单选题一个公司计划对一个特殊的项目进行报价，这个项目要24，000个产品。产品用批来生产，第一批有750个。根据以前的经验，每个产品需要的直接人工时间将随着生产过程中经验的获得而逐渐减少。估计这个项目总成本的最佳定量方法是（）A学习曲线技术B差异微积分C折现现金流技术D线性规划

题目
单选题
一个公司计划对一个特殊的项目进行报价，这个项目要24，000个产品。产品用批来生产，第一批有750个。根据以前的经验，每个产品需要的直接人工时间将随着生产过程中经验的获得而逐渐减少。估计这个项目总成本的最佳定量方法是（）
A

 学习曲线技术

B

 差异微积分

C

 折现现金流技术

D

 线性规划

相似考题

1.你是一个系统整合项目的负责人,该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣。因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时,你要做的第一步是什么()。A.进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求B.制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间C.对你计划要传达的信息进行描述D.建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找

2.你们公司目前有一个开发新型无线录像机产品的项目，现在有一个小组正在编制项目计划，而你正是这个小组的一份子。在编制项目计划的时候，大家要考虑到很多相关的问题。下列哪项是在编制项目计划的过程中必须考虑到的约束条件？（ ）A．以往的业绩记录B．类似项目的财务记录C．预先确定的预算D．从以往项目中获取的项目工作经验

3.你是一个系统整和项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么？（ ）A．进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求B．制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间C．对你计划要传达的信息进行描述D．建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找

4.项目经理负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目,正在制订项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣,项目经理决定制订一个项目沟通管理计划,制订该计划的第一步是()A.进行项目干系人分析以评估其所需信息B.确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通C.描述计划发布的信息的情况D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 学习曲线反映的是当人们获得经验时，完成任务的速度会变快。这样，完成某个给定工作的时间会越来越短。一般来说，学习曲线表示为当累计产量每翻一番后完成任务时间减少的百分比。
更多“一个公司计划对一个特殊的项目进行报价，这个项目要24，000个产品。产品用批来生产，第一批有750个。根据以前的经验，每”相关问题

  • 第1题：

    你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子?()

    A.一个假设。因为项目组以前曾做过类似的项目，他们知道能在10个月的期限内完成项目。

    B.一个假设。因为项目组完成项目的时间很有限。

    C.一个约束。因为项目组完成项目的时间很有限。

    D.一个约束。因为项目组正在进行的项目是以前从未开发过的新产品线。


    参考答案：C

  • 第2题：

    在资源计划过程中,根据下列项目中()来构造资源清单。

    A.典型产品的批量

    B.每项产品的批量

    C.每项产品的一个单位

    D.产品族的一个单位或典型产品的一个单位


    正确答案:D

  • 第3题：

    某公司刚刚发布了新的5年战略计划后，该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与公司过去5年战略计划相一致，但不符合新战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，恰当的做法是 （ ） 。

    A. 为这个项目做成本/收益分析，然后提交管理层批准
    B. 把该产品要求提交给管理层审核和批准
    C. 把本公司经营方向的变化通知给客户，并请客户重新审视这个项目
    D. 向管理层索要项目章程并开始编制WBS

    答案：B
    解析：
    管理层决定一个产品是否符合公司的目标并可以批准与战略计划没有联系的例外项目。

  • 第4题：

    你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子？（）

    • A、一个假设。因为项目组以前曾做过类似的项目，他们知道能在10个月的期限内完成项目。
    • B、一个假设。因为项目组完成项目的时间很有限。
    • C、一个约束。因为项目组完成项目的时间很有限。
    • D、一个约束。因为项目组正在进行的项目是以前从未开发过的新产品线。

    正确答案:C

  • 第5题：

    在一个复杂的项目的早期阶段，项目经理受到一个请求，要为某产品提供宏观要求，项目经理可以从哪里获得这个信息？（）

    • A、商业文件
    • B、项目管理计划
    • C、合同
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第6题：

    你们公司在国内有着若干客户，你正在公司中负责一个系统整合的项目。你正要着手准备编制项目计划。由于在你们公司中许多人对这个系统以及它的发展过程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，第一步你要做的是什么？（）

    • A、进行干系人分析来评估信息需求
    • B、制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间
    • C、对你计划要传达的信息进行描述
    • D、建立一个所有项目文件的数据库方便他们随时查找

    正确答案:A

  • 第7题：

    编制软件的过程是一个，而编成的这个软件是这个项目的（）

    • A、项目、活动
    • B、产品、活动
    • C、项目、产品
    • D、成果、产品

    正确答案:C

  • 第8题：

    Corrigon公司正在准备一个特殊项目的的报价。这个项目是生产35，000单位的产品。工程人员建议产品以组来生产，每组包含1，000个产品。以前的经验显示，随着经验的积累，每个单位所需要的直接人工时间将以一个稳定的百分比率而逐步减少。 估计Corrigon这个项目的总成本的最好的定量工具是（）

    • A、 线性规划
    • B、 动态规划
    • C、 学习曲线
    • D、 时间序列分析

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    编制软件的过程是一个，而编成的这个软件是这个项目的（）
    A

