单选题ABC公司新近安装了适时制生产和采购系统。如果ABC的经验与其他企业相似，则ABC可能会（）A 减少与之合作的供应商数量B 增加每次原材料订单的规模C 增加产成品库存的投资额D 更少地依赖于作为生产触发机制的销售订单

题目
单选题
ABC公司新近安装了适时制生产和采购系统。如果ABC的经验与其他企业相似，则ABC可能会（）
A

减少与之合作的供应商数量

B

增加每次原材料订单的规模

C

增加产成品库存的投资额

D

更少地依赖于作为生产触发机制的销售订单

相似考题

1.存货的控制系统包括()。A.ABC控制系统B.ABC分析法C.适时制库存控制系统D.随机模型

2.阅读下列说明和图，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某大型匹萨加工和销售商为了有效管理生产和销售情况，欲开发一匹萨信息系统，其主要功能如下：(1)销售。处理客户的订单信息，生成销售订单，并将其记录在销售订单表中。销售订单记录了订购者、所订购的匹萨、期望的交付日期等信息。(2)生产控制。根据销售订单以及库存的匹萨数量，制定匹萨生产计划（包括生产哪些匹萨、生产顺序和生产量等），并将其保存在生产计划表中。(3)生产。根据生产计划和配方表中的匹萨配方，向库存发出原材料申领单，将制作好的匹萨的信息存入库存表中，以便及时进行交付。(4)采购。根据所需原材料及库存量，确定采购数量，向供应商发送采购订单，并将其记录在采购订单表中：得到供应商的供应量，将原材料数量记录在库存表中，在采购订单表中标记己完成采购的订单。(5)运送。根据销售订单将匹萨交付给客户，并记录在交付记录表中。(6)财务管理。在匹萨交付后，为客户开具费用清单，收款井出具收据；依据完成的采购订单给供应商支付原材料费用并出具支付细节；将收款和支付记录存入收支记录表中，(7)存储。检查库存的原材料、匹萨和未完成订单，确定所需原材料。现采用结构化方法对匹萨信息系统进行分析与设计，获得如图1-1所示的上下文数据流图和图1-2所示的0层数据流图。【问题1】（4分）根据说明中的词语，给出图1-1中的实体E1-E2的名称。【问题2】（5分）根据说明中的词语，给出图1-2中的数据存储D1-D5的名称。【问题3】（6分）根据说明和图中词语，补充图1-2中缺失的数据流及其起点和终点。

3.下列关于存货的控制系统的说法，不正确的是（ ）。 A.存货的控制系统包括ABC控制系统和适时制存货控制系统 B.ABC控制法是把企业种类繁多的存货，依据其重要程度、价值大小或者资金占用等标准分为三类 C.适时制存货控制系统可以减少对库存的需求，但不能消除对库存的需求 D.适时制存货控制系统集开发、生产、库存和分销于一体，可以大大提高企业的运营管理效率

4.下列有关存货的适时制库存控制系统的说法正确的有( )。A．减少从订货到交货的加工等待时间，提高生产效率B．只有在出现需求或接到订单时才开始生产，从而避免产成品的库存C．可以降低库存成本D．只有在使用之前才从供应商处进货，从而将原材料或配件的库存数量减少到最小

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  • 第1题：

    ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司，拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具，不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是：

    A.职能部门化
    B.产品部门化
    C.顾客部门化
    D.过程部门化

    答案：A
    解析：
    B选项错误，产品部门化是根据产品或服务划分部门，适合于多产品线的企业；C选项错误，顾客部门化是根据服务的顾客或人群划分部门；D选项错误，过程部门化是根据工作处理流程划分部门。

  • 第2题：

    一家制造公司正尝试通过与主要供货商达成协议，签订长期购货订单来实施一种适时采购制（JIT）系统，这种长期购货订单导致小批原材料收发更加频繁。假如适时采购制（JIT）系统可成功地减少存货总成本，那么（）组合最可能发生


