单选题传统管理模式的特点不包括()。A 项目施工阶段的管理协调不可独立出来B 技术基础是线性顺序法C 特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况D 业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同

题目
单选题
传统管理模式的特点不包括()。
A

项目施工阶段的管理协调不可独立出来

B

技术基础是线性顺序法

C

特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况

D

业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同


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参考答案和解析
正确答案: D
解析: 暂无解析
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  • 第1题:

    下列关于工程建设项目传统管理模式的说法,不正确的是( )。


    A.业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同
    B.该模式管理的技术基础是线性顺序法,所以具有该方法固有的缺陷,即耗时较长
    C.国外在工地现场多采用委托施工监理的方式,国内则采取管理公司派出驻地工程师的方式
    D.该模式工作界面清晰,特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况

    答案:C
    解析:
    工程建设项目传统管理模式的特点有:①业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同,如有其他施工与供货单位参与项目,则它们均将由前述施工单位自行确定并成为它的分包商;②该模式管理的技术基础是线性顺序法,所以具有该方法固有的缺陷,即耗时较长;③项目施工阶段的管理协调已作为一种专业独立出来,往往由参与项目前期策划(项目研究)或设计管理的专业管理公司承担,以确保项目管理达到较高水平,国外在工地现场多采取管理公司派出驻地工程师方式,国内则为委托施工监理方式;④由于国外多基于扩大初步设计深度的招标图进行施工招标并由承包商在驻地工程师指导下进行施工图设计,在一定程度上运用了快速路径法’缩短了项目建造周期,弱化了该模式的缺陷;⑤该模式工作界面清晰,特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况。

  • 第2题:

    关于传统管理模式的说法中,错误的是()。

    A、耗时较短
    B、业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同
    C、项目施工阶段的管理协调可作为一种专业独立出来
    D、工作界面清晰,特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况

    答案:A
    解析:
    本题的考点为传统管理模式的特点。传统管理模式的特点包括:(1)业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同。(2)该模式管理的技术基础是线性顺序法,耗时较长。(3)项目施工阶段的管理协调已作为一种专业独立出来,往往由参与项目前期策划(项目研究)或设计管理的专业管理公司承担,以确保项目管理达到较高水平。国外在工地现场多采取管理公司派出驻地工程师方式,国内则为委托施工监理方式。(4)由于国外多基于扩大初步设计深度的招标图进行施工招标并由承包商在驻地工程师指导下进行施工图设计,而承包商在安排各专业施工图设计时,可根据计划进度的要求分轻重缓急依次进行,这就在一定程度上运用了快速路径法,缩短了项目建造周期,弱化了该模式的缺陷。国内项目亦可将部分专业工程分割出来做设计施工一体化招标,缩短整体设计及工程的周期。(5)该模式工作界面清晰,特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况。

  • 第3题:

    对施工总承包特点的叙述中,有误的是( )。

    A:建设项目业主只需要进行一次招标
    B:一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟
    C:建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,对建设项目业主比较有利
    D:一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据,有利于实行单价合同

    答案:D
    解析:

  • 第4题:

    某建设工程业主将项目的全部施工任务发包给甲施工单位,对于这种发承包方式,下列表述中正确的是()

    A、项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平
    B、施工总承包合同一般实行单价合同
    C、业主需要进行多次招标,合同管理量较大
    D、业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调

    答案:D
    解析:
    2018新教材P224:5.组织与协调:业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减小,对业主比较有利。

  • 第5题:

    某建设工程业主将项目的全部施工任务发包给了甲施工单位,对于这种发承包方式,下列表述中正确的是()。

    • A、项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平
    • B、施工总承包合同一般实行单价合同
    • C、业主需进行多次招标,合同管理量较大
    • D、业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调

    正确答案:D

  • 第6题:

    传统管理模式的特点不包括()。

    • A、项目施工阶段的管理协调不可独立出来
    • B、技术基础是线性顺序法
    • C、特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况
    • D、业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同

    正确答案:A

  • 第7题:

    单选题
    下列关于工程建设项目传统管理模式的说法中,不正确的是()。
    A

    业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同

    B

    该模式管理的技术基础是线性顺序法,所以具有该方法固有的缺陷,即耗时较长.

