问答题SWOT分析图划分为四个象限，根据企业所有的不同位置，应采取不同的战略。试分析不同象限的战略选择。

题目
问答题
SWOT分析图划分为四个象限，根据企业所有的不同位置，应采取不同的战略。试分析不同象限的战略选择。
相似考题

1.在SWOT分析中，处于ST象限的企业可以采取增长战略，开拓市场并提高产量。()

2.根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取()A. 多种经营战略B. 增长型战略C. 扭转型战略D. 防御性战略

3.企业SWOT分析图划分为4个象限，请将企业应采取的不同战略填入图1-2的（n）中.A．增长性战略 B．领先者战略 C．扭转性战略D．挑战者战略 E．多元化战略 F．防御性战略

4.在SWOT分析中，处于SO象限的企业应采取的战略是()。A.采取保守的策略以不变应万变，调整自身组织，寻求机会。B.改变组织的内部结构，调整内部不适于自身战略目标的内容，利用机会，站稳市场。C.采取多元化战略，分散风险压力，在不同的角度寻找机会。D.可以采取增长战略，开拓市场并提高产量。

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  • 第1题：

    在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取下列哪一个战略？（ ）

    A.增长型
    B.扭转型
    C.防御型
    D.多种经营型

    答案：B
    解析：
    SWOT法是对企业内部条件和外部环境的综合分析，其在对企业进行综合分析后为企业提供了四种可供选择的战略：增长型战略（SO）、扭转型战略（WO）、防御型战略（WT）和多种经营型战略（ST）。在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业有外部机会但缺少内部条件，可以采取扭转型战略，改变企业内部的不利条件。因此，本题应该选B。

  • 第2题：

    SWOT分析图中，共分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ象限，它们代表的分别是（）。
    A.增长战略 B.扭转战略 C.防御战略 D.多种经营战略
    E.减少危机战略


    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第3题：

    经过SWOT分析，一个组织可以有不同的战略匹配和选择，下列选项中属于经过SWOT分析后战略匹配的是（ ）。

    A.SO战略
    B.ST战略
    C.SW战略
    D.OT战略

    答案：A,B
    解析：
    经过SWOT分析，可以有4种战略匹配和选择，分别为：SO战略、WO战略、ST战略、WT战略。

  • 第4题：

    在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取（ ）战略。

    A.扭转型
    B.增长型
    C.防御型
    D.多种经营型

    答案：A
    解析：
    SWOT法是对企业内部条件和外部环境的综合分析，其在对企业进行综合分析后为企业提供了四种可供选择的战略：增长型战略（SO）、扭转型战略（WO）、防御型战略（WT）和多种经营型战略（ST）。在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业有外部机会但缺少内部条件，可以采取扭转型战略，改变企业内部的不利条件。

  • 第5题：

    根据SWOT分析图，企业内部存在优势，外部面临威胁，应采取（）

    • A、扭转型战略
    • B、增长型战略
    • C、多种经营战略
    • D、防御型战略

    正确答案:C

  • 第6题：

    根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取（）

    • A、多种经营战略
    • B、增长型战略
    • C、扭转型战略
    • D、防御性战略

    正确答案:D

  • 第7题：

    根据SWOT分析图，第四象限的企业内部存在优势，外部面临强大威胁，应采取（）

    • A、扭转型战略
    • B、多元化战略
    • C、增长型战略
    • D、防御型战略

    正确答案:B

  • 第8题：

    SWOT分析的（　）象限需要采用多元化的战略。

    • A、SO象限
    • B、WO象限
    • C、WT象限
    • D、ST象限

    正确答案:D

  • 第9题：

    问答题
    结合森林旅游产品，分析其生命周期的不同阶段应采取怎样的战略。

    正确答案：
    森林旅游产品市场生命周期大致可分为四个阶段,即导人期、成长期、成熟期和衰退期。一条旅游线路、一个旅游活动项目、一个旅游景点都将经历由兴至衰的过程,存在着生命周期的变化。
    (1)导入期,由于产品刚刚进入市场,还未被消费者所熟悉,要进行广告宣传,促销费用大,销售数量少,企业在此阶段不仅可能无利,甚至还会亏损。因此,森林旅游企业经营者应采取措施尽可能迅速地为目标市场接受,缩短产品的导入期。如森林旅游企业可以通过制定低价格,支出大量促销费用,达到迅速打进市场、占有最大市场份额的目的;也可以通过制定高价格,支出少量促销费用,达到获得更多利润的目的。具体策略的运用应根据具体的市场环境条件决定。总的原则是要在市场试销期努力求得产品的市场占有率。
    (2)成长期,产品被市场迅速接受,销量上升,成本下降,利润大量增加。由于这种产品开始畅销,产生利润,有关企业纷纷效仿,市场上开始出现竞争趋势。此时,森林旅游企业应努力提高产品质量,增加产品特色,提高知名度,同时明确真正的目标市场,努力扩大市场占有率,挖掘潜在森林旅游市场。
    (3)成熟期,产品已被大多数的潜在购买者所接受,市场需求量渐趋饱和,销售量基本稳定,竞争激烈,利润开始下降。森林旅游企业在此期间应集中改善产品质量、提高服务水平,并根据市场需求设计和生产能够满足旅游者需求的新产品,开创新市场,在价格方面应实行优惠,运用多种定价技巧以保持原有市场和吸引新的细分市场。总之,森林旅游企业在产品成熟期的经营重点应放在保护市场和开拓新市场上,用产品和价格的差异来吸引顾客。
    (4)衰退期,由于森林旅游新产品进入市场,正在逐渐代替老产品,市场销售量日益下降,利润迅速减少,甚至出现亏损。森林旅游企业一方面应把促销的重点放在有利润的产品上,价格上保持原价,或降价以争取游客,阻止销售量的大幅度下降,并精减人员,大力降低销售费用;另一方面,积极发展新产品,有步骤地撤退老产品,使新老产品顺利接替,最大限度地减少企业的损失,使企业处于良性循环之中。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    SWOT分析是一种从不同角度如营销、内部管理、伙伴关系、社会环境等分析企业优劣势、机会威胁的（）工具。
    A

