单选题与连续性制造相关的管理技术包括MRP、JIT、TOC等，而对项目生产则（　　）就更为适用。A ERP B PERTC DRP D OPT

题目
单选题
与连续性制造相关的管理技术包括MRP、JIT、TOC等，而对项目生产则（　　）就更为适用。
A

ERP    

B

PERT

C

DRP    

D

OPT

相似考题

1.ERP 不支持 MRP 与 JIT 混合管理模式。()此题为判断题(对，错)。

2.我国改革开放的今天,引进了大量先进的仓储管理技术和方法,它们包括()。A、JIT、MRP、BOMB、JIT、MRP、ERPC、VRP、TSP、EOQD、EOQ、MSN、WINDOWS

3.()是由制造资源规划(MRPⅡ)吸收了适时生产(JIT)和全面质量管理(TQC)等先进的管理思想后发展而来的。A.MISB.DSSC.ERPD.OAS

4.（ ）是当今制造业最先进的生产管理模式之一。A．MRP B．MRPⅡC．ERP D．ABC法

更多“单选题与连续性制造相关的管理技术包括MRP、JIT、TOC等，而对项目生产则（　　）就更为适用。A ERP B PERTC DRP D OPT”相关问题

  • 第1题：

    ● 企业资源规划是由 MRP 逐步演变并结合计算机技术的快速发展而来的，大致经历了MRP、闭环MRP、MRPⅡ和ERP这四个阶段，以下关于企业资源规划论述不正确的是（24） 。

    （24）

    A．MRP指的是物料需求计划，根据生产计划、物料清单、库存信息制定出相关的物资需求

    B．MRPⅡ指的是制造资源计划，侧重于对本企业内部人、财、物等资源的管理

    C．闭环 MRP 充分考虑现有生产能力约束，要求根据物料需求计划扩充生产能力

    D．ERP系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，把客户需求与企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链管理


    正确答案：C
    试题（24）分析
    基本MRP（Matrials Requirement Planning, 物料需求计划）聚焦于相关物资需求问题，根据主生产计划、物料清单、库存信息，制定出相关物资的需求时间表，从而及即时采购所需物资，降低库存。
    MRP系统在20世纪70年代发展为闭环MRP系统。闭环MRP系统除了编制资源需求计划外，还要编制能力需求计划，并将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划与物料需求计划一起纳入MRP。闭环MRP能力计划通常是通过报表的形式向计划人员报告，但是尚不能进行能力负荷的自动平衡，这个工作由计划人员人工完成。
    在20世纪80年代，人们把生产、财务、销售、工程技术和采购等各个子系统集成为一个一体化的系统称为制造资源计划系统。由于制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）的英文缩写还是MRP，为了表示与物料需求计划的MRP相区别，而记为MRPII。MRPII的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效组织、管理和控制，从而使各部门充分发挥作用，整体协调发展。
    ERP系统在MRPII的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链并对供应链上所有环节有效管理。
    综上所述，应选择C。
    参考答案
    （24）C

  • 第2题：

    关于MRPⅡ和ERP，下列说法正确的有( )。

    A.MRPⅡ基本局限于企业内部资源的配置和管理，而ERP扩展到企业外部
    B.MRPⅡ主要应用于企业制造、分销、财务管理，ERP进一步将供应链上物料流通体系中供、产、需等环节的运输管理、仓库管理
    C.ERP较之MRPⅡ在适应生产方式上由单一生产方式向混合型生产方式发展
    D.ERP以企业生产线为主，更加强调事中控制；MRPⅡ以企业管理体系为主，突出强调事前控制
    E.ERP主要应用于生产企业的管理；MRPⅡ应用于生产企业、非生产企业和公益事业的企业

    答案：A,B,C
    解析：
    D项，MRPⅡ以企业生产线为主，更加强调事中控制；ERP以企业管理体系为主，突出强调事前控制。E项，MRPⅡ主要应用于生产企业的管理；ERP应用于生产企业、非生产企业和公益事业的企业。

  • 第3题：

    关于JIT与MRPⅡ，下列叙述中正确的是（）

    • A、JIT管理的范围比MRPⅡ小 
    • B、JIT管理的范围比MRPⅡ大 
    • C、JIT管理的范围与MRPⅡ一样 
    • D、JIT适用于产品多变的生产环境

