问答题2011年中心劳动竞赛的激励措施是什么？
题目
问答题
2011年中心劳动竞赛的激励措施是什么？
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第1题：
公司开展的“三比”劳动竞赛内容是什么？
正确答案: 比安全、比质量、比速度。 -
第2题：
2011年中心劳动竞赛的激励措施是什么？
正确答案:2011年中心劳动竞赛的激励措施是以积分奖品兑换为主，还包含但不限于旅游、外出交流、抽奖、外出培训等多项激励方式。 -
第3题：
问答题实施多种激励措施？正确答案： 1、改善科技成果平定机制
2、完善知识产权激励机制
3、实行创新文化激励机制解析： 暂无解析 -
第4题：
问答题激励管理概念是什么？正确答案： 激励就是指管理者为了达到一定的目标，在管理实践中采用激发和鼓励人们行为动机的方式，促使人们奋发向上、自强不息，努力完成工作任务，从而达到预期目标的行为。解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题比较顶点激励与中心激励的区别，并说明顶点激励的优点。正确答案： 区别：
中心激励：基站位于无限区的中心，采用全向天线实现无线区的覆盖。
顶点激励：每个蜂房相间的三个顶角上设置基站，并采用三个互成120°扇形覆盖的定向天线来实现小区覆盖。
优点：
由于顶点激励方式采用定向天线，除了对消除障碍物阴影有利外，对来自120°主瓣之外的同信道干扰信号，天线方向性能提供一定的隔离度，消除障碍物阴影，降低干扰，允许较小的同频复用距离，降低构成小区单位小区簇的无线区数，进一步提高了频率复用率，简化了设备，降低了成本。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题有效激励的要求是什么？正确答案： ①奖励组织期望的行为；
②善于发现和利用差别；
③掌握好激励的时间和力度；
④激励时要因人制宜；
⑤系统设计激励策略体系。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题2011年中心劳动竞赛季度奖项包括哪些？正确答案： 2011年中心劳动竞赛季度奖项包括季度之星、最佳支持、金牌班组、金耳唛、金键盘。解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题客服中心常用的激励手段中，开展各类劳动竞赛，给予员工必要的展示能力的舞台，属于（）。A精神激励
B团队激励
C学习成长激励
D任务激励
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题马铃薯各个生育阶段田间管理的中心任务和主要措施是什么？正确答案： （1）发芽出苗期这期间田间杂草滋生，应及时苗前除草。在播种时覆土较厚或垄作的地里，可在幼芽已伸长但未出土时进行中耕除草松土，即所谓“闷锄”。干旱严重，土壤缺墒时，应及时进行苗前浇水。当幼苗基本出齐后，即应查苗补苗。
（2）幼苗期田间管理的主要目标是促下带上，培育壮苗。重点是疏松土壤，提高地温，促进根系发育，达到根深叶茂。主要措施是及早中耕除草，深松土，浅培土，防治地下害虫。这期间可根据栽培条件及幼苗长相酌追速效化肥，用量占施肥总量的6％～8％。耕层土壤水分保持在田间最大持水量的65％左右。
（3）块茎形成期田间管理的主要目标是茎秆粗壮，叶片肥厚，叶色浓绿，长势茁壮。主要管理措施是中耕培土，疏松土壤，加厚培土层，消灭杂草，提高地温。根据植株长势和天气情况灌溉追肥。为了调节养分的分配，可根据劳力条件进行摘花摘蕾。
（4）块茎增长及淀粉积累期这期间的田间管理目标是控制地上徒长，促进块茎膨大充实，保持较大的叶面积，较高的光合效率，延长块茎增长及充实期，达到薯大高产的目的。主要管理措施是行间中耕培土，防治病虫，根外追肥。喷施磷、钾、硼肥溶液，防止叶片早衰，根外追肥可与喷药防病虫结合起来；花期喷0.01％～0.1%的矮壮素，以防倒伏。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题区群内小区数应满足的公式？什么是中心激励，什么是顶点激励？正确答案： N=i平方+ij+j平方；
中心激励：将基站设在小区的中央，用全向天线形成圆形覆盖区；
