问答题小张刚到生产制造企业工作，其所在的企业为了提高效率，提高物流管理水平，计划实施JIT，让小张负责JIT实施项目的前期准备工作。请帮小张分析一下实施JIT的支持手段是什么？

题目
问答题
小张刚到生产制造企业工作，其所在的企业为了提高效率，提高物流管理水平，计划实施JIT，让小张负责JIT实施项目的前期准备工作。请帮小张分析一下实施JIT的支持手段是什么？
相似考题

1.下列关于JIT理论的说法，正确的有( )。A．JIT理论可以用于服务型企业和制造型企业B．制造型企业采用JIT理论旨在消除浪费C．服务型企业采用JIT理论旨在消除客户排队的现象D．采用JIT理论预留库存，即使生产环节出错也可以及时补救

2.下列关于准时生产系统（JIT）的说法，错误的是（　　）。A.JIT理念只能用于制造型企业，不能用于服务型企业 B.使用JIT，企业库存量很低 C.生产对供应商依赖性较强 D.JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念

3.（2009年)下列关于及时生产系统（JIT）的表述中，正确的是（　）。 A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件 B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低 C.JIT可用于服务型企业和制造型企业 D.JIT与企业的采购策略并不相关

4.JIT采购的实施条件中不包括()A、距离越远越好B、强调供应商的参与C、制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系D、建立实施JIT采购策略的组织

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  • 第1题：

    下列关于准时生产系统（JIT）的表述中，正确的是（　）。

    A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件
    B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低
    C.JIT可用于服务型企业和制造型企业
    D.JIT与企业的采购策略并不相关

    答案：C
    解析：
    JIT理念可用于服务型企业及制造型企业，所以选项C的说法正确；采用JIT时，配送到生产现场的部件和材料正如生产所需，企业不会为防止发生配送延迟的情况而储备材料和部件，所以选项A的说法不正确；采用JIT时，生产对供应商的依赖性较强，如果供应商没有按时配备，则整个生产计划都会被延误，所以选项B的说法不正确；采用JIT时，采购策略就是采购正如生产所需，与采购策略是相关的，所以选项D的说法不正确。

  • 第2题：

    为了支持企业内部集成化供应链管理，主要采用供应链计划（SupplyChainPlanning，SCP）和JIT来实施集成化计划和控制。（）


    正确答案:错误

  • 第3题：

    JIT的实施步骤有哪些？


    正确答案: 1）建立JIT采购班组；
    2）制定采购实施计划；
    3）精选少数几个供应商建立合作伙伴关系；
    4）选择试点；
    5）培训供应商；
    6）给供应商颁发免检证书；
    7）配合进度的交货方式；
    8）继续改进，扩大效果。

  • 第4题：

    JIT采购时一种理想的物资采购方式，下列说法正确的是（）

    • A、JIT采购是目前大面积推广的供应物流做法
    • B、JIT采购目前在中国有非常多的制造企业的生存法宝
    • C、JIT采购是实施JIT生产的的必然结果和前提条件，二者使得库存完全不存在
    • D、JIT采购的实施必然要求供应半径缩小

    正确答案:D

  • 第5题：

    下列关于准时生产系统（JIT）的说法，错误的是（）。

    • A、JIT理念只能用于制造型企业，不能用于服务型企业
    • B、使用JIT，企业库存量很低
    • C、生产对供应商依赖性较强
    • D、JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念

    正确答案:A

  • 第6题：

    阐述JIT生产方式的基本思想和实施手段？


    正确答案: J.IT生产方式的基本思想是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。JIT生产方式的基本目标就是“彻底消除浪费”。
    J.IT生产方式的基本手段可以概括为下述三个方面：
    1）适时适量生产。即“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。否则的话，由于生产过剩会引起人员、设备、库存费用等一系列的浪费。要实现适时适量生产必须实现生产同步化和生产均衡化。必须采用看板管理，它是传递生产和运送的指令。后工序“在需要的时候”用看板向前工序去领取“所需的量”，同时就等于向前工序发出了生产指令。“没有看板，不能生产也不能运送。”
    2）弹性配置作业人数，就是根据生产量的变动，弹性地增减各生产线的作业人数，以尽量用较少的人力完成较多的生产。为了适应变化，应当实施独特的设备布置，以满足小批量生产的需要；作业人员必须是具有多种技能的“多面手”。
    3）质量保证。在JIT生产方式中，通过“自动化”机制使得造成不良产品的“元凶”暴露出来，从而不断提高企业的生产效能，实现成本节约的同时提高产品质量。

  • 第7题：

    小张刚到生产制造企业工作，其所在的企业为了提高效率，提高物流管理水平，计划实施JIT，让小张负责JIT实施项目的前期准备工作。请帮小张分析一下实施JIT的支持手段是什么?


    正确答案: JIT有三种手段达到其目标：
    (1)生产同步化。即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，使半产品立即转到下一工序去，装配线与机械加工几乎平行进行。在铸造、锻造、冲压等必须成批生产的工序，则通过尽量缩短作业更换时间来尽量缩小生产批量。
    (2)生产均衡化。生产均衡化是实现适时适量生产的前提条件。是指总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件，生产各种产品。为此在制定生产计划时就必须全面考虑，然后将其体现在产品生产顺序计划之中。
    (3)弹性配置作业人数。根据生产量的变动，弹性地增减各生产线的作业人数，以及尽量用较少的人力完成较多的生产。

  • 第8题：

    判断题
    为了支持企业内部集成化供应链管理，主要采用供应链计划（Supply Chain Planning，SCP）和JIT来实施集成化计划和控制。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    JIT是指（）。
    A

