单选题工程建设项目的利益相关方因利益驱动在项目中有着各不相同的诉求，其项目诉求是“报酬合理、业主信任、信息及时准确、决策迅速”的项目利益相关方是（）。A 业主B 管理咨询方C 承包商D 政府

题目
单选题
工程建设项目的利益相关方因利益驱动在项目中有着各不相同的诉求，其项目诉求是“报酬合理、业主信任、信息及时准确、决策迅速”的项目利益相关方是（）。
A

业主

B

管理咨询方

C

承包商

D

政府

相似考题

1.在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是()。A.工作任务分工表 B.项目组织结构图 C.项目结构图 D.管理职能分工表

2.下列各项中，不直接参与项目建设，甚至也不从项目获取直接利益的利益相关方是（）。 A.设计方 B.管理咨询方C.业主 D.政府部门

3.工程建设项目的利益相关方因利益驱动在项目中有着各不相同的诉求，其项目诉求是“报酬合理、业主信任、信息及时准确、决策迅速”的项目利益相关方是()。A、业主B、管理咨询方C、承包商D、政府

4.具有投资少、风险小、周期短、收益高等项目诉求的利益相关方是( )。　　A 业主B管理咨询方C设计方D施工方

更多“单选题工程建设项目的利益相关方因利益驱动在项目中有着各不相同的诉求，其项目诉求是“报酬合理、业主信任、信息及时准确、决策迅速”的项目利益相关方是（）。A 业主B 管理咨询方C 承包商D 政府”相关问题

  • 第1题：

    管理咨询方的项目诉求与管理目标包括（ ）。


    A.准确详尽的设计任务书 B.明确及时的指令

    C.报酬合理 D.信息及时准确

    E.决策迅速

    答案：C,D,E
    解析：
    工程建设项目的利益相关方因利益驱动在项目中有着各不相同的诉求，其项目诉求对各自的行为都具有影响并产生作用。管理咨询方的项目诉求与管理目标是报酬合理、业主信任、信息及时准确、决策迅速。

  • 第2题：

    建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于(　 )的特点。

    A:业主方的自行项目管理
    B:业主方委托项目管理
    C:业主方与项目管理咨询单位合作
    D:业主方与政府合作

    答案：A
    解析：

  • 第3题：

    下列选项中，不属于国际上业主方项目管理的方式的是（??）

    A.业主方自行完成其项目管理任务
    B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
    C.业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理
    D.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务

    答案：D
    解析：
    在国际上业主方项目管理的方式主要有三种： (1)业主方自行项目管理；
    (2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务：
    (3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

  • 第4题：

    在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，不正确的是()。

    A.业主方自行完成其项目管理任务
    B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
    C.业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理
    D.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务

    答案：D
    解析：
    2020/2019教材P33
    在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：( 1 )业主方自行项目管理；( 2 )业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；( 3 )业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。故D错误。

  • 第5题：

    在国际上业主方项目管理的方式主要有（　）。
    A、业主方自行项目管理
    B、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
    C、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作
    D、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员领导项目管理咨询公司委派的项目经理
    E、业主方委托承包商进行项目管理


    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查的是项目管理委托的模式。在国际上业主项目管理的方式主要有三种：（1）业主自行项目管理；（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。参见教材P40。

  • 第6题：

    在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，不正确的是( )。

    A、业主方自行完成其项目管理任务
    B、业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
    C、业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理
    D、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务

    答案：D
    解析：
    2018版教材P33
    在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：( 1 )业主方自行项目管理；( 2 )业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；( 3 )业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。D错误。

  • 第7题：

    在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）

    • A、业主方自行完成其项目管理任务
    • B、业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
    • C、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务
    • D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
    • E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务

    正确答案:A,B,C

  • 第8题：

    下列项目管理中属于业主方项目管理的是（）。

    • A、投资方
    • B、施工方
    • C、开发方
    • D、由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务
    • E、施工总承包方

    正确答案:A,C,D

  • 第9题：

    项目利益是项目业主、设计方、施工方和咨询方的利益载体，项目利益的实现是各参与方实现其自身利益的前提。


    正确答案:正确

  • 第10题：

    单选题
    具有投资少、风险小、周期短、收益高等项目诉求的利益相关方是(　　)。
    A

    业主

    B

    管理咨询方

    C

    设计方

    D

    施工方


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题，是项目参与方与其他利益相关方中（）的项目诉求与管理目标。
    A

