问答题五因素分析模型是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争和纵向竞争的分别是哪些？

题目
问答题
五因素分析模型是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争和纵向竞争的分别是哪些？
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1.通过对该产业的企业构成的调查分析,特别是通过对各个企业的市场份额的调查分析,可以确定()。A. 竞争对手的服务形式B.本企业的竞争能力C.本企业的竞争地位D.本企业的竞争形式

2.美国人迈克尔 波特在1980年出版的《竞争战略：分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型叫（ ）。A.SWOT分析法 B.竞争五要素分析法 C.回归分析法 D.经济计量模型法

3.SWOT分析法和竞争五要素分析法的主要内容有哪些？（16分）

4.财务战略规划时，对外部环境分析的内容包括（ ）。A.总体市场因素分析B.企业竞争能力分析C.行业竞争结构分析D.企业独特性竞争优势的分析E.文化因素的分析

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  • 第1题：

    美国人迈克尔·波特提出的一种分析模型是( )

    A: SWOT分析法
    B: 竞争五要素分析法
    C: 回归分析法
    D: 经济计量模型法

    答案：B
    解析：
    竞争五要素分析法是美国人迈克尔·波特在1980年出版的《竞争战略：分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型。在这个模型中，企业要进行以下五项分析：对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析。

  • 第2题：

    下列选项属于外部环境分析的有：

    A、企业独特性竞争优势的分析
    B、总体市场因素分析
    C、行业竞争结构分析
    D、其他环境分析
    E、企业竞争能力分析

    答案：B,C,D
    解析：
    外部环境分析包括总体市场因素分析、行业竞争结构分析和其他环境分析。

  • 第3题：

    “五力分析”（波特五因素模型）是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争的三种力量是()

    A:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力
    B:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
    C:新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力
    D:新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁

    答案：D
    解析：
    行业竞争结构分析模型（波特五因素模型或五力分析）中新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁可以被视为“横向”竞争的力量。供应商和购买者讨价还价可视为来自“纵向”的竞争。

  • 第4题：

    波特五种竞争力分析模型中（）是重要的一种力量。

    • A、潜在竞争者
    • B、竞争对手
    • C、替代产品
    • D、供应商

    正确答案:B

  • 第5题：

    产品竞争能力分析的主要内容包括（）

    • A、产品质量的竞争能力分析
    • B、产品品种的竞争能力分析
    • C、产品成本的竞争能力分析
    • D、产品售后服务的竞争能力分析
    • E、产品价格的竞争能力分析

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题：

    产品竞争能力分析包括（）

    • A、产品质量的竞争能力分析
    • B、产品品种的竞争能力分析
    • C、产品成本和价格的竞争能力分析
    • D、产品市场占有率的竞争能力分析
    • E、产品售后服务的竞争能力分析

    正确答案:A,B,C,E

  • 第7题：

    有关产业分析的方法很多，其中美国战略学者（）提出了五种基本竞争力量决定产业竞争强度和获利能力的模型。

    • A、波特
    • B、孔茨
    • C、德鲁克
    • D、巴纳德

    正确答案:A

  • 第8题：

    多选题
    企业资源和能力分析的方法主要包括（　　）。
    A

    职能法

    B

    行业成功因素分析法

    C

    价值链分析法

    D

    五种竞争力模型法

    E

    资源法


    正确答案： A,D
    解析： 企业资源的分析方法是资源法和职能法；内部能力的分析方法是价值链分析法；B项是行业环境分析的方法，D项是总体经营环境分析的方法。

  • 第9题：

    问答题
    在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？

    正确答案： 若产业进入壁垒较高，潜在进入者的加入就比较困难：
    规模经济：规模经济迫使潜在进入者不得不面对两难选择，即加大投资以较大的生产规模进入该产业，进而可能引发该产业现有企业的强烈抵制；或者以小生产规模进入该产业，结果是产品成本过高造成新进入企业的竞争劣势。
    产品差别化：迫使新加入者加大投资以树立信誉和克服顾客原有的忠诚。
    资本需求；资本密集型的行业要求大量的资金。
    转换成本：转换成本会使购买者抵制新的供应商。
    销售渠道：较好的销售渠道已被现有的企业得到。
    与规模经济无关的成本优势；如专利，资源的独占权、政府的某些政策限制等。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    论述对竞争对手的竞争能力分析应从哪些方面入手