顶点激励：将基站设在每个小区六边形的三个顶点上，每个基站采用3副120°扇形辐射的定向天线，分别覆盖三个相邻小区的各1/3区域，每个小区由3副120°扇形天线共同覆盖。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题动机激励原则的科学基础是什么？正确答案： 1.成功动机是运动参训的重要原动力
2.竞技训练的长期性和艰苦性要求不断地激励运动员的参训动机。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题什么是波导的激励和耦合？激励与耦合的本质是什么？激励与耦合的场结构是否相同？正确答案： 在波导中产生各种形式的导行模称为波导的激励，从波导中提取微波信息称为波导的耦合，波导的激励与耦合的本质是电磁波的辐射和接收，由于辐射和接收是互易的，因此激励与耦合具有相同的场结构。解析： 暂无解析 -
第13题：
2011年中心劳动竞赛的主题是什么？
正确答案:2011年中心劳动竞赛的主题是勇攀高峰铸造辉煌。 -
第14题：
客服中心常用的激励手段中，开展各类劳动竞赛，给予员工必要的展示能力的舞台，属于（）。
- A、精神激励
- B、团队激励
- C、学习成长激励
- D、任务激励
正确答案:D -
第15题：
问答题2011年中心劳动竞赛的主题是什么？正确答案： 2011年中心劳动竞赛的主题是勇攀高峰铸造辉煌。解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题激励原理的定义是什么？正确答案： 为了特定目的而去影响人们的内在需要或动机，从而强化、引导或维持行为的过程。
需要：是人们对某种事物或目标的渴求和欲望
动机：是诱发、活跃、推动并引导行为指向目标的一种内在状态，常称为内在驱动力。
激励的对象：人（员工、团队、经营者）解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题典型的过程型激励理论的要点是什么？怎样将内容型激励理论和过程型激励理论综合起来考虑激励问题？正确答案：
(1)过程型激励理论是在内容型激励理论的基础上发展起来的,从人的动机的产生到行为反应这一过程出发,研究有哪些因素对人的动机与行为发生作用的理论。该类理论是从动态的角度来研究激励问题的,其主要任务是了解对行为起决定作用的某些关键因素,掌握这些因素之间的关系,以达到预测或控制人的行为的目的。典型理论主要有期望理论和公平理论。
①期望理论。期望理论是美国心理学家弗鲁姆1964年在他的《工作与激励》一书中提出的,它是研究目标与激励关系的一种理论。
期望理论的要点:弗鲁姆认为激励就是掌握人的行为、目标与方向的选择过程。他认为目标对人的动机激发有一定的影响,而这个激发力量的大小决定于所定目标的价值和期望的概率两个因素。教材中出现了效价和期望值两个词。效价简单说就是目标的价值,是个人主观上对目标价值的估计和判断,它是决定激励力量强弱的重要因素。期望值就是目标实现的概率。效价和概率两个因素决定着激励力量的大小强弱。
②公平理论。公平理论是美国心理学家1965年在他的著作中提出的。这一理论主要研究工资报酬的合理性、公平性对职工生产积极性的影响。
公平理论的要点:公平理论认为职工被激励的程度不仅受其所得绝对报酬的影响,而且受到相对报酬的影响。这里的相对报酬是指本人的收入与相类似的工人的收入的比较。在日常生活中我们也经常看到这种现象。人们常常习惯把自己付出的劳动和所得的报酬与别人付出的劳动和所得的报酬进行比较,也会把自己现在付出的劳动及所得报酬与过去自己劳动及所得报酬相比较。如果比较的结果证明是公平的,合理的,那么就会心情舒畅地继续努力工作,如果比较的结果得出相反的结果,就会产生不公平感,影响其积极性的发挥。
(2)内容型激励理论是从激励过程的起点——人的需要出发,研究是什么因素引起、维持并引导某种行为去实现目标的理论。内容性激励理论是要确定人们积极工作的因素究竟是什么,而过程性激励理论则偏重于研究激励理论的整个认知过程以及这种认知过程是如何与积极的行为相关联的。
