单选题具有双通道命令系统的组织结构形式的是（　　）。A 直线制B 直线职能制C 事业部制D 矩阵制

题目
单选题
具有双通道命令系统的组织结构形式的是（　　）。
A

直线制

B

直线职能制

C

事业部制

D

矩阵制

相似考题

1.传统的组织结构形式有()A、矩阵制B、事业部制C、直线制D、直线职能制E、职能制

2.组织结构的形式有()。A、直线制B、职能制C、事业部制D、矩阵制E、直线职能制

3.企业组织结构形式有()。A直线制B职能制C直线职能制D矩阵制E事业部制

4.具有双道命令系统的组织结构形式是（ ）。A．矩阵制B．直线制C．直线职能制D．事业部制

参考答案和解析
正确答案： B
解析：
矩阵制结构由横纵两个管理系列组成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列，纵横两个系列交叉，即构成矩阵。该组织结构将企业横向联系和纵向联系较好地结合了起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题。
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  • 第1题：

    按纵横两套管理系统组成的组织结构形式是()。

    A、直线制

    B、职能制

    C、矩阵制

    D、事业部制


    答案：C

  • 第2题：

    企业早期的一种组织结构形式是()

    A、直线制

    B、直线——职能制

    C、事业部制

    D、矩阵制


    参考答案：A

  • 第3题：

    具有双道命令系统的现代企业组织结构形式是（ ）。

    A.超事业部制
    B.矩阵制
    C.职能部制
    D.直线职能制

    答案：B
    解析：
    矩阵制组织结构是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成的,具有双道命令系统的现代企业组织结构形式。

  • 第4题：

    简述直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构形式的利弊。
    1、直线职能型组织结构，是现代工业中常见的一种结构形式，被称为“U-型组织”或“单一职能型结构”、“单元结构”。它是一种按管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥的体制。直线职能制组织结构的优势：它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。直线职能制组织结构的缺陷：它属于典型的集权式结构，下级缺乏必要的自主权；各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；这种组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢。2、事业部制组织结构，亦称M型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。它是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。事业部制的优点：A、总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题B、事业部制实行自主经营、独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现组织的内部协作C、各事业部之间有比较、有竞争，有利于组织的发展D、事业部内部的供、产、销等职能之间容易协调E、事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练全面型管理人才。事业部制的缺点：A、总部与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费B、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作C、由于科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。3、矩阵制结构，是吧按职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。矩阵制结构的优点：A、将组织的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产和适应环境变化的需要B、针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率C、各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。矩阵制结构的缺点：A、项目负责人的责任大于权利，没有足够的激励手段与惩治手段；员工面临双重的职权关系，容易产生无所适从和混乱感。B、由于项目组成员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。C、员工需要有良好的人际关系技能并接受高强度的训练D、耗费时间，需要频繁开会以讨论冲突解决方案。
    略

  • 第5题：

    矩阵组织形式是（）

    • A、直线一职能制形式的原理使用
    • B、直线一职能制和事业部制结合使用
    • C、事业部制形式的原理使用
    • D、虚拟组织结构的运用

    正确答案:B

  • 第6题：

    具有命令统一、职责分明、决策迅速等优点的是（）项目监理组织结构形式。

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、直线职能制
    • D、矩阵制

    正确答案:A

  • 第7题：

    下列哪些组织结构具有双重领导的弊端（）。

    • A、直线制
    • B、矩阵制
    • C、直线职能制
    • D、事业部制
    • E、职能制

    正确答案:B,E

  • 第8题：

    （）是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织形式，也称分权制结构。 

    • A、矩阵制
    • B、事业部制
    • C、直线职能制
    • D、直线制

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    具有命令统一、职责分明、决策迅速等优点的是（）项目监理组织结构形式。
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    直线职能制

    D

    矩阵制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    企业早期的一种组织结构形式是（）
    A

