单选题根据产能管理原则，公司面临着增加生产能力来满足预测的长期需求问题时，下列哪种方法通常是不太可行的解决方案？（）A 建立另一个工厂B 租赁额外的空间C 雇佣更多的员工D 寻求新的分销渠道

题目
单选题
根据产能管理原则，公司面临着增加生产能力来满足预测的长期需求问题时，下列哪种方法通常是不太可行的解决方案？（）
A

建立另一个工厂

B

租赁额外的空间

C

雇佣更多的员工

D

寻求新的分销渠道

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1.细能力计划是对___________所需能力进行核算的一种计划管理方法,以确定是否有足够的_________来满足__________。( )A生产能力，生产需求，物料需求计划B生产需求，生产能力，物料需求计划C物料需求计划，生产能力，生产需求D物料需求计划，生产需求，生产能力

2.生产能力的柔性是指生产能力的可变性和适应性。当市场需求大幅波动时，企业所拥有的生产能力是否具有迅速增加或减少的能力。()

3.下列不属于短期调节生产能力平衡的方法是()。A、利用库存调节生产能力B、变动生产时间调节生产能力C、扩充企业生产设备及人力资源规模调解生产能力D、利用外部资源增加生产能力

4.解决能力刚性与需求弹性矛盾的关键是()。A.在需求强劲时不使生产能力过多而浪费B.在需求疲软时不使生产能力过多而浪费C.寻求供给能力与市场需求之间的平衡D.在需求强劲时有足够的能力来满足顾客

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    关于企业的生产能力及生产能力计划，下列说法错误的有()。

    A、生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数，反映企业可能的最大生产规模
    B、生产能力计划分为长期计划和短期计划
    C、长期生产能力计划的时间跨度在3年以上
    D、长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡
    E、市场需求不足时，应通过调整生产能力计划，缩小生产规模，减少供给，避免生产能力过剩

    答案：C,D
    解析：
    C项，长期生产能力计划的时间跨度在2年以上；D项，短期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡。

  • 第2题：

    当企业长期生产能力与需求大致相等、短期生产能力小于需求时，企业为实现生产能力与需求的平衡，最可能采取的对策是（）

    • A、加班和外协
    • B、增购设备
    • C、加强设备检修
    • D、进行设备改造

    正确答案:A

  • 第3题：

    对通信企业而言，市场预测的内容可分为企业生产能力预测和消费者需求预测。


    正确答案:错误

  • 第4题：

    企业在按库存生产时，运营管理者的工作重点是（）。

    • A、工作流程的设计
    • B、市场需求预测
    • C、库存管理
    • D、生产能力计划
    • E、财务监控

    正确答案:B,C,D

  • 第5题：

    闭环MRP是在开环MRP基础上增加了处理生产能力的功能，根据产品出产计划和物料需求计划，进一步作生产能力计划，具有生产能力平衡功能。（）


    正确答案:正确

  • 第6题：

    根据产能管理原则，公司面临着增加生产能力来满足预测的长期需求问题时，下列哪种方法通常是不太可行的解决方案？（）

    • A、建立另一个工厂
    • B、租赁额外的空间
    • C、雇佣更多的员工
    • D、寻求新的分销渠道

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    提前进行一一些设备检修，增加在制品库存等是哪种情况下采取的对策? ( )
    A

    短期和长期的生产能力都大于需求

    B

    短期生产能力不足，长期生产能力有富余

    C

    短期生产能力大于需求量，长期来看生产能力同需求基本适应

    D

    短期生产能力有富余，但长期生产能力不足


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    格美是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（　　）。
    A

    领先策略

    B

    匹配策略

    C

    滞后策略

    D

    人员推销


    正确答案： D
    解析：
    产能计划是指确定企业所需的生产能力以满足其产品不断变化的需求的过程。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来，因此格美采用的是领先策略。匹配策略是指少量地增加产能来应对市场需求的变化；滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能；人员推销属于促销策略。

  • 第9题：

    单选题
    企业应当抽出力量进行基本建设、技术改造、职工培训等是哪种情况下采取的对策?( )
    A

    短期和长期的生产能力都大于需求

    B

    短期生产能力不足，长期生产能力有富余

    C

    短期生产能力大丁需求量，长期来看生产能力同需求基本适应

    D

    短期生产能力有富余，但长期生产能力不足


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    当企业长期生产能力与需求大致相等、短期生产能力小于需求时，企业为实现生产能力与需求的平衡，最可能采取的对策是（）
    A

