单选题Bob Smith是一家大型制造公司的生产经理,他发现当期的生产成本与总部公布的内部数据有较大的差异,内部数据显示利润较高,根据IMA职业道德要求,Bob Smith应该怎么做()A 联系内部审计师B 召开新闻发布会C 主动联系自己的上司沟通比事D 保持沉默

题目
单选题
Bob Smith是一家大型制造公司的生产经理,他发现当期的生产成本与总部公布的内部数据有较大的差异,内部数据显示利润较高,根据IMA职业道德要求,Bob Smith应该怎么做()
A

联系内部审计师

B

召开新闻发布会

C

主动联系自己的上司沟通比事

D

保持沉默


相似考题
参考答案和解析
正确答案: C
解析: 暂无解析
更多“Bob Smith是一家大型制造公司的生产经理,他发现当期的生产成本与总部公布的内部数据有较大的差异,内部数据显示利润较”相关问题
  • 第1题:

    某汽车生产商的内部审计部门正在就旗下生产的渣土运输车进行尾气排放测试。内部审计部门发现,公司针对渣土运输车对外公布的尾气排放信息与内部记录的实际数据有重大差异。内部审计部门经理表示,测试样本显示的尾气排放量实际上要高于对外公布的排放量,有可能涉及虚假披露和违反环保法规。虽然已向相关部门主管报告,但该部门主管只承认错误并未采取改进措施。
    要求:
    (1)根据风险管理的要求,按照风险的内容可分为哪些风险。
    (2)简要说明企业在该事件中所暴露出来的可能风险。


    答案:
    解析:
    (1)按照风险的内容可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。
    (2)该事件所暴露出来的可能风险:①战略风险与市场风险。虚报/错报事件对公司的公众形象带来负面的影响,这有可能影响其渣土运输车的销售,对公司业务的长远发展带来不利影响;②运营风险。对外错报或虚报可能表明管理层对风险管理的轻率态度,从而影响公司的运营;③法律风险。违反环保法规可能会导致企业受到法律的制裁。

  • 第2题:

    (2012年)某汽车生产商的内部审计部门正就旗下生产的渣土运输车进行尾气排放测试。内部审计部门发现,公司针对渣土运输车向外公布的尾气排放信息与内部记录的实际数据有重大差异。内部审计部门经理表示,测试样本显示的尾气排放量实际上要高于对外公布的排放量,有可能涉及虚假披露和违反环保法律法规。虽然已向相关部门主管报告,但该部门主管只承认错误并未采取任何改进措施。
    要求:
    (1)评价内部审计经理就以上事件进行通报的恰当性,并简要说明审计委员会与内部审计相关的职能范围和责任。
    (2)简要说明企业在该事件中所暴露与风险相关的主要问题。
    (3)针对上述事件,应对企业内部控制的内部环境方面提出哪些改进措施。


    答案:
    解析:
    (1)内部审计经理就以上事件进行通报的恰当性及简单说明审计委员会与内部审计相关的职能范围和责任恰当性:内部审计主管不应只向错报事件的部门进行通报,他还有责任直接将发现的问题向董事会或其下属的审计委员会通报。职能范围和责任:确保内部控制系统充分有效是审计委员会的责任,其中包括负责监督内部审计部门在企业整体风险管理系统中的角色的有效性;批准内部审计主管的任命和解聘;确保内部审计部门能直接与董事会接触,并向审计委员会进行汇报。
    (2)事件中暴露与风险相关的主要问题
    ①报告数据不准确是由于对外公布时擅自更改或出现严重错误,这可能削弱企业依赖此数据所生成的其他报告的完整性及可依赖性,并反映出操作风险的存在和公司整体内控意识薄弱。
    ②虚报/错报事件对公司的公众形象带来负面的影响,这有可能影响其渣土运输车的销售,对公司业务的长远发展带来不利影响。
    ③违反环保法规可能会导致企业受到法律的制裁。
    ④如果实际数据违反了环保法规的要求,则可能是在生产设计过程中出现了漏洞,这是企业风险评估的严重过失。
    ⑤对外错误或虚报报告可能表明管理层对风险与内控管理的轻率态度。如果在某一个区域,管理层得悉并纵容虚假报告,将会造成上行下效的后果。
    (3)企业内部控制方面的4 个改进措施
    ①建立反舞弊机制。明确反舞弊工作的重点领域包括,在财务会计报告和信息披露等方面存在不正确、误导性陈述或者重大漏报,有关机构在反舞弊工作中的权限,以及规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救措施。
    ②倡导企业道德文化建设。企业文化建设既要注重“上下结合”,更应注重企业治理层和经理层的示范作用,绝不纵容虚假报告。
    ③加强对员工的道德教育。并可考虑在劳动合同中明确违反道德原则的后果和纪律处分。
    ④制定完善的人力资源政策。包括新员工的试用期和岗前培训制,对试用人员进行严格考察,以减低在各业务流程当中可能出现的操作风险。

