问答题公共部门战略实施的主要内容。
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公共部门战略实施的主要内容。
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第1题：
战略成本计划的主要内容是什么？如何实施战略成本计划？战略成本管理业绩评价的主要指标有哪些？
正确答案:战略成本计划的要主要内容有两项：一是如何分配资源以配合企业战略的实施，充分满足企业战略优势建立的需要，协调各项价值活动以实现战略目标：二是确定评价影响企业战略实现的若干价值活动的成本驱动因素，并规定必要的成本标准，以反映评价战略实施活动的协议。
实施战略成本计划涉及企业资源配置问题及其与年度成本计划的协调两方面。战略成本计划实施的重要内容之一是解决企业资源配置问题，它要求按照年度成本计划所确定的工作重点进行资源配置，使企业资源发挥最大的效应。战略成本计划的实施也需要编制年度成本规划，并保持年度成本计划目标与战略成本计划目标的致性来完成。
战略成本管理业绩评价的主要指标有：
（1）反映竞争能力变化的指标；
（2）反映生产流程效率的指标；
（3）反映资产运营效率的指标；
（4）反映成本管理效益的指标。 -
第2题：
公共部门战略过程不包括（）
- A、战略预测
- B、战略规划
- C、战略实施
- D、战略评价
正确答案:A -
第3题：
《公共部门战略管理》的理论体系包括（）
- A、公共部门战略评价
- B、公共部门战略管理过程
- C、公共部门战略规划
- D、公共部门战略管理系统
正确答案:A,B,C,D -
第4题：
公共部门战略规划与战略管理兴起于（）。
正确答案:20世纪80年代 -
第5题：
公共部门实施战略管理的原因
正确答案:（1）私人部门的变化
（2）科技发展的影响
（3）全球化的发展
（4）公共利益的要求 -
第6题：
简述公共部门外部关系的主要内容。
正确答案:（1）不同公共部门之间的关系
（2）公共部门与立法机关和司法机关的关系
（3）公共部门与政党和利益集团之间的关系
（4）公共部门与社会公众和传播媒介的关系 -
第7题：
公共部门战略管理
正确答案:是指通过对组织内外环境变量、组织长期目标以及组织角色与环境的匹配的关注，以提高组织实现其使命的内在能力的一种新的管理途径或研究途径。 -
第8题：
问答题在当今，国家在转变政府只能对公共部门改革的主要内容的哪些？正确答案： 1.非国有化，公有企业和功用事业的产权转移或私有化.
2.自同化，主要表现为和以社会.市场和保护产业的管制.
3.压缩工管理，压缩政府的服务职能4公共服务社会化，吸引和鼓励私人治本的企业投入原来同政府或公共机构包揽的事业中，或把公共服务推向市场，使竞争中的获胜者与政府签定合同承担该任务.总之改革的核心是政府放手让社会和市场长但原来由政府管而管不好的事，从而使政府集中精力和财力把该管的事管好，提高社会效率.解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题公共部门战略的含义是什么？正确答案：
公共部门战略是公共部门在对自己所处的环境进行考察和审视的基础上,对组织的目的、长远发展目标、政策策略、实施步骤进行的谋划和安排,是对组织在社会中的位置进行的定位。其核心内容是确定该部门存在的目的、基本使命以及主要目标等根本性问题。公共部门管理应以战略为导向,通过战略管理来引导公共部门的活动朝着既定的战略方向发展。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述公共部门人力资源管理的主要内容。正确答案： 公共部门人力资源规划，职务分析，人员的招募、甄选与录用，考核与激励，薪酬与福利，培训与开发六个方面。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题战略成本计划的主要内容是什么？如何实施战略成本计划？战略成本管理业绩评价的主要指标有哪些？正确答案： 战略成本计划的要主要内容有两项：
一是如何分配资源以配合企业战略的实施，充分满足企业战略优势建立的需要，协调各项价值活动以实现战略目标：
二是确定评价影响企业战略实现的若干价值活动的成本驱动因素，并规定必要的成本标准，以反映评价战略实施活动的协议。
实施战略成本计划涉及企业资源配置问题及其与年度成本计划的协调两方面。战略成本计划实施的重要内容之一是解决企业资源配置问题，它要求按照年度成本计划所确定的工作重点进行资源配置，使企业资源发挥最大的效应。战略成本计划的实施也需要编制年度成本规划，并保持年度成本计划目标与战略成本计划目标的致性来完成。
战略成本管理业绩评价的主要指标有：
