单选题An engineer is needed by the company to manage the work of installation teams, and to provide engineering assistance when problems occur.A 公司需要一位工程师来指挥安装工作，并在出现问题时提供工程指导。B 公司需要聘用工程师来帮助公司安装设备，提供工程援助以及解决出现的问题。C 公司需要一位工程师来领导安装小组的工作，并在出现问题时提供工程方面的帮助。
题目
单选题
An engineer is needed by the company to manage the work of installation teams, and to provide engineering assistance when problems occur.
A
公司需要一位工程师来指挥安装工作，并在出现问题时提供工程指导。
B
公司需要聘用工程师来帮助公司安装设备，提供工程援助以及解决出现的问题。
C
公司需要一位工程师来领导安装小组的工作，并在出现问题时提供工程方面的帮助。
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第1题：
某设备工程公司承担了设备工程的设计及主要设备安装任务，主要设备由业主提供。该设备工程公司向设备监理机构提交如图 5.1 所示早时时标网络计划，该工程合同工期为 16 个月（各工作均匀速进行）。
问题：按图 5.1 所示进度计划，设备监理工程师在第 8 月末检查设备工程进度时发现：工作 D因业主提供设备未到尚未开始安装，工作 E 因安装图纸延误实际只完成 2 个月的任务量，工作 F按计划实施。在答题卡上的时标网络图上画出检查结果进度前锋线，并分析被检查工作的当前进度对后续工作及总工期的影响（写出分析过程）。答案：解析：画前锋线
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第2题：
某设备监理公司接受业主委托，对某设备工程的设备安装、调试进行全过程监理。业主与设备安装公司签订了固定总价合同，合同工期为14周。设备安装公司按工作最早时间编制了如下图所示的安装进度计划，报项目监理机构审核。
工程实施过程中，发生如下事件：
事件1：设备监理工程师通过对设备安装进度计划的评审，确定了应重点控制的工作，并根据该进度计划，编制了进度管理监理细则。
事件2：设备安装公司在合同执行时发现，因C工作与G工作都需要使用同一台起重机，遂向备监理工程师提出，将c工作的开工时间按最迟时间安排，以降低成本。
事件3：因业主提出的设计变更使D工作的工作持续时间延长2周；因业主购置的设备没按时到货，使F工作比原计划推迟3周开始。设备安装公司向总监理工程师提出了将合同工期顺延5周的申请。
事件4：因设备基础施工中发现地下不明埋藏物，导致J工作停工2周。总监理工程师认为是属于非设备安装公司原因造成停工，随即主动通知设备安装公司将合同工期顺延1周。
问题：事件1中，设备监理工程师编制进度管理监理细则时，是否需要依据设备安装公司编制的进度计划？说明理由。进度管理监理细则的编制依据有哪些？答案：解析：(1)需要依据设备安装公司的进度计划。
理由：该进度计划是进度控制的依据之一。
(2)进度管理监理细则的编制依据包括：
①已经批准的监理计划；
②项目合同；
③承包商文件及其附件的要求；
④法律、法规、规定、标准；
⑤监理单位要求及其他。 -
第3题：
某设备监理公司接受业主委托，对某设备工程的设备安装、调试进行全过程监理。业主与设备安装公司签订了固定总价合同，合同工期为14周。设备安装公司按工作最早时间编制了如下图所示的安装进度计划，报项目监理机构审核。
工程实施过程中，发生如下事件：
事件1：设备监理工程师通过对设备安装进度计划的评审，确定了应重点控制的工作，并根据该进度计划，编制了进度管理监理细则。
事件2：设备安装公司在合同执行时发现，因C工作与G工作都需要使用同一台起重机，遂向备监理工程师提出，将c工作的开工时间按最迟时间安排，以降低成本。
