标
2人力资源战略规划有助于创造战略目标实现的环境
3人力资源战略规划为企业战略目标的实现提供了人力资源的保证
4人力资源战略规划有利于企业成员设计自身的职业生涯发展道路 -
第7题：
问答题试述水利治沙概念意义原理规划设计和施工方法？正确答案： 概念：以水为动力，按照需要使沙子进行输移，消除沙害，以改造利用沙漠的方法。
意义：
1、增加沙地水分
2、改变沙地的地形
3、改良土壤
4、改善沙区小气候
5、促进沙地综合利用
原理：运动水土流失的基本规律，以水力为动力，通过人为的控制影响流速的坡度、坡长、流量及地面粗糙度等各项因子，使水流大量集中形成股流，造成一个水的流速大于土体的抵抗力。同时形成径流，冲刷沙丘，使沙丘破碎，达到拉平沙丘改变沙丘地貌作用。
措施：
1、引水拉沙修渠
2、引水拉沙造田
3、引水拉沙筑坝解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题试述组织参与职业规划的意义和作用。正确答案： 组织的发展依靠个人的发展，组织通过引导、帮助和协调员工的职业规划，能提高员工的工作质量，形成积极向上的工作态度并增加他们对企业的忠诚度。关注员工职业规划的组织在吸引人才上更具优势。有效的组织职业规划能够把组织的需要转化为员工个人的需要和自己要求开发的职业目标，既获得很高的个人满意度，又取得良好的组织绩效。现代企业能否赢得员工献身精神的关键因素之一，就是能否与员工确立共同的目标，达成一致，使员工感到企业、部门的发展目标与个人的发展目标息息相关，从而激发他们的主动性、成就感和创新意识。“为了在一个不断变化的市场环境中动作，组织应认清需要什么样的能力以及什么样的员工，并由此提高自己的动作能力。要能够做到这一点，就必须有组织职业规划。”员工在组织中的发展通常有两条道路，一是专业技术上的提升；二是行政职位上的上升。一个组织如果能很好地帮助员工进行职业规划，应能大大提升员工对组织的信赖度和忠诚度，有助于稳定队伍。一个队伍相对稳定的组织，较之人员更叠频繁的组织，能更专注于事业，效率更高，更快地实现组织目标。搞好组织职业规划，给每一位员工上升的空间，应能激发员工的潜能，最终受益者将是组织。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题试述公共部门人力资源规划的程序是什么？正确答案： 人力资源规划的重要目的是使组织在复杂多变的环境中争取主动，保持组织对环境的适应性。制定人力资源规划必须合理地确定组织目标，了解现状，掌握内外环境的变化趋势，认清人力资源的潜力和问题。
（1）确立目标。公共部门人力资源管理的目标要依照组织战略目标来确立，并根据环境的变化进行调整。目标可包括定量的目标和定性的目标。前者如员工数量、年龄结构、学历层次、职称比例、人力总成本、基层员工所占比例等一些结构性或有确定性指标的目标。后者包括工作满意度、员工成熟度、员工岗位的适合度、领导者素质与形象的提升程度、组织效能的提升程度、组织文化等不易量化的目标。
（2）收集信息。充分适用的信息是制定人力资源规划的基础。收集制定人力资源规划所需的信息，一是要了解组织所处的基本环境，把握组织发展的基本趋势。组织的基本环境因素包括公共组织所处的政治生态环境和社会发展趋势。二是要了解外在的人力资源供需状况，包括劳动力市场的结构，市场供给与需求状况，人口与教育的社会状况，劳动力职业观、择业心理等相关因素。三是要了解组织内部的人力资源供需与利用情况，包括现有员工的一般情况，如年龄、性别、知识、经验、能力、潜力、兴趣、需求、绩效、培训、流动以及人力资源结构、有关人力资源政策等。在收集组织内外环境方面的信息时，要尽可能地把握对人力资源有重要影响的关键环境因素，把握环境的主要方面，不可细大不捐，轻重不分。
（3）进行供给和需求预测。这一阶段的工作技术性较强，也是人力资源规划中较为关键的工作。在所搜集的人力资源信息的基础上，对人力资源的供给和需求进行预测。供给需求预测主要做好三项工作：
一是一定时期内组织人力资源总体需求预测；
二是一定时期内社会人力资源的总体供给预测；
三是分析组织人力资源供求关系的平衡状况。预测可采用主观经验判断和各种统计方法及预测模型，并与所实施或假定的人力资源政策相关，它对组织的管理风格和传统往往会发生重大影响。