    直线制

    B

    直线——职能制

    C

    事业部制

    D

    矩阵制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    矩阵组织形式是（）
    A

    直线一职能制形式的原理使用

    B

    直线一职能制和事业部制结合使用

    C

    事业部制形式的原理使用

    D

    虚拟组织结构的运用


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （）是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织形式，也称分权制结构。
    A

    矩阵制

    B

    事业部制

    C

    直线职能制

    D

    直线制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    由纵横两套管理系统组成的组织结构形式是()。

    A、职能制

    B、矩阵制

    C、事业部制

    D、直线—职能制


    正确答案：B

  • 第14题：

    具有交叉领导系统的组织结构形式是()。

    A:矩阵制
    B:直线制
    C:直线职能制
    D:事业部制

    答案：A
    解析：
    矩阵制又称目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。矩阵制具有交叉领导系统：横向系统的项目小组所需工作人员是从各业务部门抽调的，他们受双重领导，即在执行日常工作任务方面，接受原属业务部门的领导；当参与项目小组工作时则接受项目负责人的领导。

  • 第15题：

    ()是一种集权和分权相结合的组织结构形式。

    A:矩阵制
    B:直线职能制
    C:直线制
    D:事业部制

    答案：B
    解析：
    直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式，它在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法，既保证统一指挥，又发挥职能管理部门的参谋指导作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，协助领导人员决策。

  • 第16题：

    具有“集中决策，分散经营”特点的组织结构是（）。

    • A、直线制
    • B、直线职能制
    • C、事业部制
    • D、矩阵制

    正确答案:C

  • 第17题：

    指挥命令统一、信息沟通快、权责明确的组织结构形式是（）

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、事业部制
    • D、矩阵制

    正确答案:A

  • 第18题：

    （）也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。

    • A、直线制
    • B、直线职能制
    • C、事业部制
    • D、矩阵式

    正确答案:C

  • 第19题：

    距阵制组织形式是将（）两种形式的原理结合使用，其特点是双道命令系统。

    • A、直线—职能制和事业部制
    • B、职能制和事业部制
    • C、直线制和事业部制
    • D、直线制和虚拟组织机构

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    （  ）组织结构是最古老的企业管理组织形式。
    A

    事业部制

    B

    直线-职能制

    C

    直线制

    D

    矩阵制


    正确答案： D
    解析：

  • 第21题：

    多选题
    饭店的组织结构形式包括（　　）。
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    直线职能制

    D

    事业部制

    E

    矩阵制


    正确答案： D,C
    解析：
    现代饭店的组织结构主要有：①直线制，又称军队式结构，最早来自于军队的组织形式。企业从最高层到最低层，按垂直系统建立组织形式；②直线职能制，是直线制与职能制的结合。它以直线制为基础，同时，在各级行政领导之下设置职能部门，分别从事专业性管理，作为自己上级的参谋；③事业部制，又称分权制组织，基本特点是：按产品大类或地区的不同设立事业部，各个事业部在公司统一领导下实行独立核算，自负盈亏，统一管理所属产品或地区的业务活动，是具有相当自主权的“自治单位”。

  • 第22题：

    单选题
    具有“集中决策，分散经营”特点的组织结构是（）。
    A

    直线制

    B

    直线职能制

    C

    事业部制

    D

    矩阵制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    军队式的组织结构形式是指（　　）。
    A

    直线制

    B

    直线职能制

    C

    事业部制

    D

    矩阵制


    正确答案： A
    解析：
    直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称为军队式结构，其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。

  • 第24题：

    单选题
    具有双通道命令系统的组织结构形式的是（　　）。
    A

    直线制

    B

    直线职能制

    C

    事业部制

    D

    矩阵制


    正确答案： C
    解析：
    矩阵制结构由横纵两个管理系列组成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列，纵横两个系列交叉，即构成矩阵。该组织结构将企业横向联系和纵向联系较好地结合了起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题。

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