经理检查营销和管理成本,试图找到可以削减的地方
经理与供应商签订协议,试图降低直接材料成本
经理检查直接人工的方法,试图减少人工成本
经理冻结生产设备的采购,试图减少工厂折旧费用
第1题:
一个制造型企业的产品销售成本预算主要包含以下那项?()
第2题:
Jansen公司根据营业收益来支付经理的奖金。公司使用吸收成本法,间接费用根据直接人工小时来分摊。为了增加奖金,Jansen的经理不会做以下的哪项()。
第3题:
对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响?()
第4题:
当将一个企业的财务比率与它的行业的相比较,你发现这个企业有更大(超过行业)毛利率和更小的(净)利润率。以下哪项是管理层最可能采取的行动步骤,以改善当前的状况()
第5题:
一个制造公司拥有网球的生产设备。它每期会产生维护成本,直接人工成本和折旧成本。以下哪项是正确的描述?()
第6题:
收尾
实施
安装
构思和设计
第7题:
经理检查营销和管理成本,试图找到可以削减的地方
经理与供应商签订协议,试图降低直接材料成本
经理检查直接人工的方法,试图减少人工成本
经理冻结生产设备的采购,试图减少工厂折旧费用
第8题:
直接成本是为施工设备、组织和管理施工生产的全部费用的支出
间接成本是可以直接计入工程对象的费用
成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部
组织管理层应发挥现场生产成本控制中心的管理职能
第9题:
可变和固定成本
可变和直接成本
固定和间接成本
直接和间接成本
第10题:
对采购经理绩效进行负面评价
对生产经理绩效进行负面评价
改变原材料标准成本
要求生产经理减少材料使用标准以弥补材料价格的上升
第11题:
生产那些要求最多直接人工的产品
将费用(如维护)延期到未来期间
不顾顾客的需求而增加生产安排
减少那些需要最多直接人工的产品的生产
第12题:
生产经理和采购经理
仅仅是生产经理
仅仅是工厂财务总监
仅仅从采购经理
第13题:
Jansen公司根据经营利润来支付经理的奖金。公司使用吸收成本法,间接费用根据直接人工小时来分摊。为了增加奖金,Jansen的经理不会做以下的哪项()
第14题:
在进行成本估算时,你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下哪一个不是直接成本?()
第15题:
一个项目经理降低一个项目的成本,这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本?()
第16题:
某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明,这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况,公司管理层应该采取什么行动?()
第17题:
在标准成本.系统中,调查不利材料使用差异应该从以下哪项开始()。
第18题:
生产那些需要最多直接人工的那些产品
减少需要最多直接人工的那些产品的生产
将维护等费用延迟到未来的期间内
增加生产计划,而不管顾客是否有需求
第19题:
预算的直接材料采购,预算的直接人工和预算的工厂间接费用
产品生产成本和直接材料存货的余额
预算的直接材料使用和预算的直接人工
产品生产成本和产成品存货的余额
第20题:
吸收成本法可以使经理人通过增加存货在短期内提高经营利润
当销售数量大于生产数量,变动成本法会产生更高经营利润
一个经理人的业绩考核是基于变动成本法的经营利润,那么他为了获得有利的业绩会试图在期末增加产量
在吸收成本法下,经营利润同时受销售数量和生产数量的影响
第21题:
融资费用
设备费用
项目所用的材料
项目经理的工资
第22题:
对采购经理的业绩作不良评价
对生产经理的业绩作不良评价
修正原材料价格标准
要求生产经理降低这种原料的耗用标准,以补偿提高的原料成本
第23题:
维护、直接人工和折旧都是产品成本
维护和直接人工是期间费用,而折旧是产品成本
维护和折旧是期间成本,而直接人工是产品成本
折旧是期间成本,而维护和直接人工是产品成本
第24题:
产品成本降低,企业试图在市场上占据领先地位
企业试图在竞争中获得更大的市场份额
市场上供不应求
社会的通货膨胀率较高
企业面临财务困难或其他经营危机,试图通过降低价格来回收货币