问答题简述波士顿矩阵及各类业务的特点。
题目
问答题
简述波士顿矩阵及各类业务的特点。
相似考题
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第1题：
分析波士顿矩阵“明星”业务的特点。答案：解析：产品的市场占有率和行业增长率都较高，这类产品或服务既有发展潜力，企业又具有竞争力，是高速增长市场中的领先者，行业处于生命周期中的成长期，应是企业重点发展的业务或产品。 -
第2题：
简述绘制波士顿矩阵的步骤。
正确答案: （1）将公司分成不同的经营单位；
（2）确定经营单位在整个公司中的相对规模；
（3）确定每一经营单位的市场增长率；
（4）确定每一经营单位的相对市场占有率；
（5）绘制公司整体经营组合图。 -
第3题：
波士顿矩阵中的明星类业务是什么？
正确答案: 这种业务市场发展迅速、市场占有率较高，是企业业务组合中最有发展机会和获利能力的，它代表着企业前景，但从目前情况看，这种业务所获收益较多，所需投入也多，因此现金净收益很少甚至为负数。 -
第4题：
波士顿矩阵中的明星类业务
正确答案: 这种业务市场发展迅速、市场占有率较高，是企业业务组合中最有发展机会和获利能力的，它代表着企业前景，但从目前情况看，这种业务所获收益较多，所需投入也多，因此现金净收益很少甚至为负数。 -
第5题：
关于波士顿矩阵及其四个象限的说法，正确的有（）
- A、稳定策略适用于："金牛"业务
- B、波士顿矩阵的横坐标表示企业实力
- C、行业增长率较高是"问题"业务的特点
- D、波士顿矩阵的第三象限对应"瘦狗"业务
- E、"明星"业务的特点是稳定生产，不在追加投资
正确答案:A,C -
第6题：
多选题关于波士顿矩阵及其四个象限的说法，正确的是（ ）。A稳定策略适用于“金牛”业务
B波士顿矩阵的横坐标表示企业实力
C行业增长率较高是“问题”业务的特点
D波士顿矩阵的第三象限对应“瘦狗”业务
E“明星”业务的特点是稳定生产，不再追加投资
正确答案： C,A解析： 本题考查的是波士顿矩阵。波士顿矩阵的横坐标表示企业相对市场占有率，纵坐标表示企业所在行业的成长性。“问题”业务的特点是行业增长率较高，但企业产品的市场相对占有率不高。第三象限对应的金牛业务。“明星”业务应采取追加投资、扩大业务的策略参见教材P68。 【该题针对“波士顿矩阵”知识点进行考核】 -
第7题：
问答题简述绘制波士顿矩阵的步骤。正确答案： （1）将公司分成不同的经营单位；
（2）确定经营单位在整个公司中的相对规模；
（3）确定每一经营单位的市场增长率；
（4）确定每一经营单位的相对市场占有率；
（5）绘制公司整体经营组合图。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题波士顿矩阵中的明星类业务正确答案： 这种业务市场发展迅速、市场占有率较高，是企业业务组合中最有发展机会和获利能力的，它代表着企业前景，但从目前情况看，这种业务所获收益较多，所需投入也多，因此现金净收益很少甚至为负数。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述波士顿咨询集团市场增长矩阵模型。正确答案： 第一区域是问题类战略（市场占有率低而增长迅速，是极有发展前途的一类）；第二区域是明星类战略（高增长率和高市场占有率）第三区域是现金牛类战略（市场占有率高而增长缓慢，为企业带来大量现金回报）第四区域是瘦狗类战略（投入精力多收效甚微，要作出继续经营或放弃的决策）。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述波士顿矩阵及各类业务的特点。正确答案：解析： -
第11题：
问答题简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。正确答案： （1）问题类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率高，是极有发展前途的一类，它需要投入大量的资金，以支持业务单位的增长；
（2）明星类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率高，市场增长率也高；
（3）现金牛类战略业务单位。一旦明星类战略业务单位的市场增长速度降到了10%以下，就变成了现金牛战略业务单位。可以为企业带来大量的现金回报；
（4）瘦狗类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率也低。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述波士顿矩阵分析法的局限性正确答案：解析： -
第13题：
分析波士顿矩阵中，企业可以采取的三种不同策略及适用业务？答案：解析：发展策略：目的是扩大产品的相对市场份额，甚至不惜放弃近期利润。这一策略特别适用于“问题”业务。
稳定策略：目的是为了保持产品的相对市场份额，增加短期现金投入。这一策略适合“金牛”业务，也适用于“问题”业务和“瘦狗”业务。
撤退策略：目的在于出售或者清理某些业务，以便把资源转移到更有潜力的领域。它适用于“问题”业务和“瘦狗”业务。 -
第14题：
简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。
