问答题为什么要进行组织变革？组织变革有哪些类型？
题目
问答题
为什么要进行组织变革？组织变革有哪些类型？
相似考题
参考答案和解析
正确答案：
(1)组织变革,就是综合运用组织和行为科学的理论研究群体动力、领导、职权和组织再设计等问题,通过组织内部的调整使之适应内外环境变化的过程。其一般目标主要包括:改善激励,提高工作绩效;加强协作,明确沟通渠道;降低缺勤率和人员流动率;减少矛盾与冲突;降低成本。
进行组织变革的原因主要有两类:一类是“原发性”的。它是由于组织自身技术、规模,人员素质和心理的变化,或者环境的变化,或者两者兼而有之,使得组织效率明显恶化,从而产生了变革的要求。另一类是“继发性”的。实际上,许多组织变革既有“原发性”的动因,也有“继发性”的动因。
具体而言,常见的组织变革的原因包括:产品及生产技术的变化;组织结构与规模的演变;人员的更替以及心理和素质的变化,尤其是高层领导人的;新的组织观念、管理方法和手段的引入;工作生活质量的提高,工作生活质量指组织成员通过他们在组织中的工作经历来满足人的需要的程度;组织环境的变化。社会需求和资源供应的较大变化、政策和法律的变化、竞争的形成与加剧等,都会要求组织改变其战略、目标和政策。
(2)各类组织针对不同的条件,可以采取不同的变革类型或形式,通常包括以下几种组织变革的类型:
①革命性变革。即彻底改变现状,抛弃旧的一套而断然采用新的方法。这种变革可能会遇到强大的阻力,产生的振动和破坏会比较大,而且常常是以独裁式的变革方式出现。
②渐进性变革。即采用逐步演变的方式,在原有的结构与框架中进行一系列小的改变。这种变革不易触及组织的根本问题,进展缓慢,把握不好的话将收效不大。
③计划性变革。即自上而下地、有系统地研究问题、制定方案,实行有计划有目标的变革。这种方式通常也是一种参与式的变革,是比较理想的变革方式。
(1)组织变革,就是综合运用组织和行为科学的理论研究群体动力、领导、职权和组织再设计等问题,通过组织内部的调整使之适应内外环境变化的过程。其一般目标主要包括:改善激励,提高工作绩效;加强协作,明确沟通渠道;降低缺勤率和人员流动率;减少矛盾与冲突;降低成本。
进行组织变革的原因主要有两类:一类是“原发性”的。它是由于组织自身技术、规模,人员素质和心理的变化,或者环境的变化,或者两者兼而有之,使得组织效率明显恶化,从而产生了变革的要求。另一类是“继发性”的。实际上,许多组织变革既有“原发性”的动因,也有“继发性”的动因。
具体而言,常见的组织变革的原因包括:产品及生产技术的变化;组织结构与规模的演变;人员的更替以及心理和素质的变化,尤其是高层领导人的;新的组织观念、管理方法和手段的引入;工作生活质量的提高,工作生活质量指组织成员通过他们在组织中的工作经历来满足人的需要的程度;组织环境的变化。社会需求和资源供应的较大变化、政策和法律的变化、竞争的形成与加剧等,都会要求组织改变其战略、目标和政策。
(2)各类组织针对不同的条件,可以采取不同的变革类型或形式,通常包括以下几种组织变革的类型:
①革命性变革。即彻底改变现状,抛弃旧的一套而断然采用新的方法。这种变革可能会遇到强大的阻力,产生的振动和破坏会比较大,而且常常是以独裁式的变革方式出现。
②渐进性变革。即采用逐步演变的方式,在原有的结构与框架中进行一系列小的改变。这种变革不易触及组织的根本问题,进展缓慢,把握不好的话将收效不大。
③计划性变革。即自上而下地、有系统地研究问题、制定方案,实行有计划有目标的变革。这种方式通常也是一种参与式的变革,是比较理想的变革方式。
解析：
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第1题：
危机后组织变革有哪些?答案：解析：①观念更新;②制度完善; ③机构建设; ①政 策改进。 -
第2题：
组织变革有哪些方式？各方式有何利弊？
正确答案: 组织变革的三种方式为：改良式变革、爆破式变革和计划式变革；其各自的主要特点为：改良式变革能根据当前的实际需要.局部变革，阻力较小.但缺乏总体规划；爆破式变革能迅速完成，但阻力较大；计划式变革适合组织长期发展的要求且阻力较小.较理想。 -
第3题：
进行成功的组织变革要经过哪些过程？
正确答案: 成功而有效的组织变革，通常需要经历解冻、改苹、冻结这三个有机联系的过程。
（1）解冻阶段
（2）变革阶段
（3）重新冻结阶段 -
第4题：
组织变革的外部原因有哪些？
正确答案: ①技术的不断进步。
②价值观念的变化。
③具体制度结构的变化。 -
第5题：
组织变革的类型
正确答案:1.战略性变革
2.结构性变革
3.流程主导性变革
4.以人为中心的变革 -
第6题：
问答题联系实际谈谈为什么要进行组织变革？组织变革有哪些类型？正确答案： 组织结构变革的原因在于：
第一，企业经营环境的变化。诸如国名经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。
第二，企业内部条件的变化。企业内部条件的变化主要包括：技术条件的变化、人员条件的变化、管理条件的变化。
第三，企业本身成长的要求，企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同。
组织内变革的四种类型分别是：产品与服务、战略与结构、文化、技术。每个企业都有其独特的产品与服务、战略与结构、文化、技术，它们能够帮助企业在特定市场中获得最大的影响力。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题为什么员工参与能增强员工对组织变革的认同？正确答案： 员工参与能增强员工对组织变革的认同，其原因在于：（1）让组织成员了解组织及其所处外部环境的状况，以及组织变革的进行情况，有利于提高他们对实行组织变革的必要性和可能性的认识。（2）让组织成员参与组织变革目标的制定，能够帮助他们将自己的个人目标与社会组织集体的变革目标相联系。（3）让组织成员参与组织变革的决策活动，不仅为他们聪明才智的发挥提供了机会，而且可以帮助他们认识到自己在组织变革中的地位和作用，从而提高他们的自我价值意识水平。所有这些，都能促使他们对所进行的组织变革采取一种“认同”态度。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些？如何保证组织变革顺利进行？正确答案： （1）组织结构变革常招致各方面的抵制和反对。表现为生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。人们反对变革的根本原因：由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感；一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。（2）为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下措施：①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题为什么要进行组织变革？组织变革有哪些类型？正确答案：
(1)组织变革,就是综合运用组织和行为科学的理论研究群体动力、领导、职权和组织再设计等问题,通过组织内部的调整使之适应内外环境变化的过程。其一般目标主要包括:改善激励,提高工作绩效;加强协作,明确沟通渠道;降低缺勤率和人员流动率;减少矛盾与冲突;降低成本。
进行组织变革的原因主要有两类:一类是“原发性”的。它是由于组织自身技术、规模,人员素质和心理的变化,或者环境的变化,或者两者兼而有之,使得组织效率明显恶化,从而产生了变革的要求。另一类是“继发性”的。实际上,许多组织变革既有“原发性”的动因,也有“继发性”的动因。
具体而言,常见的组织变革的原因包括:产品及生产技术的变化;组织结构与规模的演变;人员的更替以及心理和素质的变化,尤其是高层领导人的;新的组织观念、管理方法和手段的引入;工作生活质量的提高,工作生活质量指组织成员通过他们在组织中的工作经历来满足人的需要的程度;组织环境的变化。社会需求和资源供应的较大变化、政策和法律的变化、竞争的形成与加剧等,都会要求组织改变其战略、目标和政策。
(2)各类组织针对不同的条件,可以采取不同的变革类型或形式,通常包括以下几种组织变革的类型:
①革命性变革。即彻底改变现状,抛弃旧的一套而断然采用新的方法。这种变革可能会遇到强大的阻力,产生的振动和破坏会比较大,而且常常是以独裁式的变革方式出现。
②渐进性变革。即采用逐步演变的方式,在原有的结构与框架中进行一系列小的改变。这种变革不易触及组织的根本问题,进展缓慢,把握不好的话将收效不大。
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第10题：
问答题结合实际谈谈组织变革的阻力有哪些？正确答案： 1心理上的抵制，包括：
（1）职业认同，当组织成员在某一岗位上工作了一段时间后，就会逐渐形成一种稳定的工作模式，他们按照惯常的工作方式去面对熟悉的任务，对工作有感情，这是一种职业认同。当组织要进行变革时，人们已经习惯了的工作模式通常会被打破，需要他们面对新的任务去摸索时新的工作模式，也需要放弃原有的职业认同感，建立新的职业认同感。而人天性对新的事物有抗拒性，愿意固守旧的事物，尤其当人觉得自己对新事物缺乏必要的控制时，抗拒就更为明显。
