潜在进入者
行业内的竞争
供应商
政策
公益事业单位
第1题:
第2题:
下例哪些选项为波特行业竞争五力量模型中提到的竞争力量()
第3题:
波特五种竞争力分析模型中()是重要的一种力量。
第4题:
以下不属于波特五力量的因素的是()
第5题:
迈克尔·波特提出的竞争力模型包括()
第6题:
波特刻画出产业中的五种竞争力量,其中来源于“水平”竞争的是()
第7题:
迈克尔-波特的五种基本竞争力量包括( )等
第8题:
潜在进入者
行业内的竞争
供应商
政策
公益事业单位
第9题:
替代品
互补品
新产品
老产品
第10题:
供应商
购买者
潜在新进入者
替代品威胁
行业内竞争
第11题:
潜在的进入者的威胁
行业内现有企业之间的竞争
成本构成情况
供应商讨价还价的能力
第12题:
新进入者
供应商议价能力
其他利益相关者力量
行业中现有竞争者
第13题:
第14题:
波特五种竞争力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即()。
第15题:
迈克尔·波特的“五力模型”中,五种竞争力量中不包括()
第16题:
迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和()
第17题:
迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是()、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
第18题:
按照迈克尔•波特的观点,一个行业中的竞争力量包括( )。
第19题:
潜在竞争者
竞争对手
替代产品
供应商
第20题:
潜在的进入者的威胁
行业内现有的企业之间的竞争程度
替代产品的威胁
商品差异优势
供应商讨价还价的能力
第21题:
产业内部现存的竞争者
潜在的进入者
供应商的讨价还价能力
替代品生产者
第22题:
潜在进入者的威胁
行业内现有企业的竞争
供应商讨价还价能力
买方讨价还价能力
互补品的威胁
第23题:
行业内竞争者
潜在进入者
供应商
企业外部环境
第24题:
产业内部现存的竞争者
潜在的进入者
供应商的讨价还价能力
购买者的讨价还价能力