（1）反映竞争能力变化的指标；
（2）反映生产流程效率的指标；
（3）反映资产运营效率的指标；
（4）反映成本管理效益的指标。解析： 暂无解析 -
第12题：
实施公共部门战略变革依据什么原则？（）
- A、鼓励人们参与战略变革
- B、认识战略变革的意图
- C、辨析组织对战略变革的敏感性
- D、注重战略议题
正确答案:A,B,C,D -
第13题：
我国的公共部门战略实施存在哪些问题（）
- A、战略实施过程与实施目标脱节
- B、资源配置的不合理性与战略监控缺乏科学性
- C、实施过程中缺乏相应的制定保证
- D、组织结构的设计与战略不相匹配
正确答案:A,B,C,D -
第14题：
简述公共部门战略管理的过程
正确答案:1战略计划（1达成战略共识2组建战略小组3设置战略目标进行战略分析5确立战略议题6设计战略方案7作出战略选择）
2战略实施（1做好战略发动2准备战略资源3进行战略试验）
3战略评价（1审视战略基础2衡量战略绩效3纠正战略措施） -
第15题：
简述公共部门管理战略规划与战略管理的不同？
正确答案:战略规划阶段（20世纪80年代初）-90年代/战略管理（20世纪80年代末到现在）。
主要不同在于：
A.线性假设到非连续假设。在环境假设上，战略规划将组织环境假设为线性变动的连续过程，组织可以预测和控制环境的变化；而战略管理则将环境看成是不断变动的非连续过程，故强调多点预测、危机管理和应急战略。
B.从以方案为焦点到以行动为焦点。在战略焦点上，战略规划强调思考与行动分开，注重最优化战略的制定和正式行动方案的形成；而战略管理则将思考与行动统一起来，不仅包括战略制定，还包括实施、控制和效果评价。
C.从过程取向到结果取向。在战略取向上，战略规划是过程取向的，而管理是结果取向。
D.从集中化到分散化。在战略主体上，战略规划将决策权力集中于高层，局限于少数专业计划人员；而战略管理则更综合，不仅包括计划人员，也包括行政主管、各级运作管理人员和其他利害相关人，强调决策权力的分散化与参与化。
E.从正式计划到应急战略。在战略形成上，战略规划注重深思熟虑形成正式计划，将战略产生看作一个受控的、有意识的规划过程，而战略管理则强调有效的战略是随机应变的战略，强调通过间或学习和非理性思维。
F.从理性到非理性。在战略思维上，战略规划是理性主义的，注重规范性、精确性和计划性；而战略管理则强调某些与生俱来的心理状态和过程，也强调主体的战略愿景和观念。
G.从关注外部环境到关注内部因素。在战略视野上，战略规划是由外到内的，组织要做的就是调整自己去适应相关环境，而战略管理则是由内到外的，重视人的因素，强调组织的内部文化和共同学习。 -
第16题：
在战略的制定实施过程中，公共部门不受以下哪个因素制约：（）。
- A、资金制约
- B、利润制约
- C、法规制约
- D、透明度制约
正确答案:B -
第17题：
（）是为保证公共部门发展战略的顺利实施而制定的有关组织人员数量、组成及员工选录、培训等的一系列发展计划和目标。
- A、公共部门人力资源规划
- B、公共部门人力资源战略
- C、公共部门人力资源管理
- D、公共部门人力资源制度
正确答案:B -
第18题：
问答题公共部门战略实施的主要内容。正确答案：
(1)战略实施的含义
战略实施是建立和发展公共组织的行动能力和机制,将战略构想转化为现实绩效的过程。成功的战略规划并不能保证成功的实施,因为任何事情总是做比想更困难。由于“公开性方面的限制、政治影响、权限、监察以及普遍存在的所有权,公共部门战略管理的执行更为艰难”。
(2)战略实施的主要内容
①编制战略实施计划
通过编制具体的执行计划,把战略规划规定的战略目标、战略重点、战略阶段、战略对策具体化,变成各部门阶段性的、可操作的目标与计划。
②编制战略实施计划的要求
a.要与战略目标方向一致,以确保战略目标实现。
b.要从实际情况出发,切实可行。
c.要统筹考虑,全面安排。
d.要积极可靠,留有余地。
③建立有效的组织结构
公共部门组织结构应根据实施战略规划的要求进行调整,建立能适应战略管理需要的新型组织结构。美国管理学家托马斯?H.彼得斯和小罗伯特?H.沃特曼提出了能适应战略时代新型组织结构的三大要求:①履行基本职能的效率要求;②不断创新的要求;③确保面临重大威胁时能作出起码程度的反应,以避免僵化的要求。
④抓住战略实施的关键
a.灌输战略观念
战略管理旨在将战略观念贯穿于组织的所有部分,把战略思维融入管理的所有阶段之中。实施战略计划,推行战略管理,必须把灌输战略观念、学习战略思维作为首要任务。要教育所有的管理者特别是各级领导,树立战略观念,学会战略思维,从战略的高度考虑战略计划、管理调节和组织结构之间的合理整合;考虑沟通和信息系统之问的合理整合;考虑建立一套激励与奖惩系统;考虑组织自身的“文化”系统的建设;考虑组织与环境的互动关系,持续不断地进行环境监测和战略调整活动。这样才能应对复杂情况和变动环境对组织形成的新机遇、新挑战,保证战略方针的执行和战略目标的实现。
