填空题波斯顿矩阵法的分析指标为（）、（）。
题目
填空题
波斯顿矩阵法的分析指标为（）、（）。
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第1题：
以下属于企业运维业务外包的风险评估的方法的有（）。
- A、压力测试法
- B、关键风险指标法
- C、层次分析法
- D、蒙特卡罗法
- E、风险矩阵法
正确答案:A,B,C,D,E -
第2题：
下列哪些方法属于投资组合分析的方法（ ）
- A、波士顿矩阵法
- B、麦肯锡矩阵法
- C、通用矩阵法
- D、马斯洛分析法
- E、福特分析法
正确答案:A,B,C -
第3题：
简述波斯顿矩阵分析法的步骤。
正确答案: ①高增长/低竞争地位的“问题业务”。这类业务通常处于最差的现金流量状态。一方面，新创业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，其相对份额地位低，能够生成的资金很小。因此，企业在对于“问题业务”的进一步投资上需要进行分析，判断使其转移到“明星业务”所需要的投资量分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。
②高增长/强竞争地位的“明星业务”。这类业务处于迅速增长的市场，具有限大的市场份额。在企业的全部业务当中，“明星业务”在增长和获利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资，为保护或扩展“明星业务”在增长的市场中占主导地位，企业应在短期内优先供给它们所需的资源，支持它们继续发展。
③低增长/强竞争地位的“金牛业务”，这类业务处于成熟的低速增长的市场之中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。
④低增长弱竞争地位的“瘦狗业务”。这类业务处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源。如果这类经营业务还能自我维持，则应该缩小经营范围，加强内部管理。如果这类业务已经彻底失败，企业应及早采取措施，清理业务或退出经营。波斯顿矩阵指出了每个经营业务竞争中的地位，使企业了解它的作用或任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金；将企业不同的经营业务综合到一个矩阵中，具有简单明了的效果。 -
第4题：
为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势，企业在战略环境的分析中适于采用（）
- A、波斯顿矩阵分析法
- B、企业内外情况对照分析法
- C、麦肯西矩阵分析法
- D、经营实力分析法
正确答案:B -
第5题：
试简述战略要素评价矩阵法的分析步骤。
正确答案: （1）由企业战略决策者识别企业外部环境或内部环境中的关键要素。通常列出10-15个为宜。
（2）根据该战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重。权重的取值范围从0.0（表示不重要）到1.0（表示很重要）。但各要素的权重值之和必须为1.0.
（3）1，2，3，4各评价值分别代表相应要素对于企业战略来说是主要威胁（或主要劣势），一般威胁（或一般劣势），一般机会（或一般优势）和主要机会（或主要优势）。
（4）将每一战略要素的权重与相应的评价值相乘，即得出该要素的加权评价值。
（5）将每一要素的加权评价值加总，就可求得企业外部环境中的机会和威胁或内部环境中的优势与劣势情况的综合评价值。 -
第6题：
环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）
- A、核心能力分析法
- B、波士顿矩阵法
- C、SWOT分析
- D、生命周期分析法
正确答案:C -
第7题：
以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是（）。
- A、波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标
- B、波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”
- C、位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率
- D、波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法
- E、在明星区的最佳战略是停止投资
正确答案:A,C,D -
第8题：
问答题波斯顿矩阵分析法的步骤是什么？正确答案： ①高增长/低竞争地位的“问题业务”。这类业务通常处于最差的现金流量状态。一方面，新创业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，其相对份额地位低，能够生成的资金很小。因此，企业在对于“问题业务”的进一步投资上需要进行分析，判断使其转移到“明星业务”所需要的投资量分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。
②高增长/强竞争地位的“明星业务”。这类业务处于迅速增长的市场，具有限大的市场份额。在企业的全部业务当中，“明星业务”在增长和获利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资，为保护或扩展“明星业务”在增长的市场中占主导地位，企业应在短期内优先供给它们所需的资源，支持它们继续发展。
③低增长/强竞争地位的“金牛业务”，这类业务处于成熟的低速增长的市场之中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。
④低增长弱竞争地位的“瘦狗业务”。这类业务处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源。如果这类经营业务还能自我维持，则应该缩小经营范围，加强内部管理。如果这类业务已经彻底失败，企业应及早采取措施，清理业务或退出经营。
波斯顿矩阵指出了每个经营业务竞争中的地位，使企业了解它的作用或任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金；将企业不同的经营业务综合到一个矩阵中，具有简单明了的效果。解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法称为（）A波斯顿矩阵分析法
B收益矩阵法
C头脑风暴法
D麦肯西矩阵分析法
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