正确答案: （1）问题类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率高，是极有发展前途的一类，它需要投入大量的资金，以支持业务单位的增长；
（2）明星类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率高，市场增长率也高；
（3）现金牛类战略业务单位。一旦明星类战略业务单位的市场增长速度降到了10%以下，就变成了现金牛战略业务单位。可以为企业带来大量的现金回报；
（4）瘦狗类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率也低。 -
第15题：
简述波士顿咨询集团市场增长矩阵模型。
正确答案:第一区域是问题类战略（市场占有率低而增长迅速，是极有发展前途的一类）；第二区域是明星类战略（高增长率和高市场占有率）第三区域是现金牛类战略（市场占有率高而增长缓慢，为企业带来大量现金回报）第四区域是瘦狗类战略（投入精力多收效甚微，要作出继续经营或放弃的决策）。 -
第16题：
简述波士顿矩阵
正确答案:是一个二维矩阵，在评价品牌组合时，其两个评价维度为：品牌相对市场份额和品牌的市场增长率。其基本思想是：市场份额高或者市场增长快的品牌对公司有利。 -
第17题：
下列关于波士顿矩阵及其四个象限的说法，错误的是（ ）。
- A、企业通常以“明星业务”支持“金牛”业务
- B、波士顿矩阵的横坐标表示企业相对市场占有率
- C、行业增长率较高是“问题”业务的特点
- D、波士顿矩阵的第三象限对应“瘦狗”业务
- E、“明星”业务的特点是稳定生产，不再追加投资
正确答案:A,D,E -
第18题：
问答题简述如何运用波士顿矩阵法分析和调整产品组合。正确答案： 1）指标分析：市场占有率于销售增长率。
2）产品分类：明星、金牛、问题、瘦狗。
3）采取对策：建立、维持、收获、放弃。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价？正确答案： 波士顿矩阵法就是用“市场增长率-相对市场占有率矩阵”来对其战略业务单位加以分类和评价，纵坐标表示企业的各战略业务单位的年市场增长率，以10%为分界线，以上为高增长率，以下为低增长率。横坐标代表相对市场占有率，即企业各战略业务单位的市场占有率与同行业最大的竞争者的市场占有率之比，以1.0为分界线，以上为高相对占有率，以下为低相对占有率。根据这两个指标把所有的战略业务单位分为四种不同的类型，
A.高市场增占率和低相对市场占有率的问号类业务；
B.高市场增长率和高相对市场占有率的明星类业务；
C.低市场增长率和高相对市场占有率的现金牛类业务；
D.低市场增长率和低相对市场占有率的瘦狗类业务然后根据不同的战略业务单位所属于的类型进行具体的分析评价。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题波士顿矩阵中的明星类业务是什么？正确答案： 这种业务市场发展迅速、市场占有率较高，是企业业务组合中最有发展机会和获利能力的，它代表着企业前景，但从目前情况看，这种业务所获收益较多，所需投入也多，因此现金净收益很少甚至为负数。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题该企业生产的产品属于波士顿矩阵中的哪种业务，适合采取的战略有哪些；正确答案：解析： -
第22题：
问答题根据波士顿矩阵分析结果，判断A，B业务类型，并分别说明应对的策略。正确答案：解析： -
第23题：
问答题简述波士顿矩阵的局限性。正确答案：
在把波士顿矩阵作为一种分析方法时,一定要注意到它的局限性,其局限性如下:
(1)在实践中,企业要确定各业务的市场增长率和相对市场份额是比较困难的。有时,数据会与现实不符。
(2)波士顿矩阵按照市场增长率和相对市场份额把企业的市场业务分为四种类型,相对来说有些过于简单。事实上,市场中还存在着很难确切归入某个象限中的业务。
(3)波士顿矩阵中市场地位和获利之间的关系会因行业和细分市场的不同而不同。在有些行业里,企业的市场份额大,会在单位成本上形成优势;而有些行业则不然,过于庞大的市场份额可能会导致企业成本的增加。实际上,市场占有率小的企业,如果采用创新和产品差异化的策略,仍然可能获得很高的利润。
(4)企业要对自己一系列的经营业务进行战略评价,仅仅依靠市场增长率和相对市场份额是不够的,还需要行业的技术等其他指标。解析： 暂无解析 -
第24题：
多选题下列关于波士顿矩阵及其四个象限的说法，错误的是（ ）。A企业通常以“明星业务”支持“金牛”业务
B波士顿矩阵的横坐标表示企业相对市场占有率
C行业增长率较高是“问题”业务的特点
D波士顿矩阵的第三象限对应“瘦狗”业务
E“明星”业务的特点是稳定生产，不再追加投资
正确答案： A,B解析： 本题考查的是波士顿矩阵。波士顿矩阵的横坐标表示企业相对市场占有率，纵坐标表示企业所在行业的成长性。“问题”业务的特点是行业增长率较高，但企业产品的市场相对占有率不高。第三象限对应的金牛业务，企业通常以“金牛”业务支持“明星”业务、“问题”业务或“瘦狗”业务。“明星”业务应采取追加投资、扩大业务的策略。参见教材P68。 【该题针对“波士顿矩阵”知识点进行考核】