事件3：因业主提出的设计变更使D工作的工作持续时间延长2周；因业主购置的设备没按时到货，使F工作比原计划推迟3周开始。设备安装公司向总监理工程师提出了将合同工期顺延5周的申请。
事件4：因设备基础施工中发现地下不明埋藏物，导致J工作停工2周。总监理工程师认为是属于非设备安装公司原因造成停工，随即主动通知设备安装公司将合同工期顺延1周。
问题：件3中，设备安装公司提出合同工期顺延5周的申请是否合理？总监理工程师应批准合同工期顺延几周？分别说明理由。答案：解析：(1)不合理。
(2)总监理工程师应批准工程延期1周。
(3)理由：D工作是关键工作，影响2周计划工期。因为该进度计划的计划总工期比合同工期短1周，所以只影响合同工期1周。
(4)在批准D工作延期后，F工作拥有4周总时差，其推迟3周开工不影响总工期。
(5)综上所述，由于业主原因导致停工。仅影响合同工期1周，所以设备安装单位提出延期5周不合理。总监理工程师应批准合同工期顺延1周。 -
第4题：
A公司投资建设一座核电站，与B监理公司签订了设备安装过程的监理合同，与C公司签订了设备安装总承包合同。与C公司的合同约定，除设备基础可以分包外，其他工程一律不得分包。
项目实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师责成总监理工程师代表主持编制了《项目监理质量计划》，总监理工程师审阅签字后报A公司，并在项目监理机构工作例会上宣布《项目监理质量计划》正式发布，要求项目监理机构工作人员认真贯彻执行。
事件2：根据总监理工程师的工作安排，焊接专业监理工程师编制了《焊接专业监理细则》，总监理工程师代表审批了《焊接专业监理细则》。
《焊接专业监理细则》中主要编写了下述四项内容：
①监理项目概况；
②本专业范围及特点；
③焊接作业流程中的监理控制过程；
④监理的控制要点。
事件3：项目监理机构在编制质量控制点文件时，将焊接作业流程中的焊件除锈过程、大型零件施焊前焊口检测过程、焊后热处理过程、焊缝无损检测过程均确定为重点监控过程。
事件4:A公司在检查工作时，发现B监理公司调换了总监理工程师，遂要求B监理公司立即调回原总监理工程师。B监理公司表示原总监理工程师因病不能返回；新任的总监理工程师资格符合监理合同要求。
事件5：因安全注射系统涉及专有技术，C公司未得到授权无法进行安装，因此，向项目监理机构提出分包申请，同时报送了分包单位的资质。 问题：事件4中，B监理公司是否构成违约，并说明理由。答案：解析：(1)B监理公司构成违约；
(2)理由：B监理公司更换总监理工程师，应事先征得A公司同意，方可调换。 -
第5题：
某设备工程项目，业主委托甲制造公司进行主要设备制造，委托乙安装制造公司进行施工安装及钢结构制造，委托丙设计单位负责主要设备的设计工作，委托了监理公司进行监理。
驻甲制造公司的设备监理工程师在审查设计图纸时，发现部分设备的设计内容不符合有关技术规范要求，遂向总监理工程师汇报，总监理工程师确认后便向丙设计单位书面提出设计修改方案。在得到丙设计单位口头同意后，总监理工程师通知甲制造公司遵照执行。
甲制造公司在外购制造设备所用钢材时，发现合同规定的某部件所选钢材无法在市场上采购。于是甲制造公司拟以高质钢材替代合同规定的钢材。驻安装现场的设备监理工程师在审查该工程支架系统时，发现乙安装制造公司未按合同规定对钢结构焊缝进行超声波探伤检验。设备监理工程师随机选择了多个部位进行超声波检查，发现焊缝质量均未达到合同要求。监理机构向业主汇报后，要求乙安装制造公司进行整改。乙安装制造公司回函称，按照国家有关技术标准不必进行超声波检查，不同意整改。
问题：甲制造公司在制造某设备时，多次出现同一质量问题，对此，设备监理工程师应如何处理?答案：解析：设备监理工程师核实甲制造公司多次出现同一质量问题，可要求甲制造公司更换制造设备、更换加工人员，确实无法完成合格设备，可要求更换设备制造公司。 -
第6题：
A公司投资建设一座核电站，与B监理公司签订了设备安装过程的监理合同，与C公司签订了设备安装总承包合同。与C公司的合同约定，除设备基础可以分包外，其他工程一律不得分包。
