单选题在资本运营战略制定的依据中最先考虑的是（）A 战略时机B 战备态势C 战略执行前景D 企业资源评价

题目
单选题
在资本运营战略制定的依据中最先考虑的是（）
A

战略时机

B

战备态势

C

战略执行前景

D

企业资源评价

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1.资本运营战略(名词解释)

2.生产运营战略管理的三个阶段不包括（ ）。 A.生产运营战略强化B.生产运营战略分析C.生产运营战略制定D.生产运营战略实施

3.把生产运营战略所确定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障实现生产运营战略的预定目标的阶段属于（ ）。 A.生产运营战略强化B.生产运营战略实施C.生产运营战略制定D.生产运营战略实施

4.人力资本战略制定也可以单独进行，单独进行又分为三种情况，其中不包括()。A.人力资本战略在企业集团总体战略制定之前单独制定 B.人力资本战略在企业集团总体战略的各个阶段分别制定 C.人力资本战略与企业集团总体战略同时制定 D.人力资本战略在企业集团总体战略制定之后进行

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    （　）不属于人力资本战略单独制定的三种情况。

    • A、人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行
    • B、人力资本战略与企业集团总体战略同时制定
    • C、人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之后进行
    • D、人力资本战略的制定需要在企业集团总体制定中完成

    正确答案:D

  • 第2题：

    （）是制定谈判战略的依据。


    正确答案:谈判信息

  • 第3题：

    资本运营战略


    正确答案:是指资本所有者或经营者将投入生产经营活动中的资本，与其他生产要素相互组合，优化配置，进行有效经营，以实现理想的盈利和价值增值所进行的长远性的谋划与方略。

  • 第4题：

    企业实施运营过程中，选择的战略主要包括（）

    • A、发展型资本运营战略
    • B、稳定型资本运营战略
    • C、紧缩型资本运营战略
    • D、风险型资本型运营战略
    • E、组合战略

    正确答案:A,B,C,E

  • 第5题：

    企业制定生产运营战略考虑的因素有哪些？


    正确答案: 企业外部因素主要有：
    国内外宏观经济环境和经济产业政策
    市场需求及其变化
    技术进步
    供应市场
    企业内部因素主要有：
    企业整体经营目标与各部门职能战略
    企业能力

  • 第6题：

    论述运营战略制定的影响因素。


    正确答案: 制定运营战略时，需要考虑许多影响因素，有些是企业外部因素，有些是企业内部因素，其中的一些主要因素有：
    （1）市场需求及其变化。这个因素看起来似乎与制定企业经营战略关系更为密切，但实际上它也直接影响运营战略的制定。例如，一个家电集团，如果企业经营战略决定向个人计算机的领域发展，运营战略玉要相应地考虑市场需求与企业生产能力之间的匹配性问题，并决定企业计算机产品的主要竞争重点。对于计算机这种产品更新换代很快、市场寿命周期很短的产品来说，还需要考虑运营系统的柔性问题。因此，运营战略的制定，也需要直接考虑市场的需求。
    （2）技术进步。技术进步将从两方面影响企业的生产运营：一方面是对新产品和新服务的影响，技术进步有可能直接促进新产品、新服务的诞生，当今诸如数码产品、信息服务等都是技术进步的产物；另一方面是对生产方法、生产工艺、业务组织方式本身的影响，随着技术的进步，有可能采用效率更高、成本更低的方法做产品，有可能提供以前不可想象的异地服务等。因此，随着技术进步的发展，运营战略必须作相应的调整，或者从一开始制定运营战略时，就充分考虑到技术进步的因素。
    （3）供应市场。供应市场主要是指所投入资源要素的供应，例如原材料市场、劳动力市场、外购件供应市场等。随着社会化分工协作体系的不断发展，企业在进行生产时有可能越来越多地依靠外部资源，从而降低自己的纵向集成度，因此企业在制定运营战略时对这个因素有了越来越多地考虑。
    （4）企业整体经营目标与各部门职能战略。企业的整体经营目标通常是由企业经营战略所决定的。在企业整体经营目标之下，企业的不同职能部门分别建立自己的职能部门战略。包括运营战略在内的各个职能级战略的制定，都受企业整体目标的制约和影响。由于各职能级目标所强调的重点不同，往往不尽一致，这些对运营战略的制定也有影响，而且影响的作用方向往往是不一致的。因此，在同一个整体经营目标之下，运营战略既受企业经营战略的影响，也受其他职能战略的影响。在制定运营战略时，要考虑到这些相互作用、相互冲突的目标，权衡利弊，使运营战略决策能最大限度地保障企业经营目标的实现。