（4）制定并实施规划。规划的制定与实施紧密相联。通常组织要形成人力资源总体战略，根据人力资源总体战略制定总体规划，再制定各项具体业务计划及相应的人事政策，以便各部门执行。规划的制定要全面考虑，保持各项计划和政策的一致性。人力资源规划不仅是对组织人力资源前景的描述，更重要的是还要将未来发展与管理现实联系起来，将人力资源规划转化为组织人力资源管理的行动。公共部门要提供必要的权力和资源，将人力资源规划融入日常的人事管理活动之中，指导人事管理的各项具体活动，确保规划内容得到有效落实，规划目标顺利实现。
（5）评估和反馈。人力资源规划在实际人事管理活动中运行效果如何，是否需要进一步修正，这一切都要依赖于人力资源规划的评估和反馈。这一阶段的工作是将人力资源总规划与各项业务计划的实施结果和影响，进行综合、系统地分析和判定，并及时将评估结果进行反馈。人力资源评估的主要内容主要包括：人力资源规划是否得到实现，实现值与期望值是否相符；是否符合公共部门总体发展的目标要求，在人力资源的总体结构上是否与工作性质、工作岗位的需求相一致；人力资源规划是否能弥补现有人力资源不足，解决人力资源发展中存在的问题；人力资源规划是否能促进公共部门工作绩效的提高，提高对公众的服务质量；人力资源规划是否能满足预算额度的要求，是否能长期推行；人力资源提供的各种人才发展路径是否经济合理，为了达到同样的目标，是否可可以选择其他方式，以降低录用培训成本；人力资源规划给社会带来何种影响或效益，是否有利于社会优秀人才的成长。对人力资源规划的反馈与评估可以采取定期报告执行进展的形式，通过定期的报告和检查，确保所有的方案在规定的时间里执行到位，并且方案执行的初期成效和预测的情况是一致的。由于组织内外环境存在许多不确定因素，造成组织战略目标不断变化，也导致人力资源规划的不断变更，因此人力资源规划应滚动实施，不断修正。通常人们只注重人力资源规划的制定与实施，而忽略人力资源规划评估与反馈工作。实际上，通过评估和反馈可明确规划的有效性，及时发现规划中的缺陷与不足，不断改进和发展规划，调整由环境变迁带来的不适应。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题试述医院人力资源培训有何重要意义。正确答案： 在竞争激烈的知识经济时代，医院面临的最大挑战就是人力资源的挑战，因此医院必须不断加强对人力资源的储备和开发，这是应对挑战、获取胜利的基本途径。具体而言，医院人力资源培训有以下几方面的意义：
（1）培训是知识更新的需要：医学科技不断进步，新理论、新知识、新技术层出不穷。计算机和网络技术在全球的普遍应用仅仅20多年，它是科技飞速前进的一个典型例子。人们只有不断接受培训，才能跟上时代前进的步伐。
（2）培训是自身生存和发展的需要：随着"知识"价值的不断升值，财富分配与知识资本逐渐得到社会的认可，因此学习和培训已成为人们的一种需求，是每个人生存和发展的资本。人们要改善自身的地位，必须不断地接受培训。
（3）培训是提高个人竞争力和增强医院综合实力的需要：知识经济时代是一个竞争的时代，是一个主要靠知识和智力取胜的时代，个人竞争力取决于个人对知识的占有和应用，医院间的竞争表现为综合实力的竞争，而提高综合实力的关键是人才，因此客观上要求每一个人要不断地接受培训。
（4）培训是医学发展的需要，是生命科学迅速发展的要求：21世纪是生命科学的世纪，每个医务工作者，必须紧跟生命科学前进的脚步，不断学习、实践和创新，促进医学科学不断向前发展。
（5）培训是医院凝聚人才，参与市场竞争的需要：人才是医院发展的基础和动力，是医院在竞争中取胜的关键，而培训是医院吸引、凝聚人才参与市场竞争的重要手段。当今世界，人才培训已经成为一种需求。社会的进步、知识的交融对人的素质提出了更高的要求。随着新岗位的不断产生和旧职业的不断消亡，择业的形势日趋严峻。经济全球化和信息化给人们不断提出新课题，人才的流动和人才的国际化加剧了人才的竞争，所有的人、所有的组织都必须认识培训的重要性，积极投入到培训中去。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题试述个人职业生涯规划对个人和组织的意义。正确答案： 个人职业生涯规划对个人的作用：