项目实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师责成总监理工程师代表主持编制了《项目监理质量计划》，总监理工程师审阅签字后报A公司，并在项目监理机构工作例会上宣布《项目监理质量计划》正式发布，要求项目监理机构工作人员认真贯彻执行。
事件2：根据总监理工程师的工作安排，焊接专业监理工程师编制了《焊接专业监理细则》，总监理工程师代表审批了《焊接专业监理细则》。
《焊接专业监理细则》中主要编写了下述四项内容：
①监理项目概况；
②本专业范围及特点；
③焊接作业流程中的监理控制过程；
④监理的控制要点。
事件3：项目监理机构在编制质量控制点文件时，将焊接作业流程中的焊件除锈过程、大型零件施焊前焊口检测过程、焊后热处理过程、焊缝无损检测过程均确定为重点监控过程。
事件4:A公司在检查工作时，发现B监理公司调换了总监理工程师，遂要求B监理公司立即调回原总监理工程师。B监理公司表示原总监理工程师因病不能返回；新任的总监理工程师资格符合监理合同要求。
事件5：因安全注射系统涉及专有技术，C公司未得到授权无法进行安装，因此，向项目监理机构提出分包申请，同时报送了分包单位的资质。 问题：指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处，并说明正确做法。答案：解析：(1)责成总监理工程师代表主持编制《项目监理质量计划》不妥。
正确做法：应由总监理工程师主持编制。
(2)《项目监理质量计划》经总监理工程师审阅签字后报送A公司不妥。
正确做法：还应经监理单位技术负责人批准后报送A公司。
(3)《项目监理质量计划》未经批准即发布执行不妥。
正确做法：经设备监理单位技术负责人批准且必须得到委托人认可后方可发布执行。 -
第7题：
路测过程中需要核对某个切换参数，需要与以下哪些工程师配合（）
- A、系统维护工程师
- B、安装督导工程师
- C、文档和信息管理工程师
- D、网络优化分析工程师
正确答案:A -
第8题：
【背景材料】某设备安装工程监理公司承担了某机电设备安装工程的监理任务，该工程工期为5个月，监理单位在设备安装调试阶段配备了4名监理工程师进行监理。在安装调试过程中，设备监理工程师如何做好质量监控工作？
正确答案: 在安装调试过程中，设备监理工程师应做好以下质量监控工作：
（1）监理工程师应对承包商报送的重点部位、关键工序的安装调试工艺措施进行审核。
（2）总监理工程师应组织监理工程师确定质量见证点及见证方式，并向承包商进行交底。
（3）监理工程师应监督主要设备的开箱和验收工作，并审核承包商报送的主要设备开箱检查记录表。
（4）监理工程师应对承包商报送的主要材料、主要设备报审表及其质量证明资料进行审核。
（5）跟踪监督设备安装调试过程，审查设备安装调试的工艺技术规范、质量水平是否达到安装调试合同的要求和国家标准，检查、验收设备安装调试中的过程性结果。
（6）随时注意检查安装调试中的不安全因素，发现问题及时解决。
（7）在安装调试过程中，审核承包商对已批准的安装调试工艺或措施进行的调整、补充或变动，并应由总监理工程师签认。
（8）总监理工程师应安排监理人员对安装调试过程进行巡视和检查，对重要部位、重要工序、重要时刻和隐蔽工程进行现场监督。
（9）监理工程师应对承包商报送的设备调试方案进行审核，督促参与各方做好各设备系统的调试准备工作，协调设备调试工作，对设备调试记录进行审核，并跟踪监督检查安装调试单位进行设备调试，以确认设备局部和整体的运行技术参数和性能是否达到要求。
（10）当监理人员发现安装调试过程中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师下达工程暂停令，要求承包商停工整改。整改完毕后经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工申报表。
（11）开现场协调会，协调安装调试各方的工作，尤其有多个分包单位和交叉作业的现场，应及时解决影响安装调试质量的问题。 -
第9题：
项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、修改进度计划，以适应该资源
- B、与职能经理协商该资源的参与
- C、培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动
