缩减生产能力
减少开支
缩小市场
大量盈利
第1题:
第2题:
衰退期创业团队原有的经营业务和产品由于()的加剧而下降,利润缩减。
第3题:
衰退期的企业适合选用的营销战略包括:() Ⅰ、产品消减战略 Ⅱ、收获市场战略 Ⅲ、多元市场战略 Ⅳ、产品优化战略 Ⅴ、营销创新战略
第4题:
对于缩减或延缓开支方面的应对计划,注册会计师应当关注()。
第5题:
不属于衰退期的战略特点是( )。
第6题:
成本缩减战略
领先型技术研发战略
集成型技术研发战略
跟随型技术研发战略
第7题:
成长期
导入期
成熟期
衰退期
第8题:
竞争加剧
竞争者开始大量出现
市场上竞争者较少
多数企业无利可图,被迫退出市场
第9题:
年度计划控制
盈利能力控制
效率控制
战略控制
第10题:
初创期
成长期
稳定期
衰退期
第11题:
追加投资的需求减少
追加投资的需求增加
企业战略重心转为对盈利能力的关注
投资战略上可以进行相关产品或业务的并购
第12题:
缩减生产能力
减少开支
缩小市场
大量盈利
第13题:
下列哪种策略适用于服务产品的衰退期()
第14题:
从竞争者的角度,处于衰退期产品的市场特点是()
第15题:
下列各项中,不属于注册会计师对被审计单位的缩减或延缓开支计划的关注点的是()。
第16题:
企业产品处于衰退期时可供采取的营销策略有()
第17题:
维持策略
缩减策略
撤退策略
市场开发策略
产品开发策略
第18题:
稳定型战略
紧缩型战略
发展型战略
合作型战略
第19题:
自然因素
自身管理不善
对手挤兑
市场竞争
第20题:
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
Ⅰ、Ⅱ、Ⅴ
Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
第21题:
考虑缩减管理费用等间接费用、推迟固定资产维修、推迟项目研发等的可行性
评价缩减或延缓开支的直接或间接影响
考虑管理层缩减或延缓开支计划的详细程度
考虑被审计单位现有的借款合同是否对继续举债存在限制条款
第22题:
考虑缩减管理费用等间接费用、推迟固定资产维修、推迟项目研发等的可行性
评价缩减或延缓开支的直接或间接影响
考虑管理层缩减或延缓开支计划的详细程度
无需评价
第23题:
维持或缩小投资规模
大量支付股利
缩小对外筹资
股份回购同时借人大量贷款
发行股票同时偿还贷款
第24题:
经济进入衰退期
社会福利开支增加
降低收入税税率
政府转移支付减少