    项目、活动

    B

    产品、活动

    C

    项目、产品

    D

    成果、产品


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    Huron公司计划投标一个特殊的项目，需要生产24，000个产品。这些产品要按批次生产，第一批次包含750个产品。根据之前的经验，随着在生产过程中累积的经验，每个产品需要的直接人工将以一个固定的百分比逐渐地变小。更能最好地估计Huron的这个项目的总成本的最好定量方法是（）。
    A

    本量利分析

    B

    微分学

    C

    线性规划

    D

    学习曲线技术


    正确答案： A
    解析： 学习曲线是当存在学习过程时估计成本的一种系统性方法。分析的计算是基于一个学习率。这个学习率是当累计产出翻番时，生产每批次的累计平均时间下降的比率。

  • 第11题：

    单选题
    在一个复杂的项目的早期阶段，项目经理受到一个请求，要为某产品提供宏观要求，项目经理可以从哪里获得这个信息？（）
    A

    商业文件

    B

    项目管理计划

    C

    合同

    D

    项目章程


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个公司计划对一个特殊的项目进行报价，这个项目要24，000个产品。产品用批来生产，第一批有750个。根据以前的经验，每个产品需要的直接人工时间将随着生产过程中经验的获得而逐渐减少。估计这个项目总成本的最佳定量方法是（）
    A

     学习曲线技术

    B

     差异微积分

    C

     折现现金流技术

    D

     线性规划


    正确答案： C
    解析： 学习曲线反映的是当人们获得经验时，完成任务的速度会变快。这样，完成某个给定工作的时间会越来越短。一般来说，学习曲线表示为当累计产量每翻一番后完成任务时间减少的百分比。

  • 第13题：

    作为一个项目沟通管理过程，行政收尾包含审核和归档项目结果，由客户对项目产品进行正式验收，行政收尾活动产生的输出包括：

    A、 项目档案、正式验收、经验教训

    B、 变更请求、项目记录、经验教训

    C、 经验教训、绩效报告、变更请求

    D、 沟通管理计划、变更请求、项目档案


    正确答案：A

  • 第14题：

    在一个信息系统集成项目中，对项目涉及的客户端、服务器、网络和运行环境等进行集成时，不确定会遇到什么问题，这对项目来说是一个风险，因此项目经理计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。该应对措施属于（ ）。

    A：风险接受
    B：风险转移
    C：风险规避
    D：风险减轻

    答案：D
    解析：
    接受：啥也不做，等着挨打；转移：让他打我肩膀；规避：躲开；减轻：戴上头盔挨打。

  • 第15题：

    Huron公司计划投标一个特殊的项目，需要生产24，000个产品。这些产品要按批次生产，第一批次包含750个产品。根据之前的经验，随着在生产过程中累积的经验，每个产品需要的直接人工将以一个固定的百分比逐渐地变小。更能最好地估计Huron的这个项目的总成本的最好定量方法是（）。

    • A、本量利分析
    • B、微分学
    • C、线性规划
    • D、学习曲线技术

    正确答案:D

  • 第16题：

    一家公司欲成为全球市场行业领军企业，启动一个项目来研发实施了创新技术的新产品。公司的项目发起人首先应该完成下列哪一项？（）

    • A、项目工作说明书
    • B、项目计划
    • C、产品规格书
    • D、采购计划

    正确答案:A

  • 第17题：

    你是一个正在编制项目计划的团队的一员，这个项目是关于你们公司新型无线录像机产品生产线的开发项目。在准备这个计划的时候，团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中，下列哪项是你编制项目计划必须要考虑到的约束条件？（）

    • A、以往的业绩记录
    • B、类似项目的财务记录
    • C、预先确定的预算
    • D、从以往项目中吸取的经验教训

    正确答案:C

  • 第18题：

    你在营养鸡公司工作，你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理，你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是：（）

    • A、项目计划
    • B、工作说明
    • C、项目章程
    • D、资源数据表

    正确答案:C

  • 第19题：

    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

    • A、你的项目的项目进度
    • B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
    • C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
    • D、你的项目的沟通管理计划

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    一家公司欲成为全球市场行业领军企业，启动一个项目来研发实施了创新技术的新产品。公司的项目发起人首先应该完成下列哪一项？（）
    A

    项目工作说明书

    B

    项目计划

    C

    产品规格书

    D

    采购计划


    正确答案： B
    解析： 所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：启动过程组。工作说明书StatementofWork（SOW）是对项目需交付的产品、服务或成果的叙述性说明。项目工作说明书为制定项目章程的输入。出处：4.1.1.1【】【】以下为原选项【】A：项目工作说明书【】B：项目计划【】C://产品规格书【】D://采购计划

  • 第21题：

    单选题
    你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是：（）
    A

    分析、评估项目干系人对信息的需求

    B

    确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间

    C

    对你打算发布的信息进行描述

    D

    为所有的项目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是：（）
    A

    进行项目干系人分析以评估所需的信息

    B

    确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产

    C

    描述你计划发布的信息的情况

    D

    设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你在营养鸡公司工作，你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理，你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是：（）
    A

    项目计划

    B

    工作说明

    C

    项目章程

    D

    资源数据表


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    你是一个正在编制项目计划的团队的一员，这个项目是关于你们公司新型无线录像机产品生产线的开发项目。在准备这个计划的时候，团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中，下列哪项是你编制项目计划必须要考虑到的约束条件？（）
    A

    以往的业绩记录

    B

    类似项目的财务记录

    C

    预先确定的预算

    D

    从以往项目中吸取的经验教训


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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