- D、要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务
正确答案:B -
第10题：
问答题【背景材料】某化工设备安装工程采用项目总承包模式进行建设，并由某设备监理公司承担监理任务，建设单位分别与设备安装工程公司和设备监理公司签定了工程合同；该设备监理公司在施工单位进行材料采购时配备4名设备监理工程师实施现场监理。设备监理工程师在设备采购选型中应注意的问题是什么？正确答案： 在实际的设备采购选型中，应注意以下几点：
（1）设备的生产效率必须满足项目规划的设备产量需要，且留有适当的余地；
（2）设备的工作精度能稳定地满足设备工艺要求，并有足够的精度储备；
（3）适应新设备开发要求；
（4）操作简便，维修方便；
（5）符合国家有关劳动保护、环境保护等法规的规定；
（6）较低的能量消耗；
（7）与项目其他设备的关联性、成套性符合要求；
（8）交货期能满足需要、价格合理；
（9）制造厂家为用户处理设备质量问题，及时供应备件、提供良好的售后服务、有良好的信誉。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题BR工程师每天来公司需要Check哪些项目(开门五件事)?正确答案： ① Pass down
② Review urgent case status
③ Check MES issues which reported by module and line
④ Review documentation
⑤ Review task status解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题【背景材料】某设备安装工程监理公司承担了某机电设备安装工程的监理任务，该工程工期为5个月，监理单位在设备安装调试阶段配备了4名监理工程师进行监理。在安装调试过程中，设备监理工程师如何做好质量监控工作？正确答案： 在安装调试过程中，设备监理工程师应做好以下质量监控工作：
（1）监理工程师应对承包商报送的重点部位、关键工序的安装调试工艺措施进行审核。
（2）总监理工程师应组织监理工程师确定质量见证点及见证方式，并向承包商进行交底。
（3）监理工程师应监督主要设备的开箱和验收工作，并审核承包商报送的主要设备开箱检查记录表。
（4）监理工程师应对承包商报送的主要材料、主要设备报审表及其质量证明资料进行审核。
（5）跟踪监督设备安装调试过程，审查设备安装调试的工艺技术规范、质量水平是否达到安装调试合同的要求和国家标准，检查、验收设备安装调试中的过程性结果。
（6）随时注意检查安装调试中的不安全因素，发现问题及时解决。
（7）在安装调试过程中，审核承包商对已批准的安装调试工艺或措施进行的调整、补充或变动，并应由总监理工程师签认。
（8）总监理工程师应安排监理人员对安装调试过程进行巡视和检查，对重要部位、重要工序、重要时刻和隐蔽工程进行现场监督。
（9）监理工程师应对承包商报送的设备调试方案进行审核，督促参与各方做好各设备系统的调试准备工作，协调设备调试工作，对设备调试记录进行审核，并跟踪监督检查安装调试单位进行设备调试，以确认设备局部和整体的运行技术参数和性能是否达到要求。
（10）当监理人员发现安装调试过程中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师下达工程暂停令，要求承包商停工整改。整改完毕后经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工申报表。
（11）开现场协调会，协调安装调试各方的工作，尤其有多个分包单位和交叉作业的现场，应及时解决影响安装调试质量的问题。解析： 暂无解析 -
第13题：
某设备工程项目，业主委托甲制造公司进行主要设备制造，委托乙安装制造公司进行施工安装及钢结构制造，委托丙设计单位负责主要设备的设计工作，委托了监理公司进行监理。
驻甲制造公司的设备监理工程师在审查设计图纸时，发现部分设备的设计内容不符合有关技术规范要求，遂向总监理工程师汇报，总监理工程师确认后便向丙设计单位书面提出设计修改方案。在得到丙设计单位口头同意后，总监理工程师通知甲制造公司遵照执行。
