多选题配送组织的模式主要可以分为（）两种。A集体组织B集权式C分权式D专业分工

题目
多选题
配送组织的模式主要可以分为（）两种。
A

集体组织

B

集权式

C

分权式

D

专业分工

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1.以下属于最简单的静态组织的是( )。A．分权型机械式组织B．分权型有机式组织C．集权型机械式组织D．集权型有机式组织

2.试论集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。

3.IT 行业作为一个变化迅速且受到复杂因素影响的行业，宜采取（ ）。A.分权型机械式组织设计 B.集权型有机式组织设计 C.分权型有机式组织设计 D.集权型机械式组织设计

4.某企业只生产一种产品，其产品的生产过程都有相应的标准，企业外部的环境经常变化，此时，可以将企业设计为( )A.分权型机械式组织B.集权型机械式组织C.分权型有机式组织D.集权型有机式组织

更多“多选题配送组织的模式主要可以分为（）两种。A集体组织B集权式C分权式D专业分工”相关问题

  • 第1题：

    按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第2题：

    IT行业作为一个变化迅速且受到复杂因素影响的行业，宜采取：（）

    • A、分权型机械式组织设计
    • B、集权型有机式组织设计
    • C、分权型有机式组织设计
    • D、集权型机械式组织设计

    正确答案:C

  • 第3题：

    许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。

    • A、有机式组织
    • B、分权式组织
    • C、机械式组织
    • D、集权式组织

    正确答案:A,C

  • 第4题：

    （）配送组织模式是指在整个企业中只有一个配送部门，对整个公司的配送业务实行集中管理，统一调配各个仓库、配送节点和供货厂商的供需系。

    • A、集权式
    • B、分权式
    • C、夺权式
    • D、无权式

    正确答案:B

  • 第5题：

    配送组织的模式可以分为以下两种，即时（）。

    • A、集权式组织模式
    • B、成组补货
    • C、分权式组织模式
    • D、分布式组织模式
    • E、中央式组织模式

    正确答案:A,C

  • 第6题：

    配送组织的模式主要可以分为（）两种。

    • A、集体组织
    • B、集权式
    • C、分权式
    • D、专业分工

    正确答案:B,C

  • 第7题：

    一般说来，按总体特征和运行机制的不同可以将组织分为两种基本模式，即：机械式组织与有机式组织。下列属于有机式组织的特征的是（）

    • A、宽管理幅度
    • B、低度正规化
    • C、分权化
    • D、信息自由流动

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    多选题
    投资管理体制的模式分为（）。
    A

    集权式

    B

    分权式

    C

    分散式

    D

    集中式


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    按（）不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。
    A

    职能分工

    B

    体系结构

    C

    集权和分权程度

    D

    供应方式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    试比较集权式管理和分权式管理两种现金管理模式的优劣。

    正确答案： 如果采用分权式管理，子公司拥有一定限额的短期融资以及投资的权力，可以自主支配和调节现金流，有利于子公司根据经营需要灵活地安排现金，保证支付。但是，分权管理方式很难保证母公司对子公司现金流的统筹规划，特别是在子公司利益与母公司利益存在一定的冲突，以及子公司之间存在相互利益冲突时，基于母公司利益最大化的现金管理难以有效进行。
    如果采取集权式管理，母公司一般不给予子公司融资权和投资权，只是根据子公司的应收应付款状况，核定其最佳现金流量，超额部分全部由母公司划走或支配，现金管理权力集中在母公司。集权管理方式有利于跨国公司优化现金流量，使资金得到更有效的利用，并且对所有子公司的现金状况进行及时的监督。但是子公司的日常经营活动容易受到现金流量的制约。
    无论采取哪种现金管理模式，跨国公司都需要根据具体情况合理配置现金管理权限，不能片面为追求母公司的价值最大化而过多牺牲子公司的利益或者扭曲子公司的业绩。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。
    A

    机械式组织

    B

    有机式组织

    C

    集权式组织

    D

    分权式组织


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    论述集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。

