多选题用石川图可以从（　）等方面来分析出现质量问题的原因。A管理B人C方法D物资E机械

题目
多选题
用石川图可以从（　）等方面来分析出现质量问题的原因。
A

管理

B

人

C

方法

D

物资

E

机械

相似考题

1.主要用于寻找质量问题产生原因的工具被称为( )。A.石川图B.特性要因图C.鱼刺图D.树枝图

2.帮助项目经理发现质量问题的真正和根本原因的质量技术是()A.鱼刺图（石川图）B.帕累托分析C.质量控制图D.实验设计

3.该小组还针对弯曲和擦伤这两项主要不合格类型的原因进行了分析，绘制了因果图。因果图又称作( )。A．鱼刺图B．分析图C．石川图D．KJ图

4.帮助人们发现质量问题的主要原因的质量控制技术是()A.鱼刺图（石川图）B.帕累托分析C.质量控制图D.实验设计

参考答案和解析
正确答案： D,B
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    对产生质量问题产生的原因进行分析可以利用（ ）。

    A.回归分析

    B.散布图

    C.因果图

    D.流程图


    正确答案：C

  • 第2题：

    接着，小组就弯曲和损伤这两项主要不合格类型的原因进行分析，绘制了因果图。有个组员说因果图还有其他名称，它又称作( )。

    A．鱼刺图

    B．分析图

    C．石川图

    D．KJ图


    正确答案：AC

  • 第3题：

    质量管理工具或技术中,（ ）用图形方式来分析质量问题的根本原因

    A.因果图
    B.直方图
    C.散点图
    D.趋势图

    答案：A
    解析：
    因果图，又称鱼骨图或石川馨图，以其创始人石川馨命名。问题陈述放在鱼骨头部，作为起点，用来追溯问题来源，回推到可行动的根本原因。在问题陈述中，通常把问题描述为一个要被弥补的差距或要达到的目标。通过看问题陈述和问“为什么” 來发现原因，直到发现可行动的根本原因，或者列尽每根鱼骨上的合理可能性。

  • 第4题：

    从石川图还可以用来分析出现质量问题的原因，可从（ ）及环境等方面查找。
    A.管理B.人C.方法D.物资E.机械


    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第5题：

    因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题与其产生原因之间关系的有效工具，绘制和使用因果分析图时应注意的问题包括（）。

    A.集思广益
    B.过程分析
    C.制订对策
    D.明确质量问题
    E.过程控制

    答案：A,C
    解析：
    考核工程质量统计分析方法。绘制和使用因果分析图时应注意的问题有：（1）集思广益。相互启发、相互补充，使因果分析更符合实际。（2）制订对策。制订改进的措施和对策，限期解决问题，保证产品质量。参见教材P69。

  • 第6题：

    帮助人们发现质量问题的主要原因的质量控制技术是（）

    • A、鱼刺图（石川图）
    • B、帕累托分析
    • C、质量控制图
    • D、实验设计

    正确答案:B

  • 第7题：

    工程质量问题的原因主要出现在（）等方面。


    正确答案:设计、施工、材料、使用

  • 第8题：

    为预测到项目潜在的质量问题并帮助制定解决这些问题的方法，你需要使用各种根源分析技术，其中不包括以下哪项？（）

    • A、鱼骨图
    • B、石川图
    • C、系统或过程流程图
    • D、核对表

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    为预测到项目潜在的质量问题并帮助制定解决这些问题的方法，你需要使用各种根源分析技术，其中不包括以下哪项？（）
    A

    鱼骨图

    B

    石川图

    C

    系统或过程流程图

    D

    核对表


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    用石川图可以从（　）等方面来分析出现质量问题的原因。
    A

    管理

    B

    人

    C

    方法

    D

    物资

    E

    机械


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    关联图和因果图都是分析质量问题原因的方法，因此可以相互替代（）。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    该小组还针对弯曲和擦伤这两项主要不合格类型的原因进行了分析，绘制了因果图。因果图又称作（　　）。
    A

    鱼刺图

    B

    分析图

    C

    石川图

    D

    KJ图


    正确答案： A,C
    解析： 1953年，日本东京大学教授石川馨第一次提出了因果图，所以因果图又称石川图，由于图的形状与鱼刺相似，所以该工具又称鱼刺图。

  • 第13题：

    鱼骨图(又名因果图、石川图),指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法。鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明,故又名石川图。()

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：正确

  • 第14题：

    河流的水文特征，可以从河流的水位、流量、（）、（）等方面来分析。


    参考答案：含沙量；有无冰期

  • 第15题：

    在质量管理中，鱼骨图还可以用来分析出现质量问题的原因，可从()及环境等方面查找原因。

    A.管理
    B.人
    C.方法
    D.物资
    E.机械

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    鱼骨图是质量管理中常用的方法，最早由日本质量管理大师石川博士首先提出，所以也叫作“石川图”，它表示达到目的、目标的方法，因图形像鱼骨，所以叫鱼骨图。在质量管理中，鱼骨图还可以用来分析出现质量问题的原因，从管理(Managem．ent)、人(Man)、方法(Means)、物资(Ma．teria1s)、机械(Machine)、环境(Environment)六个方面(被称为5M1E)查找原因。

  • 第16题：

    因果分析图法是利用因果分析图来系统分析整理某个质量问题（结果）与其产生原因之间关系的有效工具。


    答案：对
    解析：
    因果分析图法是利用因果分析图来系统分析整理某个质量问题（结果）与其产生原因之间关系的有效工具。

  • 第17题：

    关联图和因果图都是分析质量问题原因的方法，因此可以相互替代（）。


    正确答案:错误

  • 第18题：

    （）可以用于质量问题的原因分析。

    • A、流程图、关联图、因果图、亲和图、失效模型及影响分析
    • B、描述性统计、分层法
    • C、头脑风暴、质量机能展开
    • D、方差分析

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    鱼骨图，又名因果图，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，是由日本管理大师石川馨发明的。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    因果图是分析产生质量问题原因的一种分析图


    正确答案:正确

  • 第21题：

    单选题
    餐饮服务质量分析中，用于分析产生质量问题的原因，然后找出影响质量问题的主要原因的方法是（）。
    A

    圆形分析图

    B

    排列分析图

    C

    因果分析图

    D

    PDCA管理循环


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    帮助人们发现质量问题的主要原因的质量控制技术是（）
    A

    鱼刺图（石川图）

    B

    帕累托分析

    C

    质量控制图

    D

    实验设计


    正确答案： B
    解析： 为了有效地实施质量控制活动，人们总结了质量控制的7种工具和方法：直方图、控制图、因果图、排列图、散点图、核对表和趋势分析。可用帕雷托图和直方图找出造成质量问题的主要原因。在IT项目中，常用的质量控制的工具与技术有测试和评审。B是正确的选项。

  • 第23题：

    多选题
    从石川图还可以用来分析出现质量问题的原因，可从（）及环境等方面查找。
    A

    管理

    B

    人

    C

    方法

    D

    物资

    E

    机械


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    下列关于因果分析图说法错误的是（　　）。
    A

    因果分析图的核心思想是从产品质量问题的原因出发，步步深入，直到挖出具体根源为止

    B

    因果分析图的核心思想是从产品质量问题的结果出发，分析原因，步步深入，直到挖出具体根源为止

    C

    因果分析图中主干线箭头所指的是质量问题，主干上的大枝表示大原因，中枝、小枝表示中、小原因

    D

    因果分析图又称特性原因图、树枝图、鱼刺图


    正确答案： A
    解析：
    因果分析图是表示质量特性与原因关系的图，又称特性原因图、树枝图、鱼刺图等，是一种分析和寻找影响质量原因的简便而有效的方法。这种方法从产品或服务质量问题的结果出发，分析原因，步步深入，直到挖出具体根源为止，图中主干线箭头所指的是质量问题，主干上的大枝表示大原因，中枝、小枝表示中、小原因。

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