    C

    国外在工地现场多采用委托施工监理的方式,国内则采取管理公司派出驻地工程师的方式

    D

    该模式工作界面清晰,特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    单选题
    传统管理模式的特点不包括()。
    A

    项目施工阶段的管理协调不可独立出来

    B

    技术基础是线性顺序法

    C

    特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况

    D

    业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    下列说法错误的是(  )。
    A

    在对项目承担承包责任的范围层面讲,业主可与某一施工单位就项目的全部施工任务与责任签订施工总承包合同

    B

    在对项目承担承包责任的范围层面讲,业主可与多个施工/供货单位分别签订承担项目某一部分施工任务与责任的施工/供货承包合同

    C

    施工与供货的分包商由业主和施工总承包商另行招标确定

    D

    业主可仅就项目施工任务与施工单位签订施工承包合同,不可将工程设计与工程施工任务合一


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    某建设工程业主将项目的全部施工任务发包给了甲施工单位,对于这种发承包方式,下列表述中正确的是()。
    A

    项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平

    B

    施工总承包合同一般实行单价合同

    C

    业主需进行多次招标,合同管理量较大

    D

    业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    业主在工程项目施工图设计完成后再进行施工招标投标,这种任务的委托方式属于()。
    A

    施工总承包模式

    B

    施工总承包管理模式

    C

    工程总承包模式

    D

    委托项目管理模式


    正确答案: C
    解析: 【考点】施工任务委托的模式。
    【解析】施工总承包模式的工作程序是:先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标,然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标。由此可以看出,施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
    因此,正确选项是A。

  • 第12题:

    单选题
    工作界面清晰,特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况,这一特点是工程建设项目常见的管理模式中的()。
    A

    传统管理模式

    B

    建造管理模式

    C

    管理承包模式

    D

    设计采购建造模式


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    建造管理模式的特点有()。

    A、技术基础是线性顺序法
    B、CM经理在工程设计阶段就参与项目的管理
    C、业主与CM经理、建筑师之间是咨询合同关系
    D、可以缩短工程从设计到竣工的周期
    E、在施工阶段CM经理负责工程施工的监督、协调及管理工作

    答案:B,C,D,E
    解析:
    本题的考点为建造管理模式的特点。建造管理模式的特点有:(1)技术基础是快速路径法。(2)由业主及业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组,共同组织和管理项目建造期的规划、设计和施工。(3)CM经理在工程设计阶段就参与项目的管理。(4)在施工阶段CM经理负责工程施工的监督、协调及管理工作,主要任务是定期与各个设计与施工承包商沟通,对成本,质量和进度进行监督,预测和监控成本与进度的变化。(5)业主与各个设计、施工承包商、设备供应商、安装单位等签订合同,是承包合同关系;业主与CM经理、建筑师之间则是咨询合同关系;而业主任命的CM经理与各个施工、设计、设备供应、安装等承包商之间则只是业务上的管理和协调关系。(6)CM模式的最大优点是可以缩短工程从设计到竣工的周期。(7)CM模式下的合同方式多为平行发包。(8)在国外,业主采用建造管理(CM)模式取代传统管理(DBB)模式,一方面使建造管理(CM)工作的承担人由施工总承包转移为业主聘用的CM经理(项目管理公司),同时使部分管理风险的承担人由施工总承包转移为业主自身,而管理造成的损失与收益亦将由业主直接承担或享有。

  • 第14题:

    关于施工总承包和施工总承包管理的说法,正确的是( )。

    A:施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图
    B:施工总承包管理模式下,分包合同阶段对业主是透明的
    C:业主在施工总承包和施工总承包管理模式下,对分包单位的选择和认可权限是相同的
    D:施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调,对项目目标控制不承担责任

    答案:B
    解析:

  • 第15题:

    采用设计总负责管理模式的特点是( )。

    A:建设项目业主有设计分责
    B:协调工作量大
    C:在整个设计阶段,对各个分责任设计单位的组织协调由设计总负责管理单位负责
    D:减轻了业主的负担
    E:影响施工的有效进行

    答案:A,C,D
    解析:

  • 第16题:

    某项目业主投资建设一个大型石油化工项目,计划采用项目管理承包(PMC)模式。下列工作安排中,正确的是()。

    A.项目业主组织分阶段招标直接选择工程设计、施工承包人
    B.项目业主在设计阶段选择确定项目管理承包单位
    C.项目管理承包单位与项目业主签订项目管理承包合同
    D.项目管理承包单位选择的施工承包人与项目业主签订施工承包合同