（1）职业生涯规划可以帮助个人确定职业发展的目标和方向。
（2）职业生涯规划有利于鞭策个人努力工作、走向成功。
（3）个人职业生涯规划有助于个人抓住工作重点，增加成功的可能性。
（4）个人职业生涯规划能引导个人集中精力在自己的优势上，更好地发挥潜能。
（5）个人职业生涯能够有效监督工作进展情况，评估目标和工作成绩。
（6）职业生涯规划具有丰富人生的作用。
个人职业生涯规划对组织的意义：
（1）个人职业生涯规划能保证组织未来人才的需要。
（2）个人职业生涯规划能使组织留住优秀人才。
（3）个人职业生涯规划有利于组织实现人员的高效配置，为人力资源规划提供支持。
（4）个人职业生涯规划能使组织人力资源得到有效开发。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述人力资源规划的含义及意义。正确答案：解析： -
第13题：
试述设施规划与设计的意义。
正确答案: 实践证明，对于—个建设项目，资源的利用，工厂的布置，工艺设备的选用，能否取得好的投资效果，能否实现企业的科学管理，能否发挥企业的社会、经济效益，规划设计起着决定性作用。工程设计为整个工程的灵魂。
在美国过去的投资规模形成了设施规划的重要性。认为设施规划是科学管理企业的开端，是企业管理的兰图。企业管理的各种设想要体现在设施规划与设计中，对企业投产后的利润及效率产生巨大的影响。
一项设施的规划设计所需费用不高，但对投产后的企业却带来重要效益，在规划、设计、建造、安装、投产各阶段中，如果要加以改变，所需费用逐步上升，做好规划则可事半功倍，因此，现代设施规划与设计为我们提供了精心设计的科学途径。 -
第14题：
试述公共部门人力资源规划的程序是什么？
正确答案: 人力资源规划的重要目的是使组织在复杂多变的环境中争取主动，保持组织对环境的适应性。制定人力资源规划必须合理地确定组织目标，了解现状，掌握内外环境的变化趋势，认清人力资源的潜力和问题。
（1）确立目标。公共部门人力资源管理的目标要依照组织战略目标来确立，并根据环境的变化进行调整。目标可包括定量的目标和定性的目标。前者如员工数量、年龄结构、学历层次、职称比例、人力总成本、基层员工所占比例等一些结构性或有确定性指标的目标。后者包括工作满意度、员工成熟度、员工岗位的适合度、领导者素质与形象的提升程度、组织效能的提升程度、组织文化等不易量化的目标。
（2）收集信息。充分适用的信息是制定人力资源规划的基础。收集制定人力资源规划所需的信息，一是要了解组织所处的基本环境，把握组织发展的基本趋势。组织的基本环境因素包括公共组织所处的政治生态环境和社会发展趋势。二是要了解外在的人力资源供需状况，包括劳动力市场的结构，市场供给与需求状况，人口与教育的社会状况，劳动力职业观、择业心理等相关因素。三是要了解组织内部的人力资源供需与利用情况，包括现有员工的一般情况，如年龄、性别、知识、经验、能力、潜力、兴趣、需求、绩效、培训、流动以及人力资源结构、有关人力资源政策等。在收集组织内外环境方面的信息时，要尽可能地把握对人力资源有重要影响的关键环境因素，把握环境的主要方面，不可细大不捐，轻重不分。
（3）进行供给和需求预测。这一阶段的工作技术性较强，也是人力资源规划中较为关键的工作。在所搜集的人力资源信息的基础上，对人力资源的供给和需求进行预测。供给需求预测主要做好三项工作：
一是一定时期内组织人力资源总体需求预测；
二是一定时期内社会人力资源的总体供给预测；
三是分析组织人力资源供求关系的平衡状况。预测可采用主观经验判断和各种统计方法及预测模型，并与所实施或假定的人力资源政策相关，它对组织的管理风格和传统往往会发生重大影响。
（4）制定并实施规划。规划的制定与实施紧密相联。通常组织要形成人力资源总体战略，根据人力资源总体战略制定总体规划，再制定各项具体业务计划及相应的人事政策，以便各部门执行。规划的制定要全面考虑，保持各项计划和政策的一致性。人力资源规划不仅是对组织人力资源前景的描述，更重要的是还要将未来发展与管理现实联系起来，将人力资源规划转化为组织人力资源管理的行动。公共部门要提供必要的权力和资源，将人力资源规划融入日常的人事管理活动之中，指导人事管理的各项具体活动，确保规划内容得到有效落实，规划目标顺利实现。
