设置
调整
改进
革新
第1题:
对现行的工作结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面进行重新调整、革新。这种工作称之为()。
第2题:
在平时的工作当中,下列几种做法比较可取的是()
第3题:
()是组织设计的关键工作。
第4题:
岗位再设置是在一定客观条件下,对于现行的工作组织结构、工作流程、()、工作技术要求等方面的重新调整、革新。
第5题:
进行岗位再设置的原因是()。
第6题:
对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程,其结果是产生岗位工作描述和任职说明书。这一过程称为()
第7题:
()的内容应能体现该岗位职责、工作内容、工作方法、量化要求,要满足有关技术标准和管理标准的要求。
第8题:
对
错
第9题:
设置
调整
改进
革新
第10题:
工作方法
工作能力
工作要求
工作业绩
第11题:
工作组织结构
工作组织方法
工作组织能力
工作组织业绩
第12题:
岗位
岗位分析
岗位再设置
岗位设置
第13题:
组织设计的主要内容就是()。
第14题:
工作标准的内容应能体现(),要满足有关技术标准和管理标准的要求。
第15题:
岗位再设置是在一定的客观条件下,对于现行的工作组织结构、工作方法、工作技术要求等方面的重新调整、革新。
第16题:
岗位再设置工作内容扩大化是指,通过增加某一岗位的工作内容,实现岗位的再设置。
第17题:
对于工作年限满一年的转岗人员,可免除在新岗位上重新()的要求。
第18题:
()是在一定客观条件下,对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的调整、革新。
第19题:
组织结构优化
目标设置
工作流程
设计组织结构
第20题:
原有的岗位设置和工作规范已不能适应发展要求
工作报酬低
岗位制度化
现有职位在一定时期内还不能满足工作规范的要求
员工的工作需求与按组织效率原则拟定的工作规范发生冲突,影响员工的工作情绪和工作积极性
第21题:
设计组织结构
划分组织层次
设计工作流程
确定工作目标
确定工作方法
第22题:
岗位评价
岗位设置
工作分析
工作评价
第23题:
对
错
第24题:
岗位再设置
开除现职
岗位需求
提高岗位素质