  • 第7题：

    影响运营战略制定的因素。


    正确答案: （1）市场需求及其变化
    （2）技术进步
    （3）供应市场
    （4）企业整体经营目标与各部门职能战略

  • 第8题：

    单选题
    在资本运营战略制定的依据中最先考虑的是（）
    A

    战略时机

    B

    战备态势

    C

    战略执行前景

    D

    企业资源评价


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    （　）不属于人力资本战略单独制定的三种情况。
    A

    人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行

    B

    人力资本战略与企业集团总体战略同时制定

    C

    人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之后进行

    D

    人力资本战略的制定需要在企业集团总体制定中完成


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    企业制定生产运营战略考虑的因素有哪些？

    正确答案： 企业外部因素主要有：
    国内外宏观经济环境和经济产业政策
    市场需求及其变化
    技术进步
    供应市场
    企业内部因素主要有：
    企业整体经营目标与各部门职能战略
    企业能力
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （　　）不属于人力资本战略单独制定的三种情况。
    A

    人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行

    B

    人力资本战略与企业集团总体战略同时制定

    C

    人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之后进行

    D

    人力资本战略的制定需要在企业集团总体战略制定中完成


    正确答案： A
    解析：
    人力资本战略的制定可以单独进行，这也是一种常见的人力资本战略制定方法。单独进行又分为三种情况：①人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之前单独进行；②人力资本战略与企业集团总体战略同时制定；③人力资本战略的制定在企业集团总体战略制定之后进行。

  • 第12题：

    问答题
    学习曲线在制定运营战略中的应用。

    正确答案： 首先，学习曲线可以用来帮助企业精确地估计对生产运营能力的需求，制定相应的能力计划。其次，学习曲线可以用以帮助企业制定产品的成本计划以及价格策略。此外，学习效应对于制定竞争策略也具有重要参考作用，在有些情况下，学习效应对于防止竞争对手进入自己的市场很有作用。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    资本运营战略同企业战略息息相关。


    正确答案:正确

  • 第14题：

    战略管理中最困难的一环是（）。

    • A、战略制定
    • B、战略实施
    • C、战略分析
    • D、战略调整

    正确答案:B

  • 第15题：

    在资本运营战略制定的依据中最先考虑的是（）

    • A、战略时机
    • B、战备态势
    • C、战略执行前景
    • D、企业资源评价

    正确答案:A

  • 第16题：

    企业在制定战略之前，必须先确定企业的使命。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    企业如何制定生产运营战略？生产运营战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？


    正确答案: 生产运作战略的制定：
    环境分析：识别威胁、机遇、弱点和优势。明确和了解环境、顾客、行业和竞争对手。
    确定企业的使命：明确企业存在的原因，识别企业可创造和提供的价值。
    构造企业战略：建立竞争优势，如低成本、柔性、高且稳定的质量、快速供货、准时交货、快速开发新产品，为实施公司战略构造职能部门战略。
    生产运营战略的竞争要素及其相互关系为：
    1.低成本
    企业通常以低价格为基础参与市场竞争。虽然以低价格销售降低了产品的边际利润，但这可以通过产品的大批量销售来得到补偿，保持总利润额稳定或上升。为了保持一定的边际利润，生产成本也必须低，使原材料消耗、废品率、人工费用和管理费用都保持在低耗费水平。
    2.质量
    质量因素涉及两方面的竞争要素，即高性能、高标准的设计和质量稳定可靠。设计质量可以是优异的性能、紧密的公差配合度、持久的耐用性，也包括员工的技能和所能提供的支持和帮助。优良的售后服务和付款优惠也可以成为提高服务质量的组成部分。
    3.柔性（灵活性）
    有两种反映灵活性的因素通常受到重视。其一是对顾客特殊要求的适应能力，即能够根据顾客偏好提供所需要的产品或服务。其二是对市场需求量变化的应变能力，即能够迅速调节生产率以应付较大幅度需求量波动的能力。
    4.时间因素
    与时间因素相关的竞争要素包括3点。其一是供货速度，其二是准时供货，常以兑现保证按时供货承诺的频率或次数来衡量。其三是产品开发速度，指引进新产品或服务的快慢程度，以自产生新的构思到产品最终定型和生产所经历的时间衡量。在当今市场竞争日趋激烈的情况下，时间作为参与竞争的要素之一，已得到了众多企业的重视，成为获取竞争优势的一种重要途径。