    战略评估

    B

    战略分析

    C

    战略设计

    D

    战略执行


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    SWOT分析图划分为四个象限，根据企业所有的不同位置，应采取不同的战略。试分析不同象限的战略选择。

    正确答案：
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    根据SWOT分析，某企业处于WT象限，则该企业应采取（　　）战略。[2010年真题]
    A

    防御型

    B

    增长型

    C

    扭转型

    D

    多元化


    正确答案： D
    解析：
    当市场威胁大，企业又没有优势的时候，企业只能采取防御战略（WT）。推荐的方法是谋求与竞争对手合作或合并，以加强竞争地位。企业也可以从某一个领域突破，制定集中的战略。企业可以选用纵向一体化和多样化经营。如果难以成功，企业可以将市场中的业务分离出去，或者把资源收回，用到其他领域。

  • 第13题：

    在SWOT分析图中，位于第II象限的企业应采取（ ）战略。

    A.扭转型
    B.增长型
    C.防御型
    D.多种经营型

    答案：A
    解析：
    SWOT法是对企业内部条件和外部环境的综合分析，其在对企业进行综合分析后为企业提供了四种可供选择的战略：增长型战略（SO）、扭转型战略（W0）、防御型战略（WT）和多种经营型战略（ST）。在SWOT分析图中，位于第II象限的企业有外部机会但缺少内部条件，可以采取扭转型战略，改变企业内部的不利条件。

  • 第14题：

    在SWOT分析图中，位于第III象限的企业应采取（）战略。
    A扭转型
    B增长型
    C防御型
    D多种经营型


    答案：C
    解析：
    SWOI法是对企业内部条件和外部环境的综合分祈，其在对企业进行综合分祈后为企业提供了四种可供选择的战略增长型战略（SO）、扭转型战略（WO）、防御型战略（WT）和多种经营型战略（ST）。在SWOT分祈图中，位于第III象限的企业既有外部威胁，内部状况又不佳，应当采取防御型战略，以避开威胁和消除劣势。

  • 第15题：

    在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取()战略。

    A:扭转型
    B:增长型
    C:防御型
    D:多种经营型

    答案：A
    解析：
    SWOT法是对企业内部条件和外部环境的综合分析，其在对企业进行综合分析后为企业提供了四种可供选择的战略：增长型战略(SO)、扭转型战略(WO)、防御型战略(WT)和多种经营型战略(ST)。在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业有外部机会但缺少内部条件，可以采取扭转型战略，改变企业内部的不利条件。

  • 第16题：

    SWOT分析图划分为四个象限，根据企业所有的不同位置，应采取不同的战略。试分析不同象限的战略选择。


    答案：
    解析：
    在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高生产占有率的增长性战略。
    在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。
    处于左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件。
    处于左下角的企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。

  • 第17题：

    SWOT分析是一种从不同角度如营销、内部管理、伙伴关系、社会环境等分析企业优劣势、机会威胁的（）工具。

    • A、战略评估
    • B、战略分析
    • C、战略设计
    • D、战略执行

    正确答案:B

  • 第18题：

    在SWOT分析时，WT象限可选择的战略是（）

    • A、扭转型战略
    • B、增长型战略
    • C、防御型战略
    • D、多元化战略

    正确答案:C

  • 第19题：

    经过SWOT分析，企业处在WT象限，应采取的战略类型是（　）。

    • A、扭转性战略
    • B、增长性战略
    • C、防御性战略
    • D、多元化战略

    正确答案:C

  • 第20题：

    问答题
    若该企业在SWOT分析图中所处位置如图1-2所示，说明企业针对目标应采取的战略选择和实施措施。

    正确答案：
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取（　　）战略。
    A

    扭转型

    B

    增长型

    C

    防御型

    D

    多种经营型


    正确答案： A
    解析：
    SWOT法是对企业内部条件和外部环境的综合分析，其在对企业进行综合分析后为企业提供了四种可供选择的战略：增长型战略（SO）、扭转型战略（WO）、防御型战略（WT）和多种经营型战略（ST）。在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业有外部机会但缺少内部条件，可以采取扭转型战略，改变企业内部的不利条件。

  • 第22题：

    单选题
    根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取（）
    A

    扭转型战略

    B

    增长型战略

    C

    多种经营战略

    D

    防御性战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    根据SWOT分析图，企业内部存在优势，外部面临威胁，应采取（）
    A

    扭转型战略

    B

    增长型战略

    C

    多种经营战略

    D

    防御型战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    经过SWOT分析，企业处在WT象限，应采取的战略类型是（　）。
    A

    扭转性战略

    B

    增长性战略

    C

    防御性战略

    D

    多元化战略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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