项目施工阶段的管理协调不可独立出来
技术基础是线性顺序法
特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况
业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
某建设工程业主将项目的全部施工任务发包给了甲施工单位,对于这种发承包方式,下列表述中正确的是()。
第6题:
传统管理模式的特点不包括()。
第7题:
业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同
该模式管理的技术基础是线性顺序法,所以具有该方法固有的缺陷,即耗时较长.
国外在工地现场多采用委托施工监理的方式,国内则采取管理公司派出驻地工程师的方式
该模式工作界面清晰,特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况
第8题:
项目施工阶段的管理协调不可独立出来
技术基础是线性顺序法
特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况
业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同
第9题:
在对项目承担承包责任的范围层面讲,业主可与某一施工单位就项目的全部施工任务与责任签订施工总承包合同
在对项目承担承包责任的范围层面讲,业主可与多个施工/供货单位分别签订承担项目某一部分施工任务与责任的施工/供货承包合同
施工与供货的分包商由业主和施工总承包商另行招标确定
业主可仅就项目施工任务与施工单位签订施工承包合同,不可将工程设计与工程施工任务合一
第10题:
项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平
施工总承包合同一般实行单价合同
业主需进行多次招标,合同管理量较大
业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调
第11题:
施工总承包模式
施工总承包管理模式
工程总承包模式
委托项目管理模式
第12题:
传统管理模式
建造管理模式
管理承包模式
设计采购建造模式
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
背景资料:某施工单位通过公开 招标方式中标了某外资企业一新建的 大 型机电安装工程项目,并与业主签订了 施工总承包合同。事件一:投标人在投 标阶段, 根据招标文件所提供的施工图 纸核对工程量清单,发现招标人提供的 工 程量清单中的工程量与招标图纸存在 较大差异。 事件二: 虽然本招标工程 风险大, 但由于某施工单位目前施工任 务严重不足, 因此在投标决策上采用了 风险标的投 标策略。事件三:合同规定 机电设备安装采用现行国家标准,但业 主在施工阶段 提出要采用国外标准, 由于国外标准比国内标准要求高,因此 施工单位及时提出 了索赔要求。 请根 据背景资料完成以下题目。项目及管理模式的变化不影响项目本质,因此不可作为索赔原因。
第18题:
工作界面清晰,特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况,这一特点是工程建设项目常见的管理模式中的()。
第19题:
施工阶段
设计阶段
验收阶段
招投标阶段
第20题:
建设项目业主只需要进行一次招标
一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长
建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减小对建设项目业主比较有利
一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据,有利于实行单价合同
第21题:
项目业主组织分阶段招标直接选择工程设计、施工承包人
项目业主在设计阶段选择确定项目管理承包单位
项目管理承包单位与项目业主签订项目管理承包合同
项目管理承包单位选择的施工承包人与项目业主签订施工承包合同
第22题:
建设项目业主有设计分责
协调工作量大
在整个设计阶段,对各个分责任设计单位的组织协调由设计总负责管理单位负责
减轻了业主的负担
影响施工的有效进行
第23题:
施工总承包模式的工作程序是先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标,然后再进行施工
施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标
施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可
采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,不需要业主方认可
第24题:
施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图。
施工总承包管理模式下,分包合同阶段对业主是透明的。
业主在施工总承包和施工总承包管理模式下,对分包单位的选择和认可权限是相同的。
施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调,对项目目标控制不承担责任。