参考答案和解析
正确答案：
编制主生产计划(MPS)时要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。它所需要满足的约束条件首先是:
(1)主生产计划所确定的生产总量必须等于总体计划确定的生产总量
该约束条件包括两个方面:第一个方面是每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量;第二个方面是,总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量(也就是需求总量)应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不同时间生产。
当然,这种分配应该是基于多方面考虑的,例如,需求的历史数据,对未来市场的预测,订单以及企业经营方面的其他考虑。此外,主生产计划既可以周为单位,也可以日、旬或月为单位。当选定以周为单位以后,必须根据周来考虑生产批量(断续生产的情况下)的大小,其中重要的考虑因素是作业交换成本和库存成本。
(2)在决定产品批量和生产时间时必须考虑资源的约束
与生产量有关的资源约束有若干种,例如设备能力、人员能力、库存能力(仓储空间的大小)、流动资金总量等。在制定主生产计划时,必须首先清楚地了解这些约束条件,根据产品的轻重缓急来分配资源,将关键资源用于关键产品。
编制主生产计划(MPS)时要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。它所需要满足的约束条件首先是:
(1)主生产计划所确定的生产总量必须等于总体计划确定的生产总量
该约束条件包括两个方面:第一个方面是每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量;第二个方面是,总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量(也就是需求总量)应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不同时间生产。
当然,这种分配应该是基于多方面考虑的,例如,需求的历史数据,对未来市场的预测,订单以及企业经营方面的其他考虑。此外,主生产计划既可以周为单位,也可以日、旬或月为单位。当选定以周为单位以后,必须根据周来考虑生产批量(断续生产的情况下)的大小,其中重要的考虑因素是作业交换成本和库存成本。
(2)在决定产品批量和生产时间时必须考虑资源的约束
与生产量有关的资源约束有若干种,例如设备能力、人员能力、库存能力(仓储空间的大小)、流动资金总量等。在制定主生产计划时,必须首先清楚地了解这些约束条件,根据产品的轻重缓急来分配资源,将关键资源用于关键产品。
解析：
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第1题：
（）的内容是编制零件的生产计划。然而，要正确编制零件生产计划，必须首先落实产品生产进度计划，即主生产计划，这是MRP展开的依据。
- A、物流需求计划
- B、MRPⅡ
- C、ERP
- D、DRP
正确答案:A -
第2题：
试述主生产计划一般编制步骤。
正确答案: 编制主生产计划一般要经过以下步骤：
（1）根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。
（2）根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算总需求。
（3）根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量。在计算过程中，如预计可用量为正值，表示可以满足需求量，不必再安排主生产计划量；如预计库存量为负值，则在本时区计划一个批量作为主生产计划接收量。从而给出一份主生产计划的备选方案。在此过程中，要注意均衡生产的要求。
（4）用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性，模拟选优，给出主生产计划报告。 -
第3题：
主生产计划编制的约束条件包括（）
- A、总量计划
- B、批量计划
- C、提前期约束
- D、经济批量
正确答案:A,B -
第4题：
问答题试述主生产计划一般编制步骤。正确答案： 编制主生产计划一般要经过以下步骤：
（1）根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。
（2）根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算总需求。
（3）根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量。在计算过程中，如预计可用量为正值，表示可以满足需求量，不必再安排主生产计划量；如预计库存量为负值，则在本时区计划一个批量作为主生产计划接收量。从而给出一份主生产计划的备选方案。在此过程中，要注意均衡生产的要求。
（4）用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性，模拟选优，给出主生产计划报告。解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题请简述年度生产计划/主生产计划的制定方法。正确答案： （1）产品品种的确定
（2）产品产量的确定
（3）应对需求波动的策略解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题论述激励机制理论框架及其约束条件.正确答案： 激励就是指委托人有一个价值标准，或一项社会福利目标，这些标准或目标可以是最小个人成本或社会约束条件下的最大预期效用，也可以是某种意义上的最有资源配置，或个人的理论配置集合。
进一步分析，激励就是委托人如何使代理人在选择与不选择委托人标准或目标时，从自身效用最大出发，自愿的或不得不选择与委托人的标准或目标相一致的行动。通俗的讲，激励机制的核心就是“我怎样使某人为我做事”。
设置激励机制必须满足的两个条件：1、激励相容：是指代理人自己选择行动使其期望的边
际效用值达到最大。2、参与约束：又成为个人理性的约束是指委托人需保证代理人不跳槽，安于原有岗位。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题吴先生以前做过各种计划，但就是没有编制过主生产计划，你通过物流师培训后请你对吴先生简要介绍主生产计划编制的技巧？正确答案：
主生产计划编制的技巧具体如下:
(1)做好主生产计划与总体计划的连接
在主生产计划的基本模型中,并未考虑利用生产速率的改变、人员水平的变动或调节库存来进行权衡、折衷。但是,总体计划是要考虑生产速率、人员水平等折衷因素的,因此,在实际的主生产计划制定中,是以综合计划所确定的生产量而不是市场需求预测来计算主生产计划量。也就是说,以总体计划中的生产量作为主生产计划模型中的预测需求量。总体计划中的产量是按照产品系列来规定的,为了使之转换成主生产计划中的市场需求量,首先需要对其进行分解,分解成每一计划期内对每一具体型号产品的需求。在作这样的分解时,必须考虑到不同型号、规格的适当组合,每种型号的现有库存量和已有的顾客订单量相等,然后,将这样的分解结果作为主生产计划中的需求预测量。
(2)做好主生产计划的“冻结”(相对稳定化)
主生产计划是所有部件、零件等物料需求计划的基础。主生产计划的改变,尤其是对已开始执行、但尚未完成的主生产计划进行修改时,将会引起一系列计划的改变以及成本的增加。当主生产计划量要增加时,可能会由于物料短缺而引起交货期延迟或作业分配变得复杂;当主生产计划量要减少时,可能会导致多余物料或零部件的产生(直至下一期主生产计划需要它们),还会导致将宝贵的生产能力用于现在并不需要的产品。当需求改变,从而要求主生产量改变时,类似的成本也同样会发生。
为此,应设定一个时问段,使主生产计划在该期间内不变或轻易不得变动,也就是说,使主生产计划相对稳定化,有一个“冻结”期。“冻结”的方法主要有两种,代表不同的“冻结”程度。
①规定“需求冻结期”,它可以包括从本周开始的若干个单位计划期,在该期问内,没有管理决策层的特殊授权,不得随意修改主生产计划。例如,将主生产计划设定为8周。在该期间内,没有特殊授权,计划人员和计算机(预先装好的程序)均不能随意改变主生产计划。
②规定“计划冻结期”。计划冻结期通常比需求冻结期要长,在该期间内,计算机没有自主改变主生产计划的程序和授权,但计划人员可以在两个冻结期的差额时间段内根据情况对主生产计划作必要的修改。在这两个期间之外,可以进行更自由的修改,例如,让计算机根据预先制定好的原则自行调整主生产计划。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题主生产计划正确答案：解析： -
第9题：
问答题论述主生产计划的制定过程？正确答案：
编制主生产计划一般要经过以下步骤:
(1)根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。
(2)根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量,计算总需求。
(3)根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量,以及安全库存量和期初库存量,计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量。使用如下公式从最初时区推算:
第K+1时区的预计可用量=第K时区预计可用量+第K+1时区主生产计划接收量-第K+1时区的总需求量(K=0,1,……)
第0时区预计可用量=期初可用量
在计算过程中,如预计可用量为正值,表示可以满足需求量,不必再安排主生产计划量;如预计库存量为负值,则在本时区计划一个批量作为主生产计划接收量。从而给出一份主生产计划的备选方案。在此过程中,要注意均衡生产的要求。
(4)用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性,模拟选优,给出主生产计划报告。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题试述主生产计划编制的原则。正确答案： （1）用最少的项目数进行主生产计划的安排。（最少项目原则）
（2）要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。（独立具体原则）
（3）列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。（关键项目原则）
（4）计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。（全面代表原则）
（5）留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。（适当裕量原则）
（6）在有效的期限内应保持适当稳定。（适当稳定原则）解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述综合生产计划与主生产计划的主要区别。正确答案： 综合生产计划又称生产大纲，它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做的决策性描述。综合生产计划并不具体到每一品种的生产数量，而是按照产品的需求特征、加工特性、所需人员和设备上的相似性等，将产品综合分为几大系列，以系列为单位来制定示范生产计划。综合生产计划的计划期通常为年，在该计划期内，使用的计划时间单位是月、双月或季。主生产计划要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。这里的最终产品，主要指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它可以是直接用于消费者的消费品，也可以是作为其他企业的部件或配件。这里的具体时间段以周为单位，在有些情况下，也可能是日、旬或月。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题编制主生产计划所需要满足的约束条件有（ ）。A生产能力
B总量计划
C批量计划
D资源条件
E客户需求
正确答案： A,B解析：
编制主生产计划（MPS）时要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。它所需要满足的约束条件是总量计划和批量计划。 -
第13题：
试述主生产计划编制的约束条件。
正确答案: 总量计划：第一个方面是每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量；第二个方面是，总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量（也就是需求总量）应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不同时间生产。批量计划：与生产量有关的资源约束有若干种，例如设备能力、人员能力、库存能力（仓储空间的大小）、流动资金总量等等。在制定主生产计划时，必须首先清楚地了解这些约束条件，根据产品的轻重缓急来分配资源，将关键资源用于关键产品。 -
第14题：
试述主生产计划编制的原则。
正确答案: （1）用最少的项目数进行主生产计划的安排。（最少项目原则）
（2）要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。（独立具体原则）
（3）列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。（关键项目原则）
（4）计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。（全面代表原则）
（5）留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。（适当裕量原则）
（6）在有效的期限内应保持适当稳定。（适当稳定原则） -
第15题：
请论述主生产计划与总体计划的关系
正确答案: （1）主生产计划的基本模型中，并未考虑利用生产速率的改变、人员水平变动或调节库存来进行权衡、折衷。
（2）总体计划是要考虑生产速率、人员水平等折衷因素的，因此，在实际的主生产计划制定中，是以综合计划所确定的生产量而不是市场需求预测来计算主生产计划量。
（3）总体计划中的产量是按照产品系列来规定的，为了使之转抑换成产生产计划的市场需求量，首先应对其进行分解，分解成每一个计划期内对每一个具体型号产品的需求。
（4）主生产计划应是对总体计划的一种具体化，当主生产计划以上述方式体现总体计划的意图时，主生产计划就成为企业整个经营计划的一个重要、不可或缺的部分。 -
第16题：
问答题请论述主生产计划与总体计划的关系正确答案： （1）主生产计划的基本模型中，并未考虑利用生产速率的改变、人员水平变动或调节库存来进行权衡、折衷。
（2）总体计划是要考虑生产速率、人员水平等折衷因素的，因此，在实际的主生产计划制定中，是以综合计划所确定的生产量而不是市场需求预测来计算主生产计划量。
（3）总体计划中的产量是按照产品系列来规定的，为了使之转抑换成产生产计划的市场需求量，首先应对其进行分解，分解成每一个计划期内对每一个具体型号产品的需求。
（4）主生产计划应是对总体计划的一种具体化，当主生产计划以上述方式体现总体计划的意图时，主生产计划就成为企业整个经营计划的一个重要、不可或缺的部分。解析： 暂无解析 -
第17题：
单选题基本MRP系统由四部分组成：（）、产品结构资料的组织和维护、库存业务的资料登录和维护，物料需求计划的编制A主生产计划的分析
B主生产计划的设计
C主生产计划的控制
D主生产计划的编制和维护
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题什么是主生产计划冻结期？如何看待主生产计划冻结期的设置？正确答案： 目的：保证主生产计划的适当稳定性。“需求冻结期”：包括从本周开始的若干个单位计划期，在该期间内，没有管理决策层的特殊授权，不得随意修改主生产计划。“计划冻结期”：通常比需求冻结期要长，在该期间内，计算机没有自主改变主生产计划的程序和授权，但计划人员可以在两个冻结期的差额时间段内根据情况对主生产计划作必要的修改。在这两个期间之外，可以进行更自由的修改。主生产计划冻结期的长度应周期性地审视，不应该总是固定不变。此外，主生产计划的相对冻结虽然使生产成本得以减少，但也同时减少了响应市场变化的柔性，而这同样是要发生成本的。因此，还需要考虑二者间的平衡。解析： 暂无解析 -
第19题：
多选题主生产计划编制的约束条件包括（）A总量计划
B批量计划
C提前期约束
D经济批量
正确答案： A,D解析： 暂无解析 -
第20题：
判断题在主生产计划的编制过程中，若交货期小于提前期，则按产品安排主生产计划。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题你经过物流师培训后对生产物流中主生产计划的编制有了较深入的认识，请问不同生产方式下如何确定制定主生产计划的对象内容？正确答案：
主生产计划的计划对象主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品,通称最终项目,所谓“最终项目”通常是独立需求件,对它的需求不依赖于对其他物料的需求而独立存在。但是由于计划范围和销售环境不同,作为计划对象的最终项目其含义也不完全相同。从满足最少项目数的原则出发,三种制造环境应分别考虑MPS应选取的计划对象。
(1)在为库存而生产(Make to Stock,MTS)的公司:用很多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品,则产品、备品备件等独立需求项目成为MPS计划对象的最终项目。对产品系列下有多种具体产品的情况,有时要根据市场分析估计产品占系列产品总产量的比例。此时,生产规划的计划对象是系列产品,而MPS的计划对象是按预测比例计算的。产品系列同具体产品的比例结构形式,类似一个产品结构图,通常称为计划物料或计划BOM。
(2)在为订单而生产(Make to Order,MTO)的公司:最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品,MPS的计划对象可以放在相当于T形或V形产品结构的低层,以减少计划物料的数量。如果产品是标准设计或专项,最终项目一般就是产品结构中0层的最终产品。
(3)在为订单而装配(Assemble to Order,ATO)的公司:产品是一个系列,结构相同,表现为模块化产品结构,都是由若干基本组件和一些通用部件组成。每项基本组件又有多种可选件,有多种搭配选择(如轿车等),从而可形成一系列规格的变型产品,可将主生产计划设立在基本组件级。在这种情况下,最终项目指的是基本组件和通用部件。这时主生产计划是基本组件(如发动机、车身等)的生产计划。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题试述主生产计划编制的约束条件。正确答案： 总量计划：第一个方面是每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量；第二个方面是，总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量（也就是需求总量）应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不同时间生产。批量计划：与生产量有关的资源约束有若干种，例如设备能力、人员能力、库存能力（仓储空间的大小）、流动资金总量等等。在制定主生产计划时，必须首先清楚地了解这些约束条件，根据产品的轻重缓急来分配资源，将关键资源用于关键产品。解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题编制主生产计划（MPS）时要确定每“具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。它所需要满足的约束条件首先是（）A总量计划
B分量计划
C批量计划
D库存计划
正确答案： C,A解析： 暂无解析