问答题A公司是一家皮具生产加工企业，在全国各地有数家生产基地，每年的营业额在5亿元以上，由于近年来市场竞争激烈，但皮具的价格始终没有涨上去，于是公司每年的利润总是很低。为了增加利润，公司决定采取有效的采购策略，在采购上节约资金。以前各地的工厂都有自己的原料采购地，各自为政，造成了公司总的采购成本的居高不下，于是公司决定，采取集中采购的策略，降低采购成本。请你谈一下集中采购的优点和典型模式。

题目
问答题
A公司是一家皮具生产加工企业，在全国各地有数家生产基地，每年的营业额在5亿元以上，由于近年来市场竞争激烈，但皮具的价格始终没有涨上去，于是公司每年的利润总是很低。为了增加利润，公司决定采取有效的采购策略，在采购上节约资金。以前各地的工厂都有自己的原料采购地，各自为政，造成了公司总的采购成本的居高不下，于是公司决定，采取集中采购的策略，降低采购成本。请你谈一下集中采购的优点和典型模式。
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1.某国有企业在进行大型采购时，没有采取政府集中采购的模式，该行为违反了《政府采购法》的规定。（ ）

2.共用题干 捷达公司是某商品流通企业的下属企业，主要从事采购业务，每年的采购金额高达数亿元。捷达公司在计划期需购进某种商品100吨，甲乙两家供应商都能供货，且各方面要求都符合要求，甲距离比较近，价格为320元／吨，运费为5元／吨，采购费用为200元；乙距离稍远，价格为300元／吨，运费为30元／吨，采购费用为500元。则采购成本及应选择的供应商为()。A:乙的采购成本为32500元B:甲的采购成本为32700元C:应选择甲D:应选择乙

3.关于不同产品的采购策略，下列说法正确的有()。A:战略产品的采购策略应综合考虑质量、成本、交付与服务等问题 B:杠杆产品的采购策略重点是降低采购价格或成本 C:对于杠杆产品，采取以竞标或投标为原则的采购政策 D:瓶颈产品采购策略的重点是降低采购成本 E:一般产品的采购策略是降低采购风险

4.在各类采购物品的供应策略中，一般产品的采购策略是（ ）。A.降低采购价格或成本 B.降低采购风险 C.降低采购管理成本 D.降低采购固定成本

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  • 第1题：

    瓶颈产品采购策略的重点是（ ）。

    A.降低采购价格或成本
    B.降低采购风险
    C.降低采购管理成本
    D.降低采购固定成本

    答案：B
    解析：
    本题考查基本采购供应战略。杠杆产品的采购策略重点是降低采购价格或成本；瓶颈产品采购策略的重点是降低采购风险；而一般产品的采购策略是降低采购管理成本。

  • 第2题：

    A.谈判采购的方式
    B.招标采购的方式
    C.议价采购的方式
    D.定点采购的方式

    国家组织药品集中采购和使用试点，根据每种药品入围的生产企业数量分别采取相应的集中采购方式，入围生产企业在3家及以上的，采取

    答案：B
    解析：
    国家组织药品集中采购和使用试点，根据每种药品入围的生产企业数量分别采取相应的集中采购方式：入围生产企业在3家及以上的，采取招标采购的方式：入围生产企业为2家的，采取议价采购的方式；入围生产企业只有1家的，采取谈判采购的方式。故选B、C、A。

  • 第3题：

    乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是（ ）。

    A.单一货源策略
    B.多货源策略
    C.由供应商负责交付一个完整的子部件
    D.协作生产

    答案：C
    解析：
    当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑以下几个策略：单一货源策略；多货源策略；由供应商负责交付一个完整的子部件。供应商向乙公司交付的是整套的刹车系统是完整的子部件，所以选用的采购策略是由供应商负责交付一个完整的子部件，选项C正确。

  • 第4题：

    美国施乐公司（Xerox）、斯坦雷公司（StanleyWorks）和联合技术公司（UnitedTechnologies）三家公司组成的钢材采购集团属于（）

    • A、集中采购
    • B、询价采购
    • C、联合采购
    • D、即时采购

    正确答案:C

  • 第5题：

    零售经营企业采购的方式有（）。

    • A、委托物流公司采购
    • B、集中采购
    • C、分散采购
    • D、集中与分散结合采购
    • E、集权与分权采购

    正确答案:B,C,D

  • 第6题：

    A公司是一家皮具生产加工企业，在全国各地有数家生产基地，每年的营业额在5亿元以上，由于近年来市场竞争激烈，但皮具的价格始终没有涨上去，于是公司每年的利润总是很低。为了增加利润，公司决定采取有效的采购策略，在采购上节约资金。以前各地的工厂都有自己的原料采购地，各自为政，造成了公司总的采购成本的居高不下，于是公司决定，采取集中采购的策略，降低采购成本。请你谈一下集中采购的优点和典型模式。


    正确答案: 优点：
    (1)集中的数量优势;
    (2)避免复制;
    (3)更低的运输成本;
    (4)减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突。
    模式：
    (1)集中定价、分开采购;
    (2)集中采购、分开收货付款;
    (3)集中收货、分开收货、集中付款;
    (4)集中采购后调拨等运作方式。