  • 第3题:

    在结算支付系统运行初期,如各保险公司总公司发现公司汇总金额与中保协公布账单数据有差异,如何处理?


    正确答案:也应按中保协公布账单在前款规定时间内进行结付,同时在该账单结算月最后一日前向中保协和中国保信联系人同时提出核对申请,具体核对工作由中保协协调中国保信完成。
    上述差异仅指系统中应进入账单的清单数据因数据传输等技术原因有可能导致的数据遗漏、重复计算、金额差异等问题,修正的依据为中国保信系统中的明细清单数据,不涉及业务实质。
    中国保信应在接到保险公司的核对申请20个工作日内完成核对,并出具正式核对说明表明账单正确与否。若差异属难于避免的系统计算尾差且差异额较小(不超过人民币1000元),中国保信出具说明后可选择不对该期账单进行修正;如账单确实有误或二者差异超过1000元,中国保信应在核对完成后最近一期账单的基础上加入差值账单,在最近一期结算该差额,中保协审核后对受影响保险公司公布核对结果和差值账单(同时采取门户网站公布和邮件通知联系人两种方式)。
    受影响保险公司收到核对结果后如有异议应在20个工作日内反馈申诉,在此期间内如未反馈则视为认同该结果,如有保险公司有异议,该公司应提出证据证明公司结论,由中国保信查证后在20个工作日内出具复核结论。如几方意见无法统一,则由中保协组织协调几方出具最终核对结论,所有保险公司均应服从该结论。

  • 第4题:

    柯明是一家公司的总经理,他想确认一下自己的内部客户和外部客户,属于他的外部客户的是()。

    • A、下属
    • B、其他部门经理
    • C、上级领导
    • D、供销商

    正确答案:D

  • 第5题:

    当期单位产品销售成本与单位生产成本的差异主要受()的影响。


    正确答案:期初和期末存货成本变动

  • 第6题:

    周经理是一家公司的中层干部,他想确认一下自己的内部客户和外部客户,不属于他的内部客户的是()。

    • A、下属员工
    • B、上级主管
    • C、其他部门干部
    • D、供应商

    正确答案:D

  • 第7题:

    单选题
    周经理是一家公司的中层干部,他想确认一下自己的内部客户和外部客户,不属于他的内部客户的是()。
    A

    下属员工

    B

    上级主管

    C

    其他部门干部

    D

    供应商


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    单选题
    Manhattan公司有多个不同部门,且以独立的利润中心运营。当前,制造部门就UT-371电路板有5 000单位过剩生产能力,这种电路板是许多电子程序中的必备项目。关于这个电路板的信息如下。市场价$48,对外销售时的变动销售与分销成本$5,变动生产成本$21,固定生产成本$10,Manhattan的电子装配部门希望从公司内部购买4 500单位电路板,或者以$46每单位的价格从市场上购买相似电路板。电子装配部门经理认为如果选择内部购买,进行价格折让对两者是公平的,因为两个部门都属于同一家公司。为了使Manhattan公司的整体目标最优化,制造部门出售电路板给电子装配部门的最低价应当是(   )。
    A

    $21

    B

    $26

    C

    $31

    D

    $46


    正确答案: A
    解析:

  • 第9题:

    单选题
    李经理是一家公司的客户经理,他想确认一下自己的内部客户和外部客户,不属于他的内部客户的是()。
    A

    下属员工

    B

    上级主管

    C

    供应商

    D

     同事


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    何经理是一家公司的营销部总监,他想确认一下自己的内部客户和外部客户,属于他的外部客户的是()。
    A

    下属

    B

    供销商

    C

    上级领导

    D

    其他部门经理


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    Smith被一家汽车制造厂雇用为供应经理,他负责公司在全球各地的工厂的MRO类物品的采购。Smith是第一次接触全球采购这个领域,但他觉得自己能胜任这份工作。Smith试图找一些现有的采购程序来确定供应经理需要做些什么,但一无所获。以下哪项信息对Smith的新岗位来说是最重要的()
    A

    内部审计员的报告

    B

    进口条例和海关规定

    C

    关键供应商评价指标

    D

    质量检验要求


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    孟经理是一家公司的营销经理,他想确认一下组织的内部客户和外部客户,不属于组织的内部客户的是()。
    A

    下属

    B

    本地居民

    C

    其他部门经理

    D

    上级主管


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    会议强调,内部监督是防止内部控制流于形式的重要保证。公司应当强化内部监督制度,为保证发现的问题能够及时解决,内部审计机构接受公司总经理的直接领导,发现重大问题,有权直接向总经理报告。


    答案:
    解析:
    内部审计机构接受公司总经理的直接领导的观点不恰当。
      理由:内部审计部门应当保持一定的独立性,直接接受总经理的领导,这种治理结构并不合理。内部审计机构应当接受董事会及其下设的审计委员会的领导,发现问题,直接向董事会和监事会报告。

  • 第14题:

    某汽车生产商的内部审计部门正就旗下生产的渣土运输车进行尾气排放测试。内部审计部门发现,公司针对渣土运输车向外公布的尾气排放信息与内部记录的实际数据有重大差异。内部审计部门经理表示,测试样本显示的尾气排放量实际上要高于对外公布的排放量,有可能涉及虚假披露和违反环保法律法规。虽然已向相关部门
    主管报告,但该部门主管只承认错误并未采取任何改进措施。
    要求:
    (1)评价内部审计经理就以上事件进行通报的恰当性,并简要说明审计委员会与内部审计相关的职能范围和责任。
    (2)简要说明企业在该事件中所暴露与风险相关的主要问题。
    (3)针对上述事件,应对企业内部控制的内部环境方面提出哪些改进措施。


    答案:
    解析:
    (1)内部审计经理就以上事件进行通报的恰当性及简单说明审计委员会与内部审计相关的职能范围和责任恰当性:内部审计主管不应只向错报事件的部门进行通报,他还有责任直接将发现的问题向董事会或其下属的审计委员会通报。职能范围和责任:确保内部控制系统充分有效是审计委员会的责任,其中包括负责监督内部审计部门在企业整体风险管理系统中的角色的有效性;批准内部审计主管的任命和解聘;确保内部审计部门能直接与董事会接触,并向审计委员会进行汇报。
    (2)事件中暴露与风险相关的主要问题
    ①报告数据不准确是由于对外公布时擅自更改或出现严重错误,这可能削弱企业依赖此数据所生成的其他报告的完整性及可依赖性,并反映出操作风险的存在和公司整体内控意识薄弱。
    ②虚报/错报事件对公司的公众形象带来负面的影响,这有可能影响其渣土运输车的销售,对公司业务的长远发展带来不利影响。
    ③违反环保法规可能会导致企业受到法律的制裁。
    ④如果实际数据违反了环保法规的要求,则可能是在生产设计过程中出现了漏洞,这是企业风险评估的严重过失。
    ⑤对外错误或虚报报告可能表明管理层对风险与内控管理的轻率态度。如果在某一个区域,管理层得悉并纵容虚假报告,将会造成上行下效的后果。
    (3)企业内部控制方面的4 个改进措施
    ①建立反舞弊机制。
    明确反舞弊工作的重点领域包括,在财务会计报告和信息披露等方面存在不正确、误导性陈述或者重大漏报,有关机构在反舞弊工作中的权限,以及规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救措施。
    ②倡导企业道德文化建设。
    企业文化建设既要注重“上下结合”,更应注重企业治理层和经理层的示范作用,绝不纵容虚假报告。
    ③加强对员工的道德教育。并可考虑在劳动合同中明确违反道德原则的后果和纪律处分。④制定完善的人力资源政策。包括新员工的试用期和岗前培训制,对试用人员进行严格考察,以减低在各业务流程当中可能出现的操作风险。

