单选题价值链分析工具是帮助人们分析（）A 行业的发展优势B 公司的管理问题C 公司的财务问题D 公司的竞争优势

题目
单选题
价值链分析工具是帮助人们分析（）
A

行业的发展优势

B

公司的管理问题

C

公司的财务问题

D

公司的竞争优势

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1.价值链分析是应用于()的工具。A.分析公司外部环境B.仅对公司的内部环境的分析，而不关心那些与其他公司竞争的行为C.检验公司的资源和能力，进而识别它的核心竞争力D.决定公司外部环境的机会能维持多久

2.分析公司产品的竞争能力，需要分析的内容有()。A:成本优势B:技术优势C:质量优势D:领域优势

3.在分析公司产品的竞争能力时，应注意分析()。A:成本优势B:技术优势C:价格优势D:质量优势

4.公司产品竞争能力分析需要分析公司（ ）。 ①产品的市场占有情况 ②成本优势 ③技术优势 ④质量优势 ⑤、产品的品牌战略A.①②③④⑤ B.①②③⑤ C.③④⑤ D.①④⑤

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  • 第1题：

    分析公司产品的竞争能力，需要分析的内容有()。

    A:行业优势
    B:成本优势
    C:技术优势
    D:质量优势

    答案：B,C,D
    解析：
    在很多行业中，成本优势是决定竞争优势的关键因素，B选项符合题意。在现代经济中，公司新产品的研究与开发能力即技术优势是决定公司竞争成败的关键因素，C选项符合题意。在与竞争对手成本相等或成本近似的情况下，具有质量优势的公司往往在该行业中占据领先地位，D选项符合题意。

  • 第2题：

    价值链分析工具是帮助人们分析（）

    • A、行业的发展优势
    • B、公司的管理问题
    • C、公司的财务问题
    • D、公司的竞争优势

    正确答案:D

  • 第3题：

    可以用来分析企业长远竞争优势的战略管理工具不包括（）。

    • A、SWOT分析
    • B、杜邦财务分析
    • C、价值链分析
    • D、利益相关者分析

    正确答案:B

  • 第4题：

    价值链分析的重点在于（）。

    • A、辅助活动
    • B、基本活动
    • C、价值活动分析
    • D、竞争优势

    正确答案:C

  • 第5题：

    竞争实力是相对于竞争对手而言的一种综合性优势地位。分析保险公司竞争实力的方法主要有（）：①头脑风暴法；②企业价值链分析法；③标杆法；④专家打分法；⑤竞争实力指标比较分析方法。

    • A、①②③⑤
    • B、①②④⑤
    • C、①③④⑤
    • D、②③④⑤

    正确答案:D

  • 第6题：

    国家电网有限公司“旗帜领航·文化登高”行动计划中强调，要以（）激发企业文化建设优势，将党建优势和文化优势转化为公司创新优势、竞争优势和发展优势。

    • A、党建工作优势
    • B、党建引领优势
    • C、公司发展优势
    • D、公司人才优势

    正确答案:A

  • 第7题：

    多选题
    机会和问题分析的常用工具是SWOT分析，它通过哪些技术指标，对公司和产品的内、外部环境进行全面的评估? ( )
    A

    竞争

    B

    机会

    C

    威胁

    D

    优势

    E

    劣势


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第8题：

    单选题
    价值链分析的重点在于（）。
    A

    辅助活动

    B

    基本活动

    C

    价值活动分析

    D

    竞争优势


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    Kogut在《设计全球战略：比较与竞争的增值链》中，用价值增值链分析（）。
    A

    国内战略优势

    B

    全球战略优势

    C

    部门战略优势

    D

    国际战略优势


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    战略分析所考察的内容中不包括（）。
    A

    公司所在行业的竞争状况和结构

    B

    对公司产生影响的各种市场力量及其竞争对手

    C

    公司中所有的竞争优势源泉

    D

    顾客需求


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    运用价值链分析方法，简要分析绿梦公司在各个发展阶段是如何通过运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势的。

    正确答案：
    解析：

  • 第12题：

    判断题
    价值链分析是企业战略管理创造和提高竞争优势的基本途径。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    国家电网有限公司“旗帜领航·文化登高”行动计划中强调，要以（ ）激发企业文化建设优势，将党建优势和文化优势转化为公司创新优势、竞争优势和发展优势。

    A.党建工作优势
    B.党建引领优势
    C.公司发展优势
    D.公司人才优势

    答案：A
    解析：

  • 第14题：

    H公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误（）。

    • A、家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位
    • B、新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率
    • C、房地产进入寒冬期。公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出
    • D、生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展

    正确答案:A

  • 第15题：

    价值链分析是企业战略管理创造和提高竞争优势的基本途径。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    什么是价值链？如何通过价值链分析建立企业竞争优势？


    正确答案: 企业要生存和发展就必须为股东和其他利益相关者创造价值。企业创造价值的过程可以分解为一系列互不相同又互相联系的活动，或者称之为价值增值活动，其综合就构成了企业的价值链。
    重视价值链各环节的协调效应（总体竞争优势大于各环节优势之和）
    理顺价值链各环节的相对位置（优化核心业务流程，降低成本，提升企业市场竞争力）
    通过横向价值链分析提高竞争优势（学习竞争对手在竞争价值链中的差异）
    巩固与加强战略环节构建竞争优势（重点关注关键环节予以加强）

  • 第17题：

    经营战略分析包括分析公司所在行业和公司创造可持续竞争优势的战略，公司的经营战略大体可以分为成本领先和差异化等。其中，只有差异化才能帮助公司建立可持续的竞争优势。


    正确答案:错误

  • 第18题：

    分析公司产品竞争能力，需要分析的内容有（）。

    • A、成本优势
    • B、技术优势
    • C、质量优势
    • D、战略优势

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    单选题
    可以用来分析企业长远竞争优势的战略管理工具不包括（）。
    A

    SWOT分析

    B

    杜邦财务分析

    C

    价值链分析

    D

    利益相关者分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    判断题
    经营战略分析包括分析公司所在行业和公司创造可持续竞争优势的战略，公司的经营战略大体可以分为成本领先和差异化等。其中，只有差异化才能帮助公司建立可持续的竞争优势。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    国家电网有限公司“旗帜领航·文化登高”行动计划中强调，要以（）激发企业文化建设优势，将党建优势和文化优势转化为公司创新优势、竞争优势和发展优势。
    A

    党建工作优势

    B

    党建引领优势

    C

    公司发展优势

    D

    公司人才优势


    正确答案： C
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    竞争实力是相对于竞争对手而言的一种综合性优势地位。分析保险公司竞争实力的方法主要有（）：①头脑风暴法；②企业价值链分析法；③标杆法；④专家打分法；⑤竞争实力指标比较分析方法。
    A

    ①②③⑤

    B

    ①②④⑤

    C

    ①③④⑤

    D

    ②③④⑤


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    H公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误()。
    A

    家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位

    B

    新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率

    C

    房地产进入寒冬期。公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出

    D

    生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展


    正确答案： C
    解析： 选项A错误，家电业务多数产品进入成熟期，竞争优势明显，属于现金牛业务，不需继续投入；选项B属于有发展前景的问题业务；选项C属于瘦狗业务；选项D属于明星业务。

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