    正确答案:缺货成本、储存成本

  • 第3题：

    ABC公司新近安装了适时制生产和采购系统。如果ABC的经验与其他企业相似，则ABC可能会（）

    • A、减少与之合作的供应商数量
    • B、增加每次原材料订单的规模
    • C、增加产成品库存的投资额
    • D、更少地依赖于作为生产触发机制的销售订单

    正确答案:A

  • 第4题：

    ABC公司有一套非常成熟的供应商多样性计划，并且定期地将少数民族供应商公司纳入他们的RFP流程中。ABC公司最近的一个RFP产生了两家合格的投标人：投标人X已经与ABC公司有业务来往，而投标人Z是一家目前与ABC公司没有业务来往的少数民族供应商。由于公司的供应商多样性政策鼓励选择尽可能多的少数民族供应商，因此Z公司中标。在授予业务之后不久，事实证明Z公司不能达到ABC公司的质量公差标准。公司生产开始受到影响，急需找到一种快速解决办法。以下哪种是处理Z公司的最佳做法（）？

    • A、要求Z公司改进其质量和交货，并立即生效
    • B、分一半订单给X公司，并要求Z公司在指定时间内改进其质量和交货情况
    • C、将所有订单授予X公司，并立即生效
    • D、将所有订单交给X公司，同时鼓励Z公司对其质量和交货系统进行审计并做出改进

    正确答案:D

  • 第5题：

    销售系统中有哪几类ABC分析报表？（）

    • A、订单ABC分析表
    • B、客户ABC分析表
    • C、业务员ABC分析表
    • D、产品ABC分析表

    正确答案:B,C,D

  • 第6题：

    以下关于T6简单生产说法正确的是（）。

    • A、销售订单直接投产可以自动生成产成品的生产订单和材料采购订单
    • B、已投产生成生产订单的销售订单可再次投产
    • C、销售订单和预测单都可以进行投产
    • D、生产订单材料需求分析时只考虑外购件的预计入库数量、预计出库数量及现有库存量

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司，拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具，不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是：（）
    A

    职能部门化

    B

    产品部门化

    C

    顾客部门化

    D

    过程部门化


    正确答案： B
    解析： 本题考查的知识点是结构（组织的概念和分类、各执行层的职责、集权与分权、部门化）。B选项错误，产品部门化是根据产品或服务划分部门，适合于多产品线的企业；C选项错误，顾客部门化是根据服务的顾客或人群划分部门；D选项错误，过程部门化是根据工作处理流程划分部门。

  • 第8题：

    单选题
    Presario公司最近安装了及时生产(JIT)和采购系统。假如Presario公司情况和其他公司类似，那么Presario公司可能（   ）。
    A

    减少跟公司交易的供应商数量

    B

    增加单笔原材料订单采购量

    C

    增加完工产品存货投资

    D

    较少地依赖销售订单作为生产活动的触发机制


    正确答案： A
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    以下关于T6简单生产说法正确的是（）。
    A

    销售订单直接投产可以自动生成产成品的生产订单和材料采购订单

    B

    已投产生成生产订单的销售订单可再次投产

    C

    销售订单和预测单都可以进行投产

    D

    生产订单材料需求分析时只考虑外购件的预计入库数量、预计出库数量及现有库存量


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    Presario公司最近实行适时制生产并且购买了相应的系统。如果Presario公司的经历和其他的公司相似，那么Presario将有可能（）。
    A

    增加单笔原材料订单的规模

    B

    减少交易的供应商数量

    C

    增加完工产品存货的美元投资

    D

    减小对销售订单作为“启动”生产机制的依赖


    正确答案： A
    解析： 在及时制生产和采购系统中，有业务往来的供应商数量将减少，以更有效地管理及时制生产和采购系统。

  • 第11题：

    单选题
    甲企业为了应付通货膨胀带来的原材料上涨压力，大量采购主要原材料，以应付未来订单的价格要求，这种平衡产能与需求的方法属于（　　）。
    A

    资源订单式生产

    B

    库存生产式生产

    C

    订单生产式生产

    D

    库存订单式生产


    正确答案： D
    解析：
    共有三种平衡产能与需求的方法：①资源订单式生产：当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务；例如，建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单，该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源；②订单生产式生产：在采用某些运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货；例如，企业会配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务；③库存生产式生产：许多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务；这种情况在制造型企业非常常见。