    管理咨询方

    B

    业主

    C

    设计、施工、供货等承包商

    D

    政府、金融、公众


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，错误的是（）。
    A

    业主方自行完成其项目管理任务

    B

    业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理

    C

    业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理

    D

    业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于项目利益相关方的特点，下列说法错误的是()。

    A、不同利益相关方在项目中的责任和职权各不相同，并且随项目生命周期的进展而变化
    B、利益相关方的识别过程是一个持续的过程，一次性完全识别有一定的难度
    C、利益相关方对项目的利益诉求可能是冲突的
    D、利益相关方对项目的影响是负面的

    答案：D
    解析：
    D项，利益相关方对项目的影响有正面的也有负面的。某些利益相关方预期从一个成功的项目得益，而另一类利益相关方则可能看到项目成功给他们带来的负面影响。

  • 第14题：

    在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（ ）。

    A. 业主方自行完成其项目管理任务
    B. 业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
    C. 业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务
    D. 业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
    E. 业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务


    答案：A,B,C
    解析：
    *
    本题主要考查业主方项目管理的方式。

    在国际上，业主方项目管理的方式有3种：
    （1）业主方自行完成其项目管理任务；
    （2）业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理；
    （3）业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务。

    综上所述，本题正确答案是ABC项。

  • 第15题：

    在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是()。

    A、工作任务分工表
    B、项目组织结构图
    C、项目结构图
    D、管理职能分工表

    答案：D
    解析：
    2018新教材P23，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。

  • 第16题：

    建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于()。

    A.业主方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
    B.监理方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
    C.项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益
    D.设计方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P9
    本题考察的是建设项目工程总承包方的项目管理服务。建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求。

  • 第17题：

    建设项目相关利益方的项目管理中，作为建设项目管理核心的是（）。

    A.业主方的项目管理
    B.建设项目工程总承包方的项目管理
    C.施工方的项目管理
    D.工程监理方的项目管理

    答案：A
    解析：
    由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者（人力资源、物质资源和知识资源的集成），业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。

  • 第18题：

    在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，下列表述中正确的有( )。

    A、业主方自行完成其项目管理任务
    B、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
    C、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作
    D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
    E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务

    答案：A,B,C
    解析：
    2018版教材P33
    在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：( 1 )业主方自行项目管理；( 2 )业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；( 3 )业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。D、E中委托本工程的总承包管理公司和项目总承包公司的是属于承包方的项目管理，因此不正确。

  • 第19题：

    在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，错误的是（）。

    • A、业主方自行完成其项目管理任务
    • B、业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
    • C、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理
    • D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务

    正确答案:D

  • 第20题：

    投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题，是项目参与方与其他利益相关方中（）的项目诉求与管理目标。

    • A、管理咨询方
    • B、业主
    • C、设计、施工、供货等承包商
    • D、政府、金融、公众

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    采用（　　）的模式，业主方可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划。
    A

    业主方管理

    B

    建设项目总承包

    C

    业主方委托工程管理咨询公司进行管理

    D

    业主方和工程管理咨询公司共同管理


    正确答案： D
    解析：
    建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于业主方项目管理的工作范畴。如果采用建设项目总承包的模式，业主方可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。

  • 第22题：

    多选题
    业主方建设项目管理的组织结构图中应包括（　　）。[2011年真题]
    A

    业主方设置的项目管理部门

    B

    业主指定的分包单位

    C

    业主委托的项目管理咨询单位

    D

    建设项目行政监管单位或部门

    E

    建设项目利益相关单位或部门


    正确答案： B,E
    解析：
    一个建设项目的实施除了业主方外，还有许多单位参加，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位以及有关的政府行政管理部门等，项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的各参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。

  • 第23题：

    单选题
    工程建设项目的利益相关方因利益驱动在项目中有着各不相同的诉求，其项目诉求是“报酬合理、业主信任、信息及时准确、决策迅速”的项目利益相关方是（）。
    A

    业主

    B

    管理咨询方

    C

    承包商

    D

    政府


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    判断题
    项目利益是项目业主、设计方、施工方和咨询方的利益载体，项目利益的实现是各参与方实现其自身利益的前提。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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