    正确答案:A

  • 第4题：

    分别描述MRP、MRPⅡ、ERP、JIT、TOC五种企业生产物流运营方式的基本思想，和区别与其他的特点。


    正确答案: （1）MRP物料需求计划，按照基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划。特点是只根据产品进行计划，没有考虑企业其他部门和供应链上下游企业之间的协调。重点在于计划的制定和执行控制。
    （2）MRPⅡ制造资源计划，把MRP同所有其他与生产经营活动直接相关的工作和资源，以及财务计划连成一个整体，实现企业管理的系统化。其特点是运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。
    （3）ERP企业资源计划，在MRPⅡ的基础上通过前馈的物流与反馈的信息流和资金流，把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源整合在一起。特点是面向供应链的管理信息集成。
    （4）JIT准时生产、即时配送，只在需要的适合，按需要的量，生产需要的产品，即追求一种无库存，或库存达到最小的生产物流系统。特点是无库存、采用拉动方式，以看板管理为手段。
    （5）TOC约束理论，把企业看作是一个完整的系统，认为任何一种体制至少都会有一个约束因素。因此要首先安排约束环节上关键件的生产进度计划，以约束环节为基准，把之前、之间、之后的工序分别按拉到、工艺顺序、推动方式排定，然后再编制非关键件的作业计划。特点是在计划的编制中，优先安排瓶颈环节，使生产系统均衡发展。

  • 第5题：

    （）是由制造资源规划（MRPⅡ）吸收了适时生产（JIT）和全面质量管理（TQC）等先进的管理思想后发展而来的。

    • A、MIS
    • B、DSS
    • C、ERP
    • D、OAS

    正确答案:C

  • 第6题：

    与连续性制造有关的管理技术包括（）

    • A、JIT
    • B、PERT
    • C、MRP
    • D、TOC

    正确答案:A,C,D

  • 第7题：

    制造企业安全库存、销售企业安全库存分别由（　）设定。

    • A、生产周期、销售周期
    • B、消耗量、提前期
    • C、DRP，MRP
    • D、MRP，DRP

    正确答案:D

  • 第8题：

    项目生产一般使用哪种管理方式（）

    • A、JIT
    • B、PERT
    • C、MRP
    • D、TOC

    正确答案:B

  • 第9题：

    问答题
    TOC与MRPⅡ、JIT相比的特点有什么？

    正确答案： 1、计划方式不同
    2、能力平衡方式不同
    3、库存的控制方式不同
    4、质量的管理方式不同
    5、物料采购与供应的方式不同
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    下列有关MRPⅡ与 ERP的描述正确的是 ( )
    A

    MRPⅡ基本局限丁企业外部资源配置管理，而 ERP扩展到企业内部

    B

    MRPⅡ主要应用于运输、仓库管理，ERP主要用于制造、财务管理

    C

    ERP采用单一生产方式， MRPⅡ采用混合型生产方式

    D

    ERP以企业管理体系为主，MRPⅡ以企业生产线为主


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    分别描述MRP、MRPⅡ、ERP、JIT、TOC五种企业生产物流运营方式的基本思想，和区别与其他的特点。

    正确答案： （1）MRP物料需求计划，按照基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划。特点是只根据产品进行计划，没有考虑企业其他部门和供应链上下游企业之间的协调。重点在于计划的制定和执行控制。
    （2）MRPⅡ制造资源计划，把MRP同所有其他与生产经营活动直接相关的工作和资源，以及财务计划连成一个整体，实现企业管理的系统化。其特点是运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。
    （3）ERP企业资源计划，在MRPⅡ的基础上通过前馈的物流与反馈的信息流和资金流，把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源整合在一起。特点是面向供应链的管理信息集成。
    （4）JIT准时生产、即时配送，只在需要的适合，按需要的量，生产需要的产品，即追求一种无库存，或库存达到最小的生产物流系统。特点是无库存、采用拉动方式，以看板管理为手段。
    （5）TOC约束理论，把企业看作是一个完整的系统，认为任何一种体制至少都会有一个约束因素。因此要首先安排约束环节上关键件的生产进度计划，以约束环节为基准，把之前、之间、之后的工序分别按拉到、工艺顺序、推动方式排定，然后再编制非关键件的作业计划。特点是在计划的编制中，优先安排瓶颈环节，使生产系统均衡发展。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    制造业典型的管理信息系统有物料需求计划系统（MRP）、制造资源计划系统（MRPⅡ）和企业资源计划（ERP）等信息系统。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列选项，()不是管理信息系统的管理方法。(OPT，ERP，MRPⅡ)。