    正确答案： 集权式组织结构优点在于：
    （1）政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象；
    （2）能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能；
    （3）组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行。
    弊病在于：
    （1）组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，偏枯刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效；
    （2）下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事之工作作风，容易缺乏积极创新精神.
    （3）上下控制严密，易形成公文旅行，推诿责任，贻误时机，缺乏效率之流弊；
    （4）在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力，压制民主的弊端；一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎，分裂割据等问题.
    分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的好处在于：（1）分工合作、分权制衡，可以防止和避免上层专断和个人独裁；（2）分级治事，分层负责，富于弹性；（3）尊重各层利益，收因地制宜之功效；（4）可调动员工积极性，培养独立、自主、创新的工作作风.
    从管理上看，分权式组织亦有其固有之弊病，主要表现在：（1）单纯强调分权，忽视合适的集权，这会损害统一，甚至会导致分裂；（2）过份分权容易导致各自为政，政出多门，不易达成组织目标；（3）过份分权致使各机关彼此独立，无上级的监控，可能引起相互之间的对立和冲突，相互制肘与摩擦。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    按（）不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。

    A职能分工

    B体系结构

    C集权和分权程度

    D供应方式


    C
    略

  • 第14题：

    投资管理体制的模式分为（）。

    • A、集权式
    • B、分权式
    • C、分散式
    • D、集中式

    正确答案:A,B,C

  • 第15题：

    论述集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。


    正确答案: 集权式组织结构优点在于：
    （1）政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象；
    （2）能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能；
    （3）组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行。
    弊病在于：
    （1）组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，偏枯刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效；
    （2）下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事之工作作风，容易缺乏积极创新精神.
    （3）上下控制严密，易形成公文旅行，推诿责任，贻误时机，缺乏效率之流弊；
    （4）在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力，压制民主的弊端；一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎，分裂割据等问题.
    分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的好处在于：（1）分工合作、分权制衡，可以防止和避免上层专断和个人独裁；（2）分级治事，分层负责，富于弹性；（3）尊重各层利益，收因地制宜之功效；（4）可调动员工积极性，培养独立、自主、创新的工作作风.
    从管理上看，分权式组织亦有其固有之弊病，主要表现在：（1）单纯强调分权，忽视合适的集权，这会损害统一，甚至会导致分裂；（2）过份分权容易导致各自为政，政出多门，不易达成组织目标；（3）过份分权致使各机关彼此独立，无上级的监控，可能引起相互之间的对立和冲突，相互制肘与摩擦。

  • 第16题：

    按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    试比较集权式管理和分权式管理两种现金管理模式的优劣。


    正确答案:如果采用分权式管理，子公司拥有一定限额的短期融资以及投资的权力，可以自主支配和调节现金流，有利于子公司根据经营需要灵活地安排现金，保证支付。但是，分权管理方式很难保证母公司对子公司现金流的统筹规划，特别是在子公司利益与母公司利益存在一定的冲突，以及子公司之间存在相互利益冲突时，基于母公司利益最大化的现金管理难以有效进行。
    如果采取集权式管理，母公司一般不给予子公司融资权和投资权，只是根据子公司的应收应付款状况，核定其最佳现金流量，超额部分全部由母公司划走或支配，现金管理权力集中在母公司。集权管理方式有利于跨国公司优化现金流量，使资金得到更有效的利用，并且对所有子公司的现金状况进行及时的监督。但是子公司的日常经营活动容易受到现金流量的制约。
    无论采取哪种现金管理模式，跨国公司都需要根据具体情况合理配置现金管理权限，不能片面为追求母公司的价值最大化而过多牺牲子公司的利益或者扭曲子公司的业绩。

  • 第18题：

    现代组织理论主张（）

    • A、在组织形态上倾向于高耸组织结构
    • B、在集权与分权上偏重于分权
    • C、在集权与分权上偏重于集权
    • D、在专业分工上提倡群体化

    正确答案:B

  • 第19题：

    判断题
    按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    （）配送组织模式是指在整个企业中只有一个配送部门，对整个公司的配送业务实行集中管理，统一调配各个仓库、配送节点和供货厂商的供需关系。
    A

    集权式

    B

    分权式

    C

    夺权式

    D

    无权式


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    配送组织的模式可以分为以下两种，即时（）。
    A

    集权式组织模式

    B

    成组补货

    C

    分权式组织模式

    D

    分布式组织模式

    E

    中央式组织模式


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    按领导权力的控制运用程度分类领导方式可以分为（）。
    A

    集权式

    B

    分权式

    C

    自由式

    D

    均权式


    正确答案： B,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    一般说来，按总体特征和运行机制的不同可以将组织分为两种基本模式，即：机械式组织与有机式组织。下列属于有机式组织的特征的是（）
    A

    宽管理幅度

    B

    低度正规化

    C

    分权化

    D

    信息自由流动


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

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