    答案:C
    解析:
    项目管理承包(PMC)模式是指项目业主委托有实力的专业项目管理承包人,按照委托项目建设管理的范围和目标要求对工程建设项目自前期的可行性研究开始直至项目完成验收、投入使用为止的建设全过程实行集成化的项目管理承包。项目管理承包人与项目业主签订项目管理承包合同,并与项目业主委托的其他专业咨询顾问(如建筑师、工程师、测量师等)密切合作,对工程建设项目实施管理、协调和控制。项目管理承包人可分阶逢发包选择施工和货物供应承包人,但选定的承包人须经项目业主批准。项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同。

  • 第17题:

    背景资料:某施工单位通过公开 招标方式中标了某外资企业一新建的 大 型机电安装工程项目,并与业主签订了 施工总承包合同。事件一:投标人在投 标阶段, 根据招标文件所提供的施工图 纸核对工程量清单,发现招标人提供的 工 程量清单中的工程量与招标图纸存在 较大差异。 事件二: 虽然本招标工程 风险大, 但由于某施工单位目前施工任 务严重不足, 因此在投标决策上采用了 风险标的投 标策略。事件三:合同规定 机电设备安装采用现行国家标准,但业 主在施工阶段 提出要采用国外标准, 由于国外标准比国内标准要求高,因此 施工单位及时提出 了索赔要求。 请根 据背景资料完成以下题目。项目及管理模式的变化不影响项目本质,因此不可作为索赔原因。


    正确答案:正确

  • 第18题:

    工作界面清晰,特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况,这一特点是工程建设项目常见的管理模式中的()。

    • A、传统管理模式
    • B、建造管理模式
    • C、管理承包模式
    • D、设计采购建造模式

    正确答案:A

  • 第19题:

    单选题
    如果采用施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目的(  )进行。
    A

    施工阶段

    B

    设计阶段

    C

    验收阶段

    D

    招投标阶段


    正确答案: B
    解析:
    如果采用施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,换句话说,施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段进行。

  • 第20题:

    单选题
    对施工总承包特点的叙述中,有误的是()。
    A

    建设项目业主只需要进行一次招标

    B

    一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长

    C

    建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减小对建设项目业主比较有利

    D

    一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据,有利于实行单价合同


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    某项目业主投资建设一个大型石油化工项目,计划采用项目管理承包(PMC)模式。下列工作安排中,正确的是()。
    A

    项目业主组织分阶段招标直接选择工程设计、施工承包人

    B

    项目业主在设计阶段选择确定项目管理承包单位

    C

    项目管理承包单位与项目业主签订项目管理承包合同

    D

    项目管理承包单位选择的施工承包人与项目业主签订施工承包合同


    正确答案: C
    解析: C本题考核的是项目管理承包模式的特点。项目管理承包单位可分阶段发包选择施工和货物供应承包人,但选定的承包人须经项目业主批准,因此A选项不正确。项目业主委托项目管理承包单位对建设全过程实行项目管理承包,因此B选项不正确。项目管理承包单位与项目业主签订项目管理承包合同,因此C选项正确。项目管理承包单位直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同,因此D选项不正确。

  • 第22题:

    多选题
    采用设计总负责管理模式的特点是()。
    A

    建设项目业主有设计分责

    B

    协调工作量大

    C

    在整个设计阶段,对各个分责任设计单位的组织协调由设计总负责管理单位负责

    D

    减轻了业主的负担

    E

    影响施工的有效进行


    正确答案: D,C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    关于施工总承包模式与施工总承包管理模式的说法,错误的是()。
    A

    施工总承包模式的工作程序是先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标,然后再进行施工

    B

    施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标

    C

    施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可

    D

    采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,不需要业主方认可


    正确答案: C
    解析: 【考点】施工总承包管理与施工总承包模式的比较。
    【解析】一般情况下,当采用施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可,因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务,而业主执意不肯更换分包人,施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同,并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。而当采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,业主方认可。施工总承包模式的工作程序是:先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招标,然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可进行施工总承包管理的招标。
    因此,正确选项是D。

  • 第24题:

    单选题
    关于施工总承包和施工总承包管理的说法,正确的是()。
    A

    施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图。

    B

    施工总承包管理模式下,分包合同阶段对业主是透明的。

    C

    业主在施工总承包和施工总承包管理模式下,对分包单位的选择和认可权限是相同的。

    D

    施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调,对项目目标控制不承担责任。


    正确答案: A
    解析: 暂无解析