  • 第7题：

    采购次数频繁，常需要每天采购的食品原料适用（）。

    • A、竞争价格采购
    • B、分类采购
    • C、成本加价采购
    • D、集中采购

    正确答案:A

  • 第8题：

    公司的采购品项清单由公司的品牌组合策略决定，采购人员只需执行采购即可，无需提出建议。


    正确答案:错误

  • 第9题：

    （）是一种相对较新的组织结构，也是目前一些跨国公司在进行跨国战略采购时的实践模式。

    • A、集中的采购组织结构
    • B、分散的采购组织结构
    • C、集中／分散的采购组织结构
    • D、跨部门采购小组的结构

    正确答案:D

  • 第10题：

    多选题
    零售经营企业采购的方式有（）。
    A

    委托物流公司采购

    B

    集中采购

    C

    分散采购

    D

    集中与分散结合采购

    E

    集权与分权采购


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一般产品的采购策略是()。
    A

    降低采购价格或成本

    B

    降低采购风险

    C

    降低采购管理成本

    D

    降低采购固定成本


    正确答案： B
    解析： 本题考查基本采购供应战略。杠杆产品的采购策略重点是降低采购价格或成本；瓶颈产品采购策略的重点是降低采购风险；而一般产品的采购策略是降低采购管理成本。

  • 第12题：

    单选题
    美国施乐公司（Xerox）、斯坦雷公司（StanleyWorks）和联合技术公司（UnitedTechnologies）三家公司组成的钢材采购集团属于（）
    A

    集中采购

    B

    询价采购

    C

    联合采购

    D

    即时采购


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列各项关于各类物品采购策略重点的说法正确的有（）。
    A．杠杆产品的采购策略重点是降低采购价格或成本
    B．瓶颈产品采购策略的重点是降低采购风险
    C．战略产品的采购策略应该考虑供需双方的关系
    D．一般产品的采购策略的重点是降低采购风险
    E．一般产品的采购策略是降低采购管理成本


    答案：A,B,E
    解析：
    供应定位模型中，每一个象限中的产品都存在着不同的策略，通常情况下，战略产品的采购策略应该综合考虑质量、成本、交付与服务等问题，尽量与供应商进行战略合作；杠杆产品的采购策略重点是降低采购价格或成本；瓶颈产品采购策略的重点是降低采购风险；而一般产品的采购策略是降低采购管理成本。

  • 第14题：

    甲公司是一家高科技环保企业，依靠多年技术储备，自主研发出新一代智能呼吸窗。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛，为满足未来持续增长的订单要求，甲公司以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，并有效降低融资成本，完全掌控生产线的运作。甲公司生产部经理提出异议：在原有生产能力的基础上增加产能，会增加企业的库存成本，不符合公司要求的准时生产方法理论。
    　　为了保证产品的质量，从源头进行质量管控，甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业。响应企业内部控制的要求，甲公司结合实际情况，全面梳理企业的采购流程，完善采购业务相关管理制度，统筹安排采购计划，明确请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的职责和审批权限，按照规定的审批权限和程序办理采购业务，建立价格监督机制，定期检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效控制措施，确保物资采购满足企业生产经营需要。
    　　要求：
    　　（1）分析甲公司所实施的产能计划类型。
    　　（2）请帮助甲公司生产部经理分析采用准时生产系统的优点。
    　　（3）分析甲公司采用的货源策略，并简述企业的采购业务需要关注的风险。


    答案：
    解析：
    （1）甲公司所实施的产能计划类型是领先策略。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。甲公司预计市场需求会持续旺盛，提前在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，属于领先策略。
    　　（2）企业采用准时生产系统有如下优点：①库存量低，减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。②由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。⑤由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工产品的时间。
    　　（3）甲公司采用的是单一货源策略。甲公司所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业，即在一家供应商处购买，属于单一货源策略。
    　　采购业务需关注的主要风险：①采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。②供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。③采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。

  • 第15题：

    控制采购成本的有效策略不包括（）。

    • A、降低质量标准
    • B、集中采购策略
    • C、联合采购策略

    正确答案:A

  • 第16题：

    采取政府集中采购的目的是（）。 

    • A、收回采购权限
    • B、提高采购效率
    • C、降低采购成本
    • D、保证采购质量

    正确答案:B,C,D

  • 第17题：

    物资采购执行股份公司物资集中采购相关管理制度和《公司区域集中采购管理办法》、建立（）项目物资采购平台两级管理模式，分别实施集中采购。严禁分包队伍自行采购（）的物资。


    正确答案:局、子（分）公司；构成工程实体

  • 第18题：

    根据总公司《2012年集中采购目录及限额标准》规定，对于标识为“★”的项目，标准以上的项目由总公司实施集中采购，标准以下的项目由省级分公司实施集中采购。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    大宗物资实行公司（）制度，保障维护生产用料的质量和供应的及时性，控制维护成本。

    • A、自主采购
    • B、分散采购
    • C、集中采购
    • D、分批采购

    正确答案:C

  • 第20题：

    跨国公司的全球采购部门的建设是集中采购的典型应用。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    一般产品的采购策略是（）。

    • A、降低采购价格或成本
    • B、降低采购风险
    • C、降低采购管理成本
    • D、降低采购固定成本

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    一家制造业公司正在尝试实施适时制采购政策系统，这主要是通过与主要供应商谈判，使其接受长期采购订单，这些原材料订单每份订购的数量较少，但订购次数较多。如果适时制采购政策在降低制造业公司的总存货成本上是成功的，以下的（）成本变化是最有可能发生的。
    A

    采购成本短缺成本

    B

    采购成本质量成本

    C

    质量成本订购成本

    D

    短缺成本持有成本


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    控制采购成本的有效策略不包括（）。
    A

    降低质量标准

    B

    集中采购策略

    C

    联合采购策略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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