甲制造公司在外购制造设备所用钢材时，发现合同规定的某部件所选钢材无法在市场上采购。于是甲制造公司拟以高质钢材替代合同规定的钢材。驻安装现场的设备监理工程师在审查该工程支架系统时，发现乙安装制造公司未按合同规定对钢结构焊缝进行超声波探伤检验。设备监理工程师随机选择了多个部位进行超声波检查，发现焊缝质量均未达到合同要求。监理机构向业主汇报后，要求乙安装制造公司进行整改。乙安装制造公司回函称，按照国家有关技术标准不必进行超声波检查，不同意整改。
问题：乙安装制造公司不同意整改的答复是否妥当?请说明理由。设备监理工程师应该如何处理该事件?答案：解析：不妥当，理由为：一是合同要求应优先执行；二是焊缝质量未达合同要求，监理有权要求施工单位进行相应的检测。设备监理工程师应致函乙安装制造公司，要求乙公司整改，直至验收合格。如乙公司不同意整改，可罚款或扣留相应部分的工程款，另请安装单位进行整改，所发生的全部整改费用，由乙公司承担。 -
第14题：
某设备监理公司接受业主委托，对某设备工程的设备安装、调试进行全过程监理。业主与设备安装公司签订了固定总价合同，合同工期为14周。设备安装公司按工作最早时间编制了如下图所示的安装进度计划，报项目监理机构审核。
工程实施过程中，发生如下事件：
事件1：设备监理工程师通过对设备安装进度计划的评审，确定了应重点控制的工作，并根据该进度计划，编制了进度管理监理细则。
事件2：设备安装公司在合同执行时发现，因C工作与G工作都需要使用同一台起重机，遂向备监理工程师提出，将c工作的开工时间按最迟时间安排，以降低成本。
事件3：因业主提出的设计变更使D工作的工作持续时间延长2周；因业主购置的设备没按时到货，使F工作比原计划推迟3周开始。设备安装公司向总监理工程师提出了将合同工期顺延5周的申请。
事件4：因设备基础施工中发现地下不明埋藏物，导致J工作停工2周。总监理工程师认为是属于非设备安装公司原因造成停工，随即主动通知设备安装公司将合同工期顺延1周。
问题：事件2中，设备监理工程师是否应同意设备安装公司推迟C工作开工的要求？C工作按最迟时间开工是否可降低业主投资？分别说明理由。答案：解析：(1)不应同意。
理由：对业主不利，C工作按最迟时间开工加大了工程延误的风险。
(2)不能降低业主投资。
理由：因为合同是固定总价合同，降低成本只对设备安装单位有利。 -
第15题：
某设备监理公司接受业主委托，对某设备工程的设备安装、调试进行全过程监理。业主与设备安装公司签订了固定总价合同，合同工期为14周。设备安装公司按工作最早时间编制了如下图所示的安装进度计划，报项目监理机构审核。
工程实施过程中，发生如下事件：
事件1：设备监理工程师通过对设备安装进度计划的评审，确定了应重点控制的工作，并根据该进度计划，编制了进度管理监理细则。
事件2：设备安装公司在合同执行时发现，因C工作与G工作都需要使用同一台起重机，遂向备监理工程师提出，将c工作的开工时间按最迟时间安排，以降低成本。
事件3：因业主提出的设计变更使D工作的工作持续时间延长2周；因业主购置的设备没按时到货，使F工作比原计划推迟3周开始。设备安装公司向总监理工程师提出了将合同工期顺延5周的申请。
事件4：因设备基础施工中发现地下不明埋藏物，导致J工作停工2周。总监理工程师认为是属于非设备安装公司原因造成停工，随即主动通知设备安装公司将合同工期顺延1周。
问题：事件4中，总监理工程师的做法是否妥当，并说明理由。试分析J工作停工2周对总工期的影响。
答案：解析：(1)不妥当；
(2)理由：设备安装公司未提出工期索赔，总监理工程师不应主动推延合同工期；
(3)因J工作有1周总时差，J工作停工2周对总工期只影响1周。 -
第16题：
A公司投资建设一座核电站，与B监理公司签订了设备安装过程的监理合同，与C公司签订了设备安装总承包合同。与C公司的合同约定，除设备基础可以分包外，其他工程一律不得分包。
项目实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师责成总监理工程师代表主持编制了《项目监理质量计划》，总监理工程师审阅签字后报A公司，并在项目监理机构工作例会上宣布《项目监理质量计划》正式发布，要求项目监理机构工作人员认真贯彻执行。
