单选题跨国公司人员配备采用多中心模式的不足之处是（）A 成本过高B 人员适应耗时过长C 对管理人员素质要求较高D 薪水过高

题目
单选题
跨国公司人员配备采用多中心模式的不足之处是（）
A

成本过高

B

人员适应耗时过长

C

对管理人员素质要求较高

D

薪水过高

相似考题

1.不必要的、过高的任职资格通常也会带来较高的人力成本以及人员调整的刚性()此题为判断题(对，错)。

2.以下不属于跨国公司人员配备政策类型的是()A、民族中心战略B、单独中心战略C、地区中心战略D、全球中心战略

3.专业自保公司的不足之处是（ ）。A.风险承受能力有限和管理成本过高B.业务范围受到限制和风险承受能力有限C.承保弹性和风险承受能力有限D.管理成本过高和承保弹性有限

4.下面不属于按跨国公司的管理模式分类的是()。A.集权式控制模式B.多中心管理模式C.管理合同D.以全球为中心管理模式

更多“单选题跨国公司人员配备采用多中心模式的不足之处是（）A 成本过高B 人员适应耗时过长C 对管理人员素质要求较高D 薪水过高”相关问题

  • 第1题：

    采用收益法估价时，导致估价结果过高的情形有（ ）。

    A．净收益估计过高

    B．收益期限估计过长

    C．运营费用估计过高

    D．资本化率估计过低

    E．考虑了无形收益


    正确答案：ABD

  • 第2题：

    采用收益法估价时，导致估价结果过高的情形有（）。

    A、净收益估计过高
    B、收益期限估计过长
    C、运营费用估计过高
    D、获取净收益过于可靠
    E、考虑了无形收益

    答案：A,B,D
    解析：
    收益法估价时，价值高低取决于3个因素：（1）未来净收益的大小——未来净收益越大，房地产的价值就越高；（2）获取净收益期限的长短——获取净收益期限越长，房地产的价值就越高；（3）获取净收益的可靠程度——获取净收益越可靠，价值越高。

  • 第3题：

    跨国公司人员配备模式包括（）

    • A、民族中心模式
    • B、全球中心模式
    • C、地区中心模式
    • D、文化中心模式
    • E、混合中心模式

    正确答案:A,B,C,E

  • 第4题：

    跨国公司人员配备采用多中心模式的不足之处是（）

    • A、成本过高
    • B、人员适应耗时过长
    • C、对管理人员素质要求较高
    • D、薪水过高

    正确答案:C

  • 第5题：

    （）是使液压装置液压油温度过高的常见原因。

    • A、内泄漏过大
    • B、泵转速过高
    • C、工作压力过高
    • D、工作时间过长

    正确答案:A

  • 第6题：

    下列说法中错误的是（）。

    • A、研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败
    • B、研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损
    • C、研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费
    • D、即便是研发人员配备不合理或研发过程管理不善，也不可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败等事件的发生

    正确答案:C

  • 第7题：

    跨国公司人力资源管理主要模式有（）

    • A、民族中心主义原则
    • B、多中心原则
    • C、地区中心原则
    • D、全球中心原则

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    多选题
    跨国公司人员配备模式包括（）
    A

    民族中心模式

    B

    全球中心模式

    C

    地区中心模式

    D

    文化中心模式

    E

    混合中心模式


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    老年人到浴室洗澡不正确的是（）
    A

    水温不过高

    B

    时间不过长

    C

    室温不过高

    D

    浴室闩门


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    下列说法中错误的是（）。
    A

    研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败

    B

    研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损

    C

    研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费

    D

    即便是研发人员配备不合理或研发过程管理不善，也不可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败等事件的发生