b.建设管理团队
要使战略计划取得成功,人的因素与计划过程的机制同样重要,因为人可以通过学习识别问题、制定战略。现代组织已将大量注意力放在人力资源的开发上,并将其作为运用战略管理的关键要素,将管理团队的建设看做是战略管理取得成功的决定性因素。加强管理团队建设,要做到:一要选择或培训能胜任新战略实施的领导人;二要组建战略管理小组;三要整合组织成员的文化;四要使组织成员都相信战略所指向的目标是有用的。
⑤关注利害关系人
战略管理应特别重视利害关系人,因为利害关系人的态度和行为会直接影响组织战略的选择与实施。战略规划执行必须有主管人。对主管人要加强教育和管理,要教育他们树立全局观念,以组织整体利益为重;要尽量用既有利于组织又有利于重要利害关系人的方式解决他们的问题,适当照顾他们的利益;要加强组织纪律性,严惩因个人私利而妨碍战略规划执行者。
⑥控制战略实施过程
控制是指按照计划标准,衡量计划执行情况,纠正计划执行中的偏差,以确保计划执行和目标实现的活动。在战略实施过程中加强控制工作,目的在于及时发现和纠正战略实施过程中可能出现的偏差和失误,保证战略实施正常进行和战略目标顺利实现。从战略管理整体来看,控制战略实施的过程,关键在于建立一个灵敏有效的反馈控制机制。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述技术战略的主要内容？正确答案： 技术战略应该包括以下的内容：
①企业目前技术资源的状况和技术能力的水平。
②在企业的产品-市场战略中配置技术，在差异化和成本中找准技术的定位，即核心技术的选择。
③研究开发的投入强度以及对各个技术领域的资源投入。
④技术资源的获取模式和技术应用的相关资源。
⑤在企业的价值链包含的各种活动中广泛的运用技术。
⑥何时、以何方式将新技术推向市场。
⑦企业运用组织设计和管理方法来管理技术职能。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题公共部门战略管理的功能有哪些？正确答案：
公共部门战略管理的功能主要有:
(1)公共部门管理的战略导向,关系到公共组织的兴衰存亡
加强公共部门的战略研究和战略管理,有助于组织的正确定位,明确组织的发展方向和战略目标、战略重点及战略措施,引导和激励整个组织和人员沿着奋斗目标前进,实现组织的战略目标;有助于提高组织的竞争能力和适应环境变化的能力,发展壮大组织,向更高的目标前进。
(2)公共部门战略管理有助于应对现代社会公共管理更加复杂和不确定的环境
在现代社会,公共管理面临的环境变得更加动态和不确定。这就要求公共部门必须建立一个更灵敏、更具适应性的反应系统。战略管理就是这样的反应系统,它能保证组织与其环境之间有一个良好的战略配合,使组织的能力与环境要求相匹配,并且安排组织内部的结构与程序随战略选择而成长,从而发展出新的、能符合未来挑战的能力。
(3)公共部门战略管理有助于应对公共部门角色的变化
20世纪80年代以来,政府的角色发生了根本性的变化,以政府为主体的公共部门应成为社会的领航者而不是划桨者。因此,公共部门研究发展战略,提供战略引导,就变得极为重要。
(4)公共部门战略管理有助于应对国际化和国际竞争力的挑战
随着跨国公司的兴起、经济全球化的发展以及信息通信技术的发展,国际化已成为一个新趋势。国际化增加了公共管理的复杂性,加快了社会变革的速度,同时也使国家之间的竞争更为剧烈。为了应付国际化和国家竞争力的压力,公共部门必须从更宏观的视野、更长远的观点制定国家社会经济发展战略,制定提升国家竞争力的战略。
(5)公共部门战略管理有助于应对公共利益的挑战
以政府为主体的公共部门是社会公共利益的代表者。社会要求政府在分配公共利益时,要兼顾国家利益与个人利益、全局利益与局部利益、长远利益与眼前利益。为此,公共管理者要有系统观、整体观、长期观,要构建国家或地方的长期发展战略,以维持可持续发展与繁荣。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题公共部门人力资源管理的目标和主要内容是什么？正确答案： 公共部门人力资源管理的目标是：获取和开发公共管理活动所需要的各级各类人才，推动人力资源与组织资源的优化配置，建立人力资源与公共组织之间的良好关系，在实现公共部门组织目标的同时促进各级各类人才的成长和发展。
其管理的主要内容有人力资源的规划；职务培训与开发；职务分析；人员的招募、甄选与录用；人员考核与激励；薪酬与福利等。解析： 暂无解析