事件2：根据总监理工程师的工作安排，焊接专业监理工程师编制了《焊接专业监理细则》，总监理工程师代表审批了《焊接专业监理细则》。
《焊接专业监理细则》中主要编写了下述四项内容：
①监理项目概况；
②本专业范围及特点；
③焊接作业流程中的监理控制过程；
④监理的控制要点。
事件3：项目监理机构在编制质量控制点文件时，将焊接作业流程中的焊件除锈过程、大型零件施焊前焊口检测过程、焊后热处理过程、焊缝无损检测过程均确定为重点监控过程。
事件4:A公司在检查工作时，发现B监理公司调换了总监理工程师，遂要求B监理公司立即调回原总监理工程师。B监理公司表示原总监理工程师因病不能返回；新任的总监理工程师资格符合监理合同要求。
事件5：因安全注射系统涉及专有技术，C公司未得到授权无法进行安装，因此，向项目监理机构提出分包申请，同时报送了分包单位的资质。 问题：针对事件5，写出项目监理机构处理C公司分包请求的程序。答案：解析：(1)将C公司的分包请求报送A公司。
(2)若A公司同意C公司分包，则审核分包单位的资质，若审核通过，批准C公司分包；若审核未通过，C公重新提供分包单位。
(3)若A公司拒绝C公司分包，则要求C公司取得授权并履行合同。 -
第17题：
某设备工程项目，业主委托甲制造公司进行主要设备制造，委托乙安装制造公司进行施工安装及钢结构制造，委托丙设计单位负责主要设备的设计工作，委托了监理公司进行监理。
驻甲制造公司的设备监理工程师在审查设计图纸时，发现部分设备的设计内容不符合有关技术规范要求，遂向总监理工程师汇报，总监理工程师确认后便向丙设计单位书面提出设计修改方案。在得到丙设计单位口头同意后，总监理工程师通知甲制造公司遵照执行。
甲制造公司在外购制造设备所用钢材时，发现合同规定的某部件所选钢材无法在市场上采购。于是甲制造公司拟以高质钢材替代合同规定的钢材。驻安装现场的设备监理工程师在审查该工程支架系统时，发现乙安装制造公司未按合同规定对钢结构焊缝进行超声波探伤检验。设备监理工程师随机选择了多个部位进行超声波检查，发现焊缝质量均未达到合同要求。监理机构向业主汇报后，要求乙安装制造公司进行整改。乙安装制造公司回函称，按照国家有关技术标准不必进行超声波检查，不同意整改。
问题：甲制造公司以高质钢材替代合同规定钢材的正确变更程序是什么?答案：解析：正确变更程序是甲制造公司向监理提出书面的材料变更要求，监理审核后，送设计审定，然后由监理下发制造单位执行。 -
第18题：
某设备工程项目，业主委托甲制造公司进行主要设备制造，委托乙安装制造公司进行施工安装及钢结构制造，委托丙设计单位负责主要设备的设计工作，委托了监理公司进行监理。
驻甲制造公司的设备监理工程师在审查设计图纸时，发现部分设备的设计内容不符合有关技术规范要求，遂向总监理工程师汇报，总监理工程师确认后便向丙设计单位书面提出设计修改方案。在得到丙设计单位口头同意后，总监理工程师通知甲制造公司遵照执行。
甲制造公司在外购制造设备所用钢材时，发现合同规定的某部件所选钢材无法在市场上采购。于是甲制造公司拟以高质钢材替代合同规定的钢材。驻安装现场的设备监理工程师在审查该工程支架系统时，发现乙安装制造公司未按合同规定对钢结构焊缝进行超声波探伤检验。设备监理工程师随机选择了多个部位进行超声波检查，发现焊缝质量均未达到合同要求。监理机构向业主汇报后，要求乙安装制造公司进行整改。乙安装制造公司回函称，按照国家有关技术标准不必进行超声波检查，不同意整改。
问题：指出总监理工程师处理上述设计问题的不妥之处，写出正确做法。答案：解析：总监理工程师不能向丙设计单位书面提出设计修改方案，正确做法是经总监确认以后，致函设计单位，由设计单位提出书面设计修改方案，总监审核后下发制造单位执行。 -
第19题：
【背景材料】某化工设备安装工程采用项目总承包模式进行建设，并由某设备监理公司承担监理任务，建设单位分别与设备安装工程公司和设备监理公司签定了工程合同；该设备监理公司在施工单位进行材料采购时配备4名设备监理工程师实施现场监理。设备监理工程师在设备采购选型中应注意的问题是什么？
正确答案: 在实际的设备采购选型中，应注意以下几点：