  • 第12题：

    单选题
    一家制造公司正尝试通过与主要供货商达成协议，签订长期购货订单来实施一种适时采购制（JIT）系统，这种长期购货订单导致小批原材料收发更加频繁。假如适时采购制（JIT）系统，可成功地减少存货总成本，那么以下哪种成本变化组合最可能发生？（）
    A

    采购成本增加，缺货成本降低；

    B

    采购成本增加，质量成本降低；

    C

    质量成本增加，订货成本降低；

    D

    缺货成本增加，储存成本降低；


    正确答案： C
    解析： 本题考查的知识点是公司治理的基本框架。
    A.不正确。供应商可能要求制造公司对其售价做出让步，这将提高制造公司的采购成本。但是，制造公司在任一时点都将收到较少的材料，提高了缺货的可能性，从而导致缺货成本增加。
    B.不正确。供应商可能要求制造公司对其售价做出让步，这将提高制造公司的采购成本。但是质量成本不一定受到即时采购制的影响。
    C.不正确。在制造公司处理更少的采购订单的情况下，订货成本可能会降低。但是质量成本不一定受到即时采购制的影响。
    D.正确。在这种情况下，制造公司在任一时点都将收到较少的材料，提高了缺货的可能性，从而导致缺货成本增加。与此同时，平均存货将减少，导致储存成本降低。

  • 第13题：

    阅读下列说明和图，回答问题，将解答填入答题纸的对应栏内。
    【说明】
    某大型披萨加工和销售商为了有效管理生产和销售情况，欲开发一披萨信息系统，其主要功能扣下：
    1销售。处理客户的订单信息，生成销售订单，并将其记录在销售订单表中。销售订单记录了订购者、所订购的披萨、期望的交付日期等信息。
    2生产控制。根据销售订单以及库存的披萨数量，制定披萨生产计划(包括生产哪些披萨、生产顺序和生产量等)，并将其保存在生产计划表中。
    3生产。根据生产计划和配方表中的披萨配方，向库存发出原材料申领单，将制作好的披萨的信息存入库存表中，以便及时进行交付。
    4采购。根据所需原材料及库存量，确定采购数量，向供应商发送采购订单，并将其记录在采购订单表中；得到供应商的供应量，将原材料数量记录在库存表中，在采购订单表中标记已完成采购的订单。
    5运送。根据销售订单将披萨交付给客户，并记录在交付记录表中。
    6财务管理。在披萨交付后，为客户开具费用清单，收款并出具收据：依据完成的采购订单给供应商支付原材料费用并出具支付细节；将收款和支付记录存入收支记录表中。
    7存储。检查库存的原材料、披萨和未完成订单，确定所需原材料。
    现采用结构化方法对披萨信息系统进行分析与设计，获得如图1所示的上下文数据流图和图2所示的0层数据流图。



    图2 ?0层数据流图
    【问题1】（5分）
    根据说明中的词语，给出图1中的实体E1～E2的名称。
    【问题2】（5分）
    根据说明中的词语，给出图2中的数据存储D1～D5的名称。
    【问题3】（5分）
    根据说明中的词语，补充图2中缺失的数据流及其起点和终点。


    答案：
    解析：
    【问题1】（5分）
    E1：客户；E2：供应商
    【问题2】（5分）
    D1：销售订单表；D2：库存表；D3：生产计划表；D4：配方表；D5：采购订单表
    【问题3】（5分）
    数据流名称：支付细节；起点：财务管理；终点：E2
    数据流名称：销售订单：起点：销售订单表；终点：5运送
    数据流名称：生产计划：起点：D3；终点：3生产
    数据流名称：库存量；起点：D2；终点：4采购
    数据流名称：原材料数量：起点：4采购；终点：D2
    数据流名称：未完成订单：起点：销售订单表；终点：7存储。