（5）评估和反馈。人力资源规划在实际人事管理活动中运行效果如何，是否需要进一步修正，这一切都要依赖于人力资源规划的评估和反馈。这一阶段的工作是将人力资源总规划与各项业务计划的实施结果和影响，进行综合、系统地分析和判定，并及时将评估结果进行反馈。人力资源评估的主要内容主要包括：人力资源规划是否得到实现，实现值与期望值是否相符；是否符合公共部门总体发展的目标要求，在人力资源的总体结构上是否与工作性质、工作岗位的需求相一致；人力资源规划是否能弥补现有人力资源不足，解决人力资源发展中存在的问题；人力资源规划是否能促进公共部门工作绩效的提高，提高对公众的服务质量；人力资源规划是否能满足预算额度的要求，是否能长期推行；人力资源提供的各种人才发展路径是否经济合理，为了达到同样的目标，是否可可以选择其他方式，以降低录用培训成本；人力资源规划给社会带来何种影响或效益，是否有利于社会优秀人才的成长。对人力资源规划的反馈与评估可以采取定期报告执行进展的形式，通过定期的报告和检查，确保所有的方案在规定的时间里执行到位，并且方案执行的初期成效和预测的情况是一致的。由于组织内外环境存在许多不确定因素，造成组织战略目标不断变化，也导致人力资源规划的不断变更，因此人力资源规划应滚动实施，不断修正。通常人们只注重人力资源规划的制定与实施，而忽略人力资源规划评估与反馈工作。实际上，通过评估和反馈可明确规划的有效性，及时发现规划中的缺陷与不足，不断改进和发展规划，调整由环境变迁带来的不适应。 -
第15题：
试述人力资源规划的流程。
正确答案:（1）人力资源规划的分析阶段。1.对组织内外环境进行分析，包括劳动力市场的供求状况、相关政策法规等。2.分析组织现有人力资源状况，要对组织各层次、各部门、各职位进行细致的分析。
（2）人力资源规划的制定阶段。1.预测的人力资源需求，对人力资源的数量、质量、结构方面进行预测。2.预测人力资源供给，对内部人力资源状况进行了解，根据科学的预测方法列出关于现有人员状况的“清单”。3.制定人力资源供求平衡政策，对人力资源的三种情况及其处理办法；第一人力资源供大于求；第二人力资源供不应求；第三人力资源供求平衡。4.制定人力资源的各项规划，包括岗位职务规划、人员配置规划、教育培训规划、人员补充规划、薪酬激励规划和职业生涯规划。
（3）人力资源规划评估阶段。1.对人力资源规划的有效性进行评估。2.根据评估的情况不断反馈并进行不断的修正，直至达到组织目标。 -
第16题：
试述制定弹性人力资源规划应重点做好的工作。
正确答案:（1）对现有人力资源状况的评估。
（2）确定核心人力资源。
（3）预备性支援人员。
（4）临时人员储备计划。 -
第17题：
人力资源规划和人力资源规划的意义是什么？
正确答案:人力资源规划是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
人力资源规划的意义是：人力资源规划是一种战略规划，是着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。 -
第18题：
问答题简述人力资源战略规划的概念及意义。正确答案：解析： -
第19题：
单选题（）是人力资源规划的前提A人力资源目标
B人力资源战略
C人力资源意义
D人力资源业务
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题试述制定卫生人力资源规划的程序。[2013年真题]正确答案：
卫生人力资源规划就是对未来卫生人力资源的需要(需求)量、供给量和拥有量进行预测,对未来卫生人力的知识和技能进行预测,求得卫生人力资源的供给与需求之间的平衡。卫生人力资源规划的程序有:
(1)准备工作
(2)卫生人力资源现状分析报告
(3)提出卫生人力资源发展目标、原则、政策
(4)预测未来卫生人力资源需求量
(5)预测未来卫生人力资源拥有量
(6)预测未来卫生人力资源损失量
(7)综合预测需求量、拥有量、损失量
(8)卫生人力资源结构平衡
(9)制定卫生人力资源发展目标、政策、策略
(10)制定卫生人力资源中长期发展计划
(11)卫生人力资源规划的实施