（2）不安全感。组织的变革通常有一段时间是不稳地的。如组织结构的调整，公司政策的变化，管理措施的更新，新技术新工艺的采用等，通常需要要一段时间来磨合。在这之前或在此期间，组织成员出于对未知事物的担心，很容易产生不安全的感觉，担心自己在变革以后能否适应新的工作方式，担心自己的努力能否产生原先的工作水平或更高的成绩。
（3）地位上的考虑。另一个导致抵制变革的心理因素，是人们感受到变革会影响他们在组织中的地位。
2.经济原因造成的抵制这方面主要表现为以下几点：
（1）担心技术改革后被解雇，失去生活保障。
（2）记时工资制的工人担心变革之后减少工作时间，使自己少拿钱。
（3）担心增加投入后产出没有增加或反而下降。
（4）担心自己在组织中的地位变化导致工作水平下降。
3.社会性的抵制。群体有一种维持平衡 使群体成员保持基本相同行为的要求和能力。当组织进行变革时，势必会引起群体某些行为的改变，但它同时也引起了抵制变革的反应，使群体向新的“自动平衡“方向移动。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题当今组织变革有哪些新举措?正确答案：解析： -
第12题：
问答题组织变革的动力有哪些？正确答案： 1、竞争
组织都在不断地追求竞争的优势。
2、经济的冲击
经济因素是企业组织变革最强大的动力。
3、社会发展的趋势
社会在不断发展，各类组织，尤其是企业组织也必须与社会发展的趋势相适应。
4、劳动力性质的变化
劳动力发展的多元化是组织变革的重要推动力之一。
5、技术的发展
机械化、自动化，特别是计算机和其他信息技术对组织管理产生了深刻的影响，成为组织变革的重要推动力量。解析： 暂无解析 -
第13题：
组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些？如何保证组织变革顺利进行？
正确答案:（1）组织结构变革常招致各方面的抵制和反对。表现为生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。人们反对变革的根本原因：由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感；一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。（2）为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下措施：①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。 -
第14题：
人们会对组织变革进行抵制，产生这种抵制的原因有哪些？
正确答案: （1）对不确定性的恐惧。
（2）对可能失去个人利益的恐惧。
（3）不认为变革符合组织的最佳利益。 -
第15题：
什么是组织变革？组织变革有哪些模式？特点是什么？
正确答案: 组织变革是一个相当广泛的概念，最初仅是在一般意义商对组织某些部分或某些方面进行变革和修正，随着社会的发展对组织提出越来越高的要求，现在已发展到对全部组织进行有计划，系统的，长远的变革和开发，并形成了一整套开发和变革的战略，措施和方法，成为组织行为学的一个专门的研究领域。 -
第16题：
常见的组织变革的方法有哪些？
正确答案:（1）通过改变组织结构来实现组织变革；（2）通过改变技术来实现组织变革；（3）通过改变人员来实现组织变革；（4）通过调节和控制外部环境来实现组织变革。 -
第17题：
联系实际谈谈为什么要进行组织变革？组织变革有哪些类型？
正确答案:组织结构变革的原因在于：
第一，企业经营环境的变化。诸如国名经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。
第二，企业内部条件的变化。企业内部条件的变化主要包括：技术条件的变化、人员条件的变化、管理条件的变化。
第三，企业本身成长的要求，企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同。
组织内变革的四种类型分别是：产品与服务、战略与结构、文化、技术。每个企业都有其独特的产品与服务、战略与结构、文化、技术，它们能够帮助企业在特定市场中获得最大的影响力。 -
第18题：