  • 第14题：

    一家制造业公司正在尝试实施适时制采购政策系统，这主要是通过与主要供应商谈判，使其接受长期采购订单，这些原材料订单每份订购的数量较少，但订购次数较多。如果适时制采购政策在降低制造业公司的总存货成本上是成功的，以下的（）成本变化是最有可能发生的。

    • A、采购成本短缺成本
    • B、采购成本质量成本
    • C、质量成本订购成本
    • D、短缺成本持有成本

    正确答案:D

  • 第15题：

    Presario公司最近实行适时制生产并且购买了相应的系统。如果Presario公司的经历和其他的公司相似，那么Presario将有可能（）。

    • A、增加单笔原材料订单的规模
    • B、减少交易的供应商数量
    • C、增加完工产品存货的美元投资
    • D、减小对销售订单作为“启动”生产机制的依赖

    正确答案:B

  • 第16题：

    企业ERP流程中，主生产排程子系统在生成主生产计划时，需要哪些数据（）。

    • A、工作日历信息
    • B、销售订单信息
    • C、成品库存信息
    • D、采购在途信息
    • E、在制信息

    正确答案:A,B,C,E

  • 第17题：

    ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司，拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具，不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是：（）

    • A、职能部门化
    • B、产品部门化
    • C、顾客部门化
    • D、过程部门化

    正确答案:A

  • 第18题：

    采用及时制采购系统的公司经常经历（）。

    • A、供应商数量的减少
    • B、持有成本的增加
    • C、供应商送货次数更少
    • D、更不需要与供应商的电脑订单录入系统进行连接

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    一家制造业公司正在尝试实施适时制采购政策系统，这主要是通过与主要供应商谈判，使其接受长期采购订单，这些原材料订单每份订购的数量较少，但订购次数较多。如果适时制采购政策在降低制造业公司的总存货成本上是成功的，以下的（）成本变化是最有可能发生的。
    A

    采购成本短缺成本

    B

    采购成本质量成本

    C

    质量成本订购成本

    D

    短缺成本持有成本


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    销售系统中有哪几类ABC分析报表？（）
    A

    订单ABC分析表

    B

    客户ABC分析表

    C

    业务员ABC分析表

    D

    产品ABC分析表


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    采用及时制采购系统的公司经常经历（）。
    A

    供应商数量的减少

    B

    持有成本的增加

    C

    供应商送货次数更少

    D

    更不需要与供应商的电脑订单录入系统进行连接


    正确答案： C
    解析： 及时制（JIT）采购系统的目标是使原材料和产成品存货最小，使通过在制品存货的产量贡献最大。 原材料和产成品存货最小要求与有限数量的高质量供应商紧密合作。

  • 第22题：

    单选题
    ABC公司有一套非常成熟的供应商多样性计划，并且定期地将少数民族供应商公司纳入他们的RFP流程中。ABC公司最近的一个RFP产生了两家合格的投标人：投标人X已经与ABC公司有业务来往，而投标人Z是一家目前与ABC公司没有业务来往的少数民族供应商。由于公司的供应商多样性政策鼓励选择尽可能多的少数民族供应商，因此Z公司中标。在授予业务之后不久，事实证明Z公司不能达到ABC公司的质量公差标准。公司生产开始受到影响，急需找到一种快速解决办法。以下哪种是处理Z公司的最佳做法（）？
    A

    要求Z公司改进其质量和交货，并立即生效

    B

    分一半订单给X公司，并要求Z公司在指定时间内改进其质量和交货情况

    C

    将所有订单授予X公司，并立即生效

    D

    将所有订单交给X公司，同时鼓励Z公司对其质量和交货系统进行审计并做出改进


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    一家制造公司正尝试通过与主要供货商达成协议，签订长期购货订单来实施一种适时采购制（JIT）系统，这种长期购货订单导致小批原材料收发更加频繁。假如适时采购制（JIT）系统可成功地减少存货总成本，那么（）组合最可能发生

    正确答案： 缺货成本、储存成本
    解析： 暂无解析

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