    A.VSLI

    B.OPT

    C.ERP

    D.MRPII


    正确答案：A


  • 第14题：

    TOC与MRPⅡ、JIT相比的特点有什么？


    正确答案: 1、计划方式不同
    2、能力平衡方式不同
    3、库存的控制方式不同
    4、质量的管理方式不同
    5、物料采购与供应的方式不同

  • 第15题：

    制造业典型的管理信息系统有物料需求计划系统（MRP）、制造资源计划系统（MRPⅡ）和企业资源计划（ERP）等信息系统。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    MRP系统注重批量订单而JIT注重单件生产，因此MRP与JIT无法兼容。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    TOC方法很好地将JIT和ERP技术结合起来，是一种实用而有效的（）

    • A、日程计划控制方式
    • B、过程计划控制方式
    • C、网络计划控制方式
    • D、项目计划控制方式

    正确答案:B

  • 第18题：

    与连续制造相关的管理技术有（）

    • A、MRP
    • B、JIT
    • C、PERT
    • D、TOC

    正确答案:A,B,D

  • 第19题：

    何谓约束理论(TOC)和最优生产技术(OPT)?什么是OPT的物流原则?简述约束理论的五大核心步骤。


    正确答案: “约束理论”(TOC)是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而理有效地实现企业目标。实质上TOC是一套解决企业供应链管理过程中约束的流程。
    最优生产技术(OPT)是通过识别企业生产过程中的真正约束，在此基础上基于约束建立产品出产计划一项组织生产方式。
    其物流原则是：
    (1)追求物流的平衡，而不是生产能力的平衡;
    (2)非瓶颈资源的利用程度不由其本身决定而是由系统的约束决定的;
    (3)资源的“利用”和“活力”不是同义词;“利用”注重的是有效性，而“活力”注重的则是可行性，从平衡物流的角度出发，应允许在非关键资源上安排适当的闲置时间。
    (4)瓶颈控制了库存和产销率
    (5)运输批量可以不等于(在许多时候应该不等于)加工批量;
    (6)批量大小应是可变的，而不是固定的;原则(6)是原则(5)的直接应用。
    约束理论的五大核心步骤：
    (1)分析系统，寻找约束;
    (2)理清约束，寻找突破;
    (3)立足突破，提出措施;
    (4)深化动作，扩充瓶颈;
    (5)积极提升，团队前进。

  • 第20题：

    问答题
    何谓约束理论(TOC)和最优生产技术(OPT)?什么是OPT的物流原则?简述约束理论的五大核心步骤。

    正确答案： “约束理论”(TOC)是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而理有效地实现企业目标。实质上TOC是一套解决企业供应链管理过程中约束的流程。
    最优生产技术(OPT)是通过识别企业生产过程中的真正约束，在此基础上基于约束建立产品出产计划一项组织生产方式。
    其物流原则是：
    (1)追求物流的平衡，而不是生产能力的平衡;
    (2)非瓶颈资源的利用程度不由其本身决定而是由系统的约束决定的;
    (3)资源的“利用”和“活力”不是同义词;“利用”注重的是有效性，而“活力”注重的则是可行性，从平衡物流的角度出发，应允许在非关键资源上安排适当的闲置时间。
    (4)瓶颈控制了库存和产销率
    (5)运输批量可以不等于(在许多时候应该不等于)加工批量;
    (6)批量大小应是可变的，而不是固定的;原则(6)是原则(5)的直接应用。
    约束理论的五大核心步骤：
    (1)分析系统，寻找约束;
    (2)理清约束，寻找突破;
    (3)立足突破，提出措施;
    (4)深化动作，扩充瓶颈;
    (5)积极提升，团队前进。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    物料需求计划(MRP)、准时生产制(JIT)等采用及推广的阶段，属于生产与作业管理发展中的 ( )
    A

    制造管理阶段

    B

    生产管理阶段

    C

    生产运作阶段

    D

    职能管理阶段


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    关于JIT与MRPⅡ，下列叙述中正确的是（）
    A

    JIT管理的范围比MRPⅡ小 

    B

    JIT管理的范围比MRPⅡ大 

    C

    JIT管理的范围与MRPⅡ一样 

    D

    JIT适用于产品多变的生产环境


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    MRP、DRP、JIT的基本原理是什么？

    正确答案： MRP包含的基本文件主要有MPS、BOM和库存信息文件。
    MRP要实现的目标有两个： 
    （1）从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）；
    （2）根据物料的需求时间和生产或订货周期来确定开始生产或订货的时间。
    DRP需要三个文件，分别是社会需求文件、库存文件、生产厂资源文件。DRP最后生成的两个计划是：送货计划、订货进货计划。 
    JIT的中心思想可用一句化概括：在必要的时间将必要的零件以必要的数量送到生产线上，并且只生产必要数量的产品。”
    解析： 暂无解析

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