    正确答案： 1.产品。产品在用户心目中的地位，产品系列、产品线的宽度和深度等。
    2.代理商或分销渠道渠道覆盖面及质量、渠道关系网的实力、为渠道服务的能力等。
    3.营销与销售。营销组合各方面要素的水平、市场调查与新品开发能力、销售队伍的培训及其技能。
    4.生产运作。生产成本、设施与设备的先进性、生产能力的扩张、质量控制、专有技术及专利优势、原材料的来源和成本等。
    5.研究与工程能力。专利与版权情况、企业内部的研究与开发能力、研究与开发人员的研发能力等。
    6.财务能力。企业的现金流量状况、融资能力、还贷能力、新增资本的能力以及财务管理能力等。
    7.综合管理能力。企业领导的素质与激励能力、协调具体问题的能力等。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    产品竞争能力分析包括（）
    A

    产品质量的竞争能力分析

    B

    产品品种的竞争能力分析

    C

    产品成本和价格的竞争能力分析

    D

    产品市场占有率的竞争能力分析

    E

    产品售后服务的竞争能力分析


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在企业能力分析中，（）是把同一产业内的企业或者竞争对手的能力与本企业的能力做比较，以发现本企业经营优势和劣势的一种方法。
    A

    纵向分析

    B

    横向分析

    C

    水平分析

    D

    财务分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    美国人迈克尔?波特在1980年出版的《竞争战略：分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型叫()

    A.SWOT分析法
    B.竞争五要素
    C.回归分析法
    D.经济计量模型法

    答案：B
    解析：
    竞争五要素分析法是美国人迈克尔?波特在1980年出版的《竞争战略分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型。波特认为，只要企业对以上的五个方面做出了科学、客观、准确的分析，企业所做出的策略与规划将会使企业在竞争中处于不败之地。

  • 第14题：

    财务战略规划时，对外部环境分析的内容包括（ ）。

    A、总体市场因素分析
    B、企业竞争能力分析
    C、行业竞争结构分析
    D、企业独特性竞争优势的分析
    E、文化因素的分析

    答案：A,C,E
    解析：
    选项B和D属于内部条件分析。

  • 第15题：

    五因素分析模型是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争和纵向竞争的分别是哪些？


    答案：
    解析：
    横向因素：行业新进入者的威胁、替代品的威胁、现有企业的竞争。
    纵向因素：供应商讨价还价的能力、客户讨价还价的能力。

  • 第16题：

    波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即五力模型（）（）、（）、（）、（）。


    正确答案:潜在竞争对手；替代品；客户；供应商；现存竞争对手

  • 第17题：

    通过对该产业的企业构成的调查分析，特别是通过对各个企业的市场份额的调查分析，可以确定（）。

    • A、竞争对手的服务形式
    • B、本企业的竞争能力
    • C、本企业的竞争地位
    • D、本企业的竞争形式

    正确答案:C

  • 第18题：

    论述对竞争对手的竞争能力分析应从哪些方面入手


    正确答案: 1.产品。产品在用户心目中的地位，产品系列、产品线的宽度和深度等。
    2.代理商或分销渠道渠道覆盖面及质量、渠道关系网的实力、为渠道服务的能力等。
    3.营销与销售。营销组合各方面要素的水平、市场调查与新品开发能力、销售队伍的培训及其技能。
    4.生产运作。生产成本、设施与设备的先进性、生产能力的扩张、质量控制、专有技术及专利优势、原材料的来源和成本等。
    5.研究与工程能力。专利与版权情况、企业内部的研究与开发能力、研究与开发人员的研发能力等。
    6.财务能力。企业的现金流量状况、融资能力、还贷能力、新增资本的能力以及财务管理能力等。
    7.综合管理能力。企业领导的素质与激励能力、协调具体问题的能力等。

  • 第19题：

    五力分析模型中的五力包括有（）。

    • A、供应商的议价能力
    • B、购买者的议价能力
    • C、潜在竞争者进入的能力
    • D、替代品的替代能力
    • E、行业内竞争者现在的竞争能力

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第20题：

    问答题
    简述竞争分析模型中企业面临的竞争压力有哪些？

    正确答案： 在外部竞争威胁模型中，企业面临若干外部威胁和机会：
    新进入者的威胁；
    替代性产品和服务的压力；
    客户讨价还价的；
    供应商讨价还价的实力；
    传统行业竞争者的市场定位。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    波特的“五力模型”是一种结构化的竞争能力分析方法，以下属于决定行业内现有竞争对手之间竞争强度的因素之一的是（）。
    A

    规模经济

    B

    转化成本

    C

    销售渠道

    D

    退出障碍


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是(    )。
    A

    SWOT分析法

    B

    战略群组分析法

    C

    PEST模型

    D

    五种竞争力模型


    正确答案： A
    解析：

  • 第23题：

    填空题
    波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即五力模型（）（）、（）、（）、（）。

    正确答案： 潜在竞争对手,替代品,客户,供应商,现存竞争对手
    解析： 暂无解析

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