（1）设备的生产效率必须满足项目规划的设备产量需要，且留有适当的余地；
（2）设备的工作精度能稳定地满足设备工艺要求，并有足够的精度储备；
（3）适应新设备开发要求；
（4）操作简便，维修方便；
（5）符合国家有关劳动保护、环境保护等法规的规定；
（6）较低的能量消耗；
（7）与项目其他设备的关联性、成套性符合要求；
（8）交货期能满足需要、价格合理；
（9）制造厂家为用户处理设备质量问题，及时供应备件、提供良好的售后服务、有良好的信誉。 -
第20题：
【背景材料】某设备安装工程监理公司承担了某机电设备安装工程的监理任务，该工程工期为5个月，监理单位在设备安装调试阶段配备了4名监理工程师进行监理。设备监理工程师在设备安装调试的准备工作中应进行哪些有关的审核？
正确答案: 设备监理工程师在设备安装调试的准备工作中应进行审核的内容有：
（1）审核设备安装调试承包单位的安装人员资格特别是审核特种作业人员的资格证、安装队伍的资质、安装指挥系统、后勤物资供应系统、质量管理体系、技术管理体系、安全监督系统等。
（2）审核设备安装调试所依据的技术标准及验收规范。
（3）审查承包商制订的设备安装调试技术方案和安装措施，审查其经济合理性、技术可行性、安全可靠性。并提出审核意见。
（4）审核土建施工部分是否能满足设备安装的要求，协助雇主和土建单位为安装单位提供必要的安装场地、空间和水电道路等安装条件。
（5）审核分包商的资格，包括分包商资质、特殊行业许可证、分包商的业绩、特殊作业人员的资格证等。
（6）审查设备安装调试工作的质量责任制及质量保证和安全生产措施。
（7）审核设备安装调试用的机具和检测仪器。机具应该适合安装调试设备的需要，并且保持完好。仪器应该符合规定的精确度要求，并在有效的鉴定期限内。 -
第21题：
项目发起人任命一位高级工程师到指导委员会，来帮助监督项目管理计划。该工程师经常不同意由项目团队制定的计划，并在提交标准之前对项目管理计划表达严重关切。项目经理应该怎么做？（）
- A、通知项目发起人，该工程师延迟了规划过程
- B、与指导委员会一起审查项目计划，并解决该工程师提出的任何问题
- C、与工程师进行私下会议，了解并解决他关切的问题
- D、提交项目管理计划，并在以后通过遵循变更管理程序解决该工程的关切问题
正确答案:C -
第22题：
问答题【背景材料】某设备安装工程监理公司承担了某机电设备安装工程的监理任务，该工程工期为5个月，监理单位在设备安装调试阶段配备了4名监理工程师进行监理。设备监理工程师在设备安装调试的准备工作中应进行哪些有关的审核？正确答案： 设备监理工程师在设备安装调试的准备工作中应进行审核的内容有：
（1）审核设备安装调试承包单位的安装人员资格特别是审核特种作业人员的资格证、安装队伍的资质、安装指挥系统、后勤物资供应系统、质量管理体系、技术管理体系、安全监督系统等。
（2）审核设备安装调试所依据的技术标准及验收规范。
（3）审查承包商制订的设备安装调试技术方案和安装措施，审查其经济合理性、技术可行性、安全可靠性。并提出审核意见。
（4）审核土建施工部分是否能满足设备安装的要求，协助雇主和土建单位为安装单位提供必要的安装场地、空间和水电道路等安装条件。
（5）审核分包商的资格，包括分包商资质、特殊行业许可证、分包商的业绩、特殊作业人员的资格证等。
（6）审查设备安装调试工作的质量责任制及质量保证和安全生产措施。
（7）审核设备安装调试用的机具和检测仪器。机具应该适合安装调试设备的需要，并且保持完好。仪器应该符合规定的精确度要求，并在有效的鉴定期限内。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题项目发起人任命一位高级工程师到指导委员会，来帮助监督项目管理计划。该工程师经常不同意由项目团队制定的计划，并在提交标准之前对项目管理计划表达严重关切。项目经理应该怎么做？（）A通知项目发起人，该工程师延迟了规划过程
B与指导委员会一起审查项目计划，并解决该工程师提出的任何问题
C与工程师进行私下会议，了解并解决他关切的问题
D提交项目管理计划，并在以后通过遵循变更管理程序解决该工程的关切问题
正确答案： C解析： 相关方问题，管理相关方参与，C好。本题按冲突管理也一样选C。