  • 第15题:

    某制造公司有几个相互独立的分公司,这些分公司不但与外部竞争。而且相互之间也展开竞争。公司总裁希望各分公司经理努力使公司和其分公司的绩效达到最大。在这种情况下,若进行内部交易,交易价格为:()

    • A、全部生产成本。
    • B、全部生产成本+加成。
    • C、变动成本+加成。
    • D、产品的市场价格。

    正确答案:D

  • 第16题:

    李经理是一家公司的客户经理,他想确认一下自己的内部客户和外部客户,不属于他的内部客户的是()。

    • A、下属员工
    • B、上级主管
    • C、供应商
    • D、 同事

    正确答案:C

  • 第17题:

    孟经理是一家公司的营销经理,他想确认一下组织的内部客户和外部客户,不属于组织的内部客户的是()。

    • A、下属
    • B、本地居民
    • C、其他部门经理
    • D、上级主管

    正确答案:B

  • 第18题:

    在项目管理组织方式的选择中,适用于矩阵式组织的有()。

    • A、项目实施期较长,内部协调工作量较大且较困难
    • B、项目规模较大,外部协调困难较多
    • C、项目运行较为规律,变动性较小使内部管理工作的协调不太困难
    • D、派遣的项目经理与管理团队能力较强
    • E、一个企事业单位有多个项目散布于靠近总部的区域

    正确答案:A,B,D

  • 第19题:

    填空题
    当期单位产品销售成本与单位生产成本的差异主要受()的影响。

    正确答案: 期初和期末存货成本变动
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    柯明是一家公司的总经理,他想确认一下自己的内部客户和外部客户,属于他的外部客户的是()。
    A

    下属

    B

    其他部门经理

    C

    上级领导

    D

    供销商


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    多选题
    在项目管理组织方式的选择中,适用于矩阵式组织的有()。
    A

    项目实施期较长,内部协调工作量较大且较困难

    B

    项目规模较大,外部协调困难较多

    C

    项目运行较为规律,变动性较小使内部管理工作的协调不太困难

    D

    派遣的项目经理与管理团队能力较强

    E

    一个企事业单位有多个项目散布于靠近总部的区域


    正确答案: D,E
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    Bob Smith是一家大型制造公司的生产经理,他发现当期的生产成本与总部公布的内部数据有较大的差异,内部数据显示利润较高,根据IMA职业道德要求,Bob Smith应该怎么做()
    A

    联系内部审计师

    B

    召开新闻发布会

    C

    主动联系自己的上司沟通比事

    D

    保持沉默


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    某制造公司有几个相互独立的分公司,这些分公司不但与外部竞争。而且相互之间也展开竞争。公司总裁希望各分公司经理努力使公司和其分公司的绩效达到最大。在这种情况下,若进行内部交易,交易价格为:()
    A

    全部生产成本。

    B

    全部生产成本+加成。

    C

    变动成本+加成。

    D

    产品的市场价格。


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    Manhattan公司有多个不同部门,且以独立的利润中心运营。当前,制造部门就UT-371电路板有5 000单位过剩生产能力,这种电路板是许多电子程序中的必备项目。关于这个电路板的信息如下。市场价$48,对外销售时的变动销售与分销成本$5,变动生产成本$21,固定生产成本$10,Manhattan的电子装配部门希望从公司内部购买4 500单位电路板,或者以$46每单位的价格从市场上购买相似电路板。电子装配部门经理认为如果选择内部购买,进行价格折让对两者是公平的,因为两个部门都属于同一家公司。确定制造部门向装配部门转让电路板最终价格的最佳程序是(   )。
    A

    高层管理人制定的价格

    B

    仲裁委员会制定的价格

    C

    制造部门经理和装配部门经理协商确定的价格

    D

    将价格确定为制造部门不存在过剩生产能力情况下的价格


    正确答案: D
    解析: