瓶颈类
常规类
关键类
杠杆类
第1题:
低支出,低影响/风险水平品牌属于()
第2题:
ABC库存管理法的要点是从库存物资中找出关键的少数和次要的多数,其中关键的少数属于()物资。
第3题:
采购的供应定位模型中,杠杆类采购项目的采购策略应该是:()
第4题:
一个供应商,节省管理成本,长期合同,高库存是哪一类采购()
第5题:
货源采购中,()品牌产品的可替代性较强。
第6题:
高支出,高影响/风险水平品牌属于()
第7题:
季节类
关键类
畅销类
积压类
第8题:
对于第Ⅰ类供应商,通常可以采取最简单的合作方式,即直接采购
对于第Ⅱ类供应商,可以综合考虑其所供应零部件的价值,数量及供应商的规模等因素,来进行适当的关系定位
对于第Ⅲ类供应商,通常可采取直接采购方式
对于第Ⅰ类供应商,企业倾向于与之建立互利共赢的合作关系
第9题:
分品种进行重点管理
认真规划经济采购批量并严格控制
分类别进行库存和采购控制
按总额控制库存量和采购批次
第10题:
C类
A类
D类
B类
第11题:
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
第12题:
常规类
瓶颈类
杠杆类
关键类
紧缺类
第13题:
货源采购中,()品牌的产品对企业成功至关重要,其供应不足将对竞争优势、成本结构和盈利性造成重大影响。
第14题:
企业必须明确自己与不同的供应商之间应建立一种什么样的关系。对于第()类供应商,通常可采用最简单的合作方式,即直接采购。
第15题:
在供应定位模型中,按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成常规类、瓶颈类、杠杆类和()。
第16题:
对属于消耗量很大的关键原材料的某种物资采购,企业应采取()。
第17题:
在供应定位模型中,按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成()。
第18题:
高支出,低影响/风险水平品牌属于()
第19题:
对
错
第20题:
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
第21题:
高库存策略
以降低管理费用为目标
尽量压低价格和成本
选用多个供应商
第22题:
瓶颈类
关键类
常规类
杠杆类
第23题:
寻找替代商
与供应商建立关键性的合作伙伴关系
寻找集成供应商
与供应商建立一般性的伙伴关系