(12)卫生人力资源规划的监督、评价和修正解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题试述人力资源战略规划的作用。正确答案： 在所有的管理职能中，人力资源规划最具战略性和主动性。科学技术瞬息万变，而竞争环境也变化莫测。这不仅使得人力资源预测变得越来越困难，同时也变得越来越紧迫。人力资源管理部门必须对组织未来的人力资源供给和需求作出科学预测，保证组织在需要时就能及时获得所需要的各种人才，进而保证实现组织的战略目标。所以人力资源规划在各项管理职能中起着桥梁和纽带的作用。
⑴通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划有助于一个组织制定战略目标、任务和规划的制定和实施；
⑵导致技术和其他工作流程的变革；
⑶提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益；
⑷改变劳动力队伍结构，如数量、质量、年龄结构、知识结构等；
⑸辅助其他人力资源政策的制定和实施，如招聘、培训、职业生涯设计和发展等；
⑹按计划检查人力资源规划与方案的效果，进而帮助管理者进行科学有效的管理决策；
⑺适应、并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、职业教育法和社会保障条例等。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题试述职业规划对个人发展的指导意义。正确答案： 具体来讲包括以下几个方面：一是有利于明确人生未来的奋斗目标。二是有利于个性发展和综合素质提升。三是有利于认清形势，准确定位，合理安排大学的学习生活。四是可以提升职业品质，认清就业形势，转变就业观念。五是有利于实现“人职匹配”，提高就业满意度。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题试述设施规划与设计的意义。正确答案： 实践证明，对于—个建设项目，资源的利用，工厂的布置，工艺设备的选用，能否取得好的投资效果，能否实现企业的科学管理，能否发挥企业的社会、经济效益，规划设计起着决定性作用。工程设计为整个工程的灵魂。
在美国过去的投资规模形成了设施规划的重要性。认为设施规划是科学管理企业的开端，是企业管理的兰图。企业管理的各种设想要体现在设施规划与设计中，对企业投产后的利润及效率产生巨大的影响。
一项设施的规划设计所需费用不高，但对投产后的企业却带来重要效益，在规划、设计、建造、安装、投产各阶段中，如果要加以改变，所需费用逐步上升，做好规划则可事半功倍，因此，现代设施规划与设计为我们提供了精心设计的科学途径。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题试述人力资源规划的意义。正确答案： 医院人力资源规划是指医院为实现未来一段时间内的发展目标，对人力资源需求做出科学的计算和预测，
制定出指导和调节人力资源发展的计划，以期医院未来发展中能有效地实现人力在数量和质量上的供需平衡。
医院人力资源规划是医院总体规划不可或缺的最重要的组成部分，是对医院人力资源开发和利用的总体设计，它是搞好医院人力资源管理的关键。
人力资源规划有如下意义：
（1）人力资源规划能促进组织目标的实现。
人力资源是第一资源，它是医院诸多资源中最积极、最有活力、最关键的资源，它能带动和组织其他资源发挥作用，从而促进医院可持续发展。
（2）人力资源规划能促进其他资源的有效配置。
由于人力资源具有主观能动性，它能起到促进其他资源有效配置的作用，因此，人力资源规划有助于医院整体工作效益的提高。
（3）人力资源规划能实现人力的合理配备，达到降低人力成本，提高组织效率的目标。
人力资本是医院最大的成本，规划有助于医院优化人力结构，减少人力浪费，促进人尽其才、才尽其用，进而促进医院效益的增加。
（4）人力资源规划有助于提高医院的竞争力。
当今世界是一个充满竞争的世界，最关键的又是人才的竞争。
人力资源规划能促进医院内部人才培养开发，并从人才战略出发，
引进优秀人才，达到人才整体素质的提高，人才实力就是竞争实力。解析： 暂无解析