  • 第18题：

    学习曲线在制定运营战略中的应用。


    正确答案:首先，学习曲线可以用来帮助企业精确地估计对生产运营能力的需求，制定相应的能力计划。其次，学习曲线可以用以帮助企业制定产品的成本计划以及价格策略。此外，学习效应对于制定竞争策略也具有重要参考作用，在有些情况下，学习效应对于防止竞争对手进入自己的市场很有作用。

  • 第19题：

    战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作是（）。

    • A、战略分析
    • B、战略选择
    • C、战略实施
    • D、战略制定

    正确答案:C

  • 第20题：

    问答题
    企业如何制定生产运营战略？生产运营战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？

    正确答案： 生产运作战略的制定：
    环境分析：识别威胁、机遇、弱点和优势。明确和了解环境、顾客、行业和竞争对手。
    确定企业的使命：明确企业存在的原因，识别企业可创造和提供的价值。
    构造企业战略：建立竞争优势，如低成本、柔性、高且稳定的质量、快速供货、准时交货、快速开发新产品，为实施公司战略构造职能部门战略。
    生产运营战略的竞争要素及其相互关系为：
    1.低成本
    企业通常以低价格为基础参与市场竞争。虽然以低价格销售降低了产品的边际利润，但这可以通过产品的大批量销售来得到补偿，保持总利润额稳定或上升。为了保持一定的边际利润，生产成本也必须低，使原材料消耗、废品率、人工费用和管理费用都保持在低耗费水平。
    2.质量
    质量因素涉及两方面的竞争要素，即高性能、高标准的设计和质量稳定可靠。设计质量可以是优异的性能、紧密的公差配合度、持久的耐用性，也包括员工的技能和所能提供的支持和帮助。优良的售后服务和付款优惠也可以成为提高服务质量的组成部分。
    3.柔性（灵活性）
    有两种反映灵活性的因素通常受到重视。其一是对顾客特殊要求的适应能力，即能够根据顾客偏好提供所需要的产品或服务。其二是对市场需求量变化的应变能力，即能够迅速调节生产率以应付较大幅度需求量波动的能力。
    4.时间因素
    与时间因素相关的竞争要素包括3点。其一是供货速度，其二是准时供货，常以兑现保证按时供货承诺的频率或次数来衡量。其三是产品开发速度，指引进新产品或服务的快慢程度，以自产生新的构思到产品最终定型和生产所经历的时间衡量。在当今市场竞争日趋激烈的情况下，时间作为参与竞争的要素之一，已得到了众多企业的重视，成为获取竞争优势的一种重要途径。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    名词解释题
    资本运营战略

    正确答案： 是指资本所有者或经营者将投入生产经营活动中的资本，与其他生产要素相互组合，优化配置，进行有效经营，以实现理想的盈利和价值增值所进行的长远性的谋划与方略。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    企业实施运营过程中，选择的战略主要包括（）
    A

    发展型资本运营战略

    B

    稳定型资本运营战略

    C

    紧缩型资本运营战略

    D

    风险型资本型运营战略

    E

    组合战略


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    简述企业进行资产(资本)运营战略决策时应考虑的因素。

    正确答案：
    解析：

  • 第24题：

    问答题
    影响运营战略制定的因素。

    正确答案： （1）市场需求及其变化
    （2）技术进步
    （3）供应市场
    （4）企业整体经营目标与各部门职能战略
    解析： 暂无解析

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