问答题计划评审技术最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的，其用类似流程图的箭线图描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。该方法中一个重要的工作就是要找出关键路线。请叙述关键路线的特点。

题目
问答题
计划评审技术最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的，其用类似流程图的箭线图描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。该方法中一个重要的工作就是要找出关键路线。请叙述关键路线的特点。
相似考题

1.在箭线图(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于()A.关键路线活动B.非关键路线活动C.有闲时间活动D.虚活动

2.下列关于制定工程项目进度计划方法的说法，错误的有() A.关键线路法假定项目进度计划中工作之间的逻辑关系是确定的，且每项工作只估算一个肯定的持续时间 B.关键线路法在考虑资源限制的前提下，计算所有工作理论上的最早开始与完成时最迟开始与完成时间 C.关键线路法中计算得到的最早开始与完成时最迟开始与完成时间不一定是项目工作最终的计划时间 D.使用关键路线法按可能时间估算制定的项目进度计划比使用计划评审技术制定的进度计划更符合实际情况 E.图示评审技术假定工作之间的逻辑关系及工作的持续时间都是不确定的

3.下列关于制定工程项目进度计划方法的说法，错误的有（　）A.关键线路法假定项目进度计划中工作之间的逻辑关系是确定的，且每项工作只估算一个肯定的持续时间 B.关键线路法在考虑资源限制的前提下，计算所有工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间 C.关键线路法中计算得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目工作最终的计划时间 D.使用关键路线法按最大可能时间估算制定的项目进度计划比使用计划评审技术制定的进度计划更符合实际情况 E.图示评审技术假定工作之间的逻辑关系及工作的持续时间都是不确定的

4.前导图和箭线图是网络图的两种形式,二者的区别在于___。A、箭线图结合了计划评审技术,以计算活动历时B、前导图用节点代表活动C、箭线图不指明关键路线D、在前导图中使用时差作为活动历时的一部分

参考答案和解析
正确答案：
关键路线的特点有:
(1)关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期,关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期。
(2)关键路线上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟。
(3)关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线,因此要想缩短项目的工期,必须在关键路线上想办法,反之,若关键路线耗时延长,则整个项目的完工期就会延长。
(4)关键路线的耗时是可以完成项目的最短的时间量。
(5)关键路线上的活动是总时差最小的活动。
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    制定进度计划的常用方法有()。

    A、关键路线法
    B、计划评审技术
    C、图示评审技术
    D、风险评审技术
    E、里程碑法

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题的考点为制定进度计划的方法。制定进度计划的常用方法包括关键路线法(CPM)、计划评审技术(PERT)、图示评审技术(GERT)和风险评审技术。

  • 第2题：

    下列项目管理的规划方法中，选项（）不能描述项目中各个活动之间的相互依存关系。

    • A、甘特图法
    • B、计划评审技术
    • C、关键路线法
    • D、网络计划技术

    正确答案:A

  • 第3题：

    在箭线图（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）

    • A、关键路线活动
    • B、非关键路线活动
    • C、有闲时间活动
    • D、虚活动

    正确答案:D

  • 第4题：

    在计划评审技术理论中，对关键路径描述错误的是：（）

    • A、关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期
    • B、关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟
    • C、关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量
    • D、关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线

    正确答案:C

  • 第5题：

    网络计划方法的步骤有（）。

    • A、项目分解
    • B、确定各种活动之间的先后关系
    • C、估计活动所需的时间
    • D、计算网络参数，确定关键路线
    • E、优化、监控、调整

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题：

    在箭线图示法（AD.）网络中可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系表示这种关系可借助于：（）

    • A、关键路线活动
    • B、非关键路线活动
    • C、有闲时间活动
    • D、虚活动

    正确答案:D

  • 第7题：

    在工程网络计划中，关键路线是（）。

    • A、长度最长的路线
    • B、时标网络计划中无波形线的路线
    • C、单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的路线
    • D、双代号网络计划中由关键节点组成的路线
    • E、双代号网络计划中无虚工作的路线

    正确答案:A,B,C

  • 第8题：

    单选题
    借助一种称为PERT网络图的技术，用有向线段把代表工序的结点连接成为一张网。通过分析工序的最早、最晚开始时间，最早、最晚结束时间和它们的时差，对工程开发计划进行优化并找出工程进度的关键路线，这样的计划与控制技术称为（）。
    A

    横道图技术

    B

    计划图表技术

    C

    计划评审技术

    D

    关键路线技术


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在计划评审技术理论中，对关键路径描述错误的是：（）
    A

    关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期

    B

    关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟

    C

    关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量

    D

    关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目进度计划方法中最复杂的一种，也是花费时间和费用最多的是（）。
    A

    关键日期表

    B

    甘特图

    C

    关键路线法

    D

    计划评审技术


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在箭线图（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）
    A

