$30000
$70000
$80000
$100000
第1题:
$1,000,000;
$750,000;
$600,000;
$1,350,000
第2题:
50
40
30
20
第3题:
解决年度经营计划制定过程中经营部门高官的分歧
从各个经营部门所提交的建议中选出可以采纳的选项来制定年度经营计划
向董事会的执行委员会证明预算的合理性
汇总预算并且管理预算过程
第4题:
低利润
进口木材的价格
本地有供应商
材料供应不足
第5题:
外部失效、内部失效、预防和持有
外部失效、内部失效、预防和评估
外部失效、内部失效、培训和评估
保修、产品责任、培训和评估
第6题:
$19,475
$20,425
$20,500
$21,500
第7题:
为流动性提供了一个粗略的计算
使用了简单的计算
为整个项目的盈利性提供测量
结果易于理解
第8题:
财务杠杆指数是0.7,这是一个好的结果
财务杠杆指数是0.7,这是一个糟糕的结果
财务杠杆指数是1.43,这是一个好的结果
财务杠杆指数是1.43,这是一个糟糕的结果
第9题:
12
15
20
15.5
第10题:
$327000
$327154
$329670
$275229
第11题:
都减值$100,000
IFRS减值$100,000,GAAP下不变
IFRS减值$200,000,GAAP下减值$100,000
都不减值
第12题:
0.66
0.88
0.90
0.95
第13题:
标杆学习包括持续评估组织的最佳实践,并将这些最佳实践融入公司的流程。
在实际操作中,标杆学习通常是一个企业组成一个标杆学习小组。
标杆学习是一个持续的过程,这个过程包括将公司的绩效与世界上或行业内最好的企业的绩效进行定性和定量的差距衡量。
被一个企业作为标杆学习的组织必须是直接竞争对手。
第14题:
应该选择A工厂进行生产,可以获得$30,000利润;
应该选择B工厂进行生产,可以获得$40,000利润;
应该选择A工厂进行生产,可以比B工厂多获得$10,000利润;
应该选择B工厂进行生产,可以比A工厂多获得$10,000利润;
第15题:
理论产量
期望产量
正常产量
实际产量
第16题:
设定一个产品的销售成本
确定是否要继续生产一个产品
通过责任报告系统评估管理水平
确定会计目的的存货成本
第17题:
7.04%
13.75%
10%
10.75%
第18题:
未权重的移动平均
指数平滑
排队理论
线性规划分析
第19题:
20.0小时
25.6小时
32.0小时
40.0小时
第20题:
可信
保密
诚信
能力
第21题:
将应付账款和存货各增加$25000
将账面价值为$20,000的固定资产变卖$25,000,用这个收入来增加存货
借入短期资金$25,000,并买入$25,000存货
回收$25,000的应收账款,并且用$10000来购买存货,用余额来偿付短期负债
第22题:
1000000
930000
990000
1010000
第23题:
投机性余额;投资性余额
预防性余额;投机性余额
投机性余额;预防性余额
预防性余额;预防性余额
第24题:
实体母公司的货币
实体的物理位置所在国的货币
维持所有实体运营的账簿中所用的货币
实体运营所处的主要经济环境中的货币