对
错
第1题:
A.营销组合
B.新加入者的威胁
C.客户的议价能力和替代品的威胁
D.供应商的议价能力和竞争对手
第2题:
第3题:
五力分析模型认为,一个行业的竞争主要来自()。
第4题:
波特的五力模型包括()
第5题:
迈克尔波特的“五力模型”中,最明显的竞争状态是()。
第6题:
波特的五力分析框架中,()属于投入市场和产出市场的议价能力。
第7题:
五力分析模型中的五力包括有()。
第8题:
购买商的议价能力
潜在进入者的威胁
替代产品的威胁
供应商的议价能力
第9题:
购买者的议价能力
潜在进入者的威胁
替代产品的替代威胁
供应商的议价能力
第10题:
现有竞争者的竞争能力
买方议价能力
卖方议价能力
替代品的威胁
新进入者进入壁垒
第11题:
该模型能够处理动态变化的环境
该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息
模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度
该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度
第12题:
银行间的竞争
政府的管制
行业协会的约束
政策影响
第13题:
波特五力模型认为,行业中决定竞争规模和程度的力量包括( )。
A.现有竞争者的竞争能力
B.买方议价能力
C.卖方议价能力
D.替代品的威胁
E.新进入者进入壁垒
第14题:
第15题:
波特五力模型中五个压力来源是供应商议价能力、购买者的议价能力、行业新进入者的威胁、替代产品的威胁及企业内部的管理压力。
第16题:
波特产业竞争力五力模型中的竞争力量包括:现有竞争对手间的竞争和()。
第17题:
所谓产业竞争的五种力量,具体是指()。
第18题:
波特的五力模型是指:来自新进入者的威胁、供应商(银行存款客户)的议价能力、银行信贷客户的议价能力、来自银行同类、替代产品部门威胁和()。
第19题:
波特五力模型认为,行业中决定竞争规模和程度的力量包括( )。
第20题:
对
错
第21题:
潜在进入者的威胁
现有企业间的竞争
替代产品的威胁
买方和供应商的议价能力
第22题:
供应商的议价能力
购买者的议价能力
潜在竞争者进入的能力
替代品的替代能力
行业内竞争者现在的竞争能力
第23题:
供应者议价能力
客户议价能力
替代品的威胁
潜在竞争者的威胁
现有业者的竞争程度
第24题:
产品研发能力
潜在竞争者进入的威胁
供应商议价能力
替代产品或服务的威胁