填空题波斯顿矩阵法的分析指标为（）、（）。正确答案： 市场增长率,相对市场占有率解析： 暂无解析 -
第11题：
填空题常用快速数字仿真算法有增广矩阵法、时域矩阵法、（）和（）。正确答案： 替换法,匹配法解析： 暂无解析 -
第12题：
填空题在摩托罗拉接入分析中，MOTOROLA的平均上行质量统计指标为（），平均下行质量统计指标为（）。正确答案： U_BER,BER解析： 暂无解析 -
第13题：
波斯顿矩阵法的分析指标为（）、（）。
正确答案:市场增长率；相对市场占有率 -
第14题：
水分析仪的测试结果的表现方法有（）。
- A、点阵法、数字法、曲线法
- B、点阵法、曲线法
- C、百分比法、数字法
- D、百分比法、点阵法
正确答案:A -
第15题：
波斯顿矩阵分析法的步骤是什么？
正确答案: ①高增长/低竞争地位的“问题业务”。这类业务通常处于最差的现金流量状态。一方面，新创业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，其相对份额地位低，能够生成的资金很小。因此，企业在对于“问题业务”的进一步投资上需要进行分析，判断使其转移到“明星业务”所需要的投资量分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。
②高增长/强竞争地位的“明星业务”。这类业务处于迅速增长的市场，具有限大的市场份额。在企业的全部业务当中，“明星业务”在增长和获利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资，为保护或扩展“明星业务”在增长的市场中占主导地位，企业应在短期内优先供给它们所需的资源，支持它们继续发展。
③低增长/强竞争地位的“金牛业务”，这类业务处于成熟的低速增长的市场之中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。
④低增长弱竞争地位的“瘦狗业务”。这类业务处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源。如果这类经营业务还能自我维持，则应该缩小经营范围，加强内部管理。如果这类业务已经彻底失败，企业应及早采取措施，清理业务或退出经营。
波斯顿矩阵指出了每个经营业务竞争中的地位，使企业了解它的作用或任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金；将企业不同的经营业务综合到一个矩阵中，具有简单明了的效果。 -
第16题：
以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法称为（）
- A、波斯顿矩阵分析法
- B、收益矩阵法
- C、头脑风暴法
- D、麦肯西矩阵分析法
正确答案:D -
第17题：
战略要素评价矩阵法的分析步骤
正确答案: （1）由企业战略决策者识别企业外部环境或内部环境中的关键要素。
（2）根据战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重。
（3）1、2、3、4各评价值代表相应要素对于企业战略来说是：
主要威胁（或主要劣势）、一般威胁（或一般劣势）、一般机会（或一般优势）和主要机会（或主要优势）。
（4）将每一战略要素的权重与相应的评价值相乘，得出该要素的加权评价值。
（5）将每一要素的加权评价值加总，得出企业外部环境中的机会和威胁或内部环境中的优势与劣势情况的综合 -
第18题：
经营组合分析法通常有四种，包括（）
- A、 波士顿矩阵法
- B、 麦肯锡法
- C、 指导性政策矩阵法
- D、 生命周期法
- E、 SWOT分析法
正确答案:A,B,D,E -
第19题：
填空题力对矩心的矩，是力使物体绕矩心（）效应的度量。正确答案： 转动解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述波斯顿矩阵分析法的步骤。正确答案： ①高增长/低竞争地位的“问题业务”。这类业务通常处于最差的现金流量状态。一方面，新创业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，其相对份额地位低，能够生成的资金很小。因此，企业在对于“问题业务”的进一步投资上需要进行分析，判断使其转移到“明星业务”所需要的投资量分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。
②高增长/强竞争地位的“明星业务”。这类业务处于迅速增长的市场，具有限大的市场份额。在企业的全部业务当中，“明星业务”在增长和获利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资，为保护或扩展“明星业务”在增长的市场中占主导地位，企业应在短期内优先供给它们所需的资源，支持它们继续发展。
③低增长/强竞争地位的“金牛业务”，这类业务处于成熟的低速增长的市场之中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。
④低增长弱竞争地位的“瘦狗业务”。这类业务处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源。如果这类经营业务还能自我维持，则应该缩小经营范围，加强内部管理。如果这类业务已经彻底失败，企业应及早采取措施，清理业务或退出经营。波斯顿矩阵指出了每个经营业务竞争中的地位，使企业了解它的作用或任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金；将企业不同的经营业务综合到一个矩阵中，具有简单明了的效果。解析： 暂无解析 -
第21题：
填空题社会测量结果的主要分析方法有矩（）、社会测量图解分析、社会测量指数分析。正确答案： 阵分析解析： 暂无解析 -
第22题：
填空题图形对所有平行轴的惯性矩中，图形对形心轴的惯性矩为（）正确答案： 最小解析： 暂无解析 -
第23题：
填空题系统评价的方法（）评分法、关联矩阵法、层次分析法、模糊评价法。正确答案： 费用—效益分析法解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题既分析企业面对的优势，又分析企业的机会与威胁的方法是（ ）。ASPACE图解法
B波士顿矩阵法
CSWOT矩阵法
D战略方案汇总表法
正确答案： B解析：
SWOT分析法是评估企业的优势（Strength）和劣势（Weakness）及外部环境的机会（Opportunity）和威胁（Threat）的分析方法。应用SWOT矩阵法可以概略地说明一个企业的健康状况，并进行战略选择和制定。