问答题组织变革的阻力主要包括哪些？正确答案： 组织变革的阻力主要有个体、群体和领导者三个方面：（1）来自个体对变革的阻力。个体对组织变革的阻力有下面八个方面，经济利益、安全性、求稳性、求全性、依赖性、保守性、习惯性和恐惧性。（2）来自群体对组织变革的阻力有：群体规范冲突所造成的阻力；人际关系变革所造成的阻力。（3）来自组织与领导方面的阻力。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题请结合实际论述减少组织变革阻力的对策有哪些？正确答案： 减少组织变革阻力的对策：
（1）沟通和教育。加强沟通和教育，是克服组织变革阻力的有效途径。这种方法适用于信息缺乏和对未知环境的情况。其实比较话费时间。通过沟通和教育，分享情报资料，不仅带来相同的认识，而且在群体成员中形成一种感觉，即他们在计划变革中起着作用。他们会有一定的责任感。同时在组织变革中加强培训和信息交流，对于成功实现组织变革是极为重要的，这既有利于及时实施变革的各个步骤，也使得决策者能够几时候发现实施中产生的新问题、新情况，获得有效的反馈。这样才能随时排除变革过程中遇到的抵制和障碍。
（2）参与和投入。参与涉及到变革的当事人和潜在的抵制者。研究表明，人们对某事的参与程度越大，就越会承担工作责任，支持工作的进程。因此，当有关人员能够参与有关变革的设计讨论时，参与会导致承诺，抵制变革的情况就显著减少。参与和投入的方法在管理人员所得信息不充分或则岗位权利较弱时使用比较有效。但是，这种战术耗时很多，在变革计划不充分时，会有一定的风险。
（3）谈判。变革推动者处理变革潜在阻力的另一种方式是，以某种有价值的东西来换取阻力减低。比如，如果阻力集中在少数有影响力的个人中，可以通过谈判形成某一奖酬方案使这些人的需求得到满足。谈判呢做为一种策略，尤其在阻力来自于某权利源（如公会）时更为适用。但其潜在的高成本是不可低估的。这种策略还有一个危险，即一旦变革推动者为克服阻力而做出让步，他或她也就面临其他权势的勒索。
（4）争取组织中高层管理者的支持。中高层管理者是组织变革的发动者和实施的关键人物。高层管理者必须明确组织变革的目标并获得其他管理者的支持。特别是重大的变革，高层挂你这都必须表示同意并予以支持。
（5）强迫。克服变革阻力的最后一种策略是强制，即直接对抵制者使用威胁力和控制力。如一个组织管理当局真正下定决心，如果员工们不同意小贱工资就关闭这家工厂。这时就是使用强制的策略。强制的其他举措包括调换工作、不予以升职、负面绩效评估及不友善的推荐信等。但强制通常是不合法的，及时是合法的强制也容易被看成是一种暴力，从而有损变革者的微信。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题什么是组织变革？组织变革有哪些模式？特点是什么？正确答案： 组织变革是一个相当广泛的概念，最初仅是在一般意义商对组织某些部分或某些方面进行变革和修正，随着社会的发展对组织提出越来越高的要求，现在已发展到对全部组织进行有计划，系统的，长远的变革和开发，并形成了一整套开发和变革的战略，措施和方法，成为组织行为学的一个专门的研究领域。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题组织变革有哪些方式？各方式有何利弊？正确答案： 组织变革的三种方式为：改良式变革、爆破式变革和计划式变革；其各自的主要特点为：改良式变革能根据当前的实际需要.局部变革，阻力较小.但缺乏总体规划；爆破式变革能迅速完成，但阻力较大；计划式变革适合组织长期发展的要求且阻力较小.较理想。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题进行成功的组织变革要经过哪些过程？正确答案： 成功而有效的组织变革，通常需要经历解冻、改苹、冻结这三个有机联系的过程。
（1）解冻阶段
（2）变革阶段
（3）重新冻结阶段解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题人们会对组织变革进行抵制，产生这种抵制的原因有哪些？正确答案： （1）对不确定性的恐惧。
（2）对可能失去个人利益的恐惧。
（3）不认为变革符合组织的最佳利益。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题组织变革的基本模式有哪些？正确答案： 1.动因模式，从组织变革的内在原因与动机出发，来探讨组织变革的模式
2.系统模式，运用系统的观点，从组织系统互相联系，互相影响的要素体系出发来探讨
3.组织变革的程序模式，从研究组织变革的程序与过程入手解析： 暂无解析