    加班和外协

    B

    增购设备

    C

    加强设备检修

    D

    进行设备改造


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。
    A

    领先策略

    B

    匹配策略

    C

    滞后策略

    D

    人员推销


    正确答案： A
    解析： 本题考核产能计划的类型。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来，因此甲公司采用的是领先策略。

  • 第12题：

    单选题
    随着项目管理的发展，组织在项目范围管理的范围趋势和新兴实践方面更加注重与商业分析专业人员的合作，以便实现以下目的，除了：（）
    A

    确定组织的问题，并识别商业需要

    B

    识别并推荐能够满足这些需要的可行解决方案

    C

    收集、记录并管理相关方需求，以满足商业和项目目的

    D

    判断采用哪种结构的WBS来管理具体项目


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在货物生产过程管理中，短期调节生产能力平衡的方法有（ ）。


    A.利用库存调整生产能力 B.利用进度调整生产能力

    C.利用费用安排调整生产能力 D.利用外部资源增加生产能力

    E.变动生产时间调节生产能力

    答案：A,D,E
    解析：
    1年以内的生产能力计划属于短期计划，由于可动用的资产和设备资源是既定的，因此短期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡。短期调节生产能力平衡的方法有：①利用库存调节生产能力；②变动生产时间调节生产能力；③利用外部资源增加生产能力。

  • 第14题：

    根据产能管理原则，针对一个需要不断增加生产能力以应对长期需求预测的企业，以下哪项活动是最不可行的解决方案？（）

    • A、寻找新的分销渠道
    • B、再建一个工厂
    • C、租赁更多的空间
    • D、雇用额外的员工

    正确答案:A

  • 第15题：

    护理管理常用下列哪种特殊激励方法？（）

    • A、尽量满足下属的需求
    • B、告诉下属解决问题的方法
    • C、用适当的管理进行激励
    • D、通过密切接触领导
    • E、增加人与人之间的信任

    正确答案:E

  • 第16题：

    以下不属于库存的功能的是（）

    • A、 满足不确定的顾客需求
    • B、 平滑对生产能力的要求
    • C、 利用数量折扣
    • D、 解决生产与运作管理中存在的问题

    正确答案:D

  • 第17题：

    当一个企业在考虑产能扩张时，什么是核心的战略问题？（）

    • A、预测长期的需求
    • B、分析竞争者的行为
    • C、识别选项
    • D、避免行业产能过剩

    正确答案:C

  • 第18题：

    如果产品具有季节性，旺季生产能力不足，淡季生产能力过剩时，比较常用的方法是（）的方法。

    • A、利用库存调节生产能力
    • B、变动生产时间调节生产能力
    • C、利用外部资源增加生产能力
    • D、利用转移资源调节生产能力

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    当短期生产能力不足，而长期生产能力与需求基本一致时，企业应采取的措施是（）
    A

    承接外协任务

    B

    进行改扩建工程

    C

    加班加点

    D

    增加在制品库存


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    如果产品具有季节性，旺季生产能力不足，淡季生产能力过剩时，比较常用的方法是（）的方法。
    A

    利用库存调节生产能力

    B

    变动生产时间调节生产能力

    C

    利用外部资源增加生产能力

    D

    利用转移资源调节生产能力


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    如果限制某公司的是其生产能力而非其销售能力，那么，为下一阶段编制公司综合主预算的出发点应该是：（）
    A

    根据历史成本进行成本预测；

    B

    对长期资产购置的预测；

    C

    对生产能力的估计

    D

    对所需现金流的估计。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列有关生产能力与市场需求的描述正确的是 ( )
    A

    长期和短期的生产能力都大于需求时，企业应及早抓好新产品的研制和开发，甚至要开拓新的服务领域

    B

    短期生产能力不足，但从长期看生产能力有富余。此时，企业应采取有效措施，提高短期生产能力。

    C

    短期的生产能力大于需求量，但长期生产能力同需求基本适应，此时，企业应考虑资产重组，长远来看一定要做好服务方向的战略转移

    D

    短期生产能力不足，但从长期看，能力与需求基本相符，这是最理想的情况


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    根据产能管理原则，针对一个需要不断增加生产能力以应对长期需求预测的企业，以下哪项活动是最不可行的解决方案？（）
    A

    寻找新的分销渠道

    B

    再建一个工厂

    C

    租赁更多的空间

    D

    雇用额外的员工


    正确答案： A
    解析： 产能管理一般包含战略考虑（如再建一个工厂），战术考虑（如租赁更多的空间），以及经营考虑（如额外的员工）。自动化或机器人一般用于执行重复性劳动，但结果未必一定是产能的获得。

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