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）是使液压装置液压油温度过高的常见原因。
    A

    内泄漏过大

    B

    泵转速过高

    C

    工作压力过高

    D

    工作时间过长


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致的风险不包括（）。
    A

    研发失败

    B

    研发成本过高

    C

    资源浪费

    D

    舞弊


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    扁平型组织主要的不足之处包括（　）

    A.上司对下属的管理可能松懈
    B.管理费用升高
    C.各级管理人员素质要求较高
    D.下属容易破坏组织的统一性
    E.信息交流不畅且易失真

    答案：A,C,D
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的确定。扁平型组织主要的不足之处是：①上司管理幅度加大，对下属的管理可能松懈；②各级管理人员的工作方式要从监督和控制为主，转向主要提供建议和协助，并推动下属解决问题，实现其角色由监督者向领导者的转变，要求各级管理人员素质要相对较高；③下属容易会自觉或不自觉地突出他们的特权，建立起他们自己的附属部门和势力范围，破坏组织的统一性。
    　　扁平结构的主要优点是：①扁平结构由于管理层次少，相对而言管理人员也少，节约了管理费用；②缩短了上级与基层之间的行政距离和感情距离，改善和加强了纵向的沟通联系，高层领导可以较容易了解到基层的情况；③随着管理幅度的加大，上级对下级的指导与监督减少，下属要有效地行使指挥，就必须努力提高自身的管理能力和管理水平，增加了下属的管理责任，对地位较低的下属人员会起到有力的激励作用，有利于促进基层管理人员的成长；④下属在决策中的作用增强，下级有可能参与决策，提高了决策的民主化程度；⑤纵向沟通联系渠道缩短，使上下级之间信息传递沟通加快，决策与行动效率更加迅速。参见教材P101～102。

  • 第14题：

    某跨国公司外派总公司市业部经理去做某国分公司的总经理。从对跨国公司的人员配备模式上看，该行为属于（）

    • A、民族中心模式
    • B、全球中心模式
    • C、多中心模式
    • D、混全中心模式

    正确答案:A

  • 第15题：

    研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致的风险不包括（）。

    • A、研发失败
    • B、研发成本过高
    • C、资源浪费
    • D、舞弊

    正确答案:C

  • 第16题：

    下列哪项是导致照片灰雾过大的因素（）

    • A、定影时间过长
    • B、水洗时间过长
    • C、显影温度过高
    • D、胶片感度太低
    • E、定影温度过高

    正确答案:C

  • 第17题：

    目前只有大型的跨国公司才采用的战略模式是（）。

    • A、本国中心主义
    • B、多中心主义
    • C、地区中心主义
    • D、全球中心主义

    正确答案:D

  • 第18题：

    卷烟分拣方式中（）一次性投资及运行维护管理成本较高，对作业人员素质要求高。

    • A、手工分拣
    • B、电子标签辅助分拣
    • C、半自动分拣
    • D、全自动分拣

    正确答案:D

  • 第19题：

    设立客房服务中心通常对饭店的（）有较高的要求。

    • A、设施、设备
    • B、人员配备
    • C、楼面监控系统
    • D、安全系统

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    某跨国公司外派总公司市业部经理去做某国分公司的总经理。从对跨国公司的人员配备模式上看，该行为属于（）
    A

    民族中心模式

    B

    全球中心模式

    C

    多中心模式

    D

    混全中心模式


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    下列哪项是导致照片灰雾过大的因素（）
    A

    定影时间过长

    B

    水洗时间过长

    C

    显影温度过高

    D

    胶片感度太低

    E

    定影温度过高


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    跨国公司人员配备采用多中心模式的不足之处是（）
    A

    成本过高

    B

    人员适应耗时过长

    C

    对管理人员素质要求较高

    D

    薪水过高


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    目前只有大型的跨国公司才采用的战略模式是（）。
    A

    本国中心主义

    B

    多中心主义

    C

    地区中心主义

    D

    全球中心主义


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    跨国公司人力资源管理主要模式有（）
    A

    民族中心主义原则

    B

    多中心原则

    C

    地区中心原则

    D

    全球中心原则


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

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