在考虑激励问题时,首先要根据内容型激励理论来了解员工的各种需要,从而为使用过程型激励理论打好基础,以更好地了解对行为起决定作用的关键因素。同时,要根据过程型激励理论了解到的对行为起决定作用的关键因素,来进一步了解员工的各种需要。这两种激励理论必须结合起来,才能起到更好的激励作用。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题公司开展的“三比”劳动竞赛内容是什么？正确答案： 比安全、比质量、比速度。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题激励的机制是什么？正确答案： 激励是在内外因的共同作用下形成的，是个体与环境相互作用的结果，是外力与内力的整合，是在外界推动力或吸引力的作用下，通过自身的消化、吸收产生出一种动力的过程。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题（1）运用有关激励理论来具体分析联想集团采取的激励措施。正确答案：
根据不同的激励理论可以将联想集团采取的激励措施进行不同的分类,具体内容如下:
①从马斯洛需求层次论的观点看:联想集团采取了多种不同层次的激励手段,既包括物质激励,即提供了生理安全所必须的物质条件,通过股份制改革,提高了员工的持股比例。为有能力的骨干员工提供舞台,给他们充分表演的机会,保证他们在工作时责、权、利的一致。这是联想集团对与骨干员工工作能力和态度的一种肯定,从层次论观点看这属于对自我尊重需求的满足。联想集团将CEO比喻成为一个大发动机,各部门的经理是同步的小发动机。鼓励他们充分地发挥聪明才智,完成自我实现的需求。
②从双因素观点分析,双因素理论认为保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素,如企业政策、工资水平、工作环境、劳动保护。这里主要指联想集团采用的物质奖励措施,如员工股份持有制,目的就是为了保障员工的收入水平。
而激励因素则是指能够促使人们产生工作满意感的因素叫做激励因素,主要包括:a.工作表现机会和工作带来的愉快;b.工作上的成就感;c.由于良好的工作成绩而得到的激励;d.对未来发展的期望值;e.职务上的责任感。联想集团让其员工首先明白自己所管辖的这部分工作和全局的工作是什么关系,他们的责任是什么,他们有什么权利,赋予其职务上的责任感。
③从公平理论的角度分析,联想集团在工作中实行责、权、利的一致原则,强调付出与回报的均衡,这很好地体现了亚当斯的公平理论原则。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题什么是激励，激励的基本要求是什么？正确答案： 激励，心理学的角度来讲，是根据人的需要，科学地运用一定的外部刺激手段，激发人的动机，使人始终保持兴奋状态，朝着期望的目标积极行动的心理过程。
激励的基本要求包括：（1）激励所产生的积极性应与组织目标一致；（2）充分调动企业内各类人员的积极性；（3）激励需使员工的积极性具有良好的发展趋势。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题全方位激励的理论基础是什么？正确答案： 全方位激励的理论基础无疑也是内容型激励理论，但它的理论体系更接近奥德弗的ERG理论，尤其是“二元四重组合效应”与生存、相互关系、成长三要素的联系更为紧密。奥德弗提出的关于需要关系的7个命题，在全方位激励中也常有体现。“全方位激励法”在实施过程中吸收和借鉴了强化理论的有益成分，在各个方位的激励中运用正强化收到了良好效果。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题什么叫中心激励？什么叫顶点激励？采用顶点激励方式有什么好处？两者在信道的配置上有何不同？正确答案： 所谓的“中心激励”方式是指在每个小区中，基站可以设在小区的中央，用全向天线形成圆形覆盖区。
所谓的“顶点激励”方式是指将基站设计在每个小区六边形的三个顶点上，每个基站采用3副120°扇形辐射的定向天线，分别覆盖3个相邻小区的各三分之一区域，每个小区由3副120°扇形天线共同覆盖。
采用顶点激励方式的好处：
（1）减小系统的同信道干扰；
（2）在不同的地点采用多副定向天线可消除小区内障碍物的阴影区
中心激励采用的是全向天线来形成圆形覆盖区，在信道配置式每个基站只需配置一组信道；顶点激励采用的是3副120°扇形辐射的定向天线，在信道配置时每个基站要配置三组信道。解析： 暂无解析