    制造资源计划

    B

    企业资源计划

    C

    准时制生产

    D

    敏捷制造


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    JIT的实施要准备几个条件

    正确答案： 1.需求拉动的思想2.于供应商建立战略伙伴关系3.小批量的配送4.高效低成本的物流运输方式5.全员参与
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    JIT技术成功实施的条件有哪些？

    正确答案： （1）需求拉动的思想。
    （2）与供应商建立战略伙伴关系。
    （3）小批量的配送。
    （4）先进的物流条件。
    （5）全员参与。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述实施JIT生产模式的要点

    正确答案： ⑴暴露问题和瓶颈
    ⑵消除浪费
    ⑶改进产品设计
    ⑷改进工厂布局和流程设计
    ⑸改进人力资源
    ⑹全面质量管理
    ⑺拉式调度和看板生产控制系统
    ⑻与供货商紧密合作
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于及时生产系统(JIT)的表述中，正确的是()。

    A、JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件
    B、JIT使企业生产对供应商的依赖性降低
    C、JIT可用于服务型企业和制造型企业
    D、JIT与企业的采购策略并不相关

    答案：C
    解析：
    本题考查的知识点是“及时生产系统”。JIT理念可用于服务型企业及制造型企业。JIT的库存降低，仅在需要时才取得存货，所以选项A错误；JIT使企业生产对供应商的依赖性较强，所以选项B错误；JIT对采购有影响，所以选项D错误。

  • 第14题：

    简述JIT技术成功实施的条件。


    正确答案: J.IT技术成功实施需要具备以下几项条件：
    （1）需求拉动的思想；
    （2）与供应商建立战略伙伴关系；
    （3）小批量的配送；
    （4）先进的物流条件；
    （5）全员参与。

  • 第15题：

    JIT生产方式的实施要素有哪些？它们的作用和效果是什么？


    正确答案: 拉动式物流方式：JIT生产方式中所采用的物流方式为拉动式，即最后一道工序的生产由顾客对产品的需求来启动，前道工序根据后道工序对物料的需要而生产，后道工序需要多少前道工序就生产多少，整个企业以市场需要为目标组织准时化生产。在制品库存数量可大大减少，避免超量生产，有利于对生产及库存的控制。
    生产批量小量化与降低库存：生产周期的降低与在制品库存的减少之间常存在着较紧密的关系，大的生产批量导致库存增加，延长生产周期，造成不必要的浪费。因此，在JIT体系中，产品生产分成小批量进行，在允许的情况下每批产品的数量应尽可能的减少。
    缩短作业更换时间：产品生产分成小批量进行，使生产的次数增加，因而导致操作准备的次数增加。若每次生产所需作业更换时间长，如设备转换和调试占用相当长的时间，则花费成本高，从经济角度考虑不利于实行小批量作业。

  • 第16题：

    简述实施JIT生产模式的要点


    正确答案: ⑴暴露问题和瓶颈
    ⑵消除浪费
    ⑶改进产品设计
    ⑷改进工厂布局和流程设计
    ⑸改进人力资源
    ⑹全面质量管理
    ⑺拉式调度和看板生产控制系统
    ⑻与供货商紧密合作

  • 第17题：

    某公司正在计划实施适时（JIT）存货管理系统。以下所有选项都是实施JIT预计可以得到的益处，除了（）

    • A、减少存货投资
    • B、降低陈旧存货及其他持有成本
    • C、提高存货周转率
    • D、降低瑕疵率和减少返工

    正确答案:D

  • 第18题：

    JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用，生产企业在实施JIT采购时需要供应商的大力配合与支持。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    JIT是指（）。

    • A、制造资源计划
    • B、企业资源计划
    • C、准时制生产
    • D、敏捷制造

    正确答案:C

  • 第20题：

    判断题
    JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用，生产企业在实施JIT采购时需要供应商的大力配合与支持。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    JIT的实施步骤有哪些？

    正确答案： 1）建立JIT采购班组；
    2）制定采购实施计划；
    3）精选少数几个供应商建立合作伙伴关系；
    4）选择试点；
    5）培训供应商；
    6）给供应商颁发免检证书；
    7）配合进度的交货方式；
    8）继续改进，扩大效果。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    JIT生产的观念与实施途径，可以概括为哪几个方面？

    正确答案： 1.相对于传统的生产管理模式，JIT生产提供了突破传统的革命性做法，也称为精益生产；
    2.要理解JIT生产，首先要理解制造业七大浪费；
    3.JIT生产模式，目的在大幅抑减库存，迅速因应市场（订单）需求与变化，还要抑减各种浪费，达成高绩效/低成本的目标。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    JIT生产方式的实施要素有哪些？它们的作用和效果是什么？

    正确答案： 拉动式物流方式：JIT生产方式中所采用的物流方式为拉动式，即最后一道工序的生产由顾客对产品的需求来启动，前道工序根据后道工序对物料的需要而生产，后道工序需要多少前道工序就生产多少，整个企业以市场需要为目标组织准时化生产。在制品库存数量可大大减少，避免超量生产，有利于对生产及库存的控制。
    生产批量小量化与降低库存：生产周期的降低与在制品库存的减少之间常存在着较紧密的关系，大的生产批量导致库存增加，延长生产周期，造成不必要的浪费。因此，在JIT体系中，产品生产分成小批量进行，在允许的情况下每批产品的数量应尽可能的减少。
    缩短作业更换时间：产品生产分成小批量进行，使生产的次数增加，因而导致操作准备的次数增加。若每次生产所需作业更换时间长，如设备转换和调试占用相当长的时间，则花费成本高，从经济角度考虑不利于实行小批量作业。
    解析： 暂无解析

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