单选题在SWOT分析图中，处于右下角的企业应采取（　）战略。A 扭转性战略B 增长性战略C 防御性战略D 多元化战略

题目
单选题
在SWOT分析图中，处于右下角的企业应采取（　）战略。
A

扭转性战略

B

增长性战略

C

防御性战略

D

多元化战略

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1.在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取（ ）战略。A．扭转型B．增长型C．防御型D．多种经营型

2.在SWOT分析中，处于SO象限的企业应采取的战略是()。A.采取保守的策略以不变应万变，调整自身组织，寻求机会。B.改变组织的内部结构，调整内部不适于自身战略目标的内容，利用机会，站稳市场。C.采取多元化战略，分散风险压力，在不同的角度寻找机会。D.可以采取增长战略，开拓市场并提高产量。

3.在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取下列哪一个战略？（ ）A.增长型 B.扭转型 C.防御型 D.多种经营型

4.在SWOT分析中，处于ST象限的企业可以采取增长战略，开拓市场并提高产量。()

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  • 第1题：

    在SWOT分析图中，位于第II象限的企业应采取（ ）战略。

    A.扭转型
    B.增长型
    C.防御型
    D.多种经营型

    答案：A
    解析：
    SWOT法是对企业内部条件和外部环境的综合分析，其在对企业进行综合分析后为企业提供了四种可供选择的战略：增长型战略（SO）、扭转型战略（W0）、防御型战略（WT）和多种经营型战略（ST）。在SWOT分析图中，位于第II象限的企业有外部机会但缺少内部条件，可以采取扭转型战略，改变企业内部的不利条件。

  • 第2题：

    SWOT分析图划分为四个象限，根据企业所有的不同位置，应采取不同的战略。试分析不同象限的战略选择。


    答案：
    解析：
    在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高生产占有率的增长性战略。
    在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。
    处于左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件。
    处于左下角的企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。

  • 第3题：

    根据SWOT分析图，企业内部存在优势，外部面临威胁，应采取（）

    • A、扭转型战略
    • B、增长型战略
    • C、多种经营战略
    • D、防御型战略

    正确答案:C

  • 第4题：

    运用SWOT分析图，当企业拥有强大的内部优势和众多的市场机会时，应采取（）。

    • A、增长性战略
    • B、多元化战略
    • C、扭转性战略
    • D、防御性战略

    正确答案:A

  • 第5题：

    根据SWOT分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营的战略。（）


    正确答案:正确

  • 第6题：

    在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取（）战略。

    • A、扭转型
    • B、增长型
    • C、防御型
    • D、多种经营型

    正确答案:A

  • 第7题：

    经过SWOT分析，企业处在WT象限，应采取的战略类型是（　）。

    • A、扭转性战略
    • B、增长性战略
    • C、防御性战略
    • D、多元化战略

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    经过SWOT分析，企业处在WT象限，应采取的战略类型是（　）。
    A

    扭转性战略

    B

    增长性战略

    C

    防御性战略

    D

    多元化战略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取（　　）战略。
    A

    扭转型

    B

    增长型

    C

    防御型

    D

    多种经营型


    正确答案： B
    解析：
    SWOT法是对企业内部条件和外部环境的综合分析，其在对企业进行综合分析后为企业提供了四种可供选择的战略：增长型战略（SO）、扭转型战略（WO）、防御型战略（WT）和多种经营型战略（ST）。在SWOT分析图中，位于第Ⅱ象限的企业有外部机会但缺少内部条件，可以采取扭转型战略，改变企业内部的不利条件。

  • 第10题：

    单选题
    根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是（）。
    A

    SO战略

    B

    ST战略

    C

    WO战略

    D

    WT战略


    正确答案： A
    解析： 根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是WO战略。

  • 第11题：

    单选题
    在SWOT分析图中，处于右下角的企业应采取（　）战略。
    A

    扭转性战略

    B

    增长性战略

    C

    防御性战略

    D

    多元化战略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    SWOT分析方法指去，如果企业内部处于劣势且外部存在威胁时，应采用（）战略
    A

    增长型战略

    B

    扭转型战略

    C

    防御型战略

    D

    进攻型战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在SWOT分析图中，位于第III象限的企业应采取（）战略。
    A扭转型
    B增长型
    C防御型
    D多种经营型


    答案：C
    解析：
    SWOI法是对企业内部条件和外部环境的综合分祈，其在对企业进行综合分祈后为企业提供了四种可供选择的战略增长型战略（SO）、扭转型战略（WO）、防御型战略（WT）和多种经营型战略（ST）。在SWOT分祈图中，位于第III象限的企业既有外部威胁，内部状况又不佳，应当采取防御型战略，以避开威胁和消除劣势。

  • 第14题：

    SWOT分析方法指去，如果企业内部处于劣势且外部存在威胁时，应采用（）战略

    • A、增长型战略
    • B、扭转型战略
    • C、防御型战略
    • D、进攻型战略

    正确答案:C

  • 第15题：

    如果企业处于SWOT矩阵的第I象限，即市场机会好，且企业优势较明显，那么宜采取的战略是（）。


    正确答案:发展型战略

  • 第16题：

    根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取（）

    • A、扭转型战略
    • B、增长型战略
    • C、多种经营战略
    • D、防御性战略

    正确答案:D

  • 第17题：

    根据SWOT分析图，第四象限的企业内部存在优势，外部面临强大威胁，应采取（）

    • A、扭转型战略
    • B、多元化战略
    • C、增长型战略
    • D、防御型战略

    正确答案:B

  • 第18题：

    在SWOT分析图中，处于右上角的企业应采取（　）战略。

    • A、扭转性战略
    • B、增长性战略
    • C、防御性战略
    • D、多元化战略

    正确答案:B

  • 第19题：

    在SWOT分析图中，处于右下角的企业应采取（　）战略。

    • A、扭转性战略
    • B、增长性战略
    • C、防御性战略
    • D、多元化战略

    正确答案:D

  • 第20题：

    问答题
    SWOT分析图划分为四个象限，根据企业所有的不同位置，应采取不同的战略。试分析不同象限的战略选择。

    正确答案：
    解析：

  • 第21题：

    问答题
    若该企业在SWOT分析图中所处位置如图1-2所示，说明企业针对目标应采取的战略选择和实施措施。

    正确答案：
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    在SWOT分析图中，处于右上角的企业应采取（　）战略。
    A

    扭转性战略

    B

    增长性战略

    C

    防御性战略

    D

    多元化战略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    根据SWOT分析图，企业内部存在优势，外部面临威胁，应采取（）
    A

    扭转型战略

    B

    增长型战略

    C

    多种经营战略

    D

    防御型战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    根据SWOT分析，某企业处于WT象限，则该企业应采取（　　）战略。[2010年真题]
    A

    防御型

    B

    增长型

    C

    扭转型

    D

    多元化


    正确答案： D
    解析：
    当市场威胁大，企业又没有优势的时候，企业只能采取防御战略（WT）。推荐的方法是谋求与竞争对手合作或合并，以加强竞争地位。企业也可以从某一个领域突破，制定集中的战略。企业可以选用纵向一体化和多样化经营。如果难以成功，企业可以将市场中的业务分离出去，或者把资源收回，用到其他领域。

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