问答题波士顿矩阵的局限性。
题目
问答题
波士顿矩阵的局限性。
相似考题
参考答案和解析
正确答案：
企业在把波士顿矩阵作为分析工具时,应该注意到它的局限性,具体包括:
(1)在一些情况下,波士顿矩阵的假设可能是不全面的。市场占有率并不能与投资回报画上等号,一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略也能获得高的利润。波士顿矩阵的另一个假设是,资金是企业的主要资源。这在一些企业里并不成立。
(2)在实践中,企业要确定各业务或经营单位的市场增长率和相对市场份额是比较困难的。有时数据可能会与现实不符。
(3)波士顿矩阵在运用中有很多困难。例如,运用波士顿矩阵分析出最佳的经营组合,但这可能需要企业变革其根深蒂固的企业文化,这种改革非常困难。
(4)市场增长率和相对市场占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位,但不能全面反映这两方面状况。企业要对自己一系列的经营业务进行战略评价,仅仅依靠这两个指标是不够的,还需要行业的技术等其他指标。
企业在把波士顿矩阵作为分析工具时,应该注意到它的局限性,具体包括:
(1)在一些情况下,波士顿矩阵的假设可能是不全面的。市场占有率并不能与投资回报画上等号,一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略也能获得高的利润。波士顿矩阵的另一个假设是,资金是企业的主要资源。这在一些企业里并不成立。
(2)在实践中,企业要确定各业务或经营单位的市场增长率和相对市场份额是比较困难的。有时数据可能会与现实不符。
(3)波士顿矩阵在运用中有很多困难。例如,运用波士顿矩阵分析出最佳的经营组合,但这可能需要企业变革其根深蒂固的企业文化,这种改革非常困难。
(4)市场增长率和相对市场占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位,但不能全面反映这两方面状况。企业要对自己一系列的经营业务进行战略评价,仅仅依靠这两个指标是不够的,还需要行业的技术等其他指标。
解析：
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