问答题

第1题：

第2题：

第3题：

甲公司有A、B、C、D四类业务，根据波士顿矩阵法（BGG矩阵法）分析分别落入下图的四个象限，四类业务中适合采用发展型战略的是：

A.A业务
B.B业务
C.C业务
D.D业务

第4题：

答案：

解析：

第5题：

【试题五】
某公司有A、B、C三项业务，分别提供不同的产品和服务为寻求企业资源的最佳组合，该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析，结果如图5-1所示。

为了进一步预测B业务的产品市场，该公司的咨询人员讨论了各种预测方法。其中甲咨询工程师认为：移动平均是一种因果分析方法，可用于长期预测；一元回归分析是一种时间序列方法,适合近期或短期预测。
咨询人员最终采用回归分析法进行预测，预测结果2015年B业务的产品市场需求为3 000万台。检验系数t（α/2，n —2)=2.04,S0= 140(其中 α= 0.025，n = 30)。
根据市场需求预测结果，分析2015年B业务的产品需求量的区间及其可能的概率。

第6题：

某公司有A、B、C三项业务，分别提供不同的产品和服务为寻求企业资源的最佳组合，该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析，结果如图5-1所示。

为了进一步预测B业务的产品市场，该公司的咨询人员讨论了各种预测方法。其中甲咨询工程师认为：移动平均是一种因果分析方法，可用于长期预测；一元回归分析是一种时间序列方法,适合近期或短期预测。
咨询人员最终采用回归分析法进行预测，预测结果2015年B业务的产品市场需求为3 000万台。检验系数t（α/2，n —2)=2.04,S0= 140(其中 α= 0.025，n = 30)。
根据波士顿矩阵分析结果，判断A、B、C各属于哪一类业务，分别说明其特点及应采用的策略。

第7题：

第8题：

甲公司为国内上市的互联网信息服务商，正在研究收购某发展中国家的乙公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。

• A、甲公司收购乙公司符合其总体公司战略
• B、乙公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
• C、甲公司在国内提供互联网信息服务积累的经验与技术有助于管理乙公司业务
• D、乙公司所在国互联网行业十年来发展迅速，移动互联网业务过去5年增长了20倍

第9题：

甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。

• A、甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
• B、乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
• C、甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
• D、乙移动通信公司所在国的电信行业发展迅速，移动通信业务过去十年增长了300倍

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

答案：A,B,C

解析：

选项D，甲公司委托丙公司对外销售，丙公司可以自主定价，并且未销售的部分不能退回甲公司，说明甲公司销售给丙公司时，丙公司取得商品的控制权，在将商品对外出售的时候，丙公司属于主要责任人，而不是代理人。

第14题：

第15题：

某公司有A、B、C三项业务，分别提供不同的产品和服务。为寻求企业资源的最佳组合，该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析，结果如下图所示。
　　问题：
　　1.根据波士顿矩阵分析结果，判断A、B、C各属于哪一类业务，分别说明其特点及应采用的策略。

第16题：

（2008年真题）某公司有A、B、C三项业务，分别提供不同的产品和服务。为寻求企业资源的最佳组合，该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析，结果如下图所示。
问题：
1.根据波士顿矩阵分析结果，判断A、B、C各属于哪一类业务，分别说明其特点及应采用的策略。

第17题：

　【背景三】(25分)

　　甲公司经营A,B,C三项不同业务，为改进业务发展策略，甲公司委托乙咨询公司采用波士顿矩阵对其各项业务进行分析，分析结果如图3-1所示。



　　图3-1 波士顿矩阵

　　在对C业务进行产品市场预测时，某咨询工程师认为一元回归分析法是适于短期预测的时间序列方法，并预测2016年C业务产品市场需求为4000 万件，其中检验系数t(a/2,n-2)=2.04，S0=120(a=0.025,n=30).为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如表3-1所示。


　　问题：

　　1、根据波士顿矩阵分析结果，判断A，B业务类型，并分别说明应对的策略。

　　2、该咨询工程师对一元回归分析法的看法是否正确?说明理由。根据市场预测结果，分析2016年C业务的产品需求量区间。

　　3、根据表3-1数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，病据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。

答案：

解析：

1.A 属于金牛业务，应该采取稳定策略，维持稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地回收资金，获取利润。B 属于明星业务，应该采取发展战略，增加投资，扩大生产，提高市场占有率。

2.不正确。一元回归分析法既适用于短期预测，也适用于中期和长期的预测。一元线性回归属于因果分析法，不属于时间序列方法即延伸预测法。C 业务的产品需求量区间[4000－2.04×120，4000＋2.04×120]，即[3755.2，4244.8]

3.2016 年优势劣势＝0.2×4＋0.2×3＋0.2×2－0.15×3－0.15×2－0.1×3＝0.75
机会威胁=0.25×4＋0.2×3＋0.1×3－0.15×3－0.2×2－0.1×2 =0.85
2017 年优势劣势＝0.2×4＋0.2×3＋0.2×2－0.15×1－0.15×1－0.1×2＝1.3
机会威胁＝0.25×4＋0.2×3＋0.1×4－0.15×4－0.2×3－0.1×1＝0.7
甲公司的业务发展战略：增加投资、扩大生产、提高市场占有率。
理由是：甲公司拥有强大的内部优势，外部市场也提供了众多的机会。

第18题：

某公司有A、B、C 三项业务，分别提供不同的产品和服务为寻求企业资源的最佳组合，该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析，结果如下图所示。

为了进一步预测B 业务的产品市场，该公司的咨询人员讨论了各种预测方法。其中甲咨询工程师认为：移动平均是一种因果分析方法，可用于长期预测；一元回归分析是一种时间序列方法，适合近期或短期预测。咨询人员最终采用回归分析法进行预测，预测结果2015 年B 业务的产品市场需求为3000 万台。检验系数t（α/2，n-2）=2.04，S0=140（其中α=0.025，n=30）。
<1> 、根据市场需求预测结果，分析2015 年B 业务的产品需求量的区间及其可能的概率。
<2> 、根据波士顿矩阵分析结果，判断A、B、C 各属于哪一类业务，分别说明其特点及应采用的策略。
<3> 、甲咨询工程师对移动平均法和回归分析法的看法是否正确？说明理由。

第19题：

第20题：

波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。

• A、发展策略
• B、维持策略
• C、收缩策略
• D、放弃策略

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：