    关键路线活动

    B

    非关键路线活动

    C

    有闲时间活动

    D

    虚活动


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    网络计划方法的步骤有（）。
    A

    项目分解

    B

    确定各种活动之间的先后关系

    C

    估计活动所需的时间

    D

    计算网络参数，确定关键路线

    E

    优化、监控、调整


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目进度计划方法中最复杂的一种，也是花费时间和费用最多的是（）。

    • A、关键日期表
    • B、甘特图
    • C、关键路线法
    • D、计划评审技术

    正确答案:D

  • 第14题：

    项目进度计划方法主要有（）。

    • A、ABC法
    • B、关键日期表
    • C、甘特图
    • D、关键路线法
    • E、计划评审技术

    正确答案:B,C,D,E

  • 第15题：

    工程网络计划的关键路线是指（）。

    • A、长度最长的路线
    • B、全部由关键工作组成的路线
    • C、时标网络计划中没有波形线的路线
    • D、双代号网络计划中全部由关键节点组成的路线
    • E、相邻两项工作之间的时间间隔全部为零的路线

    正确答案:A,C,E

  • 第16题：

    在计划项目的各项错综复杂的工作中，抓住其中的关键活动进行计划安排的方法，称之为（）

    • A、网络计划技术
    • B、计划评核术
    • C、关键路线法
    • D、单纯形法

    正确答案:C

  • 第17题：

    最简单的一种项目进度计划表是（）。

    • A、关键日期表
    • B、甘特图
    • C、关键路线法
    • D、计划评审技术

    正确答案:A

  • 第18题：

    在计划评审技术理论中，对关键路劲描述错误的是：（）

    • A、关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期
    • B、关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟
    • C、关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量
    • D、关键路线是从始点到终点的项目录像中耗时最长的路线

    正确答案:C

  • 第19题：

    网络计划中的关键工作及关键路线的确定方法有（）。

    • A、总时差最小的工作为关键工作
    • B、自由时差最小的工作为关键工作
    • C、相邻两项工作之间的时间间隔均为零的路线为关键路线
    • D、在计划工期等于计算工期时，最早开始时间和最迟开始时间相等的工作为关键工作
    • E、时标网络计划中无波形线的路线为关键路线

    正确答案:A,C,D,E

  • 第20题：

    问答题
    计划评审技术最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的，其用类似流程图的箭线图描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。该方法中一个重要的工作就是要找出关键路线。请叙述关键路线的特点。

    正确答案：
    关键路线的特点有:
    (1)关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期,关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期。
    (2)关键路线上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟。
    (3)关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线,因此要想缩短项目的工期,必须在关键路线上想办法,反之,若关键路线耗时延长,则整个项目的完工期就会延长。
    (4)关键路线的耗时是可以完成项目的最短的时间量。
    (5)关键路线上的活动是总时差最小的活动。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    PERT是指计划评审技术，最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的。（　　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析：
    PERT（Program Evaluation and Review Technique)即计划评审技术，最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时提出的。PERT技术使原先估计的研制北极星潜艇的时间缩短了两年。

  • 第22题：

    问答题
    什么是成本计划评审法中的关键路线和成本斜率？如何安排赶工？

    正确答案： 成本计划评审法中的关键路线，是指所有加工线路中所需时间最长的加工线路，稍有延误就会拖长整个项目的完成时间，如果能在此赶工将会使整个项目提前完成。成本计划评审法中的成本斜率，是指每一项可以赶工的工作提前一个单位时间（小时、天、周、月等）完成工作所需增加的成本。其计算公式为：成本斜率＝（赶工成本－正常成本）/（正常时间－赶工时间）为了使赶工能够获得经济效益，安排赶工时应遵循以下原则：
    （1）应在关键路线上寻找需要赶工的工作，因为只有在关键路线上提前完工才能导致整个项目的提前完工。
    （2）如果同时存在几条关键路线，应在这几条关键路线上同时安排赶工，并且提前同样长的时间。因为如果不同时在几条关键线路上赶工且时间不同，则整个项目就不能提前完工，或提前的时间将由最短的赶工时间决定。
    （3）安排赶工时，应先安排成本斜率低的工作，后安排成本斜率较高的工作。
    （4）安排赶工的工作的成本斜率原则上应低于提前完成整个项目一天的得益额。在特殊情况下（如赶工可以将人力、物力、财力转到其他更有利的工作），成本斜率可以等于提前完成整个项目一天的得益额。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在计划评审技术理论中，对关键路劲描述错误的是：（）
    A

    关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期

    B

    关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟

    C

    关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量

    D

    关键路线是从始点到终点的项目录像中耗时最长的路线


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在项目进度管理中，制订进度计划常用的方法不包括（）。
    A

    风险评审技术

    B

    计划评审技术

    C

    关键路线法

    D

    快速路径法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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